Dessalinização saudita: SWCC, capacidade de 9 milhões de m³/dia e tarifas de OR: A Arábia Saudita é a maior produtora mundial de água dessalinizada, distinção que reflete tanto a escassez aguda de recursos renováveis de água doce no Reino quanto a escala dos investimentos estatais mobilizados por mais de cinco décadas para superar essa limitação. Com precipitação média anual inferior a 100 milímetros na maior parte do território, sem rios permanentes e com aquíferos fósseis sob o Empty Quarter e o Saq em declínio, o país depende da dessalinização para cerca de 60% de seu abastecimento de água potável; o restante vem de águas subterrâneas não renováveis e do reúso de efluentes tratados. Sob a Visão 2030, o setor de dessalinização deixou de ser visto apenas como serviço público essencial e passou a ser uma plataforma estratégica para inovação industrial, ganhos de eficiência energética, mobilização de capital privado e conhecimento técnico exportável. A agenda de reformas abrange tarifas, governança, tecnologia e descarbonização e hoje está entre os três maiores programas de infraestrutura em andamento no Reino, ao lado da expansão da capacidade de produção de petróleo e da geração de eletricidade renovável.
Contexto da crise hídrica saudita
O contexto hidrológico é severo até mesmo para os padrões regionais. A disponibilidade saudita de água doce renovável per capita é inferior a 100 metros cúbicos por ano, bem abaixo do limiar de escassez absoluta das Nações Unidas, de 1.000 metros cúbicos. Em comparação, o Egito dispõe de cerca de 600 metros cúbicos per capita, Israel de pouco mais de 200 e a média mundial supera 7.000. As reservas de água subterrânea do Reino foram esgotadas agressivamente durante a política de autossuficiência em trigo das décadas de 1980 e 1990. Essa política foi revertida em 2008 e encerrada formalmente em 2016, mas o esgotamento dos aquíferos Saq, Wajid e Minjur não pode ser revertido em escala de tempo humana: a recarga é medida em milênios, enquanto a extração ocorre em anos.
As pressões sobre a demanda continuam se intensificando. O consumo municipal saudita costuma variar entre 250 e 280 litros por pessoa por dia, bem acima da mediana da OCDE. A demanda industrial dos setores petroquímicos de Jubail e Yanbu, a expansão turística do Mar Vermelho e megaprojetos como NEOM, The Line e Qiddiya dependem da mesma base de produção costeira. Modelos climáticos projetam verões mais quentes e chuvas de inverno mais variáveis, comprimindo ainda mais a água superficial remanescente em Asir e no Hejaz. A dessalinização não é um investimento discricionário, mas um pilar indispensável à sobrevivência nacional, e é tratada como tal na arquitetura de segurança nacional.
SWCC e Autoridade Saudita da Água
A Saline Water Conversion Corporation (SWCC) foi o principal agente institucional da dessalinização saudita desde sua criação, em 1974, até o início de 2024. A SWCC operava a maior frota de usinas de dessalinização do mundo, produzindo mais de 7 milhões de metros cúbicos de água dessalinizada por dia em cerca de 30 instalações nas costas do Mar Vermelho e do Golfo Arábico. Entre suas principais instalações estão a usina de Ras Al Khair, uma das maiores instalações integradas de água e energia do mundo, e o complexo de Jubail, no litoral oriental.
Em maio de 2024, o Conselho de Ministros emitiu a Resolução do Conselho de Ministros nº 918, transformando a SWCC na Autoridade Saudita da Água (SWA). A reorganização foi substantiva, e não apenas cosmética: o novo órgão absorveu responsabilidades regulatórias e de supervisão do setor hídrico mais amplo, além da função operacional. Hoje, a SWA atua ao lado do Ministério do Meio Ambiente, Água e Agricultura, da National Water Company, da Autoridade Reguladora de Água e Eletricidade e da Saudi Water Partnership Company (SWPC), em uma divisão de funções mais clara: o MEWA define políticas; a SWA regula e opera ativos legados; a NWC cuida da distribuição e dos serviços ao cliente; o regulador define padrões econômicos e de qualidade; e a SWPC estrutura e licita projetos privados. A consolidação institucional ecoa reformas anteriores no setor elétrico e busca eliminar conflitos de interesse que surgiam quando uma única entidade atuava simultaneamente como formuladora de políticas, operadora, reguladora e contratante.
