Painel de Prioridades: Desenvolvimento do Setor sem Fins Lucrativos

Este painel do setor sem fins lucrativos acompanha os indicadores-chave de desempenho (KPIs) da agenda de desenvolvimento do terceiro setor da Visão 2030 da Arábia Saudita: voluntários e organizações registradas, contribuição ao PIB, receita, governança e prestação de serviços de impacto social.

Nota geral: A-

Para uma análise estratégica completa, consulte a prioridade do setor sem fins lucrativos. Veja também família e sociedade, a Visão 2030 e as instituições.

Painel de indicadores

Avaliação do progresso

O setor sem fins lucrativos tem sido um dos destaques discretos da Visão 2030, com nota A- graças a uma mobilização extraordinária de voluntários, que superou a meta, e a um programa mais amplo de desenvolvimento institucional que está profissionalizando o terceiro setor do Reino. O total de voluntários registrados cresceu de 11 mil para 1,2 milhão, um aumento superior a cem vezes que ultrapassa a meta de 1 milhão e reflete uma mudança cultural em direção à participação cívica e ao serviço comunitário, em consonância com os objetivos de transformação social da Visão 2030.

O Centro Nacional para o Desenvolvimento do Setor sem Fins Lucrativos tem sido o principal agente institucional, ao estabelecer o marco regulatório, os padrões de governança e os programas de capacitação que sustentam o crescimento do setor. O número de organizações sem fins lucrativos registradas passou de 800 para 1.890, com novas entidades em áreas como educação, saúde, proteção ambiental, preservação cultural e desenvolvimento comunitário. A taxa de conformidade de governança avançou de 30% para 74%, refletindo a adoção de padrões de governança para conselhos, requisitos de transparência financeira e modelos de mensuração de impacto.

A contribuição do setor sem fins lucrativos ao PIB cresceu de SAR 4,5 bilhões para SAR 12,4 bilhões, quase triplicando, o que reflete tanto a expansão do volume de atividades quanto a profissionalização das operações. A receita do setor — incluindo fundos patrimoniais, doações, subvenções governamentais e renda própria — aumentou de SAR 8 bilhões para SAR 19,6 bilhões. O setor vem se posicionando cada vez mais como parceiro na prestação de serviços sociais complementares à oferta pública, em vez de atuar apenas como atividade beneficente.

Principais avanços

• O número de voluntários registrados saltou de 11 mil para 1,2 milhão, superando em 20% a meta de 1 milhão.
• As organizações sem fins lucrativos registradas mais que dobraram, de 800 para 1.890.
• A contribuição do setor sem fins lucrativos ao PIB quase triplicou, de SAR 4,5 bilhões para SAR 12,4 bilhões.
• O Centro Nacional para o Desenvolvimento do Setor sem Fins Lucrativos foi criado como âncora institucional.
• A cultura do voluntariado se consolidou por meio de plataformas nacionais e programas escolares.
• A conformidade de governança das organizações registradas aumentou de 30% para 74%.
• Foram realizados 1.520 programas de impacto social em educação, saúde e desenvolvimento comunitário.
• A modernização do setor de fundos patrimoniais (waqf) viabiliza financiamento sustentável de longo prazo.
• O Centro de Ajuda Humanitária e Socorro Rei Salman amplia o alcance internacional das ações beneficentes.
• A Academia do Setor sem Fins Lucrativos foi lançada para capacitar lideranças do setor.
• Títulos de impacto social foram testados, introduzindo financiamento baseado em resultados no setor sem fins lucrativos saudita.
• Marcos de responsabilidade social corporativa incentivam parcerias entre empresas privadas e organizações sem fins lucrativos.

Riscos e desafios

• Manter o engajamento dos voluntários após o cadastro inicial e convertê-lo em participação ativa e contínua.
• A meta de receita de SAR 30 bilhões exige crescimento expressivo dos fundos patrimoniais e da renda própria.
• Para reduzir a diferença entre 74% e a meta de 90% em conformidade de governança, será necessário alcançar organizações menores e menos profissionalizadas.
• A sustentabilidade financeira das organizações sem fins lucrativos depende de subvenções governamentais e de um ambiente regulatório favorável.
• A mensuração de impacto ainda está amadurecendo em muitas organizações do setor.
• A concorrência por doações aumenta à medida que o número de organizações cresce mais rápido que a base de financiamento.
• É necessário desenvolver profissionais para a gestão de organizações sem fins lucrativos e a execução de programas.
• O peso regulatório pode restringir organizações comunitárias menores.
• As atividades do setor sem fins lucrativos estão concentradas geograficamente nas grandes cidades.
• É preciso conciliar as ambições de crescimento com a manutenção de padrões de qualidade e prestação de contas.

Perspectivas

A prioridade do setor sem fins lucrativos está bem posicionada para manter a nota A- até 2030. A meta de voluntariado já foi alcançada, a trajetória de crescimento das organizações é positiva e a infraestrutura institucional do Centro Nacional para o Desenvolvimento do Setor sem Fins Lucrativos oferece uma base duradoura para a expansão. Todos os demais indicadores seguem trajetórias plausíveis para alcançar as metas de 2030.

A passagem da mobilização de voluntários para a contribuição econômica e a prestação profissional de serviços representa uma evolução significativa. Entre 2026 e 2030, o setor sem fins lucrativos deverá atuar cada vez mais como um verdadeiro terceiro setor ao lado do governo e das empresas, prestando serviços sociais, impulsionando a inovação comunitária e oferecendo oportunidades estruturadas de voluntariado que fortaleçam a coesão social. Para elevar a nota a A, a contribuição do setor ao PIB teria de ultrapassar SAR 15 bilhões, a conformidade de governança teria de superar 85% e o cadastro de organizações teria de exceder 2.200 entidades.