Painel de indicadores prioritários: desenvolvimento do turismo

Meta de contribuição do turismo ao PIB na Visão 2030 saudita

A meta da Visão 2030 saudita é que o turismo represente 10% do PIB em 2030. O painel mais recente mostra o setor nesse patamar, enquanto as visitas anuais já superaram a meta original de 100 milhões. A questão agora não é mais se o turismo funciona como motor de diversificação, mas se a Arábia Saudita conseguirá passar de 122–123 milhões de visitas em 2025 para a meta revisada de 150 milhões sem enfrentar gargalos em hotelaria, aviação, mão de obra e execução dos destinos.

Para uma análise estratégica completa, consulte a prioridade de turismo. Conteúdo relacionado: análise setorial, perspectivas de investimento e contexto geopolítico.

Painel de indicadores-chave de desempenho

Avaliação do progresso

O turismo deixou de ser uma prioridade em espera: é o objetivo de diversificação econômica mais claramente alcançado da Visão 2030. A meta original, de 100 milhões de visitas por ano até 2030, foi atingida em 2023, seis anos antes do prazo. O príncipe herdeiro Mohammed bin Salman elevou então a meta para 150 milhões até 2030, divididos entre 80 milhões de visitas nacionais e 70 milhões internacionais. O resultado de 122–123 milhões de visitas em 2025, junto de aproximadamente SAR 300 bilhões em gastos totais com turismo, coloca o setor firmemente na trajetória mais ambiciosa e explica a elevação da nota de B+ para A-.

A arquitetura institucional construída entre 2020 e 2024 agora gera resultados operacionais, em vez de apenas planos estratégicos. A Autoridade Saudita de Turismo opera 16 escritórios internacionais e uma campanha global de marketing que inseriu o Reino no conjunto de destinos considerados por viajantes asiáticos e europeus de orçamento intermediário, e não apenas por vizinhos do Golfo e peregrinos. O sistema de visto eletrônico atende a mais de 60 nacionalidades; o visto eletrônico de escala permite visitas de até 96 horas para viajantes de 18 mercados de origem; e a capacidade da aviação de entrada aumentou de forma significativa com a Saudia, a flynas, a nova companhia Riyadh Air e voos diretos de Pequim, Xangai, Mumbai, Londres e Frankfurt.

O risco restante do painel está na composição, não no volume total. Cerca de três quartos das visitas são domésticas, o turismo religioso ainda responde por parcela relevante do fluxo de entrada, e o lazer que a Visão 2030 pretendia desenvolver concentra-se nos eventos da Riyadh Season, na programação de inverno de AlUla e em alguns resorts do Mar Vermelho recém-abertos. A possibilidade de 2027 a 2030 produzir uma economia de lazer claramente diferente depende de AMAALA, Qiddiya, Diriyah e Trojena, da NEOM, avançarem no cronograma.

Metas de turismo e lacuna

O painel agora considera duas metas distintas: o objetivo original de 100 milhões de visitas, já superado, e a ambição revisada de 150 milhões estabelecida pelo príncipe herdeiro Mohammed bin Salman após o resultado acima do esperado. O Reino registrou aproximadamente 109 milhões de visitas em 2023, 116 milhões em 2024 e 122–123 milhões em 2025 — crescimento anual de cerca de 5% sobre uma base maior. Alcançar 150 milhões até 2030 exige manter crescimento composto de 4–5% por mais cinco anos, trajetória consideravelmente mais moderada que o crescimento composto de 8–10% exigido pelo plano anterior.

A meta mais difícil é a de visitas internacionais. O número de visitantes internacionais ficou em torno de 27,4 milhões em 2023 e 29,7 milhões em 2024, alta anual de 8%. Para chegar a 70 milhões de chegadas internacionais até 2030, o Reino precisa aproximadamente dobrar o volume em cinco anos, o que pressupõe crescimento anual contínuo de 15–19% em um mercado turístico global que, segundo expectativa do Conselho Mundial de Viagens e Turismo, crescerá 4%. A lacuna é real e explica o direcionamento estrutural de grande parte da capacidade hoteleira dos megaprojetos.

