跳至主要内容
非石油GDP占比: 55% 2025年实际GDP |沙特公民失业率: 7.2% 2025年第四季度 |PIF管理资产: 1.21万亿美元 2025年估算 |FDI占GDP比重: 2.8% 2025年最新值 |女性劳动参与率: 33.9% 2025年最新值 |主权信用评级: Aa3/A+/A+ 穆迪/惠誉/标普 |GDP增长率: 4.5% 2025年实际增速 |境外副朝者: 超过1800万人 2025年 |非石油GDP占比: 55% 2025年实际GDP |沙特公民失业率: 7.2% 2025年第四季度 |PIF管理资产: 1.21万亿美元 2025年估算 |FDI占GDP比重: 2.8% 2025年最新值 |女性劳动参与率: 33.9% 2025年最新值 |主权信用评级: Aa3/A+/A+ 穆迪/惠誉/标普 |GDP增长率: 4.5% 2025年实际增速 |境外副朝者: 超过1800万人 2025年 |
首页 › 国家计划与战略 › 朝觐与副朝计划
层级 1

朝觐与副朝计划

深入分析沙特阿拉伯朝觐与副朝计划:该计划致力于扩大朝觐者接待能力、提升朝觐体验,并将两座圣城建设成为世界一流的宗教旅游目的地。

Donovan Vanderbilt · · 1 分钟阅读
愿景
沙特2030愿景的制度与项目架构

沙特阿拉伯朝觐与副朝计划是沙特2030愿景下的一项愿景实现计划,聚焦可衡量的朝觐成果:提高接待能力、改善服务质量、优化交通衔接并强化两座圣城的基础设施。对于查询朝觐与副朝计划KPI的读者,本指南将各项目标与实际运营挑战联系起来,即如何安全接待来自150多个国家的朝觐者,以及全年到访的副朝者。

任务规模

朝觐是伊斯兰教五大功修之一,每年在指定朝觐季吸引超过200万名穆斯林前往麦加。副朝则可在全年任何时间进行,每年还吸引数百万人前往。到2025年,副朝者人数单年约达1,692万;这一数字既反映了近20亿全球穆斯林人口所带来的固有需求,也体现出该计划在扩大接待能力和提高可及性方面的成效。相关的朝觐与副朝优先事项介绍了完整的运营框架。

管理这些人流涉及极其复杂的物流工作:数百万人从150多个国家抵达,使用数十种语言,在有限时段内汇聚到相对狭小的地理区域,并在特定圣地附近完成仪式。该计划必须同时保障安全、舒适、精神满足和运营效率。

战略目标

朝觐与副朝计划围绕多项目标展开:扩大接待朝觐者和副朝者的能力,以实现雄心勃勃的多年期目标;提升从抵达到离境的朝觐体验;发展住宿、交通、接待服务和零售等配套服务生态;利用技术改善运营和朝觐服务;并最大限度提高朝觐活动对国民经济的贡献。伊斯兰价值观优先事项提供战略背景,KPI跟踪则监测进展。

扩大接待能力

麦加禁寺扩建

麦加禁寺(Masjid al-Haram)的扩建是全球规模最大的在建工程之一。项目旨在显著提高清真寺的容量,使其能够容纳数百万礼拜者。由于必须在扩容的同时保障礼拜者持续通行,并维护清真寺的精神特质,项目面临异常复杂的建筑和工程挑战。

先知寺

在麦地那,先知寺(Al-Masjid an-Nabawi)及周边地区的扩建和改造项目旨在提高接待能力、改善访客体验。清真寺周边中心区域的开发包括交通改善、步行基础设施和酒店服务设施。

基础设施

除清真寺本身外,扩大接待能力还需要投资于完整的基础设施链条:扩建并升级吉达阿卜杜勒-阿齐兹国王国际机场(朝觐者的主要门户机场)和麦地那穆罕默德·本·阿卜杜勒-阿齐兹亲王机场;建设连接麦加、麦地那、吉达和阿卜杜拉国王经济城的两圣地高速铁路;完善麦加和麦地那的道路及公共交通网络;提供从高端酒店到经济型朝觐者住宿的多层次选择;以及建设具备大型人群聚集医疗保障能力的医院和诊所。

