Painel de KPIs da avaliação anual da Visão 2030 — 2024
O painel de KPIs da Visão 2030 em 2024 mostrou 93% dos indicadores no caminho certo ou adiantados, desemprego saudita de 7%, participação feminina na força de trabalho de 36%, ativos sob gestão do PIF de US$ 941,3 bilhões e taxa de propriedade de imóveis residenciais de 65,4%.
Para conhecer a estrutura completa da Visão 2030 e o painel dos programas, consulte as seções de análise dedicadas. A análise de investimentos e as classificações de referência quantificam os resultados, enquanto a cobertura setorial examina os impactos por indústria. Com seis anos do programa concluídos, 2024 demonstrou que reformas estruturais e investimentos institucionais anteriores se acumulavam e produziam resultados concretos.
Principais conquistas
- Meta de desemprego saudita de 7% alcançada, seis anos antes do prazo final da Visão 2030, ante 12,3% em 2016, graças ao crescimento sustentado do emprego privado e à aplicação das regras de saudização.
- Ativos sob gestão do PIF chegaram a US$ 941,3 bilhões, seis vezes o nível de referência de aproximadamente US$ 150 bilhões em 2016, impulsionados pela valorização da carteira, pelo valor da participação na Aramco e por novos investimentos.
- Participação das mulheres na força de trabalho chegou a 36%, superando em 6 pontos percentuais a meta de 30% da Visão 2030, em uma transformação impulsionada por reformas sociais, ampliação de creches e exigências de emprego.
- Arábia Saudita ficou em 6º lugar no levantamento de governo eletrônico da ONU, ante a 36ª posição em 2016, refletindo investimentos maciços em plataformas digitais de governo, oferta de serviços on-line e infraestrutura de dados.
- Governo informou 93% dos KPIs da Visão 2030 no caminho certo, maior taxa de cumprimento desde o início do programa.
- Taxa de propriedade de imóveis residenciais chegou a 65,4%, aproximando-se da meta de 70%, ante uma base de 47%.
- Peregrinos de Umrah chegaram a 16,92 milhões, recorde pós-COVID e aproximadamente o dobro do nível de referência anterior a 2016, impulsionados pela ampliação da capacidade e pela simplificação do processamento de vistos.
- Confirmação da Arábia Saudita como sede da Copa do Mundo FIFA de 2034, importante catalisador de infraestrutura e turismo para os últimos anos da Visão 2030 e o período posterior.
Evolução dos KPIs
| KPI | Início do ano | Fim do ano | Direção |
|---|---|---|---|
| Participação do PIB não petrolífero | ~56% | ~58% | Melhora contínua |
| Desemprego (sauditas) | 8,6% | 7,0% | Meta atingida |
| Participação das mulheres na força de trabalho | ~35% | 36% | Meta superada |
| Taxa de propriedade de imóveis residenciais | ~63% | 65,4% | Aproximação da meta |
| Receita não petrolífera | ~SAR 440 bilhões | ~SAR 450 bilhões | Crescimento constante |
| Ativos sob gestão do PIF | ~US$ 850 bilhões | US$ 941,3 bilhões | Na trajetória prevista |
| Classificação de governo eletrônico da ONU | entre os 10 primeiros | 6º lugar no mundo | Meta atingida |
| Peregrinos de Umrah | ~14 milhões | 16,92 milhões | Forte crescimento |
Execução dos programas
Os programas de saudização e de mercado de trabalho alcançaram seu principal resultado com o desemprego em 7%. Esse resultado refletiu a convergência de várias frentes de políticas: cumprimento das cotas de emprego de sauditas no setor privado pelo Nitaqat; programas Tamheer e Hadaf de formação e encaminhamento ao emprego; congelamento de contratações no setor público, que direcionou profissionais sauditas ao setor privado; e ampliação dos setores disponíveis para trabalhadores sauditas, incluindo entretenimento, turismo e tecnologia. A qualidade do emprego, embora em melhora, continuou sendo uma área de atenção, com esforços para deslocar trabalhadores sauditas de funções de serviços com salários menores para posições de maior valor agregado.
