Programa Nacional de Transformação — painel de acompanhamento
Acompanhe o Programa Nacional de Transformação da Arábia Saudita, com 24 entidades governamentais e 178 objetivos estratégicos.
Indicadores do painel de acompanhamento do Programa Nacional de Transformação
Este painel mede se o mecanismo original de execução da Visão 2030 da Arábia Saudita continua avançando na digitalização governamental, na diversificação fiscal e na reforma institucional. Para uma análise completa, consulte o Programa Nacional de Transformação. Conteúdo relacionado: efetividade governamental, governo digital e regulamentação.
Principais indicadores
| Indicador | Meta | Atual | Situação |
|---|---|---|---|
| Entidades governamentais participantes | 24 | 24 | Alcançada |
| Objetivos estratégicos | 178 | 178 definidos, ~80% entregues | No caminho previsto |
| Contribuição da receita não petrolífera | SAR 530 bilhões (parcela do NTP) | ~SAR 450 bilhões (total) | Em avanço |
| Economia por ganhos de eficiência governamental | SAR 100 bilhões acumulados | ~SAR 85 bilhões estimados | Próxima da meta |
| Serviços governamentais digitais | 80% on-line | 95% ou mais on-line | Superada |
Marcos recentes
- A digitalização de serviços governamentais superou 95%, bem acima da meta original do NTP, impulsionada pela aceleração durante a pandemia e por investimentos contínuos em plataformas como Absher, Etimad e Nafath.
- A diversificação da receita por meio do IVA, de taxas e de retornos de investimentos criou uma base estrutural de receita não petrolífera superior a SAR 400 bilhões por ano.
- Os mecanismos de coordenação entre ministérios amadureceram, com o Conselho de Assuntos Econômicos e de Desenvolvimento (CEDA) supervisionando a execução integrada dos programas.
- O modelo de governança do NTP foi adotado como referência para os Programas de Realização da Visão seguintes, estabelecendo padrões de gestão de desempenho no governo.
- A reforma das compras governamentais por meio da plataforma Etimad aumentou a transparência e o acesso de PMEs a contratos públicos.
Avaliação da execução
O Programa Nacional de Transformação ocupa uma posição singular na arquitetura da Visão 2030: foi o mecanismo original de execução que estabeleceu uma cultura de gestão de programas nas entidades governamentais sauditas. Lançado em 2016, com ciclo inicial até 2020 (NTP 2020), o programa evoluiu em iterações posteriores para incorporar lições aprendidas, prioridades em mudança e novos Programas de Realização da Visão, que absorveram parte do escopo original do NTP.
A contribuição mais duradoura do NTP foi institucional, e não apenas econômica. Ao introduzir escritórios de gestão de programas, painéis de indicadores-chave de desempenho, acordos de entrega e responsabilização por resultados em entidades governamentais que tradicionalmente operavam com foco em insumos, e não em resultados, o NTP criou a infraestrutura de execução sobre a qual os demais programas da Visão 2030 foram construídos. Essa transformação institucional é difícil de quantificar, mas constitui o legado mais importante do programa.
Em termos quantitativos, os resultados do NTP são variados. A digitalização dos serviços governamentais superou as metas de forma expressiva, e a 6ª posição da Arábia Saudita no Índice de Desenvolvimento de Governo Eletrônico da ONU confirma a transformação digital. A diversificação da receita avançou substancialmente, embora a meta de SAR 1 trilhão de receita não petrolífera continue difícil. Melhorias de eficiência governamental — entre elas redução de prazos de processamento, eliminação de papelada e interoperabilidade entre sistemas — geraram economias acumuladas estimadas em cerca de SAR 85 bilhões.
Perspectivas
O NTP continua como programa abrangente de transformação governamental, embora sua identidade própria tenha sido parcialmente incorporada ao marco mais amplo dos Programas de Realização da Visão. As prioridades futuras incluem aprofundar as capacidades de governo digital por meio de IA e análise de dados, dar continuidade aos ganhos de eficiência do setor público e fortalecer a capacidade institucional necessária para alcançar as metas restantes mais difíceis da Visão 2030. Criar uma cultura de execução em todo o governo é o maior legado do programa e a base dos quatro anos finais de implementação da Visão 2030.