旅游与娱乐

本行业中心追踪沙特旅游与娱乐领域在2030愿景下的关键绩效指标，包括游客目标、旅游业对GDP的贡献、副朝接待能力、酒店客房、超级项目开放和现场活动需求。它将王国的旅游与娱乐战略同NEOM、红海目的地、欧拉、奇迪亚、宗教旅游、体育、文化及酒店投资联系起来。本栏目为投资者和目的地建设者提供运营动态，关注沙特增长最快的非石油收入来源之一。

行业概览

从封闭王国到全球目的地

或许没有哪个行业比旅游与娱乐更能体现2030愿景的雄心与推进速度。十年前，沙特阿拉伯尚未发放旅游签证，娱乐设施几乎不存在。国际社会对王国旅游目的地形象的认知，几乎完全由每年一度的朝觐所塑造。如今，沙特已设定每年吸引1亿人次到访的目标，并希望旅游业贡献GDP的10%——这一转型要求从近乎零起步建设完整的酒店与旅游服务生态。

2019年9月启动的电子签证计划首次向数十个国家的休闲游客开放王国。社会改革包括开放电影院、举办男女同场的娱乐活动、音乐会和体育盛事，以及放宽对访客着装的要求；这些措施消除了此前令旅游推广难以开展的障碍。沙特旅游局（STA）和旅游发展基金相继设立，以协调行业发展并引导投资。

超级项目战略

沙特阿拉伯的旅游发展方式以一系列超级项目为支点，每个项目均旨在打造具有全球规模且各具特色的目的地。这些项目合计资本投资承诺达数千亿美元，资金主要来自公共投资基金（PIF）及其子公司。

NEOM

NEOM是雄心最大、曝光度最高的超级项目。项目位于塔布克地区西北部、亚喀巴湾沿岸，面积达26,500平方公里，被构想为包含不同开发区的未来区域。THE LINE是一座长170公里、采用无汽车城市设计、计划容纳多达900万居民的线性城市，已引发全球关注和争论。计划举办2029年亚洲冬季运动会的山地旅游目的地Trojena，为海湾地区增添前所未有的冬季运动维度。豪华岛屿度假区Sindalah和工业物流枢纽Oxagon则构成初期开发阶段的其余部分。

NEOM的旅游定位将红海沿岸通达条件、山地地形和沙漠景观，与未来主义建筑及技术整合结合起来。项目因规模、技术复杂度和实现既定时限所需的施工速度而面临重大执行挑战。尽管如此，其资本承诺和机构支持明确无疑。

Red Sea Global

由Red Sea Global（前身为红海开发公司）开发的红海目的地，瞄准超豪华和生态旅游细分市场。项目位于乌姆卢季和瓦吉赫两市之间的红海沿岸，涵盖由90多个岛屿、原始珊瑚礁及沿海沙漠地貌组成的群岛。

该项目将环境可持续性作为核心品牌主张，承诺实现净正向保护成效、运营使用100%可再生能源，并严格限制游客接待量，以保护海洋和陆地生态系统。第一阶段包括豪华度假酒店、专用国际机场和码头设施。Amaala是Red Sea Global在更北部沿海开发的第二个超豪华目的地，瞄准康养、艺术及地中海气候旅游市场。

奇迪亚

奇迪亚位于利雅得西南部，定位为王国的娱乐、体育和艺术之都。项目面积约367平方公里，包含大型主题公园（其中的游乐设施与国际娱乐公司合作开发）、赛车设施（包括符合一级方程式标准的赛道）、水上乐园、表演艺术场馆和住宅社区。

奇迪亚的主要市场是国内和区域人口。利雅得人口超过800万，而中部地区整体缺少大型娱乐基础设施，因此奇迪亚的需求逻辑既依赖满足服务不足的国内市场，也依赖吸引国际游客。

欧拉

欧拉位于麦地那省，体现了沙特阿拉伯的文化和遗产旅游定位。该地区拥有黑格拉（麦达因·萨利赫），这是王国首个联合国教科文组织世界遗产地，其纳巴泰岩石墓葬可与约旦佩特拉的遗迹相媲美。欧拉皇家委员会（RCU）于2017年成立，负责将该地区发展为全球文化目的地，并与国际建筑师、考古学家和酒店运营商合作。