Os gastos de turistas internacionais chegaram a SAR 168,5 bilhões em 2024, alta de 63% ante a base de SAR 103,4 bilhões em 2019. Somente no primeiro trimestre de 2025, as receitas internacionais somaram SAR 49,4 bilhões, alta anual de 10%. O gasto por visitante cresce à medida que a composição das chegadas se desloca para lazer de maior valor, turismo religioso premium e viagens corporativas. Em abril de 2026, a Skift informou que as viagens de negócios sauditas foram o maior fator individual de crescimento do turismo no Oriente Médio em 2025, uma mudança estrutural em relação a um mercado historicamente definido por peregrinações e tráfego de conexão.

Turismo religioso (Hajj e Umrah)

O turismo religioso continua sendo o piso de demanda de todo o setor. Segundo o Ministério do Hajj e da Umrah da Arábia Saudita, cerca de 18,5 milhões de peregrinos realizaram Hajj ou Umrah em 2024, incluindo 1,61 milhão de peregrinos do Hajj e 16,92 milhões da Umrah. O número da Umrah cresceu 101% em relação a 2022 e superou a meta anunciada para o ano. Em 2025, o Hajj recebeu 1.673.230 peregrinos — 1,51 milhão vindos do exterior e 167 mil do país —, enquanto a Umrah ultrapassou 15 milhões apenas no primeiro trimestre, com alta anual de 10,7% nas chegadas de peregrinos estrangeiros.

O plano revisado da Visão 2030 prevê 30 milhões de peregrinos da Umrah por ano até 2030, ante uma base próxima de 8 milhões. A capacidade está sendo ampliada pelo Metrô Mashaaer Al-Mugaddasah, pela Ferrovia de Alta Velocidade Haramain e por quatro megaprojetos nas cidades sagradas: Rua Al Haram (~70 mil quartos), Rua Al Madinah (~47 mil), Knowledge Economic City (~42 mil) e Masar Makkah (~41 mil). Em conjunto, esses projetos aproximadamente dobrarão a capacidade de hospedagem adjacente às Duas Mesquitas Sagradas e ampliarão estruturalmente a capacidade do Reino de converter viajantes muçulmanos elegíveis para visto em visitantes de estadias mais longas, que também conheçam AlUla, Riad e o litoral do Mar Vermelho na mesma viagem.

A mudança de composição no turismo religioso também é um resultado da Visão 2030. Em 2024, motivos não religiosos corresponderam a 59% das visitas internacionais, ante 44% em 2019. O turismo religioso já não representa a totalidade do mercado de entrada: é a plataforma sobre a qual se constrói uma economia de lazer.

Turismo de lazer

O turismo de lazer é o segmento que a Visão 2030 foi concebida especificamente para criar quase do zero. Gastos com lazer e férias chegaram a SAR 36,4 bilhões em 2024, em um mercado de entrada de SAR 168,5 bilhões. Isso indica que cerca de um quinto dos gastos de visitantes internacionais já corresponde a lazer discricionário, em vez de turismo religioso ou visitas a amigos e parentes. A história mais ampla, porém, é a do lazer doméstico: Riyadh Season, MDLBeast Soundstorm, Jeddah Season, a programação de inverno de AlUla, a Maratona do Mar Vermelho e o Grande Prêmio de Fórmula 1 atraíram dezenas de milhões de estadias de viajantes nacionais e do Conselho de Cooperação do Golfo e direcionaram gastos para categorias que não existiam antes de 2018.

A Autoridade Saudita de Turismo tem como meta atrair cinco milhões de turistas chineses por ano até 2030; voos diretos da Saudia e da China Eastern já estão em operação. A Índia é o segundo mercado prioritário de origem, atendido por ampla oferta de voos de Mumbai, Déli e Bengaluru. Mercados europeus — Alemanha, França e Reino Unido — são buscados como segmentos de maior receita por visitante e menor volume. O posicionamento saudita no turismo de aventura — cânions de AlUla, experiências no deserto do Quarto Vazio, oferta alpina de Trojena, mergulho em recifes de coral no Mar Vermelho e trilhas nas montanhas de Asir — dá à Autoridade Saudita de Turismo uma proposta de diferenciação que o Turismo do Catar e até o de Dubai não conseguem igualar por completo.