两圣地高速铁路是一项变革性补充,为两座圣城和吉达之间提供快速、舒适的连接,缓解道路拥堵并缩短出行时间。

改善朝觐体验

数字化朝觐旅程

该计划投入大量资源运用技术改善朝觐体验。数字化举措包括Nusuk平台,它是办理副朝和访问签证、预约仪式时段、预订住宿及规划行程的一站式数字门户。移动应用提供圣地内导航、人群密度实时信息、仪式相关教育内容和紧急服务入口。智能身份识别方案可简化进入、离开及在各圣地间的通行。人工智能人群管理系统帮助主管部门监测和管理朝觐者流动,以减少拥堵、提升安全。

服务质量

该计划通过以下措施推动朝觐全程的服务质量提升:为朝觐和副朝服务提供商制定认证机制和质量标准;培训服务朝觐者的酒店与交通从业人员;提高各价格档次住宿的标准;改善食品安全和餐饮服务;以及提供反映朝觐者群体多样性的多语言服务。

健康与安全

大型人群聚集的健康管理是关键优先事项。该计划通过扩大两座圣城的医院和诊所容量、开展热应激预防项目(尤其针对夏季朝觐期间的极端高温)、建立疾病监测和预防系统、加强应急响应协调,以及提供心理健康和身心福祉支持服务,提升医疗准备能力。

经济发展

朝觐与副朝行业除了精神层面,也蕴含显著的经济机遇。该计划旨在通过延长朝觐者平均停留时间、鼓励他们在宗教仪式之外体验文化、历史和娱乐项目,开发面向有意愿的朝觐者的高端服务以提高消费,延长副朝季以全年吸引访客,发展服务朝觐经济的本地中小企业,以及在酒店、交通、零售和其他服务行业创造就业机会,提升朝觐活动的经济贡献。

该计划还支持将麦加和麦地那发展为各自独立的城市,不仅是朝觐目的地,也要成为宜居、充满活力且经济多元化的城市中心。

治理与协调

朝觐与副朝计划需要多个政府实体协同,包括朝觐与副朝部、两圣地事务总署、麦加市及圣地皇家委员会、麦加和麦地那地方政府部门、交通、卫生和安全机构,以及负责朝觐签证和名额管理的国际外交渠道。

跨机构协调是该计划面临的最大运营挑战之一,需要明确的权责体系、共享数据系统和一体化规划流程。

关键指标

该计划跟踪多项绩效指标,包括朝觐者和副朝者总人数(其中副朝者人数达到1,692万是一项突出成绩)、朝觐旅程各阶段的满意度、平均停留时间和人均经济贡献、包括事故发生率和医疗服务使用情况在内的安全指标、面向朝觐者的平台数字化采用率,以及两座圣城新增就业岗位。

挑战

该计划面临一些独特挑战。每年举行的朝觐会形成极端的峰值需求,需要按最大接待能力建设基础设施,但这些设施只有在很短时段内被密集使用。气候变化带来的风险不断上升,气温升高使户外仪式对朝觐者而言愈发困难。地缘政治因素可能影响某些国家的朝觐者流动。如何在商业开发与两座圣城的精神特质之间取得平衡,需要审慎判断。来自文化和经济背景迥异地区的朝觐者,其期望和需求各不相同,满足这些需求需要灵活应对并保持敏感。

前景展望

朝觐与副朝计划的后续议程包括:持续扩大接待能力以实现长期目标;深化人工智能、物联网和数字孪生技术在人群管理和城市规划中的应用;发展两座圣城及周边的文化和历史旅游项目;推进朝觐运营可持续发展,包括废弃物管理、能源效率和节水;并将沙特的朝觐管理经验打造为全球大型人群聚集管理的范例。

该计划将精神守护、城市发展、技术应用和经济战略汇集于一项独特任务之中;全球没有其他国家面临规模相当的挑战。