As consultorias que construíram a Visão 2030 estão sendo dispensadas

Os cortes nos gastos sauditas com consultoria em 2026 estão documentados, têm data e antecedem a guerra que costuma ser apontada como causa. Em 21 de maio de 2026, a Semafor informou que ministérios, entidades controladas pelo governo e o Fundo de Investimento Público (Public Investment Fund, PIF) — além de muitas subsidiárias — receberam ordem para congelar pagamentos a assessores estratégicos, consultores de gestão e escritórios de advocacia e parar de contratar novos trabalhos até o fim de junho [S1]. Na mesma semana, o Financial Times noticiou que novas contratações estavam suspensas sem aprovação prévia individual do Ministério das Finanças [S2]. O ministério negou categoricamente a parte relativa aos pagamentos: um porta-voz disse que as faturas vencidas “são pagas dentro do prazo contratual”, com mais de 85% pagas duas semanas antes e 99,5% dentro dos prazos contratuais no acumulado do ano [S1]. A negativa continua publicada, assim como as reportagens.

O congelamento é o episódio mais ruidoso, não a origem. Cinco meses antes, em 15 de dezembro de 2025, a Bloomberg noticiou que a McKinsey & Company recebia pelo menos US$ 500 milhões por ano da Arábia Saudita na década até 2024 — o que fazia do reino um de seus maiores clientes no mundo — e que Riade começava a reduzir esses pagamentos [S3]. A reportagem antecede o conflito com o Irã, o congelamento e o aperto fiscal do segundo trimestre. O recuo não foi improvisado em tempo de guerra; a guerra acelerou uma decisão que já estava em curso.

Este artigo é o balanço. Para saber o que as consultorias conceberam e receberam para fazer, veja nosso relato sobre o papel do setor de assessoria na construção da Visão 2030 e a reconstituição, honorário por honorário, do contrato da NEOM. Essas páginas tratam da origem; esta cobre o recuo de 2026.

Em resumo. A Arábia Saudita não cancelou suas consultorias. Congelou novas contratações, desacelerou pagamentos, comprimiu honorários, deslocou a demanda da estratégia para a implementação e estabeleceu por lei um piso de participação local. O mercado continua crescendo — a cerca de metade do ritmo projetado dezoito meses atrás. O recuo é real, mensurável e estrutural. Não é um colapso.

Última verificação: 31 de julho de 2026.

A Arábia Saudita está cortando contratos de consultoria?

Sim, por quatro mecanismos — três com data e um previsto em lei.

Congelamento de pagamentos e contratações. A reportagem da Semafor de 21 de maio de 2026, assinada pelo chefe da sucursal saudita, Matthew Martin, descreveu uma ordem emitida no início daquele mês para ministérios, entidades controladas pelo governo, PIF e muitas subsidiárias do fundo: interromper pagamentos a assessores e pausar novos contratos até 30 de junho [S1]. Algumas empresas foram orientadas a concluir tarefas de curto prazo e parar; outras continuaram trabalhando sem certeza de pagamento [S4]. Nenhuma publicação posterior esclarece o que aconteceu quando a ordem expirou.

Recuo do PIF. Em 19 de junho de 2026, a Bloomberg informou que a BCG poderia perder centenas de milhões de dólares porque o PIF reduzia gastos com assessores e reavaliava as despesas com megaprojetos. O impacto seria maior na BCG do que na McKinsey ou na Strategy&, da PwC, pois a BCG detinha a maior parte da assessoria de gestão do PIF [S5]. Isso é diferente do congelamento: uma realocação duradoura, não uma pausa temporária.

Compressão de honorários e escopo. A Source Global Research, principal referência do setor para receitas, projetou em fevereiro de 2026 crescimento de 13% para o mercado saudita de consultoria [S6]. Em 20 de julho de 2026, reduziu a projeção para 9% a 10%, ante quase 20% em 2023 [S7]. O analista sênior Dane Albertelli resumiu: “O que normalmente acontece em dez anos no mercado aconteceu em um ano” [S7].

Piso de conteúdo local. Em 17 de abril de 2026, a Autoridade de Conteúdo Local e Compras Governamentais anunciou um mínimo de 30% de conteúdo local em nível empresarial para licitações de consultoria de gestão. A regra entra em vigor em 1º de abril de 2027 para contratos acima de SAR 10 milhões (US$ 2,7 milhões) e se estende a partir de 1º de janeiro de 2028 aos contratos acima de SAR 5 milhões (US$ 1,3 milhão); concorrentes abaixo do limite serão excluídos [S8]. É o único dos quatro mecanismos permanente, em vez de uma decisão orçamentária.