Hotelaria dos megaprojetos

O período de 2025 a 2027 é quando os megaprojetos financiados pelo PIF passam da fase de apresentação à de geração de receita. A Red Sea Global abriu a primeira fase do destino The Red Sea ao longo de 2024 e 2025. Six Senses Southern Dunes, The St. Regis Red Sea Resort, Nujuma a Ritz-Carlton Reserve, Shebara e Desert Rock estão agora em operação no arquipélago de resorts. O Aeroporto Internacional do Mar Vermelho foi inaugurado em setembro de 2023 e recebe voos comerciais regulares de Riad, Jidá e Dubai. O destino completo — 16 hotéis e capacidade de 8.000 quartos na primeira fase — foi estruturado para absorver até 1 milhão de visitantes anuais quando atingir a maturidade.

AMAALA, destino irmão voltado ao bem-estar no mesmo litoral, iniciou uma fase preliminar em 2025–2026, com Equinox Resort, Four Seasons, Nammos, Rosewood, Six Senses, Clinique La Prairie Health Resort, Jayasom Wellness Resort e um Ritz-Carlton previsto. A primeira fase terá cerca de 1.600 quartos, com expansão para nove resorts na configuração final. O argumento econômico do próprio AMAALA prevê 50 mil empregos e SAR 11 bilhões (US$ 3 bilhões) de contribuição ao PIB quando concluído.

A cidade de entretenimento Qiddiya, nos arredores de Riad, inaugurou o Six Flags Qiddiya City em 31 de dezembro de 2025: o primeiro parque temático Six Flags fora da América do Norte, com 28 atrações, entre elas a Falcons’ Flight, montanha-russa mais alta, rápida e longa do mundo. O Aquarabia, descrito como o maior parque aquático do mundo, veio em seguida no início de 2026. Quando estiver plenamente construída, Qiddiya incluirá autódromo no padrão da Fórmula 1, estádio de futebol no padrão da Premier League, espaços de artes cênicas e hotéis de luxo desenvolvidos pelo PIF. É o maior projeto de turismo ligado ao entretenimento da Visão 2030.

Diriyah Gate, na extremidade oeste de Riad, é um destino patrimonial ligado à UNESCO, construído em torno de At-Turaif. O distrito gastronômico Bujairi Terrace está em operação desde 2022; a área comercial de Diriyah Square e os primeiros quartos de luxo administrados pelo Ritz-Carlton têm inauguração prevista até 2027. No projeto completo, estão previstos 28 hotéis de luxo e estilo de vida, incluindo propriedades Aman, Four Seasons, Park Hyatt, Raffles e Rosewood.

Trojena, da NEOM, destino alpino que sediará os Jogos Asiáticos de Inverno de 2029, prevê conclusão em 2026. É um prazo politicamente significativo porque o compromisso de sediar os Jogos é irreversível. A carteira hoteleira de AlUla inclui o recém-confirmado NUMAJ, Autograph Collection, com 250 quartos e abertura em 2027, além das propriedades já existentes Banyan Tree, Habitas, Dar Tantora e Our Habitas AlUla.

A carteira agregada de hotéis dos megaprojetos soma cerca de 99.500 quartos em construção ou planejamento, dos quais 78% estão nas categorias de luxo, luxo superior e alto padrão. Até 2030, espera-se que os quartos de luxo e alto padrão representem 76% da oferta hoteleira total da Arábia Saudita.

Programa de visto eletrônico

O sistema saudita de visto eletrônico, lançado em 2019 e ampliado gradualmente desde então, agora abrange mais de 60 nacionalidades, com emissão de vistos eletrônicos de turismo em poucos minutos pela internet. O visto eletrônico saudita permite estadias por até um ano, com até 90 dias por visita. Um visto eletrônico de escala complementar, restrito em 2025 a 18 mercados de origem (Estados Unidos, Canadá, Reino Unido, Alemanha, França, Itália, Países Baixos, Espanha, Suíça, Áustria, Grécia, Chipre, China, Hong Kong, Macau, Malásia, Maldivas, Singapura, Tailândia, Turquia e Maurício), permite escalas de 96 horas e pode ser usado para viagens curtas de Umrah.