A SWA continua administrando uma rede de dutos que se estende por milhares de quilômetros e transporta água dessalinizada de usinas costeiras a centros populacionais no interior, incluindo Riad, a cerca de 400 quilômetros do litoral mais próximo. Essa arquitetura logística está entre os sistemas de transporte de água mais extensos já construídos e representa parcela significativa da infraestrutura crítica do Reino. A rede de transporte utiliza dutos de aço de alta pressão com estações intermediárias de bombeamento; o conhecimento operacional da SWA no transporte de água a longas distâncias tornou-se uma capacidade exportável discretamente competitiva.
Usinas e capacidade instalada
A capacidade instalada de dessalinização da Arábia Saudita cresceu rapidamente, impulsionada pelo crescimento populacional, pela urbanização e pela demanda hídrica dos megaprojetos. A produção combinada de ativos operados pela SWA e de usinas independentes de água (IWPs) e usinas independentes de água e energia (IWPPs) operadas por empresas privadas supera agora 9 milhões de metros cúbicos por dia, equivalente a cerca de 20% da produção mundial total de água dessalinizada. A frota diretamente operada pela SWA contribui com cerca de 5,6 a 7 milhões de metros cúbicos por dia, dependendo das unidades em funcionamento e do perfil sazonal da demanda; operadores privados — dominados pela ACWA Power e suas joint ventures — produzem o restante. A Estratégia Nacional da Água prevê a expansão contínua da capacidade ao longo da década de 2030. A SWPC planeja elevar a contribuição do setor privado de aproximadamente 2 milhões para 7 milhões de metros cúbicos por dia até 2026, invertendo, na prática, a proporção histórica entre produção estatal e privada.
As usinas se distribuem geograficamente entre o litoral do Mar Vermelho (Yanbu, Shuaibah, Shuqaiq, Rabigh e Jeddah) e o litoral do Golfo Arábico (Ras Al Khair, Jubail, Khobar e Khafji). As usinas da costa ocidental abastecem Makkah, Madinah, Jeddah, Taif e Abha; as da costa do Golfo atendem Riad, cidades da Província Oriental e o corredor populacional de Najd ao longo da linha de transporte para o interior. Dentro das cidades, a distribuição é feita pela National Water Company e por alguns operadores regionais. A divisão geográfica oferece redundância: em teoria, um evento hostil ou incidente ambiental em uma costa não paralisaria o país, embora, na prática, a interconexão de transporte entre as costas ainda seja limitada.
Transição para osmose reversa
A mudança tecnológica mais importante da última década foi a transição da destilação térmica flash em múltiplos estágios (MSF) para a tecnologia de membranas de osmose reversa da água do mar (SWRO). As usinas MSF fervem água do mar em uma sequência de câmaras de baixa pressão e condensam o vapor resultante. Incluindo o bombeamento da água de alimentação, o processo consome cerca de 20 a 27 quilowatts-hora de energia térmica equivalente por metro cúbico de água produzida. A osmose reversa, em vez disso, força a água do mar, sob pressão de cerca de 60 a 80 bar, através de uma membrana polimérica, que retém os sais dissolvidos. As usinas modernas de SWRO consomem entre 2,5 e 4 quilowatts-hora de energia elétrica por metro cúbico, uma melhoria de uma ordem de grandeza em relação à MSF em termos de energia primária, mesmo considerando as perdas de conversão das usinas elétricas.
A SWA estabeleceu como referência interna consumo energético abaixo de 3 quilowatts-hora por metro cúbico para novas instalações de SWRO. Vários projetos sauditas já atingem ou superam esse padrão: a unidade convertida de Shuaibah 3 informa consumo específico de energia de 2,52 kWh/m³, com participação de energia solar na matriz elétrica, e Jubail 3A opera em faixa semelhante. Esses números colocam instalações sauditas na fronteira global de eficiência e próximas do mínimo termodinâmico de cerca de 1 kWh/m³, determinado pela energia livre de Gibbs necessária para separar a água do mar nas salinidades típicas do Golfo e do Mar Vermelho.
A transição tem implicações que vão além da energia. Usinas de OR são modulares, mais rápidas de construir e mais baratas por unidade de capacidade. Elas produzem uma salmoura mais concentrada que a MSF, o que levanta questões de gestão ambiental costeira, mas também abre espaço para extrair minerais da salmoura — lítio, magnésio e bromo — como possível fonte de receita complementar. A capacidade antiga de MSF está sendo desativada, repotencializada ou, em alguns casos, adaptada com linhas de OR. O braço de pesquisa da SWA testou configurações híbridas que usam calor residual da geração elétrica no mesmo local para pré-aquecer a água de alimentação da OR e aumentar moderadamente a produtividade das membranas.