Quanto a Arábia Saudita gasta com consultores?

Não existe número oficial, e vale registrar a ausência: os documentos orçamentários do Ministério das Finanças não têm rubrica de consultoria, e nem o PIF nem as empresas dos megaprojetos divulgam gastos com assessoria. Todo número em circulação é estimativa ou reconstrução jornalística dos honorários de uma empresa.

A melhor série para o mercado vem da Source Global Research, que avaliou todo o mercado saudita de consultoria em US$ 4,3 bilhões em 2024, com crescimento de 14,1%, e estimou que a Arábia Saudita representava cerca de 52% de um mercado de US$ 8,3 bilhões no Conselho de Cooperação do Golfo [S9]. Pela projeção de crescimento de 13%, o mercado teria chegado a aproximadamente US$ 4,86 bilhões em 2025.

Há uma divergência entre números da cobertura secundária, mas ela se explica. A Mordor Intelligence avalia em US$ 3,98 bilhões em 2025 o mercado saudita de “serviços de consultoria de gestão” — número usado em nossa análise anterior sobre consultoria. Os US$ 4,3 bilhões da Source Global são de 2024 e abrangem um conjunto mais amplo, que inclui as áreas de assessoria das Big Four. São cestas e anos distintos: um rastreador especializado e uma empresa geral de pesquisa de mercado. A Source Global é preferível para tendências; ambos devem ser tratados como estimativas.

No nível das empresas, um número tem documentação muito melhor que os demais. Os US$ 500 milhões por ano na década até 2024 são um valor atribuído pela Bloomberg à receita total da McKinsey na Arábia Saudita [S3]. Diante da faixa de US$ 15 bilhões a US$ 16 bilhões em que a Bloomberg situa a receita mundial da McKinsey há cinco anos, um só país fornecia cerca de 3% da receita global. Dentro desse total, a DeSmog estimou em mais de US$ 130 milhões por ano o contrato da NEOM — valor usado em nossa reconstrução dos honorários da NEOM.

Um dado que não conseguimos documentar. A quantidade de funcionários da McKinsey em Riade é frequentemente afirmada, mas não tem fonte. Nenhum registro, declaração da empresa ou reportagem de veículo identificado a comprova; por isso não apresentamos um número.

Quais consultorias trabalham na Visão 2030?

Seis consultorias internacionais de estratégia e as quatro grandes firmas de auditoria — mas a qualidade da atribuição varia muito, e boa parte do que circula não tem fonte. A seguir, só incluímos informações rastreáveis a fontes identificadas.

McKinsey & Company é a principal consultora estratégica da NEOM desde a criação do projeto, em 2017. Sua operação mais ampla realizou quase 600 projetos sauditas entre 2011 e 2016 e rendeu ao Ministério da Economia e do Planejamento o apelido interno de “Ministério da McKinsey” — caracterização originalmente publicada pelo New York Times e repetida desde então sem verificação independente. A Boston Consulting Group trabalhou no plano econômico da Visão 2030 e, segundo a Bloomberg, passou a deter a maior parte da assessoria de gestão do PIF [S5]. Seus documentos de planejamento integravam o arquivo de 2.300 páginas obtido pelo Wall Street Journal, junto com documentos da McKinsey e da Oliver Wyman. A Bain & Company opera no Distrito Financeiro Rei Abdullah, em Riade, e foi citada entre as empresas abrangidas pelo congelamento de maio de 2026 [S4]. A Accenture é a maior empresa listada com exposição saudita relevante e a única sujeita à divulgação de valores mobiliários.

A PwC e sua unidade Strategy& atuam em auditoria e assessoria em todo o programa; seu histórico no país é mais longo que a proibição de doze meses de novos contratos de assessoria com o PIF, imposta em fevereiro de 2025 e encerrada em janeiro de 2026 [S10]. Em novembro de 2018, o Ministério da Economia e do Planejamento contratou a PwC para revisar US$ 69 bilhões em contratos governamentais, com o objetivo de cortar cerca de um terço e economizar aproximadamente US$ 20 bilhões [S11]. As consultorias foram contratadas tanto para planejar a austeridade quanto a expansão.

Cortes sauditas nos gastos com consultoria, empresa por empresa

Este é o balanço em 31 de julho de 2026. DOCUMENTADO significa registro primário ou declaração publicada pela própria empresa; NOTICIADO significa reportagem confiável de veículo identificado; DECLARAÇÃO PÚBLICA significa fala pública de executivo identificado.

