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Participação do PIB não petrolífero: 55% PIB real de 2025 |Desemprego entre sauditas: 7,2% 4º trimestre de 2025 |Ativos sob gestão do PIF: ~US$ 0,91 trilhão Dados preliminares de 2025 |IED em relação ao PIB: 2,8% Dados mais recentes de 2025 |Participação feminina na força de trabalho: 33,9% Dados mais recentes de 2025 |Classificação de crédito: Aa3/A+/A+ Moody's/Fitch/S&P |Crescimento do PIB: 4,5% Resultado efetivo de 2025 |Peregrinos da Umrah: Mais de 18 milhões Peregrinos estrangeiros em 2025 |Participação do PIB não petrolífero: 55% PIB real de 2025 |Desemprego entre sauditas: 7,2% 4º trimestre de 2025 |Ativos sob gestão do PIF: ~US$ 0,91 trilhão Dados preliminares de 2025 |IED em relação ao PIB: 2,8% Dados mais recentes de 2025 |Participação feminina na força de trabalho: 33,9% Dados mais recentes de 2025 |Classificação de crédito: Aa3/A+/A+ Moody's/Fitch/S&P |Crescimento do PIB: 4,5% Resultado efetivo de 2025 |Peregrinos da Umrah: Mais de 18 milhões Peregrinos estrangeiros em 2025 |

Painel de Prioridades: Saúde e Bem-Estar

Painel das metas de saúde da Visão 2030 saudita: cobertura de 97,4%, inovação da SEHA e aumento da expectativa de vida.

Painel de saúde e bem-estar: indicadores-chave da Visão 2030

Este painel avalia a prioridade de saúde e bem-estar em relação aos indicadores de cobertura, expectativa de vida, capacidade hospitalar, atenção primária, privatização e resposta a emergências.

Para uma análise estratégica completa, consulte a prioridade de saúde e bem-estar. Veja também a Transformação do Setor de Saúde, instituições e comparações de referência.

Painel de indicadores

KPIBaseMeta para 2030Dado mais recenteSituação
Cobertura de saúde85%100%97,4%Em trajetória
Expectativa de vida (anos)74,87876,9Em trajetória
Leitos hospitalares por mil habitantes2,22,72,5Em trajetória
Consultas de atenção primária (% do total)34%70%52%Em trajetória
Serviços de saúde privatizados (%)5%35%18%Em risco
Tempo médio de resposta a emergências (min)18811Em trajetória

Avaliação do progresso

A transformação da saúde no âmbito da Visão 2030 melhorou de maneira relevante a cobertura, o acesso e a inovação digital. A nota B+ indica avanços sólidos, temperados pela complexidade estrutural de reformar um dos maiores sistemas públicos de saúde do Oriente Médio. A cobertura de 97,4%, próxima da universalização, representa uma conquista efetiva na ampliação do acesso em todo o vasto território do Reino, inclusive em comunidades remotas e pouco atendidas.

A iniciativa mais inovadora é o Hospital Virtual SEHA, lançado em 2022 como o maior hospital sem instalações físicas do mundo. A plataforma conecta mais de 130 hospitais e 3.000 clínicas na Arábia Saudita e oferece à distância consultas com especialistas, análise de radiologia e monitoramento de terapia intensiva. O modelo recebeu reconhecimento internacional e demonstra a disposição saudita de superar paradigmas tradicionais de prestação de serviços de saúde com infraestrutura digital. O aplicativo móvel Sehaty complementa essa oferta e se tornou um dos principais canais para agendamento de consultas, gestão de receitas médicas e acesso a prontuários.

A expectativa de vida subiu de 74,8 para 76,9 anos, avanço relevante que reflete tanto melhorias na prestação de serviços de saúde quanto intervenções mais amplas de saúde pública. A participação da atenção primária aumentou de 34% para 52% do total de atendimentos, sinalizando progresso no modelo preventivo que sustenta a viabilidade de custos no longo prazo. A meta de privatização da saúde, porém, é a mais difícil nesta prioridade: apenas 18% dos serviços são prestados por provedores privados, ante a meta de 35%.

Principais avanços

  • A cobertura de saúde aumentou de 85% para 97,4%, aproximando-se do acesso universal.
  • O Hospital Virtual SEHA conecta mais de 130 hospitais e é o maior hospital sem instalações físicas do mundo.
  • A expectativa de vida passou de 74,8 para 76,9 anos com melhorias nos cuidados e na saúde pública.
  • O uso da atenção primária aumentou de 34% para 52%, avançando o modelo de cuidado preventivo.
  • A plataforma digital de saúde Sehaty atende milhões de pacientes em consultas e prontuários.
  • O plano nacional de seguro de saúde (Daman) amplia a cobertura obrigatória.
  • O tempo médio de resposta médica a emergências caiu de 18 para 11 minutos.
  • O Programa Genoma Saudita amplia a capacidade de medicina personalizada.
  • Os serviços de saúde mental cresceram com centros especializados e campanhas para reduzir o estigma.
  • Cidades médicas em Riad, Jidá e Medina oferecem cuidados terciários e quaternários.
  • A produção farmacêutica local cresceu de quase zero para um volume interno relevante.
  • A resposta à COVID-19 demonstrou a resiliência do sistema e a rapidez da vacinação.

Riscos e desafios

  • A privatização da saúde, em 18% ante a meta de 35%, é a maior lacuna desta prioridade.
  • O envelhecimento populacional, as doenças crônicas e os custos de tecnologia pressionam os gastos com saúde.
  • A escassez de médicos e enfermeiros exige continuidade do recrutamento internacional.
  • A saudização da força de trabalho da saúde é limitada pelo tempo de formação e pelas exigências de especialização.
  • Persistem diferenças regionais na qualidade entre Riad, Jidá e províncias menores.
  • Doenças não transmissíveis, incluindo diabetes e obesidade, pressionam a capacidade de prevenção.
  • Os custos de manutenção da infraestrutura crescem à medida que novas instalações entram em operação.
  • A capacidade de atendimento em saúde mental continua insuficiente diante das necessidades da população.
  • A fragmentação do mercado de seguros cria lacunas de cobertura para alguns grupos.
  • A interoperabilidade dos dados entre sistemas públicos e privados ainda está em desenvolvimento.

Perspectivas

A prioridade de saúde e bem-estar está bem posicionada para manter a nota B+ até 2030. Os indicadores de cobertura, expectativa de vida e atenção primária avançam rumo às metas. O modelo do hospital virtual SEHA e a infraestrutura digital de saúde criam uma vantagem duradoura, com potencial para continuar melhorando o acesso e a eficiência.

A meta de privatização da saúde é o indicador com maior probabilidade de ficar aquém do objetivo de 2030. Obstáculos estruturais — como a complexidade de separar as funções de comprador e prestador, os desafios de transição da força de trabalho e a sensibilidade política do acesso à saúde — tornam a meta de 35% muito ambiciosa. Um resultado mais realista seria privatizar de 22% a 25% dos serviços até 2030, ainda uma mudança estrutural importante. Para elevar a nota a A-, seria necessário acelerar de forma significativa a privatização e atingir o tempo de resposta a emergências de 8 minutos.