Antes da temporada do Hajj de 2025, foi implementada uma suspensão direcionada de vistos de curta duração para 14 países — Índia, Egito, Paquistão, Iêmen, Tunísia, Marrocos, Jordânia, Nigéria, Argélia, Indonésia, Iraque, Sudão, Bangladesh e Líbia — para impedir a participação não autorizada na peregrinação. A medida é operacional e anual, e não uma reversão estrutural de política.

A elegibilidade para visto na chegada se estende a titulares de vistos válidos dos Estados Unidos, Reino Unido, Espaço Schengen e Conselho de Cooperação do Golfo. Na prática, o programa transformou um dos mercados de lazer mais fechados administrativamente antes de 2019 em um sistema que compete com a simplicidade de visto dos Emirados Árabes Unidos.

Estoque de quartos de hotel

O estoque total de hospedagem da Arábia Saudita cresceu de uma base de 250 mil quartos na época do lançamento da Visão 2030 para aproximadamente 380 mil atualmente, com meta de 500 mil quartos até 2030. O número de 380 mil inclui toda a oferta de hospedagem: com e sem marca, urbana e de resort, formal e informal. O estoque de hotéis de “qualidade” acompanhado pela Knight Frank, que abrange quartos de marcas internacionais, chegou a 167.500 no primeiro trimestre de 2025 e a 171.650 em setembro de 2025; espera-se alta de 18% até 2027.

A carteira de 99.500 quartos em construção concentra-se fortemente no luxo (78% da carteira) e em Riad, Meca, Medina, litoral do Mar Vermelho, AMAALA, AlUla, Qiddiya e Diriyah. Espera-se que Riad passe de cerca de 50 mil quartos de qualidade em 2025 para mais de 60 mil até 2027, com a entrada em operação de W Riyadh, Mandarin Oriental Riyadh, Rosewood Riyadh, Raffles Riyadh e Mövenpick Murabba Riyadh.

A lacuna estrutural, repetidamente apontada pela Skift e pela CBRE, está nos segmentos intermediário e econômico. O programa de hotelaria da Visão 2030 pende fortemente para o luxo porque a economia dos megaprojetos exige preços premium. Mas a meta de 70 milhões de visitantes internacionais depende de viajantes asiáticos e de outros países do Oriente Médio sensíveis a preço, que precisam de oferta de três e quatro estrelas hoje insuficiente na carteira. Investidores hoteleiros começam a priorizar formatos intermediários e econômicos para enfrentar esse desequilíbrio.

Estratégia da Autoridade Saudita de Turismo

Criada em 2020, sob a presidência de Ahmed Al-Khateeb — que também ocupa o cargo de ministro do Turismo —, a Autoridade Saudita de Turismo dirige a promoção global do destino. A estratégia combina ativação dos mercados de origem por meio de 16 escritórios internacionais (Londres, Paris, Berlim, Madri, Pequim, Xangai, Tóquio, Mumbai, Déli, Dubai, Nova York, Singapura, Kuala Lumpur, Cairo, Moscou e Riad), campanhas digitais pelo Visit Saudi, parcerias com Trip.com, Booking.com e Expedia e narrativas centradas em eventos como Riyadh Season, MDLBeast, Fórmula 1, Copa do Mundo de Clubes da FIFA e WTA Finals.

O Fundo de Desenvolvimento do Turismo, capitalizado com SAR 15 bilhões no lançamento, oferece financiamento por dívida e participação acionária a desenvolvedores sauditas de hotelaria, sobretudo fora do corredor dos megaprojetos, onde o capital do PIF não chega. Em 2025–2026, o fundo ampliou seu mandato para incluir subvenções de inovação em tecnologia turística, serviços de hotelaria com IA e formatos de turismo sustentável.