德拉伊耶

德拉伊耶位于利雅得郊外，是沙特国家历史发源地，目前正被开发为重要的文化遗产旅游目的地。德拉伊耶门开发局负责将塔赖夫联合国教科文组织世界遗产地及周边区域改造为综合用途目的地，纳入博物馆、文化机构、豪华酒店、零售和餐饮。该项目将德拉伊耶定位为活态遗产体验，使访客接触王国的建国叙事。

宗教旅游：朝觐与副朝

宗教旅游仍是沙特旅游业中规模最大的成熟细分领域。作为伊斯兰教五大功修之一，每年朝觐期间会在较短时间内吸引约200万名国际访客。副朝可全年进行；签证改革和基础设施投资之后，副朝访客数量显著增长。2024年，王国接待了1,692万名副朝访客，目标是到2030年达到每年3,000万人。

沙特政府通过扩建麦加禁寺、建设连接麦加、麦地那、吉达和阿卜杜拉国王经济城的两圣地高速铁路，以及在圣城兴建新的酒店和接待能力来支持这一增长。一项明确的政策目标是延长副朝访客平均停留时间——通过麦加和麦地那地区的文化、历史和休闲景点实现，以提高人均支出。

娱乐与体育赛事

自娱乐总局（GEA）在2016年后开始为相关活动发放许可以来，娱乐行业从近乎空白起步并迅速发展。此前被禁逾三十年的电影院于2018年重新开放，现已扩展为全国网络。从全球音乐演出到戏剧制作，国际表演者如今定期在沙特场馆演出。利雅得季、吉达季及其他季节性娱乐节庆已吸引数百万参与者。

体育赛事已成为娱乐战略的核心支柱：

沙特职业联赛引进知名国际足球运动员，引发全球媒体关注，并将沙特足球打造为目的地联赛。获得2034年国际足联世界杯主办权是最重大的体育承诺，需要大规模建设体育场、交通基础设施和酒店设施。

电子竞技和游戏是不断增长的子行业，与2022年启动的《国家游戏与电子竞技战略》相一致。PIF子公司Savvy Games Group已投资数十亿美元购买全球游戏资产，使王国成为互动娱乐行业中不可忽视的参与者。

酒店与接待基础设施

实现1亿人次到访目标，需要大幅增加酒店客房存量。Marriott、Hilton、Accor、IHG和Aman等国际酒店运营商，以及Ritz-Carlton、St. Regis和Four Seasons等超豪华品牌，均已为沙特物业签署管理协议。旅游发展基金为酒店项目、旅游基础设施和体验开发举措提供融资。

酒店业同样需要发展劳动力：酒店管理、餐饮服务、宾客服务和旅游体验设计均需要大量熟练员工，需求规模超过目前国内供给。

风险与结构性挑战

旅游行业面临显著的执行风险。超级项目施工速度必须与酒店开业时间表、航空运力扩充和目的地营销时间表相匹配。航空运输能力是制约因素——沙特阿拉伯的地理位置意味着大多数国际游客需要乘飞机抵达，航空公司座位运力须大幅扩增，并依托物流基础设施。沙特阿拉伯航空正在扩大机队和航线网络；专为支持旅游增长而推出的国家新航空公司利雅得航空也已成立。

大规模发展劳动力或许是最根本的挑战。酒店业属于劳动密集型服务行业，需要大量受过培训的员工，而王国当前劳动力中具备酒店业技能的沙特国民不足。如何在沙特化目标与从成熟旅游市场引进有经验酒店从业者的现实需求之间取得平衡，需要审慎的政策管理。

前景

沙特阿拉伯旅游行业正尝试一项前所未有的事业：大约在十年内建成全球规模的旅游产业。资本承诺规模惊人，机构支持全面，潜在需求基础——地理资源、文化遗产、年轻的国内人口，以及毗邻欧洲、非洲和亚洲大型客源市场——确实存在；地缘政治定位也强化了王国作为目的地的吸引力。无论每年1亿人次到访目标能否按时实现，还是需要更长时间，发展方向都很明确：沙特阿拉伯将成为重要的全球旅游目的地，沿这一发展轨迹产生的投资机会也将十分可观。