Duas observações decorrem da tabela, não de uma linha isolada.

Primeiro, as perdas mais bem comprovadas são as das empresas obrigadas a divulgar resultados. A queda do crescimento da receita da PwC no Oriente Médio, de 26% para 0,4%, é o dado mais sólido do recuo, disponível porque a empresa publica receita regional [S13]. Os US$ 100 milhões da Accenture são o segundo dado mais sólido, pelo fato de a empresa ser listada. As sociedades privadas concentram as maiores exposições sauditas e são justamente onde nada pode ser verificado.

Segundo, nenhum encerramento de contrato de consultoria foi identificado pelas partes. Ao contrário dos encerramentos de contratos de construção da NEOM, em que documentos dos próprios empreiteiros comprovam quatro pacotes de cerca de US$ 8,45 bilhões, nenhum contrato de consultoria foi identificado por cliente, empresa e valor. Isso decorre da ausência de obrigação de divulgação nesse tipo de contrato, não prova que nenhum tenha sido encerrado.

Por que o orçamento de 2026 tornou a consultoria o corte óbvio

Consultoria é despesa operacional discricionária em um orçamento que deixou de ter margem de escolha.

Em 2025, a Arábia Saudita registrou déficit de SAR 277 bilhões (US$ 73,9 bilhões) — 5,8% do PIB — contra projeção revisada de SAR 245 bilhões e previsão original de apenas SAR 101 bilhões [S16]. Em 2026, o quadro piorou por unidade de tempo: o déficit do primeiro trimestre, sozinho, foi de SAR 125,7 bilhões. No segundo trimestre, caiu para SAR 34,3 bilhões (US$ 9,14 bilhões) após um salto do preço do petróleo em tempo de guerra; mesmo assim, o total semestral chegou a SAR 160,0 bilhões — 97% da projeção anual de SAR 165 bilhões consumidos em seis meses, tudo financiado por empréstimos [S17].

O lado da produção é pior. A estimativa preliminar da GASTAT, publicada em 30 de julho de 2026, apontou contração anual de 4,8% do PIB real no segundo trimestre: as atividades petrolíferas caíram 24,7% devido às interrupções em Ormuz e o crescimento não petrolífero foi de apenas 0,6% [S18]. A sequência não petrolífera — 4,9% em 2025, 2,9% no primeiro trimestre e 0,6% no segundo — importa para a demanda por consultoria, pois foi para construir a atividade não petrolífera que as consultorias foram contratadas.

Em 3 de junho de 2026, após missão a Riade liderada por Azim Sadikov, a equipe do Fundo Monetário Internacional considerou apropriada uma redução modesta do déficit primário não petrolífero, com “a repriorização dos gastos como primeira linha de ação” [S19]. Os primeiros itens cortados são os que não têm piso legal, não geram consequência de emprego para cidadãos e não provocam retirada visível de serviços. Honorários de consultoria atendem aos três critérios melhor que salários, subsídios ou contratos de construção.

A comparação com os megaprojetos encerra a questão. Cortar custos da NEOM custa dinheiro: nossa análise da provisão para saída da NEOM apresenta os SAR 60 bilhões (US$ 16 bilhões) orçados de 2026 a 2030 apenas para encerrar contratos de construção — valor da Semafor nunca confirmado pela NEOM, pelo PIF ou pelo Ministério das Finanças, e que contrasta com a declaração de 15 de abril de 2026 do governador do PIF, Yasir Al-Rumayyan, de que nenhum projeto da NEOM havia sido cancelado. Cortar consultores não custa nada: contratos de assessoria são curtos, renováveis e encerráveis com penalidade baixa ou nula. Mais que qualquer julgamento sobre o valor do serviço, essa assimetria explica por que a consultoria foi cortada primeiro.

Por que a Arábia Saudita está internalizando a consultoria?

Porque dois objetivos independentes — contenção fiscal e localização da força de trabalho — convergem para a mesma rubrica, e a parte de localização tem força legal que a fiscal não tem.

A consultoria é precisamente o setor de colarinho branco, salários altos e elevada presença expatriada que a saudização busca alcançar. O sistema de cotas Nitaqat passou uma década alterando a composição do setor privado sem mudar o agregado: no fim de 2025, expatriados ainda ocupavam 78% dos empregos, como mostra nossa análise da participação de expatriados na força de trabalho saudita. Os serviços profissionais oferecem maior margem para a política e menos custos compensatórios. Os instrumentos têm datas e regras específicas.

