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Participação do PIB não petrolífero: 55% PIB real de 2025 |Desemprego entre sauditas: 7,2% 4º trimestre de 2025 |Ativos sob gestão do PIF: ~US$ 0,91 trilhão Dados preliminares de 2025 |IED em relação ao PIB: 2,8% Dados mais recentes de 2025 |Participação feminina na força de trabalho: 33,9% Dados mais recentes de 2025 |Classificação de crédito: Aa3/A+/A+ Moody's/Fitch/S&P |Crescimento do PIB: 4,5% Resultado efetivo de 2025 |Peregrinos da Umrah: Mais de 18 milhões Peregrinos estrangeiros em 2025 |Participação do PIB não petrolífero: 55% PIB real de 2025 |Desemprego entre sauditas: 7,2% 4º trimestre de 2025 |Ativos sob gestão do PIF: ~US$ 0,91 trilhão Dados preliminares de 2025 |IED em relação ao PIB: 2,8% Dados mais recentes de 2025 |Participação feminina na força de trabalho: 33,9% Dados mais recentes de 2025 |Classificação de crédito: Aa3/A+/A+ Moody's/Fitch/S&P |Crescimento do PIB: 4,5% Resultado efetivo de 2025 |Peregrinos da Umrah: Mais de 18 milhões Peregrinos estrangeiros em 2025 |

Programa de Segurança Alimentar — painel de acompanhamento

Acompanhe o Programa de Segurança Alimentar saudita, liderado pela NFSA, com foco em modernização agrícola, reservas e resiliência das cadeias de suprimentos.

Painel de indicadores do Programa de Segurança Alimentar | Visão 2030. Acompanhe o programa saudita por meio de indicadores de autossuficiência, reservas estratégicas, aquicultura, agricultura em ambiente controlado, redução do desperdício de alimentos e resiliência da cadeia de suprimentos.

Situação do programa: ativo (prioridade estratégica)

Conteúdo relacionado: diversificação econômica, sustentabilidade ambiental e análise geopolítica.

Principais indicadores

IndicadorMetaAtualSituação
Taxa de autossuficiência alimentarElevar para 40–50% (categorias selecionadas)~30% no total (estimativa)Em avanço
Reservas estratégicas de alimentosOferta para 180 dias (itens básicos)~90–120 dias (estimativa)Em avanço
Produção aquícola600.000 toneladas até 2030~120.000 toneladasAtrasada
Agricultura em ambiente controlado (CEA)Mais de 2.500 hectares~800 hectares em operaçãoEm avanço
Redução do desperdício de alimentosRedução de 50% até 2030~20% de redução alcançadaEm avanço
Investimento em tecnologia agrícolaSAR 10 bilhões desembolsadosMais de SAR 4 bilhões desembolsadosEm avanço

Marcos recentes

  • A Autoridade Nacional de Segurança Alimentar (NFSA), criada por decreto real, assumiu a coordenação entre ministérios, reunindo em um único mandato institucional funções antes fragmentadas de gestão agrícola, de importações e de reservas.
  • A SALIC (Saudi Agricultural and Livestock Investment Company), braço de investimentos agrícolas do PIF, ampliou seu portfólio internacional com aquisições e parcerias em grandes regiões produtoras de grãos, entre elas Austrália, Ucrânia, Brasil e Canadá.
  • O programa de Alimentação e Agricultura da NEOM avançou no desenvolvimento de instalações de agricultura em ambiente controlado de grande escala, combinando agricultura vertical, água dessalinizada e energia renovável para produzir folhas e cultivos de alto valor em condições desérticas.
  • Integrantes da Sociedade Saudita de Aquicultura ampliaram a piscicultura no Mar Vermelho e no Golfo Arábico. A produção de barramundi, camarão e robalo cresceu ano a ano, à medida que o setor atraiu novos investimentos privados.
  • A expansão da capacidade dos silos de grãos avançou por meio do programa de modernização da Organização Saudita de Grãos (SAGO), ampliando o armazenamento estratégico de trigo e cevada em pontos-chave de distribuição.
  • O Ministério do Meio Ambiente, da Água e da Agricultura lançou programas de incubação de tecnologia agrícola para apoiar startups sauditas que desenvolvem irrigação de precisão, monitoramento de lavouras por drones e redução de perdas pós-colheita.

Avaliação da execução

O desafio de segurança alimentar da Arábia Saudita é estrutural e existencial. O Reino importa aproximadamente 80% de seus alimentos, está em uma das regiões com maior escassez hídrica do mundo e enfrenta uma trajetória populacional que elevará a demanda em 30% ou mais até 2040. O programa enfrenta essas vulnerabilidades com uma estratégia de várias frentes: reduzir a dependência de importações em categorias prioritárias; diversificar as origens das importações para diminuir o risco de concentração das cadeias de suprimentos; formar reservas estratégicas para amortecer interrupções; investir em produção doméstica intensiva em tecnologia; e reduzir o desperdício de alimentos em toda a cadeia de valor.

A arquitetura institucional melhorou significativamente com a criação da NFSA, que enfrenta um antigo problema de coordenação: as responsabilidades pela segurança alimentar estavam dispersas entre o Ministério do Meio Ambiente, da Água e da Agricultura, a SAGO, o Ministério do Comércio, a SALIC e várias empresas do portfólio do PIF. A NFSA passou a oferecer um centro único de supervisão estratégica, embora a execução operacional continue distribuída entre essas entidades.

A produção doméstica é o desafio técnico mais formidável do programa. A crise de esgotamento dos aquíferos sauditas — que levou o Reino da autossuficiência em trigo na década de 1990 à dependência quase total de importações nos anos 2010, após a extração insustentável de águas subterrâneas — serve de alerta. A estratégia atual evita deliberadamente a agricultura convencional em campo aberto, intensiva em água, e prioriza sistemas de ambiente controlado, que podem alcançar índices de eficiência hídrica até 95% superiores aos da agricultura convencional. No entanto, as instalações de CEA exigem muito capital para construção e energia para operação, e sua escala atual ainda é insuficiente para alterar de forma relevante o saldo geral de importações de alimentos do Reino.

A aquicultura tem potencial significativo devido às extensas costas sauditas no Mar Vermelho e no Golfo Arábico, mas os volumes produzidos continuam muito abaixo da meta. Marcos regulatórios, licenciamento ambiental, protocolos de gestão de doenças e infraestrutura de distribuição de pescado fresco ainda precisam se desenvolver. A meta de 600.000 toneladas até 2030 parece ambiciosa diante da trajetória atual.

Perspectivas

A segurança alimentar ganhou urgência como prioridade estratégica após as interrupções nas cadeias globais de suprimentos exporem as vulnerabilidades de países dependentes de importações. O sucesso do programa dependerá de alocação contínua de capital para tecnologia agrícola, expansão comercial da CEA e da aquicultura, diversificação das fontes internacionais de abastecimento por meio dos investimentos internacionais da SALIC e desenvolvimento de um setor doméstico de processamento de alimentos e logística da cadeia fria, hoje ainda pouco desenvolvido. A interseção entre segurança alimentar, dessalinização de água, implantação de energia renovável e infraestrutura logística torna o programa um dos mais transversais e consequentes do portfólio da Visão 2030.