Atualização do progresso da Visão 2030 em 2025 mostra um amplo ritmo de execução, mas não uma vitória incontestável. O relatório anual oficial de 2025 afirma que 93% de 390 leituras de indicadores ativados foram atingidas ou ficaram próximas da meta anual, e que 90% de 1.290 iniciativas foram concluídas ou estavam no caminho certo. As evidências mais fortes estão em emprego, turismo, habitação, governo digital, fintech e expansão do setor privado. Os pontos mais fracos são a profundidade das exportações, a intensidade do IED, os resultados de capital humano, as posições em rankings ambientais e os riscos de execução de grandes projetos. Portanto, o mapa de riscos para 2030 não pergunta “a Visão 2030 vai acontecer?”. Pergunta se a Arábia Saudita conseguirá converter uma execução institucional rápida em produtividade não petrolífera duradoura e reestruturar projetos intensivos em capital sem prejudicar a confiança dos investidores. [S1]
O que esta análise abrange
Este painel de indicadores e nota de riscos apresenta a situação de 2025 da Visão 2030 no Reino. Separa indicadores oficiais de desempenho de atrasos noticiados, restrições fiscais e questões em aberto. [S1]
A melhor fonte disponível é o relatório anual oficial de 2025 da Visão 2030, publicado em 2026. Ele deve ser lido como referência para os indicadores, não como evidência de auditoria independente. Os números do mercado de trabalho são confrontados com dados da GASTAT divulgados pela SPA; os riscos macroeconômicos são comparados com análises do FMI e do Ministério das Finanças saudita. [S1] [S2] [S3] [S4]
Por que isso importa
A Visão 2030 está em sua fase final de execução. A terceira fase começa em 2026 e precisa conciliar três pressões simultâneas: metas sociais e econômicas que apresentam melhora visível, prazos de grandes eventos que dificilmente podem ser alterados e custos de megaprojetos que exigem sequenciamento disciplinado. [S1] [S5] [S6]
Para investidores, fundadores, analistas de políticas públicas e equipes de entrada no mercado, a pergunta útil não é se o programa produziu mudanças. Produziu. A questão é quais mudanças são duradouras, quais dependem do apoio do balanço público e quais metas ainda estão expostas a riscos de execução ou dos mercados de capitais.
Principal orientação ao leitor
O painel de 2025 é mais forte onde as reformas podem ganhar escala por meio de regulação, plataformas, participação no mercado de trabalho, demanda interna e prestação de serviços. Está mais exposto onde as metas dependem da competitividade das exportações, do investimento estrangeiro, de resultados educacionais ou de cronogramas de construção muito extensos. [S6]
Contexto e antecedentes
Histórico
A Arábia Saudita lançou a Visão 2030 em 2016 para diversificar a economia, ampliar a atividade do setor privado, reduzir a dependência do petróleo, melhorar a execução do setor público e transformar a vida social e cultural. O relatório de 2025 descreve a implementação por meio dos Programas de Realização da Visão, estratégias nacionais e indicadores mensurados, e não de anúncios isolados. [S1]
O relatório anual afirma que o Programa de Sustentabilidade Fiscal e o Programa de Privatização foram concluídos após cumprirem seus objetivos; as estratégias nacionais e setoriais agora respondem por uma parcela maior da execução. A terceira fase começa em 2026 com foco declarado em sustentar a execução, fortalecer os retornos e reforçar a resiliência. [S1]
Instituições envolvidas
O sistema central de execução inclui o Conselho de Assuntos Econômicos e de Desenvolvimento, os Programas de Realização da Visão, ministérios, comissões reais, entidades do Fundo de Investimento Público (Public Investment Fund, PIF), SAMA, CMA, GASTAT, Ministério das Finanças, autoridades setoriais e empresas de megaprojetos.
