弘扬伊斯兰价值观与国家认同关键绩效指标
弘扬伊斯兰价值观与国家认同关键绩效指标，将沙特阿拉伯对伊斯兰两大圣寺的守护责任与可衡量的2030愿景成果相联系。沙特2030愿景把这项责任从国家自豪感提升为战略重点，将朝觐接待能力、遗产保护和文化传承纳入沙特王国的转型框架。其目标不只是接待更多朝觐者，也包括重新构想到访两圣寺的体验，使沙特阿拉伯世世代代成为伊斯兰世界的核心。
这项重点属于2030愿景第一支柱“充满活力的社会”，体现出经济现代化必须以文化延续为根基。对沙特王国领导层而言，建设大型项目与保护伊斯兰遗产并不矛盾；二者都是一个对自身身份充满信心的国家所作出的互补表达。
副朝扩容：从620万人次增至3000万人次
这项重点中最直观的指标是副朝接待能力。以2016年为基准年，沙特王国每年接待约620万副朝者。到2024年，这一数字已升至1692万人次，增长势头显著，但距离2030年每年接待3000万人次的目标仍有相当距离。
扩容所需的物流投入规模惊人。每年接待3000万名副朝访客，加上约200万名朝觐者，意味着航空、铁路、公路基础设施、酒店接待、客流管理技术和卫生服务都必须同步升级。沙特王国采取了多线并进的投资计划，几乎涉及经济的每个部门。
连接麦加、麦地那、吉达和阿卜杜拉国王经济城的哈拉曼高速铁路，如今已成为朝觐者出行的重要通道。吉达阿卜杜勒-阿齐兹国王国际机场扩建，以及专用朝觐和副朝航站楼的建设，缓解了曾经影响入境体验的瓶颈。在麦加市内，大清真寺区域仍在持续扩建；这一工程是人类历史上规模最大的建设项目之一，目标是将同时礼拜容量提升至220多万人。
数字化转型同样重要。Nusuk平台作为副朝和访问签证服务的一体化数字入口推出，简化了过去繁复曲折的行政流程。朝觐者如今可通过一个数字界面办理签证、预订住宿、安排交通并规划宗教行程。该平台在投入运营的第一个完整年度处理了数百万份申请，大幅降低了国际访客办理事务的阻力。
经济乘数效应十分显著。每名副朝者都会在酒店接待、零售、餐饮、交通和电信等领域带来消费。朝觐与副朝部估计，达到每年接待3000万人次的目标，将每年为非石油GDP贡献数百亿里亚尔，使朝觐成为经济多元化最重要的驱动力之一。朝觐与副朝重点页面提供了详细的运营分析。
联合国教科文组织遗产地：认定数量翻倍
沙特阿拉伯的文化遗产远不止两圣寺。沙特王国的联合国教科文组织世界遗产名录从基准期的4处增至8处，认定数量翻了一番，提前实现2030愿景目标。这一扩展既体现了考古和文化资源的丰富，也反映出沙特有意参与全球遗产对话的战略。
这些列入名录的遗址跨越数千年的人类文明。希吉尔（麦达因·萨利赫）是沙特王国首个联合国教科文组织遗址，保存着在考古意义上可与佩特拉相媲美的纳巴泰人墓葬。位于德拉伊耶的图赖夫区是沙特国家的发源地，作为德拉伊耶门开发项目的一部分，已进行了大规模修复。较新的遗产地包括希马文化区，其岩画可追溯至7000多年前；以及吉达历史街区巴拉德，其珊瑚石建筑展现了数百年来红海贸易的面貌。
负责协调保护和推广工作的沙特遗产委员会，已在沙特王国各地登记数以万计的遗产地。追踪页面跟踪联合国教科文组织遗址登记及其他文化关键绩效指标。其目标不止于获得联合国教科文组织认定，还要建立一个活态遗产生态体系，将考古遗址、传统手工艺、非物质文化遗产和社区参与结合起来。
朝觐与副朝计划
朝觐与副朝计划是2030愿景专门设立的愿景实现计划之一，也是这项重点的运营引擎。其职责涵盖朝觐者从提交签证申请到离开沙特王国的整个旅程。