Principais usinas: Yanbu, Shuaibah, Jubail e Ras Al Khair
As instalações de referência ilustram a escala e a trajetória do setor.
Ras Al Khair, situada na costa do Golfo, cerca de 75 quilômetros ao norte de Jubail, é a maior usina individual de dessalinização já construída e foi registrada como tal pelo Guinness World Records em 2016. Produz até 1,036 milhão de metros cúbicos de água por dia com uma combinação híbrida de linhas MSF e SWRO e exporta aproximadamente 2.400 megawatts de eletricidade para a rede nacional. Cerca de 90% da água produzida é bombeada por cerca de 600 quilômetros para oeste, em dois dutos até Riad e o corredor de Najd, abastecendo no trajeto Al-Majma’ah, Sudair, Al-Ghat, Shaqra, Al-Zulfi, Thadiq e Hafr Al-Batin. A extensão total de transporte de Ras Al Khair a Riad e Hafr Al-Batin chega a aproximadamente 1.290 quilômetros em configuração dupla, formando a base do que comentários locais chamam cada vez mais de “novos rios” da Arábia Saudita.
Jubail abriga várias gerações de usinas desde a década de 1980. A instalação de referência mais recente é Jubail 3A, usina de SWRO com capacidade de 600.000 metros cúbicos por dia, comissionada em 2023 por um consórcio liderado pela ACWA Power. Jubail 3A alcançou o fechamento financeiro com tarifa de aproximadamente US$ 0,41 por metro cúbico, uma das três tarifas de dessalinização mais baixas já registradas globalmente quando foi contratada. A usina integra 45,4 megawatts de capacidade solar fotovoltaica no próprio local, que fornece cerca de 20% de sua eletricidade e reduz as emissões de dióxido de carbono em estimados 60.000 toneladas por ano. Jubail 3B e uma sequência de novas usinas independentes de água na Província Oriental estão em licitação ou no início da operação, ampliando esse modelo de contratação.
Yanbu, na costa do Mar Vermelho, abriga as instalações antigas da SWCC Yanbu 1, 2 e 3 e a nova Yanbu 4 IWP, usina de SWRO com capacidade de 450.000 metros cúbicos por dia próxima a Ar Rayis. Yanbu 4 foi contratada pelo modelo padrão de construção, propriedade e operação da SWPC, com acordo de compra de água de longo prazo e, mais uma vez, tarifa recorde. A produção abastece Madinah e o corredor ocidental.
Shuaibah, ao sul de Jeddah, é o foco de uma conversão de MSF para OR de grande visibilidade. A antiga IWPP Shuaibah 3, originalmente com linhas térmicas, está sendo reconfigurada como instalação de SWRO eficiente em energia, em um programa de cerca de US$ 800 milhões liderado pela ACWA Power e pela SWEC, com a SWPC como compradora. A capacidade de produção é de 600.000 metros cúbicos por dia. No início de 2026, a ACWA Power concluiu uma aquisição de participação adicional, no valor aproximado de SAR 843 milhões, no veículo de água e eletricidade de Shuaibah, consolidando o controle sobre um ativo estratégico da costa ocidental que abastece Makkah e Jeddah.
Shuqaiq, Rabigh, Jeddah e Khobar completam os principais nós, com capacidades entre 250.000 e 800.000 metros cúbicos por dia, combinando instalações antigas e recentes. O panorama agregado é de substituição constante da capacidade térmica antiga por usinas de membranas mais novas, financiadas principalmente por capital privado e operadas sob concessões de 20 a 30 anos.
Questões de custo energético
A intensidade energética da dessalinização fez dela, historicamente, uma das atividades industriais mais subsidiadas de forma implícita na economia saudita. A frota MSF da SWCC funcionava em grande parte com petróleo bruto e óleo combustível pesado fornecidos a preços domésticos muito abaixo dos preços de mercado. Esse arranjo ocultava o verdadeiro custo marginal da produção de água e representava um custo de oportunidade de bilhões de dólares em receitas de exportação não realizadas. Estimativas da década de 2010 situavam o consumo doméstico saudita de petróleo bruto para geração de energia e água em cerca de 800.000 barris por dia no pico da demanda de verão, número que o Reino vem reduzindo com a substituição de combustíveis e ganhos de eficiência.
