优先事项评分卡：文化与娱乐

沙特愿景2030文化娱乐经济

沙特愿景2030文化娱乐经济追踪显示，该支柱正按计划推进：影院银幕520块、年度活动4,200多场、家庭娱乐支出占比5.1%、体育参与率31%，各项指标均在朝2030年目标迈进。

如需完整战略分析，请参阅文化与娱乐优先事项。相关内容包括生活质量计划、奇迪亚、旅游业评分卡以及总体愿景2030框架。

文化与娱乐支柱

愿景2030的诸多领域中，文化与娱乐的变化幅度和速度都名列前茅。2016年，公共影院被禁止，男女同场音乐会很少见，娱乐日历主要由宗教节日和少数全国性节庆构成。到2026年，沙特阿拉伯已举办一级方程式赛车、LIV高尔夫、世界重量级拳击冠军赛、全球奖金最高的赛马赛事、中东规模最大的电子音乐节，以及遍布各大城市的数万场音乐会、戏剧演出、喜剧演出、艺术展览和家庭娱乐活动。设立这一支柱，是因为愿景2030的设计者认为，年轻化、日益城市化且越来越依赖网络的人口，不会无限期留在家中，而海湾其他国家正在打造休闲经济；若要让居民消费留在沙特境内，就必须从零开始建设本土娱乐产业。

下方关键绩效指标表中的核心数字体现了这一建设进程。影院银幕从零增至520块，目标为600块；年度娱乐活动从约50场增至4,200多场，目标为5,000场；体育参与率从13%升至31%，目标为40%；文化场馆年接待人数从200万人次增至2,300万人次，目标为3,000万人次；家庭娱乐支出占收入比例从2.9%升至5.1%，目标为6%；举办的全球重要文化活动从5项增至34项，目标为40项。每项指标都处于仪表板的“按计划推进”一侧，因此该优先事项获评A-，而非A。评级未达到A，原因在于两个尚待解答的问题：新鲜感消退后，支出结构能否实现自我维持；以及利雅得和吉达以外的资产基础能否达到足够密度，以支撑全年运营的市场。

关键绩效指标仪表板

《2025年愿景2030年度报告》将沙特阿拉伯列为计划的第三阶段，也是最后阶段；跨支柱关键绩效指标中约93%达到或超过年度目标。就文化与娱乐而言，仪表板上的每项指标如今都以十年前尚不存在的基础设施为起点运行，这才是恰当的比较基准。这些目标最初被设定为具有挑战性的目标；如今它们已成为讨论2030年后发展轨迹的起点，而非仅供展望的锚点。这一变化比任何单项接待人数都更能说明交付速度。

总娱乐管理局与文化部的职责

两个机构处于娱乐建设的核心位置。沙特总娱乐管理局（GEA）于2016年成立，由图尔基·阿勒谢赫担任主席，负责许可、活动编排和大型公共娱乐活动的策划，包括已成为沙特最显眼娱乐窗口的各类季节性活动、音乐会、体育盛事和家庭活动。GEA的职责具有商业导向：提供高吞吐量的大众市场体验，带动访客数量、门票收入及相关酒店餐饮消费。该局通过gea.gov.sa发布活动日历、票务合作方和访客总数，也是进入沙特市场的国际主办方、演艺经纪机构和赞助商的主要合作对象。

文化部（MoC）成立于2018年，负责更深层次的文化基础设施建设。GEA着眼于规模和曝光度，而文化部建设的是周期更长的资产：博物馆、图书馆、音乐学院、遗产街区，以及涵盖电影、音乐、戏剧、时尚、文学、烹饪艺术、视觉艺术、表演艺术、博物馆、考古和遗产的11个行业文化委员会。文化部负责沙特参与威尼斯双年展、戛纳电影节和国际策展型文化外交活动，并主管知识产权发展、培训以及长期培育本土创意经济的工作，目标是使其在愿景2030建设阶段结束后仍能延续。其公开成果可在文化部网站查询。

这种职能分工解释了娱乐领域的混合特征，因此十分重要。GEA主办的活动以品牌为主导、赞助充足，面向大规模客流；文化部主办的活动以策展为导向、见效较慢，旨在塑造文化认同。两者缺一不可；没有任何一方，该优先事项都无法按计划推进。如何在两者之间协调，同时配合负责建设场馆的PIF资助超级项目，是该支柱持续面临的管理挑战之一。