• 25 de março de 2024 — o Ministério dos Recursos Humanos e Desenvolvimento Social implementou a segunda fase da localização das profissões de consultoria, com cota de 40%, em conjunto com o Ministério das Finanças, a Autoridade de Conteúdo Local e Compras Governamentais, a Autoridade de Eficiência de Gastos e Projetos Governamentais e o Fundo de Desenvolvimento de Recursos Humanos [S20]. Uma primeira fase, com percentual menor, vigorava desde 2022.
• 17 de abril de 2026 — a Autoridade de Conteúdo Local ampliou a ponderação de conteúdo local na avaliação financeira de compras governamentais de serviços de consultoria de gestão e TI, com piso de 30% por empresa a partir de 1º de abril de 2027 e exclusão de concorrentes abaixo do limite [S8].
• 1º de janeiro de 2024 — começou a obrigação de sedes regionais, que condiciona o acesso a contratos governamentais à transferência da liderança regional para Riade. As consultorias estão entre as mais de 500 multinacionais que cumpriram a regra; por isso, sua base de custos saudita é hoje maior e menos móvel.

A sequência é o que torna a mudança estrutural, e não cíclica. Um congelamento orçamentário pode ser revertido em um trimestre; um piso de conteúdo local inserido nas regras de compras não, e entra em vigor depois do período de emergência fiscal que motivou o congelamento.

O que “internalização” significa — e o que não significa — aqui

As evidências disponíveis não mostram que ministérios estejam dissolvendo seus escritórios dos Programas de Realização da Visão e substituindo consultores por funcionários públicos da noite para o dia. Nenhuma reestruturação assim foi anunciada. O que está documentado é mais restrito: menos novos mandatos de estratégia, mais trabalho de implementação, honorários ligados a desempenho e uma regra de compras que obriga o que restar a passar por empresas registradas e empregadoras de sauditas. Em julho de 2026, Colie Spink, chefe da Alvarez & Marsal no Oriente Médio, descreveu “uma mudança material na estrutura da demanda à medida que o programa de transformação evolui da estratégia e da visão para a implementação” e afirmou que sua própria empresa contratava cidadãos sauditas: “É um bom momento para contratar, porque muitos concorrentes estão encolhendo” [S7].

O que os próprios registros das consultorias não dizem

Os documentos mais reveladores desta história são aqueles que evitam tratá-la. Quatro das empresas afetadas publicam algum tipo de informação. Nenhuma publica um número saudita.

BCG. Em comunicado de 23 de abril de 2026, informou receita de US$ 14,4 bilhões em 2025, alta de 7% em relação aos US$ 13,5 bilhões, o 22º ano consecutivo de crescimento e quadro de 33.500 funcionários, com declarações do CEO Christoph Schweizer. A empresa afirma que “cresceu em todas as regiões”, mas não informa qualquer número regional nem menciona a Arábia Saudita [S12]. Oito semanas depois, a Bloomberg noticiou centenas de milhões de dólares de receita saudita em risco [S5]. As duas coisas podem ser verdade, pois o comunicado cobre o ano-calendário de 2025. Mas o leitor não consegue verificar a afirmação: a divulgação não contém dado testável.

Accenture. O comunicado de resultados do trimestre encerrado em 31 de maio de 2026, protocolado na Securities and Exchange Commission como anexo de um Formulário 8-K em 18 de junho de 2026, informa receita de US$ 18,72 bilhões, alta de 3% em moeda local; receita EMEA de US$ 6,87 bilhões, alta de 4%; receita de consultoria de US$ 9,33 bilhões, alta de apenas 1%; e novas contratações de US$ 19,32 bilhões, queda de 3% [S14]. A Arábia Saudita não é mencionada; o Oriente Médio aparece uma única vez, no texto padrão sobre declarações prospectivas. O impacto de US$ 100 milhões na receita e o vento contrário de aproximadamente US$ 400 milhões na carteira potencial do Oriente Médio foram relatados pela CEO Julie Sweet e pela CFO Angie Park na teleconferência, não no protocolo. “Como o impacto indireto realmente começou nas últimas semanas e se concentrou sobretudo em gastos discricionários, acreditamos que haverá impacto adicional no quarto trimestre”, disse Sweet. A divisão geográfica para em EMEA; assim, o bloco de US$ 6,87 bilhões absorve todo o efeito.

