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Participação do PIB não petrolífero: 55% PIB real de 2025 |Desemprego entre sauditas: 7,2% 4º trimestre de 2025 |Ativos sob gestão do PIF: ~US$ 0,91 trilhão Dados preliminares de 2025 |IED em relação ao PIB: 2,8% Dados mais recentes de 2025 |Participação feminina na força de trabalho: 33,9% Dados mais recentes de 2025 |Classificação de crédito: Aa3/A+/A+ Moody's/Fitch/S&P |Crescimento do PIB: 4,5% Resultado efetivo de 2025 |Peregrinos da Umrah: Mais de 18 milhões Peregrinos estrangeiros em 2025 |Participação do PIB não petrolífero: 55% PIB real de 2025 |Desemprego entre sauditas: 7,2% 4º trimestre de 2025 |Ativos sob gestão do PIF: ~US$ 0,91 trilhão Dados preliminares de 2025 |IED em relação ao PIB: 2,8% Dados mais recentes de 2025 |Participação feminina na força de trabalho: 33,9% Dados mais recentes de 2025 |Classificação de crédito: Aa3/A+/A+ Moody's/Fitch/S&P |Crescimento do PIB: 4,5% Resultado efetivo de 2025 |Peregrinos da Umrah: Mais de 18 milhões Peregrinos estrangeiros em 2025 |

Saudi Arabian Mining Company (Ma'aden): papel na Visão 2030 saudita

A Ma'aden é a principal mineradora nacional saudita e desenvolve uma riqueza mineral estimada em US$ 1,3 trilhão em ouro, fosfato, alumínio e metais básicos.

Ma’aden: empresa saudita de mineração

A Ma’aden, Saudi Arabian Mining Company, é a principal mineradora nacional do Reino e o principal veículo corporativo para desenvolver a dotação mineral estimada da Arábia Saudita, de US$ 1,3 trilhão. Listada na Tadawul e controlada majoritariamente pelo PIF, a empresa mantém um portfólio diversificado de ouro, fosfato, alumínio, metais básicos e minerais industriais.

A relevância da Ma’aden para a Visão 2030 vai além de sua contribuição econômica direta. A empresa serve de âncora institucional para um setor de mineração inteiramente novo, que o Reino pretende desenvolver a partir de uma base relativamente modesta até transformá-lo em um pilar importante da diversificação econômica. Em um país cuja economia de recursos naturais foi definida por sete décadas pelos hidrocarbonetos, criar uma indústria de mineração de padrão mundial representa uma mudança estratégica ambiciosa e complexa.

A evolução da empresa — de produtora de ouro com uma única mina, criada em 1997, a conglomerado diversificado de mineração e processamento mineral com parcerias globais — reflete tanto o crescimento da própria Ma’aden quanto a convicção crescente do governo saudita de que o setor de mineração oferece uma via viável para diversificar a economia com base em recursos, aproveitando, em vez de substituir, as competências estabelecidas do Reino na extração de recursos intensiva em capital.

Portfólio operacional

O portfólio operacional da Ma’aden está organizado em linhas de negócios principais, cada uma ligada a uma commodity mineral e cadeia de valor específica.

Ouro e metais básicos

A Ma’aden nasceu da mineração de ouro e ainda opera várias minas no Escudo Árabe. As minas Mahd Ad-Dhahab, Ad Duwayhi, As-Suq, Bulghah e Al-Amar produzem, em conjunto, um volume que coloca a empresa entre as mineradoras de ouro de porte intermediário no mundo. As operações também produzem cobre, zinco e prata como subprodutos, diversificando as receitas da empresa no segmento de metais preciosos e básicos.

A geologia do Escudo Árabe indica potencial adicional considerável para ouro e metais básicos que permanece pouco explorado. Os programas de exploração da Ma’aden, apoiados pela ampliação da base de dados geológicos do Serviço Geológico Saudita, avaliam sistematicamente novas áreas com o objetivo de ampliar os recursos e prolongar a vida útil das minas.

Fosfato

As operações de fosfato são a maior linha de negócios da Ma’aden em receita e sua contribuição mais significativa para a economia nacional. O complexo de fosfato de Wa’ad Al-Shamal, no norte da Arábia Saudita, é uma das maiores instalações integradas de mineração e processamento de fosfato do mundo. Produz fosfato diamônico (DAP) e outros fertilizantes para exportação a mercados agrícolas da Ásia, África e América Latina.

A cadeia de valor do fosfato vai da mina ao beneficiamento, à produção de amônia — que usa gás natural saudita como matéria-prima —, à fabricação de ácido fosfórico e aos fertilizantes acabados. Essa integração vertical captura valor em todas as etapas do processamento e aproveita a vantagem competitiva saudita nos custos de energia e matérias-primas.

As operações de fosfato da Ma’aden são conduzidas por uma joint venture com a Mosaic Company, fabricante americana de fertilizantes que contribui com conhecimento técnico e acesso a mercados. O modelo de parceria permitiu à Ma’aden desenvolver operações em escala mundial mais rapidamente do que seria possível com desenvolvimento exclusivamente nacional.

Alumínio

As operações de alumínio da Ma’aden, conduzidas por meio de uma joint venture com a Alcoa Corporation, abrangem a extração de bauxita na mina de Al-Ba’itha, o refino de alumina no complexo de Ras Al-Khair e a fundição de alumínio primário para consumo interno e exportação. Essa cadeia integrada é um dos projetos industriais mais intensivos em capital do Reino fora do setor de hidrocarbonetos.

As operações aproveitam os custos competitivos de energia sauditas. A fundição de alumínio consome muita energia, e esse custo representa parcela significativa dos custos de produção. A vantagem energética do Reino confere à operação da Ma’aden uma estrutura de custos competitiva em relação às principais fundições do mundo.