利雅得季与大型活动

利雅得季是GEA活动组合中的旗舰，也是沙特历史上参与人数最多的娱乐项目。2025届于10月10日开幕，13天内访客超过100万人次，35天内超过300万人次，季中达到800万人次，并在闭幕前数周突破1,100万人次，巩固了其作为更广泛地区最大娱乐目的地的地位。活动分布于多个区域，需求由大道世界、利雅得大道、利雅得前沿，以及各类音乐会和格斗赛事场馆共同带动。2025年的节目包括以内容创作者MrBeast为主题打造的互动娱乐区Beast Land，以及The Ring IV拳击赛；后者上演了备受瞩目的国际对决，是当季参与人数最多的单场活动之一。其经济影响不限于门票，还带动酒店需求、餐饮、网约车和周边零售。利雅得季的相关内容另设专页持续追踪。

2025年11月1日至2026年3月23日举办的德拉伊耶季，与利雅得季的大众娱乐风格形成文化遗产主题上的呼应。活动以联合国教科文组织世界遗产遗址图赖夫区为中心；该遗址曾是沙特第一王国的首都，并带动布杰里、穆赖耶、阿兹维赫拉、塔瓦利和萨姆汉等周边区域开展活动，包括德拉伊耶故事节、以日本为2025年主宾国的穆赛姆市集、明扎尔文化休憩项目，以及布杰里露台的精致餐饮、现场音乐和画廊体验。德拉伊耶季旨在吸引与利雅得季略有不同的群体，包括文化游客、海湾地区访客，以及希望体验植根内志传统、而非输入型流行演出的家庭观众。

吉达季提供沿海地区的补充活动，在较凉爽的月份于滨海大道和吉达超级穹顶举办，内容涵盖音乐会、家庭娱乐、体育和美食节。阿尔乌拉时刻将阿尔乌拉全年文化日历整合于同一品牌之下；2025至2026季举办了200多场活动，包括古代王国节、坦托拉冬季节、阿尔乌拉艺术节、阿尔乌拉健康节、猎鹰杯和骆驼杯。2025至2026年阿尔乌拉日历的主打艺人包括阿赫拉姆、阿萨拉·纳斯里、亚当、埃莉萨、卢多维科·艾奥迪和马泰奥·博切利。负责阿尔乌拉的皇家委员会借助这一活动季，在沙特最具考古意义的景观之一中发展文化旅游。

各季节性活动策略的总体效果，是沙特阿拉伯如今从10月至次年3月基本形成连续的娱乐日历，并以过渡季活动延伸至春季。这正是年度娱乐活动数量超过4,200场的结构性原因；若没有覆盖多个城市、提供足够活动密度的季节性活动框架，这一数量便难以实现。

影院、音乐会与体育

影院行业是愿景2030时期最受关注的转型之一。经历35年的禁令后，首家商业影院于2018年4月开业。到2026年，沙特已向至少11家运营商发放许可证；评分卡统计为520块银幕，可信报道则显示银幕网络正快速扩张，向600块目标靠拢。AMC、VOX（Majid Al Futtaim旗下子公司）和Muvi（首个本土沙特影院品牌，目前在20多个地点运营200多块银幕）是主要运营商，IMAX、Cinepolis和Empire Cinemas则进一步丰富了放映形式和市场布局。VOX于2025年通过德拉伊耶广场大型项目扩大版图；IMAX已与Muvi签署四家影院合作协议，并在AMC和VOX新增放映设施。票房收入持续增长；可靠的市场追踪机构估计，沙特影院市场规模已达数亿美元高位，并预计未来几年将超过10亿美元，复合增速约为9%至10%。

音乐会和现场音乐基础设施也同步扩展。由MDLBeast主办的旗舰音乐节MDLBeast SOUNDSTORM于2025年12月11日至13日在利雅得以外的班班沙漠举办第六届，超过200位艺人在重新设计的14个舞台上演出。近几届的主打艺人包括DJ Snake、Metro Boomin、Halsey、Post Malone、Pitbull、Benson Boone、Cardi B、Don Toliver、Salvatore Ganacci和Sebastian Ingrosso。SOUNDSTORM巩固了沙特阿拉伯举办全球最大电子音乐节之一的地位；据报道，2024年整场音乐节的观众超过45万人次。MDLBeast平台还包括XP音乐会议、全年活动，以及规模虽小但持续发展的艺人培养体系。