A participação feminina de 36% foi talvez o indicador social mais transformador da Visão 2030. Partindo de uma base em que menos de uma em cada cinco mulheres sauditas participava da força de trabalho, mais de uma em cada três já trabalhava. Isso refletiu não apenas a viabilização por políticas públicas — direito de dirigir, creches e regras no ambiente de trabalho —, mas uma verdadeira mudança cultural nas atitudes sociais sobre a participação econômica das mulheres. O empreendedorismo feminino também cresceu, com aumento significativo de empresas de propriedade de mulheres nos setores de varejo, beleza, alimentação e serviços profissionais.
A taxa de propriedade de imóveis residenciais de 65,4% deixou a meta de 70% claramente ao alcance. O Programa Habitacional havia passado da fase inicial de expansão para uma fase de aperfeiçoamento, com foco na qualidade das moradias, em padrões construtivos sustentáveis e em infraestrutura comunitária. O mercado hipotecário amadureceu, com vários credores disputando o financiamento habitacional e instrumentos do mercado secundário, como a securitização de hipotecas, ampliando sua profundidade.
Com US$ 941,3 bilhões em ativos sob gestão, o PIF se tornou o quinto maior fundo soberano do mundo, ascensão notável em relação à relativa pouca expressão de 2016. A carteira se diversificou entre megaprojetos domésticos, investimentos internacionais em tecnologia, infraestrutura, entretenimento e serviços financeiros. A transição do fundo para ativos com maior geração de rendimento refletiu a passagem de uma alocação de capital voltada ao crescimento para uma gestão sustentável de carteira.
A transformação do governo digital recebeu seu maior reconhecimento com a sexta posição no ranking da ONU. As plataformas Tawakkalna, Absher, Nafath e Etimad criaram um ecossistema abrangente de governo digital que rivalizava com as implementações mais avançadas de governo eletrônico no mundo. A abordagem saudita, que converteu a aceleração digital da COVID-19 em transformação permanente de serviços, foi reconhecida como modelo de boas práticas.
Desafios
Apesar de 93% dos KPIs estarem no caminho certo, os 7% restantes incluíam algumas das metas mais difíceis estruturalmente. Exportações não petrolíferas, participação do setor privado no PIB, implantação de energias renováveis e a meta de US$ 2 trilhões em ativos sob gestão do PIF estavam entre os indicadores que exigiam maior aceleração nos anos finais. O percentual geral positivo, embora encorajador, ocultava a concentração das dificuldades em metas econômicas de grande impacto.
As preocupações com sustentabilidade fiscal cresceram à medida que os gastos do governo permaneceram elevados e as receitas do petróleo sofreram pressão dos cortes de produção nos acordos da OPEP+. O orçamento registrou déficit modesto, e a emissão de dívida pública aumentou para financiar a continuidade dos investimentos da Visão 2030. Manter a intensidade atual dos gastos enquanto se administrava o aumento do serviço da dívida exigia calibragem cuidadosa do espaço fiscal.
Os cronogramas de entrega dos megaprojetos continuaram sendo ajustados. Embora as obras permanecessem intensas, as ambições originais para a NEOM, a The Line e outros megaprojetos estavam sendo distribuídas em cronogramas de execução de várias décadas, em vez de concluídas até 2030. Essa recalibragem pragmática foi adequada, mas significava que o impacto econômico integral dos investimentos se materializaria em período mais longo do que o inicialmente previsto.
Avaliação
Nota: ano de desempenho máximo / 4,5 de 5
2024 representou o ponto alto do cumprimento de KPIs da Visão 2030. A meta de desemprego de 7%, a participação feminina de 36%, a sexta posição no ranking de governo eletrônico e os 93% de indicadores no caminho certo demonstraram, em conjunto, que o programa havia produzido resultados transformadores nas dimensões social, econômica e de governança. Não foram melhorias marginais, mas mudanças estruturais essencialmente irreversíveis.
O ano também esclareceu a trajetória do programa nos últimos anos. As metas restantes, concentradas em indicadores econômicos difíceis — como exportações não petrolíferas, participação do setor privado no PIB, energias renováveis e ativos sob gestão do PIF —, são as mais desafiadoras estruturalmente e determinarão se a avaliação final da Visão 2030 será de sucesso qualificado ou de transformação abrangente. As bases estabelecidas até 2024 são sólidas, mas os quatro anos finais serão os de maior esforço.