概述
沙特阿拉伯崛起为休闲旅游目的地，是沙特2030愿景带来的最显著转向之一。这个直到2019年9月才开始签发旅游签证的国家，如今正在建设全球最具雄心的旅游项目：从红海未受破坏的珊瑚群岛，到空境广袤的沙漠景观。沙特正从零开始打造一个全新的经济部门，目标是到2030年每年接待1.5亿国内和国际人次；旅游业的规模可能达到GDP的10%。
休闲旅游的基础是沙特阿拉伯丰富的自然资源：红海海岸线长达2,600公里，珊瑚礁和海洋生物多样性大多未受破坏；阿西尔地区山脉雄伟；鲁卜哈利沙漠幅员辽阔；塔伊夫和艾卜哈附近有气候温和的高地避暑地；文化遗产则绵延数千年。这些自然禀赋，加上数百亿美元开发资本，以及超过3,200万年轻且越来越热衷旅行的国内人口，共同构成了具有全球影响力的旅游业基础。
当前格局
沙特休闲旅游业正处于多个大型开发项目的积极建设和早期运营阶段：
**Red Sea Global（前身为TRSDC）**正在红海沿岸开发奢华生态旅游目的地，覆盖28,000平方公里的海岸、岛屿、沙漠和火山地貌。一期包括舒拉岛首批酒店开业，正为沙特带来首批达到国际标准的海滨度假体验。项目全面建成后目标是在50家酒店中提供8,000间客房，重点布局超豪华和豪华市场。
AMAALA现已并入Red Sea Global，是面向超高端健康疗养、艺术和奢华细分市场的配套开发项目。AMAALA的三个社区（Triple Bay、The Coastal Development和The Island）为追求私密体验和文化充实感的高净值旅客提供精选体验。
NEOM的Trojena是NEOM巨型项目内的山地旅游目的地，正在开发全年户外旅游，包括滑雪（该地将举办2029年亚洲冬季运动会）、徒步和海拔2,000米以上的山地自行车活动。Trojena体现了沙特发展滑雪旅游的独特定位。
**奇迪亚**位于利雅得郊外，是大型娱乐、体育和文化目的地，涵盖主题公园、赛车设施、高尔夫球场和自然体验。
**德拉伊耶门**位于沙特国家的历史发源地，正被建设为融合遗产旅游、酒店接待、零售和餐饮的文化生活目的地。
除巨型项目外，沙特也在多样化地理区域内建设旅游基础设施：阿西尔山脉发展高地旅游，艾哈萨绿洲发展生态文化旅游，红海沿岸多个城镇则发展面向大众市场的海滨旅游。
2019年9月推出的电子签证制度发挥了变革性推动作用。数十个国家的公民如今可以在线或落地申请沙特旅游签证，消除了休闲旅游最根本的障碍。经沙特机场过境的免签计划进一步扩大了潜在游客来源。
主要参与者与利益相关方
**沙特旅游局（STA）**负责目的地营销、吸引游客和旅游品牌建设。STA开展了大型国际营销活动，将沙特阿拉伯塑造成出人意料且值得一游的目的地。
Red Sea Global是红海项目和AMAALA的总开发商，负责基础设施、环境管理、酒店开发和目的地运营。
NEOM开发Trojena山地旅游板块，以及NEOM区域内的其他旅游体验。
奇迪亚投资公司负责开发和运营奇迪亚娱乐体育目的地。
**沙特公共投资基金**是大多数巨型项目开发商的最终所有者和出资方，提供实现开发计划规模与雄心所需的资金。
国际酒店运营商——Four Seasons、Ritz-Carlton、St. Regis、Aman、Six Senses等数十个品牌——正在新目的地开发物业，为沙特市场带来品牌知名度、服务标准和国际分销渠道。
增长驱动因素