Essas instituições importam para a leitura dos indicadores porque nem todos são equivalentes. Alguns refletem o ano corrente, outros usam índices internacionais defasados, e alguns representam ambições oficiais, não desempenho verificado pelo mercado. O próprio relatório observa mudanças metodológicas na medição do PIB e nos Indicadores de Governança do Banco Mundial, o que afeta as comparações entre anos. [S1]
Relação com a Visão 2030
Os indicadores de 2025 mostram uma máquina de execução mais madura. O sistema já não é avaliado apenas pelos lançamentos, mas por sua capacidade de converter investimento público, reforma regulatória e abertura social em diversificação econômica, capacidade exportadora, produtividade e formação de capital privado sustentadas até 2030. [S1]
Situação atual
Fatos confirmados
| Área do indicador | Situação em 2025 | Meta ou referência | Leitura |
|---|---|---|---|
| Leituras de indicadores ativados | 93% atingidos ou próximos da meta anual | 390 leituras mensuradas | Forte sinal oficial de execução [S1] |
| Iniciativas | 90% concluídas ou no caminho certo | 1.290 iniciativas no total | Forte sinal oficial de gestão dos programas [S1] |
| Crescimento real do PIB | 4,5% | Maior crescimento em três anos, segundo o relatório | Sinal positivo de crescimento [S1] |
| Economia não petrolífera | A atividade não petrolífera representa mais da metade do PIB | Objetivo de diversificação da Visão | Sinal estrutural positivo [S1] |
| PIB real não petrolífero | US$ 892 bilhões | Meta de US$ 904 bilhões para 2025 | Ligeiramente abaixo da meta [S1] |
| Participação do setor privado no PIB | 51% | Meta de 47% para 2025; 65% para 2030 | Acima da meta de 2025, ainda abaixo da ambição para 2030 [S1] |
| Participação das exportações não petrolíferas no PIB não petrolífero | 22,14% | Meta de 38% para 2025; 50% para 2030 | Lacuna relevante [S1] |
| IED como proporção do PIB | 2,8% | Meta de 3,4% para 2025; 5,7% para 2030 | Abaixo da meta [S1] |
| Desemprego entre sauditas | 7,2% | Meta de 7% para 2025; base de 12,3% | Próximo da meta; segundo a GASTAT, no Q4 de 2025 a taxa também foi de 7,2% entre sauditas [S1] [S2] |
| Desemprego entre mulheres sauditas | 10,3% | Mínima histórica nos dados oficiais | Conquista importante no mercado de trabalho [S1] [S2] |
| Propriedade de moradia por famílias sauditas | 66,24% | Meta de 65% para 2025; 70% para 2030 | Acima da meta intermediária [S1] |
| Peregrinos de Umrah vindos de fora do Reino | 18,03 milhões | Meta de 15 milhões para 2025 | Acima da meta [S1] |
| Contribuição do turismo para o PIB | 5% | Meta de 10% para 2030 | Houve progresso, mas ainda corresponde à metade da meta de 2030 [S1] |
| Turistas domésticos | 93 milhões | Dado de 2025 | Forte sinal de demanda interna [S1] |
| Turistas internacionais | 29 milhões | Dado de 2025 | Forte sinal de demanda externa [S1] |
| Pagamentos digitais no varejo | 85% | Mudança para bancos e pagamentos digitais | Forte adoção de fintech [S1] |
| Empresas de fintech | 301 | Base anterior de 20, indicada no relatório | Forte expansão do ecossistema [S1] |
| Projetos de energia renovável propostos | 64 GW | Capacidade dos projetos até o fim de 2025, segundo o relatório oficial | Sinal de pipeline; nem tudo está conectado à rede [S1] |
| Capacidade renovável conectada à rede | 12,3 GW | Dado oficial ao fim de 2025 | Sinal de execução; converter o pipeline continua sendo essencial [S1] |
| Projetos de armazenamento em baterias | 30 GWh propostos; 8 GWh conectados | Dado oficial ao fim de 2025 | Indicador de energia verde expressivo, ainda dependente da execução [S1] |
Mudanças recentes
A principal mudança de 2025–2026 é a passagem da Visão 2030 de uma fase de anúncios expansionistas para uma triagem das prioridades de execução. O relatório anual diz que os investimentos estão sendo sequenciados de acordo com a sustentabilidade de longo prazo e o retorno estratégico, com ajustes nos programas quando necessário e dentro de uma estrutura fiscal disciplinada. [S1]
Essa formulação oficial é compatível com declarações públicas do ministro das Finanças, Mohammed Al-Jadaan, de que a Arábia Saudita reduziria, estenderia ou aceleraria projetos conforme as condições. Reportagens independentes também descreveram a redução de expectativas anteriores para o NEOM e The Line no médio prazo. [S5] [S6]
Os Jogos Asiáticos de Inverno de 2029, originalmente planejados para Trojena, no NEOM, foram adiados por prazo indeterminado em acordo entre o Comitê Olímpico da Arábia Saudita e o Conselho Olímpico da Ásia; a reportagem da AP não informou o motivo. Esse é um marcador concreto de risco de cronograma para o portfólio NEOM, embora não comprove o cancelamento do ativo subjacente. [S7]
Questões em aberto
As principais questões ainda em aberto são:
- Se o crescimento não petrolífero poderá depender menos do investimento público e da demanda interna impulsionada por eventos.