Marsh & McLennan, controladora da Oliver Wyman, reportou receita de US$ 2,6 bilhões no segmento de consultoria no segundo trimestre de 2026, alta de 10%. Na teleconferência de 21 de julho de 2026, o presidente e CEO John Doyle disse que a composição regional é incomum porque “nosso negócio de consultoria é muito maior que nosso negócio de risco” e que “as vendas desaceleraram um pouco no segundo trimestre”, embora “o impacto até agora tenha sido limitado”. Perguntado sobre a origem do crescimento, Ted Moynihan, sócio-gerente da Oliver Wyman, citou Europa e Ásia [S15]. O Oriente Médio não apareceu em sua lista.

PwC é a exceção que confirma o padrão. Como publica receitas do Oriente Médio, o dano fica visível: £ 1,98 bilhão no exercício encerrado em junho de 2025, ante £ 1,97 bilhão no ano anterior — crescimento de 0,4%, abaixo de 26% [S13]. Esse é o aspecto de uma proibição de assessoria do PIF quando uma empresa tem obrigação de divulgar os dados.

A conclusão é incômoda, porém precisa. As Big Four e a Accenture divulgam resultados e teriam de informar mudanças materiais na receita do Oriente Médio; nenhuma revelou uma mudança específica da Arábia Saudita. Para a Accenture e a Marsh, a razão é a segmentação: a Arábia Saudita não é um segmento reportável, de modo que uma queda pode ser absorvida por EMEA sem menção. McKinsey, BCG e Bain não têm obrigação de divulgação. A maior realocação de receita de consultoria da história do Golfo só pode ser percebida pelo jornalismo e pela divulgação regional de uma empresa.

O cliente não diz o que está cortando; os fornecedores não são obrigados a dizer o que estão perdendo.

A retração é sucesso, e não recuo?

Há um argumento sério de que sim; vale apresentá-lo direito, em vez de apenas mencioná-lo.

Desde o início, a transferência de capacidade era o objetivo declarado desses contratos. Um Estado que decidiu, em 2016, reestruturar toda a economia não poderia já contar com quadros internos capazes de conduzir uma transformação dessa escala. Contratar essa capacidade foi correto; o resultado adequado é deixar de precisar comprá-la. Nessa leitura, uma economia que criou seus próprios Programas de Realização da Visão, formou uma geração de analistas sauditas e agora estabelece por lei um piso de conteúdo local nas licitações de consultoria não está recuando: está se formando. Nessa perspectiva, a crítica do ministro da Energia, príncipe Abdulaziz bin Salman, às empresas estrangeiras que entregam relatórios sem incorporar conhecimento duradouro expressa um cliente exigindo aquilo que sempre pagou para obter [S21].

Três outros fatos sustentam essa interpretação favorável. O mercado ainda cresce: a projeção de 9% a 10% para 2026 [S7] indica desaceleração após uma expansão acelerada, não contração. A mudança da demanda é típica da maturação de um programa. E a composição está mudando, não encolhendo: a Alvarez & Marsal contrata enquanto outras cortam, e o PIF redireciona a assessoria para esporte, eventos, turismo, centros de dados e infraestrutura de IA, em vez dos megaprojetos em fase inicial [S6]. Isso é realocação entre submercados, não saída.

O argumento contrário é mais restrito, porém mais difícil de rebater. A transferência de capacidade é afirmada, mas nunca medida. Nenhuma entidade saudita publica métricas — proporção de funções do programa ocupadas por cidadãos, número de entregas produzidas internamente ou data-alvo. A estrutura de indicadores do relatório anual da Visão 2030 não mede dependência de assessores. Assim, a alegação mais forte em defesa da retração não encontra respaldo nos próprios relatórios do programa. E o momento não combina com uma narrativa de formação: uma guerra não deveria abrir um rombo nas contas do petróleo justamente no trimestre em que a capacidade amadurece.

A conclusão honesta fica entre as duas leituras. Os instrumentos são estruturais e teriam surgido de qualquer modo. O ritmo é fiscal. Riade executa em velocidade de emergência uma localização planejada há muito tempo e chama o resultado de plano.

Por que isso importa para a Visão 2030

Durante nove anos, as consultorias fizeram parte do sistema operacional do programa, não foram apenas fornecedoras; removê-las muda o que o programa consegue saber sobre si mesmo.

