O pilar Uma Sociedade Vibrante da Visão 2030 é o primeiro dos três pilares fundamentais da estrutura de transformação da Arábia Saudita. Ele expressa a ambição do Reino de construir uma sociedade na qual cidadãos e residentes desfrutem de um estilo de vida gratificante, mantenham fortes raízes culturais e tenham acesso a melhores serviços de saúde, educação, entretenimento e assistência social. Longe de ser uma consideração secundária em um programa frequentemente definido por suas ambições econômicas, o pilar reflete o reconhecimento de que uma transformação nacional sustentável exige coesão social, confiança cultural e melhor bem-estar como condições prévias à produtividade econômica e à participação cívica.
Fundamentos estratégicos
O pilar Uma Sociedade Vibrante se estrutura em torno de três temas principais: fortalecer as identidades islâmica e nacional, oferecer um estilo de vida gratificante a cidadãos e residentes e construir uma base social forte e capacitadora. Cada tema inclui objetivos específicos que se desdobram em indicadores-chave de desempenho mensuráveis, acompanhados pelo Centro Nacional de Medição de Desempenho (Adaa).
O fortalecimento das identidades islâmica e nacional se concentra no papel do Reino como guardião das Duas Mesquitas Sagradas e na preservação do patrimônio cultural saudita. Entre as metas operacionais estão ampliar a capacidade das Duas Mesquitas Sagradas para receber peregrinos da Umrah, desenvolver sítios patrimoniais nas treze regiões administrativas e investir na economia cultural por meio de museus, bibliotecas e programação artística.
O tema do estilo de vida gratificante talvez seja o mais visível para observadores internacionais. Antes da Visão 2030, a Arábia Saudita dispunha de infraestrutura pública limitada de entretenimento e de poucos espaços para atividades de lazer. Desde então, o Reino criou a Autoridade Geral de Entretenimento, licenciou cinemas pela primeira vez desde a década de 1980, sediou grandes eventos esportivos internacionais e desenvolveu temporadas culturais, como a Temporada de Riade e a Temporada de Jidá, que atraem milhões de participantes por ano. Essas iniciativas buscam não apenas elevar a satisfação dos residentes, mas também reter os cerca de SAR 30 bilhões que as famílias sauditas gastavam anualmente em viagens de lazer ao exterior.
Saúde e bem-estar
A modernização da saúde é um componente essencial do pilar Uma Sociedade Vibrante. O Reino estabeleceu metas para elevar a expectativa média de vida, reduzir a prevalência de doenças não transmissíveis e ampliar o acesso à prevenção. As reformas estruturais incluem a criação de empresas holding de saúde para administrar redes hospitalares em bases semicomerciais, a expansão da oferta privada por meio de exigências de seguro e o desenvolvimento de plataformas digitais de saúde que facilitam o acesso dos pacientes e reduzem a carga administrativa.
O bem-estar físico é tratado pelo Programa de Qualidade de Vida, um dos Programas de Implementação da Visão dedicado especificamente a esse pilar. As iniciativas incluem a construção de parques públicos, trilhas para caminhada e ciclismo, instalações esportivas e espaços culturais ao ar livre nas cidades sauditas. A meta de elevar de 13% para 40%, até 2030, a proporção de cidadãos que praticam exercícios pelo menos uma vez por semana dá a dimensão da mudança de comportamento pretendida.
Desenvolvimento social e fortalecimento comunitário
O tema da base social aborda a redução da pobreza, as redes de proteção social e a participação comunitária. O programa Conta do Cidadão foi lançado como mecanismo de transferência fiscal direta para amortecer o impacto das reformas de subsídios e da introdução do imposto sobre valor agregado nas famílias de baixa renda. O setor sem fins lucrativos foi reestruturado e ampliado, com novas leis que permitem a criação de fundações e associações, e uma meta de elevar sua contribuição ao PIB de menos de 1% para 5% até 2030.
O voluntariado foi alçado a prioridade nacional, e o Reino pretende alcançar um milhão de voluntários registrados por ano. A criação do Portal Saudita de Voluntariado e as parcerias entre órgãos governamentais e organizações da sociedade civil refletem o esforço de desenvolver capital social e participação cívica para além dos mecanismos tradicionais de provisão estatal.
Economia cultural
A economia cultural se tornou um componente inesperadamente dinâmico do pilar Uma Sociedade Vibrante. Investimentos em produção cinematográfica, artes cênicas, criação de conteúdo digital e turismo cultural atraíram atenção internacional e abriram novas possibilidades de emprego para os jovens sauditas. O Ministério da Cultura, criado como ministério independente em 2018, supervisiona onze comissões culturais que abrangem arquitetura, artes visuais, cinema, música, teatro, moda, gastronomia, patrimônio, museus, bibliotecas e literatura. Cada comissão opera uma estratégia própria de desenvolvimento setorial.
A restauração e o desenvolvimento de sítios patrimoniais, como Diriyah, Al-Ula e a Jidá histórica (Al-Balad), atendem a dois objetivos: preservar a cultura e gerar receitas de turismo. Esses projetos direcionam bilhões de riais à arquitetura de conservação, à infraestrutura hoteleira e à concepção da experiência dos visitantes, criando uma nova classe de ativos no portfólio de desenvolvimento saudita.
Medição do progresso
O progresso do pilar Uma Sociedade Vibrante é avaliado por diversos indicadores. Os gastos das famílias com atividades culturais e recreativas aumentaram materialmente desde 2016. O número de salas de cinema cresceu de zero para mais de 900. Eventos esportivos internacionais, como Fórmula 1, lutas por títulos mundiais de boxe e torneios de futebol, passaram a fazer parte do calendário anual. A quantidade de sítios sauditas inscritos na Lista do Patrimônio Mundial da UNESCO aumentou, e o número de visitantes a espaços culturais e de entretenimento superou com ampla margem as linhas de base anteriores ao programa.
Ainda há desafios. A transformação do sistema de saúde é um empreendimento que levará décadas, e a transição do modelo de pagamento por serviço para modelos baseados em resultados ainda está em seus estágios iniciais. Sustentar o engajamento comunitário por meio do voluntariado e da atividade sem fins lucrativos exige uma capacidade institucional que leva anos para se desenvolver. A rede de proteção social é pressionada pela racionalização contínua dos subsídios, e continua sendo prioridade garantir que os benefícios do crescimento dos setores cultural e de entretenimento cheguem também a cidades secundárias e áreas rurais, além de Riade e Jidá.