- Se o IED poderá ganhar escala, dado que sua participação no PIB em 2025 está abaixo da meta.
- Se as exportações não petrolíferas poderão reduzir a grande distância em relação à meta de 2030.
- Se a reestruturação dos megaprojetos melhorará a disciplina de capital ou enfraquecerá a confiança nos cronogramas de execução anunciados originalmente.
- Se os resultados em educação, qualificação e emprego de recém-formados acompanharão a demanda do mercado de trabalho.
- Se a capacidade de energia renovável passará de projetos anunciados ou propostos para geração conectada à rede com rapidez suficiente para atingir a matriz energética de 2030.
Painel de indicadores
Conquistas acima da meta
As conquistas mais claras são mensuráveis e, em sua maioria, domésticas: propriedade de moradia, capacidade para Umrah, atividade física de adultos, governo digital, pagamentos digitais, emprego em pequenas e médias empresas (PMEs) e redução do desemprego saudita em relação à base de 2016. São ganhos reais de capacidade estatal, e não apenas sinais narrativos. [S1] [S2]
As conquistas islâmicas devem ser interpretadas de forma restrita e concreta. A evidência oficial não é uma formulação religiosa abstrata: são os 18,03 milhões de peregrinos de Umrah vindos de fora do Reino, frente à meta de 15 milhões para 2025, além da ampliação da capacidade de serviços em Meca e Medina. [S1]
Para avaliar as principais conquistas de empresas em 2025, as evidências públicas mais sólidas são institucionais, e não um ranking de companhias listadas: o PIF continua sendo o principal alocador de capital; os sistemas de pagamento apoiados pelo SAMA demonstram a adoção de pagamentos digitais; a Monsha’at e o Banco das PMEs apoiam o crescimento das PMEs; e as autoridades de turismo relatam aumento de quartos e instalações licenciados. O relatório anual não apresenta uma lista ordenada das “principais empresas”. [S1]
Conquistas próximas da meta
O desemprego saudita está próximo da meta de 2025 e bem abaixo da base de 2016. O relatório da Visão informa 7,2%, frente à meta de 7% para 2025; a divulgação do quarto trimestre (Q4) de 2025 da GASTAT, noticiada pela SPA, também aponta 7,2% entre sauditas e 3,5% para a população total em idade ativa. [S1] [S2]
O PIB real não petrolífero está próximo, mas ainda abaixo da meta de 2025. O valor oficial é US$ 892 bilhões, ante uma meta de US$ 904 bilhões para 2025. É uma referência útil para avaliar a diversificação econômica: a trajetória é positiva, mas a meta não foi plenamente alcançada. [S1]
Áreas abaixo da meta
A profundidade das exportações não petrolíferas é a lacuna econômica mais clara. A participação das exportações não petrolíferas no PIB não petrolífero chegou a 22,14%, muito abaixo da meta de 38% para 2025 e da meta de 50% para 2030. Isso importa porque uma economia doméstica diversificada não equivale a uma base exportadora competitiva no mercado global. [S1]
O IED é outra lacuna. A participação oficial do IED no PIB em 2025 é de 2,8%, abaixo da meta de 3,4% para 2025 e bem abaixo da meta de 5,7% para 2030. O relatório atribui o resultado às condições globais de investimento e ao ritmo de crescimento do PIB; na prática, a Arábia Saudita ainda precisa formar mais capital estrangeiro em relação ao tamanho de sua economia. [S1]
Os indicadores de capital humano são mistos. O relatório diz que os resultados do PISA continuam abaixo da meta, que apenas três universidades sauditas estavam entre as 200 melhores do mundo, frente a uma meta de cinco, e que a proporção de recém-formados empregados em até seis meses permanecia abaixo da meta. [S1]
Atrasos e reestruturação de escopo
O relatório anual oficial não publica um “registro de atrasos” acessível ao público. No entanto, reconhece ajustes e sequenciamento. Reportagens independentes complementam parte das informações: em abril de 2024, a Bloomberg noticiou que as expectativas de médio prazo para The Line, no NEOM, haviam sido reduzidas em relação à projeção anterior de 1,5 milhão de moradores até 2030 para menos de 300.000. O The National noticiou a declaração de Al-Jadaan de que alguns projetos seriam alterados, ajustados, estendidos, reduzidos ou acelerados. [S5] [S6]
É preciso interpretar isso com cuidado. Reestruturar o escopo não é o mesmo que fracassar; pode indicar realismo fiscal. Para investidores e empreiteiros, porém, o risco é que cronogramas, orçamentos, planos de compras e premissas de demanda mudem depois do anúncio.