该计划的重点举措包括：在圣地周边建设智慧城市基础设施，运用人工智能管理客流与安全，为酒店接待服务提供商制定质量标准，以及打造丰富体验，让朝觐者在礼拜仪式之外也能了解沙特文化与遗产。
该计划还将包容性列为优先事项。面向老年朝觐者、残障人士和首次到访者的专门服务不断扩展。多语种支持现已覆盖数十种语言，确保朝觐者无论来自哪个国家，都能获得宗教体验。
现代化社会中的国家认同
2030愿景下弘扬伊斯兰价值观还有第二条主线：在沙特公民中培育国家认同，尤其面向占人口多数的青年群体。这并非防御姿态，而是一种积极主张：沙特阿拉伯的现代化植根于伊斯兰遗产，而不是背离它。
相关举措包括将伊斯兰遗产纳入国家课程，建设博物馆和文化机构以呈现沙特阿拉伯在伊斯兰文明中的作用，以及举办国际伊斯兰会议和学术交流。位于宰赫兰的阿卜杜勒-阿齐兹国王世界文化中心（Ithra）已成为旗舰机构，将伊斯兰学术研究与当代艺术和科学融为一体。
沙特王国还投入资源保护和推广阿拉伯语与阿拉伯书法，并将二者视为伊斯兰认同和国家认同的基础。阿拉伯语学院及各类书法项目旨在确保，在日益全球化的社会中，语言遗产仍保持活力。
圣地周边基础设施投资
麦加和麦地那周边实体基础设施建设的规模尤其值得关注。麦加城与圣地皇家委员会负责监督一项转型计划，其范围远超大清真寺扩建。
新的酒店接待区正在开发，以容纳预计增长的朝觐者人数，并注重不同价位的质量和多样性。交通网络，包括地铁系统、快速公交和步行设施，正在重新设计，以应对朝觐季节极高的人口密度。
在麦地那，先知清真寺扩建和周边区域开发也遵循类似思路：提高接待能力，同时改善访客体验。麦地那知识经济城及相关举措旨在将这座城市建设成伊斯兰学习与学术中心，以知识活力补充其宗教意义。
卫生与安全现代化
在特定时间段内，于有限空间集中管理数百万朝觐者的卫生与安全，是世界上最复杂的物流挑战之一。沙特王国已大力投资医疗基础设施、应急响应能力、缓解高温影响的技术和疾病监测系统。
新冠疫情加快了数字健康工具和客流管理技术的采用。许多创新，包括健康筛查平台、容量管理算法和实时监测系统，都保留了下来，并在疫情后时期继续完善。结果是，朝觐管理体系的技术水平远高于2030愿景基准期。
进展评估
这项重点的推进势头令人鼓舞。副朝人数从620万增至1692万，表明沙特王国有能力以可观速度扩大接待规模；不过，缩小与3000万人次目标之间的差距，仍需要持续投资和运营创新。联合国教科文组织目标已实现，为进一步获得遗产认定奠定了基础。朝觐服务数字化转型的表现超出预期，已形成其他大客流旅游目的地正在研究的模式。
未来挑战主要在物流和基础设施方面。每年接待3000万名副朝者，这一规模将使两圣寺成为全球访客最多的宗教目的地，并大幅领先其他目的地；要实现这一目标，需要目前尚未完全建成的基础设施。时间表雄心很大，执行风险确实存在。但政治意愿、资金投入和机构能力都已明显具备。
战略意义
对沙特阿拉伯而言，这项重点的分量超越经济计算。守护两圣寺是国家合法性及其在伊斯兰世界地位的根基。2030愿景将伊斯兰价值观与国家认同视为一项可衡量、有资金支持并获机构保障的重点，而不是理所当然的既定条件；这反映出一种成熟认识：遗产必须主动培育，不能只靠被动继承。
将这项重点与经济多元化目标结合，形成了良性循环：朝觐基础设施投资带来经济回报，回报又为进一步投资提供资金；后续投资吸引更多朝觐者，进而巩固沙特阿拉伯在全球穆斯林社群中的核心地位。从这个意义上说，弘扬伊斯兰价值观不只是社会目标，也是支撑整个2030愿景架构的战略资产。