As reformas de preços de energia iniciadas em 2016 elevaram o custo de combustíveis industriais e reduziram o subsídio implícito, aumentando simultaneamente o custo real da operação de usinas MSF e melhorando a economia relativa de adaptações para OR. A mudança para geração a gás e, cada vez mais, eletricidade solar reduziu ainda mais a pegada energética incorporada por metro cúbico. Com as tarifas renováveis atuais — contratos sauditas de compra de energia solar chegaram a valores tão baixos quanto US$ 0,01 a US$ 0,013 por quilowatt-hora — o componente energético do custo de uma usina SWRO operando a 3 kWh/m³ cai para cerca de 4 centavos por metro cúbico, uma fração dos valores históricos.
O restante da estrutura de custos é dominado pela recuperação do capital da usina e dos dutos, pela substituição de membranas (em geral, a cada cinco a sete anos), pela gestão da salmoura, por produtos químicos e por custos de operação e manutenção. O bombeamento pelos dutos de Ras Al Khair a Riad acrescenta uma camada energética relevante; o ganho de elevação e as perdas por atrito fazem o consumo auxiliar por metro cúbico entregue ficar bem acima do consumo por metro cúbico produzido. Reduções adicionais no custo da água entregue dependerão tanto da otimização do transporte quanto da eficiência das usinas.
Investimento do PIF e trajetória de privatização
O Fundo de Investimento Público ocupa o centro da arquitetura de financiamento da expansão da dessalinização. A participação do PIF na ACWA Power — atualmente em torno de 44% — lhe dá influência efetiva sobre a empresa que se tornou a maior desenvolvedora mundial de dessalinização de água do mar, com um portfólio que produz cerca de 9,5 milhões de metros cúbicos por dia em seus ativos globais. A exposição combinada da ACWA Power à dessalinização na Arábia Saudita e no exterior, considerando participações minoritárias em empresas de projetos, representa aproximadamente um quarto da capacidade global instalada de SWRO.
Em novembro de 2025, o PIF e a ACWA Power assinaram um memorando de entendimento para desenvolver infraestrutura de energia e água para as empresas imobiliárias locais do portfólio do PIF, um arranjo que, na prática, direciona a demanda dos megaprojetos do PIF a fornecedores ligados ao próprio PIF. O acordo resume a integração vertical da Visão 2030: o fundo soberano ancora a demanda, capitaliza a operadora e captura as duas pontas da cadeia de valor. Separadamente, a ACWA Power anunciou planos de investir cerca de US$ 8,3 bilhões, junto com Badeel e SAPCO, em 15.000 megawatts de nova capacidade renovável até 2027–2028, fornecendo eletricidade de baixo custo às futuras usinas SWRO.
A trajetória de privatização é conduzida pela SWPC, que se tornou um dos órgãos de contratação do setor hídrico mais confiáveis do mundo. Seu processo de licitação é competitivo e aberto internacionalmente e tem produzido tarifas consistentemente iguais ou inferiores às referências globais. Os contratos dos últimos cinco anos incluem Rabigh 4, Yanbu 4, Jubail 3A, Jubail 3B, Ras Mohaisen, Jubail 4 e uma sequência de reservatórios estratégicos de água (SWRs), licitados separadamente para formar estoques de reserva. Em conjunto, esses contratos comprometeram dezenas de bilhões de dólares em capital privado para a infraestrutura hídrica saudita, em contratos de longo prazo e com participação internacional do Japão (Marubeni, Itochu, Mitsubishi), Coreia do Sul (Doosan), França (Engie, Veolia), Espanha (Acciona, Cobra/Lantania) e Itália.
Parcerias da ACWA Power e modelo de empresa nacional líder
A ascensão da ACWA Power como concessionária globalmente competitiva é um dos exemplos mais claros da estratégia industrial da Visão 2030 funcionando como planejado. A empresa começou como desenvolvedora local voltada a projetos sauditas de produtores independentes de energia (IPP) e usinas independentes de água e energia (IWPP), aproveitou o crédito soberano por meio do investimento âncora do PIF, abriu capital na Bolsa Saudita em 2021 e usou essa base de capital para expandir internacionalmente. Em 2025, operava ou desenvolvia mais de 100 projetos, com capacidade de geração de 78,85 gigawatts e produção global de 9,5 milhões de metros cúbicos de água dessalinizada por dia.