Importância estratégica
Economia
A economia está se diversificando, mas o tipo de diversificação importa. A atividade não petrolífera já representa mais da metade do PIB, a participação do setor privado está acima da meta de 2025 e o emprego em PMEs é forte. Ainda assim, as exportações não petrolíferas e o IED continuam abaixo das metas. Isso aponta para uma história de sucesso baseada na demanda interna que ainda precisa ganhar competitividade externa. [S1]
Governança
O sinal mais forte do relatório anual é a melhora da capacidade estatal: 93% das leituras de indicadores ativados foram atingidas ou ficaram próximas da meta, 90% das iniciativas foram concluídas ou estavam no caminho certo e os resultados de governo digital são fortes. O risco é a falta de transparência na mensuração. Alguns indicadores usam índices internacionais defasados, e algumas metas foram revisadas ou dependem de mudanças metodológicas. [S1]
Influência internacional e turismo
Turismo e eventos são centrais para a trajetória do Reino em 2025. O número de turistas domésticos chegou a 93 milhões e o de turistas internacionais, a 29 milhões, enquanto a contribuição do turismo para o PIB atingiu 5%. A Arábia Saudita também se prepara para a Expo 2030 e a Copa do Mundo da FIFA de 2034; esses eventos podem acelerar a entrega de infraestrutura, mas também elevar a pressão fiscal e de execução. [S1] [S7]
Tecnologia e fintech
Os indicadores bancários digitais estão entre os mais fortes das reformas. Os pagamentos digitais no varejo chegaram a 85%, o número de empresas de fintech subiu para 301 e o relatório registra marcos de licenciamento de bancos digitais, entre eles STC Digital Bank, D360, Vision Bank e EZ Bank. É um dos casos mais claros em que regulação, infraestrutura e adoção pelos consumidores avançam juntas. [S1]
Energia e sustentabilidade
Os indicadores de energia verde são expressivos, mas mistos. O relatório anual diz que cerca de 64 GW em projetos de energia renovável haviam sido propostos até o fim de 2025; 12,3 GW estavam conectados à rede; 30 GWh em projetos de armazenamento por baterias haviam sido propostos; e 8 GWh estavam conectados. A questão estratégica já não é se existem projetos, mas a velocidade com que o pipeline se transforma em capacidade operacional. [S1]
Mapa de riscos para 2030
| Área de risco | Sinal atual | Implicação para 2030 | Nível de risco |
|---|---|---|---|
| Pressão fiscal | O orçamento de 2026 projeta déficit de SAR 165 bilhões, cerca de 3,3% do PIB | É possível continuar financiando a transformação, mas a priorização ganha importância | Médio [S4] |
| Petróleo e choques externos | O FMI cita menor demanda por petróleo, redução dos gastos do governo e riscos de segurança regional como riscos negativos | A execução não petrolífera continua dentro de um quadro macroeconômico ligado ao petróleo | Médio-alto [S3] |
| Execução de megaprojetos | Linguagem oficial sobre sequenciamento e notícias de reestruturação do escopo do NEOM e de The Line | Premissas de empreiteiros, investidores e capacidade turística podem precisar de revisões frequentes | Alto [S1] [S5] [S6] |
| Prazos de eventos | Expo 2030 e FIFA 2034 funcionam como marcos fixos de execução; os Jogos Asiáticos de Inverno de 2029 foram adiados | Eventos podem impor disciplina de execução, mas também disputar capital e mão de obra | Médio-alto [S7] |
| Lacuna do IED | 2,8% do PIB, ante meta de 3,4% para 2025 e 5,7% para 2030 | A tese de investimento precisa atrair mais capital estrangeiro em escala | Alto [S1] |
| Lacuna das exportações | Exportações não petrolíferas equivalem a 22,14% do PIB não petrolífero, ante meta de 38% para 2025 | A diversificação pode continuar orientada pelo mercado doméstico se a capacidade exportadora não melhorar | Alto [S1] |
| Mão de obra e qualificação | O desemprego saudita está próximo da meta, mas os resultados de emprego de recém-formados e formação técnica ficam para trás | A qualidade e a produtividade dos empregos se tornam mais importantes do que o número total de postos | Médio [S1] [S2] |
| Educação | Resultados do PISA e desempenho das universidades entre as 200 melhores estão abaixo da meta | A profundidade do capital humano pode limitar setores de maior produtividade | Médio-alto [S1] |
| Execução da sustentabilidade | O pipeline renovável é grande, mas a capacidade conectada é menor do que a capacidade proposta | A credibilidade da transição energética depende da entrega conectada à rede, e não apenas de compras | Médio [S1] |
| Credibilidade das métricas | Alguns indicadores têm defasagem, foram revisados ou dependem da metodologia | Analistas devem acompanhar os indicadores brutos, e não apenas os rótulos de situação do relatório anual | Médio [S1] |
Perguntas frequentes
Qual é a conclusão principal da atualização de progresso da Visão 2030 em 2025?