体育基础设施呈现出类似的发展轨迹。沙特阿拉伯大奖赛每年在吉达滨海赛道举办，2025年赛事于4月20日举行，由奥斯卡·皮亚斯特里夺冠。该大奖赛属于更广泛的赛车运动组合，由沙特赛车公司统筹；该公司是PIF全资子公司。LIV高尔夫这一由PIF支持、于2022年创办的巡回赛，于2025年在Roshn赞助下首次举办LIV高尔夫利雅得站，使沙特日历中的赛事布局不再局限于长期举办的吉达赛事。重量级拳击已成为常设主打项目，利雅得季的格斗赛事之夜吸引全球按次付费观众。每年2月在阿卜杜勒阿齐兹国王赛马场举办的沙特杯，仍是全球奖金最高的赛马赛事：沙特杯单场赛事奖金为2,000万美元，两日赛会总奖金为3,810万美元。沙特职业联赛在PIF收购希拉尔、纳斯尔、伊蒂哈德和阿赫利各75%的股份，并引进克里斯蒂亚诺·罗纳尔多、卡里姆·本泽马、内马尔及众多欧洲球员后，成为全球关注焦点；2025至2026赛季也不乏戏剧性场面，冠军争夺延续至赛季后段，而联赛经济模式仍在接受积极检验。

人口体育参与率是赛事盛况背后更深层的关键绩效指标。31%的参与率较13%的基线增长了一倍以上，反映了大规模基础设施投入，包括社区体育设施、学校计划、女性体育许可，以及“全民体育联合会”在“生活质量”框架下推出的活动。按目前轨迹，40%的目标有望实现；实现该目标的社会政策意义，尤其是对女性和青年健康结果的影响，或许比赛事日历更具战略重要性。

2024—2026年近期进展

2024至2026年间接连出现大量里程碑。《2025年愿景2030年度报告》记录，跨支柱关键绩效指标中93%达到或超过年度目标，文化与娱乐总体上属于表现较好的支柱之一。沙特阿拉伯取得2034年国际足联世界杯主办权，将2034年亚运会和2030年世界博览会纳入日历，并继续由沙特牵头推动国际文化外交，包括首部沙特长片亮相戛纳以及扩大参与威尼斯双年展。影院许可进一步扩大，第11家运营商获得许可，IMAX签署扩张合作协议。按访客数量计，2025年利雅得季成为迄今参与人数最多的一届，在闭幕前超过以往纪录。SOUNDSTORM 2025扩大了音乐节场地和艺人阵容。德拉伊耶季的运营时间长于往届，阿尔乌拉时刻则将活动规模扩展至200多场。沙特职业联赛完成多个备受关注的转会窗口，PIF旗下俱乐部继续引进欧洲球员，联赛商业版权周期也进入重新谈判阶段。文化部继续建设11个文化委员会；音乐委员会、电影委员会和遗产委员会在2025至2026年期间均扩大了拨款和培训计划。

家庭娱乐支出关键绩效指标从两年前的4.4%升至2025报告周期的5.1%；距6%目标尚有四年，差距因此缩小。影院银幕数量于2025年突破500块并继续增加；年度娱乐活动超过4,000场；举办的全球活动超过30项。整个仪表板呈现出一致的方向：2024至2026年间，每项指标都向目标收敛，而非停滞不前；外界报道最常误读的正是这一点。就计划现阶段而言，六项核心关键绩效指标均未出现可观察到的停滞效应。