A Estratégia Nacional de Turismo do Ministério do Turismo, atualizada em 2023, formaliza a meta de 150 milhões de visitas, a divisão de 70/80 entre visitantes internacionais e domésticos, a contribuição de 10% para o PIB e a meta de 1,6 milhão de empregos no turismo. A estratégia reorganizou o desenvolvimento dos polos turísticos em torno de 11 destinos: Riad, Jidá, AlUla, Mar Vermelho, Diriyah, Taif, Asir, Hail, Tabuk, Província Oriental e Medina.

Contribuição do turismo ao PIB na Visão 2030

A contribuição direta do turismo ao PIB cresceu de 3% no lançamento da Visão 2030 para aproximadamente 10% atualmente. O Conselho Mundial de Viagens e Turismo estima o PIB do turismo saudita em cerca de US$ 178 bilhões em 2025, alta anual de 7,4%, quase o dobro do crescimento global do setor, de 4,1%. O setor responde agora por quase metade do PIB de viagens e turismo do Oriente Médio, tornando a Arábia Saudita a maior economia turística da região.

A meta de 10% está, na prática, cumprida quando se usa a metodologia do Conselho Mundial de Viagens e Turismo, embora declarações do governo saudita frequentemente citem o número mais conservador de 5–7%, que exclui contribuições indiretas e induzidas. Os gastos totais com turismo em todas as categorias chegaram a SAR 300 bilhões em 2025, alta de 6% em relação a 2024.

A lógica de diversificação econômica aparece agora na trajetória do PIB não petrolífero. Ao lado de logística, entretenimento e serviços financeiros, o turismo é um dos quatro setores que sustentam a narrativa de diversificação do Reino — e o exemplo mais claro de investimento, emprego e receita avançando decisivamente na direção planejada.

Desenvolvimentos recentes, 2024–2026

• 2024: 116 milhões de visitantes no total, SAR 284 bilhões em gastos, 29,7 milhões de chegadas internacionais (alta anual de 8%) e 18,5 milhões de peregrinos do Hajj e da Umrah em conjunto.
• Janeiro de 2025: a GASTAT informa SAR 49,4 bilhões em receitas do turismo internacional no primeiro trimestre.
• Abril de 2025: o visto eletrônico de escala é limitado a 18 mercados de origem elegíveis; vistos de curta duração são suspensos para 14 países antes da temporada do Hajj.
• Setembro de 2025: o estoque de hotéis de qualidade chega a 171.650 quartos, segundo o acompanhamento da Knight Frank.
• Dezembro de 2025: inauguração do Six Flags Qiddiya City, com Falcons’ Flight, montanha-russa mais alta e rápida do mundo.
• Ano completo de 2025: 122–123 milhões de visitantes no total, SAR 300 bilhões em gastos totais com turismo e PIB turístico de US$ 178 bilhões segundo o Conselho Mundial de Viagens e Turismo.
• Janeiro de 2026: o Turismo Saudita revisa a meta para 2030 para 150 milhões de visitantes, com divisão de 70/80 entre visitantes internacionais e domésticos.
• Início de 2026: o Aquarabia abre em Qiddiya como o maior parque aquático do mundo; a primeira fase de AMAALA Triple Bay é inaugurada com Rosewood, Six Senses e Equinox; o W Riyadh abre.
• 2026 (previsto): conclusão do destino alpino Trojena, na NEOM, antes dos Jogos Asiáticos de Inverno de 2029.
• 2027 (previsto): abertura do distrito comercial Diriyah Square e dos primeiros hotéis de luxo de Diriyah Gate; inauguração do NUMAJ Autograph Collection em AlUla; quartos de hotel de qualidade em Riad superam 60 mil.