Há um ritmo forte de execução, acompanhado de lacunas específicas. Segundo os dados oficiais, 93% das leituras de indicadores ativados foram atingidas ou ficaram próximas da meta, e 90% das iniciativas foram concluídas ou estavam no caminho certo. Porém, exportações não petrolíferas, IED, resultados educacionais e execução de grandes projetos continuam sendo as principais áreas de risco até 2030. [S1]
Quais são os indicadores de 2025 mais importantes?
Entre os principais indicadores de 2025 estão: desemprego saudita de 7,2%; participação do setor privado no PIB de 51%; exportações não petrolíferas equivalentes a 22,14% do PIB não petrolífero; IED equivalente a 2,8% do PIB; propriedade de moradia de 66,24%; 18,03 milhões de peregrinos de Umrah vindos de fora do Reino; pagamentos digitais no varejo de 85%; e capacidade renovável de 12,3 GW conectada à rede. [S1] [S2]
O que significa “Reino em 2025” neste contexto?
Neste contexto, “Reino em 2025” significa a situação da Arábia Saudita ao final do período anterior à terceira fase da Visão 2030: atividade não petrolífera mais forte, menor desemprego entre sauditas, mais turismo e adoção digital, mas maior pressão para priorizar projetos intensivos em capital antes de 2030. [S1] [S3] [S4]
Quais são os dados mais recentes sobre desemprego na Arábia Saudita?
Os dados mais recentes de desemprego citados são do quarto trimestre (Q4) de 2025. A GASTAT, conforme noticiado pela SPA em 31 de março de 2026, informou desemprego de 3,5% na população total em idade ativa e de 7,2% entre sauditas. O desemprego entre mulheres sauditas ficou em 10,3%. [S2]
Quanto a Arábia Saudita avançou na diversificação econômica?
O relatório oficial afirma que a atividade não petrolífera já representa mais da metade do PIB, que a participação do setor privado no PIB chegou a 51% e que o PIB real não petrolífero alcançou US$ 892 bilhões. Os sinais mais fracos são as exportações não petrolíferas e o IED, ambos abaixo das metas de 2025. [S1]
Quais são as conquistas islâmicas na atualização de progresso de 2025?
A conquista mais clara respaldada por indicadores é a capacidade para Umrah: 18,03 milhões de peregrinos de Umrah vindos de fora do Reino, frente à meta de 15 milhões para 2025. O relatório relaciona esse resultado a plataformas digitais, procedimentos de visto simplificados, ampliação dos canais de entrada e melhorias de infraestrutura em Meca e Medina. [S1]
Quais são os indicadores de bancos digitais?
Os indicadores de bancos digitais no relatório anual incluem pagamentos digitais no varejo de 85%, 301 empresas de fintech e marcos de bancos digitais, entre eles STC Digital Bank, D360, Vision Bank e EZ Bank. Esses números mostram forte adoção de pagamentos digitais e expansão da infraestrutura de fintech. [S1]
Qual é a situação dos indicadores de energia verde?
A situação oficial dos indicadores de energia verde depende bastante do pipeline, mas é relevante: cerca de 64 GW em projetos de energia renovável propostos até o fim de 2025, 12,3 GW conectados à rede, 30 GWh em projetos de armazenamento por baterias propostos e 8 GWh conectados. [S1]
Há atrasos em projetos da Visão 2030?
