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Participação do PIB não petrolífero: 55% PIB real de 2025 |Desemprego entre sauditas: 7,2% 4º trimestre de 2025 |Ativos sob gestão do PIF: ~US$ 0,91 trilhão Dados preliminares de 2025 |IED em relação ao PIB: 2,8% Dados mais recentes de 2025 |Participação feminina na força de trabalho: 33,9% Dados mais recentes de 2025 |Classificação de crédito: Aa3/A+/A+ Moody's/Fitch/S&P |Crescimento do PIB: 4,5% Resultado efetivo de 2025 |Peregrinos da Umrah: Mais de 18 milhões Peregrinos estrangeiros em 2025 |Participação do PIB não petrolífero: 55% PIB real de 2025 |Desemprego entre sauditas: 7,2% 4º trimestre de 2025 |Ativos sob gestão do PIF: ~US$ 0,91 trilhão Dados preliminares de 2025 |IED em relação ao PIB: 2,8% Dados mais recentes de 2025 |Participação feminina na força de trabalho: 33,9% Dados mais recentes de 2025 |Classificação de crédito: Aa3/A+/A+ Moody's/Fitch/S&P |Crescimento do PIB: 4,5% Resultado efetivo de 2025 |Peregrinos da Umrah: Mais de 18 milhões Peregrinos estrangeiros em 2025 |

Setor de defesa no CCG: comparação da indústria militar

Comparação das indústrias de defesa dos países do CCG, com análise dos gastos militares, da localização da produção e da manufatura.

Comparativos
Comparações entre países do Golfo e referências internacionais

Visão geral

Os gastos com defesa no CCG superam US$ 100 bilhões por ano, o que torna o Golfo um dos mercados de compras militares mais importantes do mundo. Historicamente, praticamente todos os equipamentos militares eram importados de fornecedores ocidentais e, cada vez mais, asiáticos. A atual mudança estratégica em direção à localização da produção de defesa é uma grande iniciativa de política industrial em todo o CCG, impulsionada por imperativos de segurança nacional, objetivos de diversificação econômica e pelo reconhecimento de que a manufatura de defesa cria empregos de alta tecnologia e desenvolve capacidades avançadas de engenharia transferíveis a setores civis.

A General Authority for Military Industries da Arábia Saudita, criada em 2017, lidera o programa de localização da produção de defesa mais ambicioso do CCG, com a meta de direcionar 50% dos gastos militares a produtores domésticos até 2030. O EDGE Group dos Emirados Árabes Unidos, formado em 2019 pela consolidação de várias entidades de defesa, é o conglomerado de defesa mais avançado do mundo árabe. A competição entre a Arábia Saudita e os Emirados pela liderança industrial em defesa espelha a rivalidade econômica mais ampla entre os países e reflete a importância estratégica que ambos atribuem à autossuficiência militar.

Matriz comparativa

IndicadorArábia SauditaEmirados Árabes UnidosCatarOmãBahreinKuwait
Orçamento de defesa (US$ bilhões, 2025)~US$ 55~US$ 24~US$ 12~US$ 8~US$ 1,5~US$ 8
Gastos de defesa (% do PIB)~5,0%~4,5%~5,2%~8,7%~3,4%~4,8%
Meta de localização da produção50% até 2030Mais de 50% até 2031Não declaradaNão declaradaNenhumaNenhuma
Conglomerado de defesaSAMIEDGE GroupBarzan HoldingsN/AN/AN/A
Exportações de defesa (US$ bilhões)EmergentesMais de US$ 6NenhumaNenhumaNenhumaNenhuma
Empresas de defesaMais de 100 licenciadasMais de 70 (entidades do EDGE)Mais de 10LimitadasNenhumaNenhuma
Programas de compensaçãoGerenciados pela GAMITawazunObrigatóriosNenhumNenhumNenhum
Principais capacidadesMunições, manutenção e revisão, veículosAutonomia, cibersegurança, mísseisLimitadasLimitadasNenhumaNenhuma

Análise

O orçamento de defesa saudita é o maior do CCG e um dos maiores do mundo, proporcionando um enorme mercado doméstico de compras que ancora a estratégia de localização da produção. A GAMI licenciou mais de 100 empresas de defesa, e a Saudi Arabian Military Industries desenvolve capacidades em cinco domínios principais: sistemas aéreos, sistemas terrestres, armas e mísseis, eletrônica de defesa e fabricação de veículos militares. A abordagem do Reino combina a construção de capacidade doméstica com exigências obrigatórias de compensação em contratos estrangeiros, que requerem transferência de tecnologia e parcerias de produção local.

O EDGE Group dos Emirados Árabes Unidos emergiu como o fabricante de defesa mais capaz do mundo árabe, com pontos fortes específicos em sistemas autônomos, cibersegurança, munições guiadas de precisão e veículos aéreos não tripulados. Sua receita anual supera US$ 6 bilhões, e o grupo demonstrou competitividade efetiva nas exportações, vendendo produtos de defesa a clientes no Oriente Médio, na Ásia e na África. O desenvolvimento da indústria de defesa dos Emirados se beneficia de décadas de construção gradual de capacidades e do programa de compensações Tawazun, que incorporou sistematicamente tecnologia e conhecimento de manufatura de defesa.

Catar e Omã destinam parcelas expressivas do PIB à defesa, mas têm capacidade industrial doméstica limitada. A Barzan Holdings administra o desenvolvimento da indústria de defesa do Catar, mas a capacidade de produção ainda está em estágio inicial. Os gastos de defesa de Omã, equivalentes a aproximadamente 8,7% do PIB, são a maior proporção do CCG e refletem a posição estratégica do sultanato e suas preocupações de segurança; ainda assim, praticamente todos os equipamentos são importados. Bahrein e Kuwait não têm capacidade significativa de manufatura de defesa.

A tecnologia de defesa, sobretudo sistemas autônomos, guerra cibernética e aplicações de defesa com inteligência artificial, representa a fronteira da competição industrial militar no CCG. Arábia Saudita e Emirados Árabes Unidos investem fortemente nessas capacidades, reconhecendo que a tecnologia de defesa de próxima geração será definida tanto por software e dados quanto pela fabricação de equipamentos tradicionais.

A posição da Arábia Saudita

O setor de defesa saudita representa a maior oportunidade de localização industrial do CCG: um orçamento anual de compras de US$ 55 bilhões oferece demanda capaz de sustentar uma indústria doméstica substancial. O desafio do Reino é construir capacidade genuína de manufatura e profundidade tecnológica, em vez de apenas montar componentes importados sob marcas locais. Houve progresso em munições, veículos militares e serviços de manutenção, reparo e revisão, mas alcançar a meta de localização de 50% até 2030 exige aceleração significativa na manufatura avançada e na eletrônica de defesa.

Perspectivas

As indústrias de defesa do CCG serão moldadas pela evolução do ambiente de segurança regional, pela mudança global para sistemas militares autônomos e com inteligência artificial e pelo imperativo estratégico de reduzir a dependência de fornecedores estrangeiros. Arábia Saudita e Emirados Árabes Unidos continuarão sendo os principais concorrentes pela liderança industrial em defesa; seus gastos combinados criam um mercado suficientemente grande para sustentar fabricantes competitivos globalmente. A cooperação entre países do CCG em compras e produção conjuntas pode gerar ganhos de escala, embora preocupações com soberania nacional limitem a profundidade da integração.