风险与挑战

以下风险按发生可能性的大致顺序排列，是2026至2030年期间最可能产生实质影响的因素：

• 新鲜感消退后，娱乐支出的可持续性。支出占比从2.9%升至5.1%，部分源于需求补涨；从5.1%升至6%则要求需求在补涨结束后继续复合增长。
• 利雅得和吉达以外娱乐设施的收入模式是否可行。二线城市场馆密度较低，在访客密度较低的情况下全年运营活动的经济性仍未得到验证。
• 大型活动的经济性持续依赖政府和PIF补贴。沙特职业联赛、LIV高尔夫、利雅得季旗舰活动和多数音乐节的运营规模都意味着需要结构性资金支持；商业模式独立运作的经济性尚未在完整规模上得到证明。
• 娱乐开放与社会保守主义之间的文化平衡。节目选择、艺人遴选和着装规范仍具政治敏感性，可能突然引发舆论事件，限制活动内容范围。
• 娱乐、酒店和创意产业岗位的人才准备度。11个文化委员会均在开展培训计划，但大规模技术、策展和制作岗位仍依赖引进人才。
• 阿联酋、巴林、卡塔尔和阿曼均在投资相邻的娱乐经济，形成区域竞争。沙特阿拉伯的规模优势确实存在，但并非无限；争夺更广泛海湾地区受众的竞争日益激烈。
• 沙特职业联赛投资回报存在不确定性。PIF持有俱乐部的转会费和薪酬结构意味着商业版权和比赛日收入需要达到相应水平，但目前联赛财务数据尚未体现；中期实现经济可持续的路径仍不明确。
• 内容创作和知识产权开发仍处于早期阶段。沙特境内传播的大多数优质内容仍依赖进口；达到国际规模的本土电影、音乐和电视知识产权仍处于发展过程中。
• 活动季节集中在较凉爽月份。夏季娱乐日历明显收缩，限制了旅游经济潜力，并使基础设施利用集中在六个月的窗口期。
• 大型活动所需的交通、住宿和人群管理等基础设施能力。利雅得酒店供应显著增加，但在高峰周仍趋紧；地铁完工情况仍是访客吞吐量的硬约束。

这些风险并非沙特阿拉伯独有，也都不足以终结该计划；关键在于该支柱能否在应对这些风险的过程中延续增长，还是会减速至目标区间的下限。

2030年前景

该支柱到2030年的前景取决于四项因素：季节性活动日历继续扩展，奇迪亚娱乐超级目的地投入运营，体育参与率超过35%，以及家庭娱乐支出关键绩效指标接近6%且未明显依赖补贴。按目前轨迹，这些都具有可行性，但没有一项会自动实现。

奇迪亚仍是该支柱储备项目中最大的单项资产。项目位于利雅得以外约45公里处，以六旗奇迪亚城、奇迪亚极速公园赛车场、阿夸拉比亚水上乐园、多座体育场和竞技馆为核心，其中包括正在建设、计划作为2034年世界杯场馆的穆罕默德·本·萨勒曼王子体育场，此外还包括更广阔的娱乐区。分阶段开放已经开始，全部运营设施预计于2027至2030年间陆续投入使用。若奇迪亚按期并达到设计容量交付，将显著提升全年场馆密度，并释放沙特目前尚未具备的大规模客流经济效益。若项目延期，季节性活动框架仍可继续支撑该领域，但娱乐经济将继续高度集中于利雅得。

2034年世界杯将对整个支柱形成推动效应。体育场建设、酒店供应扩张、交通基础设施以及沙特职业联赛的软实力定位，都围绕2034年这一时间节点展开；到2030年的娱乐经济建设也日益成为通往该赛事的准备期。利雅得2030年世界博览会和2034年亚运会也进一步锚定这一时期，为举办全球活动的关键绩效指标提供自然的延续平台，使其在当前34项、目标40项的基础上继续提升。

主要由文化部推动的文化经济建设周期更长，回报也更滞后。11个行业文化委员会、阿尔乌拉和德拉伊耶的博物馆与遗产建设、11家影院运营商的许可，以及戛纳、威尼斯和法兰克福的文化外交计划，其设计目标都是超越建设阶段的规模经济。沙特阿拉伯到2030年能否形成可向全球发行知识产权内容的本土创意经济，还是拥有活动丰富却主要依赖进口的娱乐产业，是更深层的战略问题，也决定了评级停留在A-还是升至A。

若要上调评级，需要奇迪亚投入运营、体育参与率超过35%、家庭娱乐支出达到或接近6%、季节性活动框架以外的娱乐日历展现可衡量的可持续性，以及文化知识产权储备推出两三部在国际上具有可信度的沙特原创电影、音乐或电视作品。若要下调评级，则需要出现活动安排明显回撤、奇迪亚发生结构性延期，或足以长期限制娱乐领域的大规模舆论事件。与这两种情况相比，持续稳步扩张这一中间路径都不显得更不可能，而这正是仪表板所反映的判断。

如需深入了解娱乐支柱与愿景2030其他部分如何衔接，请参阅文化与娱乐优先事项页面、生活质量计划和总体愿景2030框架。按行业主题延伸阅读：利雅得季、德拉伊耶季、LIV高尔夫沙特、沙特职业联赛、阿尔乌拉和奇迪亚。外部追踪来源包括愿景2030年度报告、沙特总娱乐管理局新闻中心、文化部门户网站，以及阿拉伯新闻和Skift的持续报道。