Alguns projetos foram atrasados, estendidos, reduzidos ou tiveram seu sequenciamento alterado. A linguagem oficial enfatiza o sequenciamento disciplinado, enquanto o ministro das Finanças, Mohammed Al-Jadaan, declarou publicamente que a Arábia Saudita ajustaria, estenderia, reduziria ou aceleraria projetos. A Bloomberg noticiou a redução das ambições de médio prazo para The Line, no NEOM, e a AP informou o adiamento por prazo indeterminado dos Jogos Asiáticos de Inverno de 2029 no NEOM/Trojena. [S1] [S5] [S6] [S7]
A Visão 2030 está no caminho para 2030?
Está no caminho em muitas áreas de reforma doméstica e prestação de serviços, mas não em todas as metas. A resposta prática depende do setor: trabalho, habitação, turismo, fintech e governo digital parecem mais fortes; IED, exportações não petrolíferas, resultados educacionais e alguns cronogramas de megaprojetos apresentam riscos maiores. [S1] [S3]
Análises relacionadas
- A Arábia Saudita como potência global: economia, população, PIF, IA, esportes, turismo e Visão 2030
- Quadro de risco de execução do NEOM em 2026: mapa da situação, custos e cronograma
- Economia e população sauditas: PIB, crescimento não petrolífero, PIF e dados oficiais do país
- Resumo sobre objetivos, pilares, programas e situação da Visão 2030 saudita
- Guia dos documentos oficiais em PDF da Visão 2030 saudita
Evidências adicionais a acompanhar
Uma leitura rigorosa do progresso também deve ser confrontada com o DataSaudi, que disponibiliza conjuntos de dados oficiais fora da narrativa do relatório anual e ajuda a separar a apresentação dos indicadores da evolução dos dados brutos [S12].
Fontes
[S1] Visão 2030 da Arábia Saudita, relatório anual oficial em PDF; relatório de 2025 publicado em 2026, https://www.vision2030.gov.sa/media/ecdjfopq/vision2030_annual_report_2025_en.pdf
[S2] Agência de Imprensa Saudita / GASTAT, comunicado oficial sobre as estatísticas do mercado de trabalho no quarto trimestre (Q4) de 2025, 31 de março de 2026, https://www.spa.gov.sa/en/N2549792
[S3] Fundo Monetário Internacional, consulta do Artigo IV de 2025 com a Arábia Saudita, agosto de 2025, https://www.imf.org/en/news/articles/2025/08/03/pr25275-saudi-arabia-imf-executive-board-concludes-2025-article-iv-consultation
[S4] Ministério das Finanças da Arábia Saudita, comunicado sobre a declaração orçamentária do exercício de 2026, 2 de dezembro de 2025, https://www.mof.gov.sa/en/MediaCenter/news/Pages/News_02122025.aspx
[S5] The National, reportagem sobre declarações do ministro das Finanças Mohammed Al-Jadaan a respeito de reduzir, estender e acelerar projetos da Visão 2030, 28 de abril de 2024, https://www.thenationalnews.com/business/economy/2024/04/28/saudi-arabia-considers-scaling-down-vision-2030-projects-amid-economic-challenges/
[S6] Bloomberg, reportagem sobre a reestruturação do escopo de médio prazo do NEOM e de The Line, 5 de abril de 2024, https://www.bloomberg.com/news/articles/2024-04-05/saudis-scale-back-ambition-for-1-5-trillion-desert-project-neom
[S7] Associated Press, reportagem sobre o adiamento dos Jogos Asiáticos de Inverno de 2029 no NEOM/Trojena, janeiro de 2026, https://apnews.com/article/saudi-arabia-asian-winter-games-neom-811559977eb7cdf337a7fffb29419302
[S8] Autoridade Geral de Estatística, portal oficial de estatísticas sauditas, https://www.stats.gov.sa/en
[S9] Fundo Monetário Internacional, página da Arábia Saudita, https://www.imf.org/en/Countries/SAU
[S10] Ministério das Finanças da Arábia Saudita, declaração orçamentária do exercício de 2026 em PDF, https://www.mof.gov.sa/en/budget/2026/BudgetStatementDocs/Eng_2026.pdf
[S11] Visão 2030, resumo executivo oficial do relatório anual de 2025, https://www.vision2030.gov.sa/media/vcjnuhsn/vision2030_annual_report_2025-executive_summary_en.pdf
[S12] DataSaudi, portal oficial de dados sauditas, plataforma oficial de estatísticas, consultada em 26 de maio de 2026, https://datasaudi.sa/en