O modelo funciona porque o mercado doméstico saudita é grande o suficiente para oferecer um histórico operacional confiável, o processo de licitação da SWPC impõe disciplina real de custos e o balanço do PIF absorve riscos de desenvolvimento nas fases iniciais. O resultado é uma empresa nacional líder que exporta serviços operacionais, capacidade de financiamento e gestão de projetos de engenharia, em trajetória que lembra a das empreiteiras sul-coreanas na década de 1980. Outros participantes sauditas — Marafiq nas cidades industriais, Aljomaih Energy and Water e algumas joint ventures — oferecem a profundidade de cadeia de suprimentos necessária à localização confiável de conteúdo pela ACWA Power.
Estratégia hídrica da Visão 2030
A Estratégia Nacional da Água, supervisionada pelo MEWA junto com a SWA, a NWC e a SWPC, integra a expansão da capacidade de oferta à gestão da demanda, à eficiência das redes e ao reúso de efluentes tratados. A estratégia prevê crescimento contínuo da capacidade até 2030, aumento acentuado da parcela do abastecimento financiada pelo setor privado, redução expressiva da intensidade energética e ampliação constante do retorno de águas residuais tratadas à agricultura, à indústria e à irrigação de áreas de lazer.
A reforma tarifária está na base da estratégia. A decisão do Conselho de Ministros de 2015 reestruturou as tarifas residenciais de água em cinco faixas progressivas, estreitando os blocos de consumo e elevando as tarifas marginais nas faixas de maior volume de níveis quase simbólicos a vários dólares por metro cúbico. A reforma buscou enviar um sinal de preço real, conter o consumo excessivo e recuperar uma parcela maior dos custos de abastecimento na conta. As tarifas industriais e governamentais subiram ainda mais. A NWC implantou medidores inteligentes em sua área de atendimento, instalou tecnologia de detecção de vazamentos para enfrentar perdas persistentes de água não faturada e ampliou as redes de distribuição em linha com o crescimento urbano.
O armazenamento é o terceiro pilar. O programa de Reservatórios Estratégicos de Água, licitado pela SWPC, construiu e está construindo grandes tanques cobertos em pontos estratégicos da rede de transporte para o interior, garantindo vários dias de reserva. A meta de projeto para Riad é dispor de abastecimento para vários dias no pico da demanda de verão, sem entrada de nova produção. A classificação da água como ativo de segurança nacional é levada ao pé da letra: a segurança das instalações é rigorosa, as dependências da cadeia de suprimentos são mapeadas e há exigência de fontes duplas estratégicas para membranas, bombas e outros itens de longo prazo de aquisição.
Desenvolvimentos recentes: 2024–2026
Os dois anos desde a transformação da SWCC em SWA trouxeram um fluxo intenso de anúncios de capacidade, financiamento e políticas. A reorganização de maio de 2024, pela Resolução do Conselho de Ministros nº 918, definiu o modelo institucional. No fim de 2024 e em 2025, a SWPC concluiu contratos e licitou outros projetos IWP e instalações de armazenamento SWR. Em 2025, a ACWA Power comissionou a usina SWRO convertida de Shuaibah 3, com produção de 600.000 metros cúbicos por dia, consumo específico de 2,52 kWh/m³ e custos operacionais 45% menores que os do sistema MSF legado. O memorando de entendimento PIF–ACWA Power, assinado na Future Investment Initiative em novembro de 2025, formalizou a ligação entre a oferta e a demanda das empresas imobiliárias do portfólio do PIF. O programa de energia renovável de US$ 8,3 bilhões da ACWA Power, com Badeel e SAPCO, assegurou fornecimento de eletricidade para projetos hídricos até 2027–2028. A aquisição de participação adicional em Shuaibah, no início de 2026, por SAR 843 milhões, consolidou o controle sobre o complexo de produção da costa ocidental do Mar Vermelho.