**国内需求。**沙特年轻人口的年龄中位数约为31岁，可支配收入不断增加，构成庞大的国内旅游市场。历史上，沙特居民每年在境外休闲旅游上的支出估计为250亿至300亿美元。即使只将其中一部分消费留在国内，也足以证明大规模投资国内旅游基础设施具有合理性。
**尚未开发的自然资源。**沙特的自然禀赋——珊瑚礁、多样的海洋生物、壮丽的沙漠景观、山地地形和全年日照——达到世界级水平，但长期以来游客难以抵达。将这些资源开发为旅游目的地，可以打造差异化体验，与成熟的全球目的地竞争。
**巨型项目的规模与品质。**旅游巨型项目的雄心和投资规模能够打造竞争对手难以复制的目的地。独特区位、高端酒店接待、独特自然环境和大规模基础设施投资相结合，使沙特旅游业定位于全球市场高端。
**航空连通性。**沙特阿拉伯正通过沙特阿拉伯航空机队扩张、推出以利雅得为基地的新航空公司RIA，以及扩建机场能力（包括拟建的利雅得萨勒曼国王国际机场）来扩大航空连通性。航空业扩张是国际旅游增长的基础性推动因素。
**文化开放。**沙特2030愿景下广泛的文化开放，包括娱乐、音乐、电影、男女共同参与的活动及社会规范放宽，改变了外界对沙特的认知，也消除了以往令休闲旅客望而却步的障碍。
挑战
**品牌与认知。**沙特阿拉伯在国际旅游市场面临认知挑战。沙特尚未建立休闲旅游目的地声誉，长期以来有关社会限制、地区安全和文化保守的印象，需要通过持续营销、良好的游客体验和媒体报道逐步克服。
**巨型项目执行风险。**旅游巨型项目属于全球最复杂、最具雄心的开发计划之列。在偏远地区施工、应对环境敏感性以及达到国际奢华标准，都构成执行风险。延期、成本超支或质量不达标都可能影响旅游品牌。
**气候。**沙特许多地区夏季气温超过45摄氏度，低地户外旅游因此受限于较凉爽的月份。山地和沿海目的地在一定程度上缓解这一挑战，但季节性仍将是旅游规划中的因素。
**服务质量与劳动力。**提供世界一流的酒店服务需要接受过国际服务标准培训的熟练员工。建设这支队伍，尤其是在沙特化目标要求提高旅游岗位沙特籍员工比例的背景下，是一项需要多年推进的挑战。
**环境可持续性。**在生态敏感地区开发旅游，尤其是红海珊瑚礁区域，需要严格的环境管理。Red Sea Global承诺实现环境净正面影响，但大规模平衡开发与保护本身就极具挑战。
投资影响
沙特休闲旅游业通过多个资产类别提供投资机会。酒店开发和运营、目的地管理、交通、餐饮、零售、探险旅游运营商及技术平台均是可投资主题，详见我们的旅游投资指南。
在沙特有业务敞口的上市酒店及酒店服务公司将受益于旅游需求的结构性增长。通过管理合同或特许经营协议参与沙特巨型项目的国际酒店运营商，可轻资产分享市场增长。
航空和机场企业受益于航空连通性的扩大。沙特阿拉伯航空、flynas以及参与机场开发和运营的公司均处于增长有利位置。
房地产投资者可能会在旅游相关物业中发现机会，包括巨型项目附近的住宅社区、门户城市的商业物业以及酒店房地产。
为旅游业提供解决方案的科技公司也构成一个增长类别，业务包括预订平台、体验交易市场、智慧目的地管理和数字礼宾服务；随着行业数字化，这一类别将持续发展。
展望
沙特休闲旅游正处于可能实现转型式增长的起点。大规模资本投资、丰富的自然资源、庞大的国内市场和渐进式监管改革相结合，形成了其他新兴旅游目的地难以匹敌的条件。
未来五年至关重要。首批巨型项目酒店和旅游体验必须兑现承诺，提供世界一流的品质、独特体验和物有所值的服务，以赢得积极口碑和回头客。早期游客体验将影响沙特未来一代人的旅游品牌。
如果项目执行到位，沙特阿拉伯有可能在十年内跻身全球顶级旅游目的地。雄心规模、投资深度和自然资源质量都指向这一方向。从封闭王国转型为全球旅游目的地前所未有；若能成功，将成为沙特2030愿景最直观的成就之一。