Minerais industriais

A Ma’aden também produz minerais industriais, como caulim, bauxita de baixo teor e magnésia, para atender aos mercados sauditas de construção e indústria. Embora esse segmento seja menor que os negócios de ouro, fosfato e alumínio, ele contribui para a cadeia de suprimentos nacional e reduz a dependência de importações de materiais usados na construção e na manufatura.

Parcerias estratégicas

A Ma’aden adotou uma estratégia de parcerias para incorporar conhecimento internacional de mineração, tecnologia e acesso a mercados ao desenvolvimento do setor saudita. As parcerias com a Alcoa e a Mosaic são os exemplos mais significativos, mas a empresa também trabalha com outras mineradoras internacionais em exploração, desenvolvimento tecnológico e possíveis joint ventures.

A abordagem reconhece de forma pragmática que, embora a Arábia Saudita seja rica em recursos minerais, ainda não dispõe da mesma profundidade de especialistas em engenharia de minas, experiência operacional e relações comerciais que países com tradição no setor desenvolveram ao longo de décadas. Os parceiros internacionais oferecem essas capacidades; a Ma’aden contribui com acesso a recursos, relações governamentais e conhecimento do ambiente operacional local.

O Ministério da Indústria e dos Recursos Minerais apoia ativamente esse modelo de parceria e usa as disposições da Lei de Investimento em Mineração para criar um ambiente atraente a empresas internacionais acostumadas a operar em países como Austrália, Canadá e Chile.

Desenvolvimento da riqueza mineral

A estimativa de US$ 1,3 trilhão que sustenta a narrativa saudita sobre mineração se baseia em avaliações geológicas ainda em revisão. O Escudo Árabe contém depósitos conhecidos de ouro, prata, cobre, zinco, chumbo, estanho, tungstênio, elementos de terras raras e outros minerais, mas grandes áreas com potencial continuam insuficientemente exploradas segundo os padrões atuais.

A Ma’aden ocupa posição central na cadeia de exploração e desenvolvimento, tanto por meio de seus próprios programas quanto como parceira preferencial de empresas internacionais interessadas em explorar no Reino. Seus gastos com exploração aumentaram substancialmente nos últimos anos, refletindo suas próprias ambições de crescimento e o compromisso do governo de acelerar a descoberta de recursos minerais.

O desenvolvimento de novos projetos de mineração, da exploração à viabilidade, licenciamento, construção e produção, normalmente leva de sete a quinze anos. O longo intervalo entre a descoberta mineral e a contribuição econômica ressalta a importância de investir continuamente em exploração para formar a carteira de projetos que sustentará a produção nos anos 2030 e além.

Meio ambiente e sustentabilidade

As operações de mineração geram impactos ambientais, e a Ma’aden desenvolveu progressivamente capacidades de gestão ambiental alinhadas aos padrões internacionais do setor. A gestão da água é especialmente importante no contexto saudita: em ambientes áridos, as operações precisam reduzir o consumo de água doce e administrar a água de processo de forma responsável.

A empresa também acompanha a crescente ênfase global em mineração responsável, incluindo transparência da cadeia de suprimentos, diálogo com comunidades e divulgação de informações ambientais, sociais e de governança (ESG), cada vez mais exigida por investidores institucionais. A listagem da Ma’aden na Tadawul cria obrigações de transparência que complementam os requisitos regulatórios do Ministério da Indústria e dos Recursos Minerais.

A mineração verde, apoiada no uso de recursos renováveis sauditas para abastecer as operações, pode diferenciar os produtos da Ma’aden em mercados onde os clientes sofrem pressão crescente para adquirir minerais produzidos de forma responsável. O uso de energia solar em minas e unidades de processamento poderia reduzir a intensidade de carbono da produção saudita e criar uma vantagem competitiva em mercados atentos ao meio ambiente.

Desempenho financeiro e perfil de investimento

O desempenho financeiro da Ma’aden alterna ciclos de investimento e retorno, como é característico do desenvolvimento de mineração intensivo em capital. Os grandes investimentos no complexo de fosfato de Wa’ad Al-Shamal e na fundição de alumínio exigiram desembolsos iniciais substanciais; os retornos se materializaram à medida que as operações alcançaram plena capacidade.

A receita é bastante influenciada pelos preços globais do ouro, dos fertilizantes fosfatados e do alumínio, o que gera volatilidade nos resultados típica das mineradoras. A diversificação da Ma’aden entre várias commodities oferece alguma proteção, já que os ciclos de preço dos diferentes minerais nem sempre coincidem.

O controle majoritário do PIF dá à Ma’aden acesso a capital paciente, que permite decisões de investimento de longo prazo. Essa é uma vantagem importante em um setor no qual os projetos se desenvolvem ao longo de décadas, e não de trimestres.

Perspectivas

A Ma’aden entra no período decisivo da fase final da Visão 2030 com uma base operacional estabelecida e o mandato de expandir o setor de mineração para que ele contribua significativamente com a diversificação econômica. Sua trajetória no curto prazo dependerá do desempenho das operações atuais, do avanço dos programas de exploração na identificação de novas oportunidades e de sua capacidade de atrair parceiros internacionais para acelerar o desenvolvimento da riqueza mineral do Reino.

A ambição de longo prazo é que a Ma’aden seja a âncora de um setor que vá além de uma única empresa, formando um ecossistema de mineradoras, prestadores de serviços, fornecedores de equipamentos e indústrias de processamento que contribuam em conjunto para o PIB, o emprego e a diversificação das exportações. Para participantes do setor e investidores, a Ma’aden é a principal porta de entrada no mercado de capitais para a oportunidade de mineração saudita e um indicador do avanço do Reino na construção de um setor de relevância global.