Riscos

• Alcançar 70 milhões de visitas internacionais até 2030 exige crescimento anual sustentado de 15–19% em um mercado global que cresce 4%.
• A volatilidade da segurança regional ligada ao Irã, a Israel e a outros fatores pode reduzir a demanda de mercados ocidentais, especialmente em 2026, caso novos ciclos de conflito se intensifiquem.
• A carteira hoteleira é fortemente concentrada no luxo; a lacuna nos segmentos intermediário e econômico pode limitar o volume de visitantes asiáticos sensíveis a preço necessário para a meta internacional de 70 milhões.
• A metodologia saudita de contabilização do turismo foi criticada pela Skift e por outros por inflar os números de volume; a transparência internacional sobre como as visitas são contabilizadas determinará a credibilidade do mercado.
• A lacuna de qualificação da força de trabalho do turismo persiste: cidadãos sauditas estão sub-representados em funções de atendimento na hotelaria, e cotas de saudização podem restringir a contratação de expatriados pelos hotéis dos megaprojetos.
• A imagem de marca na Europa e nos Estados Unidos ainda carrega o peso político do caso Khashoggi e das críticas contínuas aos direitos humanos, especialmente em mercados de lazer de maior receita.
• Os cronogramas dos megaprojetos não estão totalmente alinhados à meta de 2030: atrasos em Trojena, na segunda fase de Qiddiya ou no conjunto hoteleiro de Diriyah deslocariam capacidade para 2031–2035.
• Restrições climáticas — o calor extremo do verão em grande parte do Reino — limitam a temporada para turismo de lazer ao ar livre no Mar Vermelho, em AlUla e em Diriyah.
• Destinos concorrentes, como Emirados Árabes Unidos, Egito, Turquia e Omã, seguem estratégias paralelas de diversificação; a parcela saudita do crescimento incremental do turismo no Oriente Médio não está garantida.
• A política sobre bebidas alcoólicas e as diferenças de normas sociais continuam afastando parte da demanda europeia de lazer; é cedo para avaliar as licenças de álcool para zonas turísticas controladas introduzidas em 2025–2026.

Perspectivas

O turismo deixou a fase de aspiração e entrou na de entrega. A meta de 100 milhões de visitas para 2030 foi atingida em 2023; a meta revisada de 150 milhões exige crescimento anual de apenas 4–5% sobre a base de 2025. A questão mais difícil — se a Arábia Saudita construirá uma economia de turismo de lazer na escala concebida pela Visão 2030 — continuará sem resposta até a janela de 2027 a 2029, quando AMAALA ampliar operações, Qiddiya concluir fases importantes, Trojena sediar os Jogos Asiáticos de Inverno, Diriyah Square abrir e a Red Sea Global atingir sua capacidade de visitantes da primeira fase.

O cenário-base é que a meta principal de 150 milhões seja alcançada com folga, a meta de 70 milhões de visitantes internacionais fique de 5 a 15 milhões abaixo sem novas aberturas expressivas de mercados de origem, a contribuição de 10% para o PIB se consolide estruturalmente e a meta de 1,6 milhão de empregos seja atingida ou fique pouco abaixo. No cenário favorável — entrega integral dos megaprojetos, crescimento sustentado de mais de 15% nas chegadas, ativação dos mercados da China e da Índia e preços de hotelaria intermediária mais próximos dos praticados nos Emirados —, o resultado se aproximaria de uma hegemonia turística regional, em vez de um destino complementar.

O cenário adverso é geopolítico: conflito regional prolongado, retração significativa de mercados ocidentais ou crise de credibilidade doméstica em torno das estatísticas turísticas poderia comprimir os resultados de 2030 de volta ao teto original de 100 milhões. Mesmo nesse cenário, a transformação estrutural permaneceria: a infraestrutura institucional, a oferta hoteleira, o reconhecimento da marca e a capacidade de aviação construídos desde 2019 não podem ser desfeitos, e o Reino ainda teria uma economia turística quatro a cinco vezes maior que a base anterior à Visão 2030.

O turismo é a nota A mais clara do painel da Visão 2030. Também é a área em que os detalhes de execução até 2030 determinarão se a Arábia Saudita será um dos cinco maiores destinos turísticos globais em número de visitantes ou um dos três maiores.

Para aprofundar, consulte as perspectivas de investimento, a análise da carteira do PIF, o painel do PIB não petrolífero e o comparativo setorial. Fontes externas: Autoridade Saudita de Turismo, relatório da Skift sobre o turismo saudita, Reuters, Financial Times e ONU Turismo.