O Banco Asiático de Investimento em Infraestrutura aprovou apoio a um programa de reconstrução e modernização da dessalinização da SWCC, sinalizando interesse de bancos de desenvolvimento. Os requisitos de localização se tornaram mais rigorosos, com a SWPC pressionando por maior conteúdo saudita em engenharia, construção e operação. A SWA ampliou parcerias de pesquisa e desenvolvimento com fabricantes internacionais de membranas e informou testes-piloto de configurações de descarga mínima de líquidos e descarga zero de líquidos. O Projeto do Mar Vermelho e a NEOM especificaram dessalinização exclusivamente renovável, antecipando o modelo operacional para o qual as futuras licitações no continente convergem.
Riscos
O registro de riscos abrange dimensões financeiras, ambientais, tecnológicas e geopolíticas. Financeiramente, o longo prazo e a alta intensidade de capital dos projetos SWRO expõem o sistema à volatilidade das taxas de juros e a descasamentos cambiais entre dívida denominada em dólares e receitas tarifárias em riais, embora a paridade do rial atenue a segunda preocupação. Ciclos de substituição de membranas, custos de gestão de salmoura e preços de combustíveis criam volatilidade de custos operacionais que a tarifa nivelada precisa absorver. A transição para renováveis reduz a exposição a combustíveis, mas introduz questões de intermitência que exigem respaldo firme da rede ou armazenamento no local.
No campo ambiental, a descarga de salmoura no Golfo Arábico e no Mar Vermelho vem levantando, há décadas, preocupações com salinidade e resíduos químicos. O Golfo é um corpo d’água raso e semifechado, com circulação limitada; a descarga agregada de salmoura ao longo de suas costas agora supera significativamente os níveis históricos. A elevação localizada da salinidade ao redor das plumas de descarga pode danificar comunidades bentônicas e recifes e, ao longo do tempo, aumentar tanto a salinidade da água de captação que a economia das usinas seja comprometida. Inovações na gestão de salmoura — diluição, mistura, extração mineral e descarte em águas profundas — estão avançando, mas ainda são parciais.
No campo tecnológico, a dependência de fabricantes de membranas concentrados em poucos países cria exposição da cadeia de suprimentos semelhante à do setor de painéis solares fotovoltaicos. A segurança ciberfísica do sistema de transporte a longas distâncias é uma preocupação ativa, dadas as consequências de uma interrupção prolongada no abastecimento de Riad. Geopoliticamente, a frota de dessalinização fica em costas ao alcance das capacidades de mísseis e drones de adversários regionais. Os ataques a Abqaiq em setembro de 2019 demonstraram que ataques sofisticados com drones estão ao alcance até de atores não estatais, e a campanha marítima houthi de 2023 elevou as preocupações com a segurança do Mar Vermelho. O programa de Reservatórios Estratégicos de Água da SWA é, em parte, uma proteção contra essa exposição.
Perspectivas
O setor saudita de dessalinização segue uma trajetória que poucos países comparáveis conseguem igualar em escala, ambição ou credibilidade institucional. A capacidade combinada já supera 9 milhões de metros cúbicos por dia e deve crescer substancialmente até 2030, à medida que os projetos da SWPC entrem em operação e os operadores privados assumam a maior parcela da nova capacidade. A intensidade energética continuará caindo com a aposentadoria de usinas MSF e a substituição da geração fóssil por eletricidade renovável. As tarifas das novas usinas independentes de água licitadas provavelmente permanecerão próximas ou no nível da referência global, reflexo da concorrência intensa e da maturidade do sistema saudita de compras.
As questões em aberto dizem respeito à salmoura e à exposição climática da coluna de água captada no Golfo, à política de longo prazo para aquíferos e à possibilidade de comercializar internacionalmente, na escala prevista pela Visão 2030, a experiência operacional gerada pela expansão doméstica. A tração inicial da ACWA Power em mercados internacionais sugere que a resposta à questão das exportações é positiva, mas os casos de prova se desenrolarão na segunda metade da década. Em muitos aspectos, o programa de dessalinização é o exemplo mais bem-sucedido de política industrial saudita funcionando como previsto: grande o bastante para importar, competitivo o bastante para disciplinar custos e central o bastante para atrair o apoio político necessário à sua conclusão. A próxima década determinará se ele se tornará um modelo para economias com escassez hídrica no mundo ou se permanecerá uma solução saudita para um problema especificamente saudita.
Cobertura relacionada: segurança hídrica saudita, PIF, ACWA Power, NWC, MEWA, energia renovável e Visão 2030. Fontes externas: a Saudi Water Authority, a National Water Company, a International Desalination Association e a cobertura da Reuters sobre licitações de serviços públicos no Oriente Médio.