A consequência imediata é de capacidade. Toda revisão estratégica, reconciliação de indicadores e redefinição de escopo de megaprojeto antes preparada por uma equipe externa agora precisa ser feita por alguém. Se os quadros internos existem, isso não se nota. Se não existem — e a observação mais citada, atribuída a um ministro não identificado, de que os ministérios haviam “terceirizado o próprio cérebro” e não tinham “quadros para manter isso sustentável” sugere ceticismo dentro do sistema —, a autoravaliação do programa se deteriora justamente quando a situação fiscal exige decisões melhores. Nossa análise de o que o destaque dos indicadores da Visão 2030 realmente mede já documenta a margem de interpretação contida nesses números.

A segunda consequência é para a estrutura de mercado. Um piso de conteúdo local com penalidade de exclusão não apenas favorece empresas sauditas; obriga as internacionais a estabelecer entidades no país, com funcionários e custos sauditas, ou a perder todo o acesso ao setor público. Somada à exigência de sedes regionais, a regra deixará o setor remanescente mais caro, mais localizado e menos capaz de transferir funcionários para fora do país quando a demanda cair. Esse é o resultado pretendido, mas elimina a flexibilidade que tornou possível a expansão acelerada.

A terceira consequência é um sinal. A estratégia do PIF para 2026–2030, aprovada em 15 de abril de 2026, eleva para 80% a meta de alocação doméstica. Um investidor soberano que reduz gastos com assessoria externa ao mesmo tempo que aumenta essa meta sinaliza saber o que quer fazer. As contas de 2025 do fundo sugerem que as decisões restantes são difíceis.

Riscos, contradições e questões em aberto

O fato central é contestado pelo cliente. Semafor e Financial Times, citando executivos de empresas afetadas, relatam um congelamento de pagamentos; o Ministério das Finanças afirma que 99,5% das faturas foram pagas dentro dos prazos contratuais [S1][S2]. As duas afirmações podem ser literalmente verdadeiras se a ordem atrasou aprovações, sem violar os prazos de pagamento acordados, mas nenhum dos lados disse isso. Classifique o congelamento como NOTICIADO, não documentado.

Não há encerramento de contrato atribuído a empresa identificada, e não há documentação sobre o fim do congelamento. Nenhum contrato foi identificado por cliente, empresa e valor. A ordem valia até 30 de junho de 2026; nada publicado desde então confirma se expirou, foi prorrogada ou se virou uma exigência permanente de aprovação prévia. Em 31 de julho de 2026, não inferimos qual seja a situação.

“Centenas de milhões” não é um número. A cifra da Bloomberg sobre a BCG é uma descrição de faixa; a divulgação da própria BCG não oferece dado para conferência [S5][S12]. Tampouco há valor oficial para os gastos sauditas com consultoria, portanto o denominador desta história é uma estimativa.

Nota sobre a qualidade das fontes. Várias páginas que aparecem nos resultados para este tema contêm detalhes inventados, incluindo uma suposta teleconferência trimestral de resultados da BCG e citações atribuídas a acadêmicos inexistentes. A BCG é uma sociedade privada e não realiza teleconferências de resultados. Esse material foi excluído e deve continuar fora desta cobertura.

O que mudaria a leitura. Se o PIF ou o Ministério das Finanças publicasse uma rubrica de gastos com assessoria, ou se um encerramento fosse divulgado com valor, a retração passaria de NOTICIADA a DOCUMENTADA de uma só vez.

O que acompanhar em seguida

• Receita da PwC no Oriente Médio no exercício encerrado em junho de 2026, esperada no fim de 2026. O resultado de 0,4% é a medida mais clara da história; o próximo mostrará se o fim da proibição do PIF reverteu a queda.
• Resultados do quarto trimestre e do ano fiscal de 2026 da Accenture, esperados em setembro de 2026. Sweet previu que o impacto no Oriente Médio continuaria no quarto trimestre; sua aparição ou não na linha EMEA indicará a dimensão do valor absorvido.
• Comunicado de receita da BCG de 2026, esperado em abril de 2027. Observe se “cresceu em todas as regiões” ainda se sustenta após um ano de contração em um de seus maiores mercados.
• Declaração orçamentária saudita de 2027, esperada em dezembro de 2026. Nunca houve rubrica de consultoria; sua inclusão seria a primeira medição oficial do tema deste artigo.
• Orientações de implementação da Autoridade de Conteúdo Local antes de 1º de abril de 2027. A forma de calcular conteúdo local para uma empresa de serviços profissionais — quadro de funcionários, folha de pagamento, retenção de lucros ou os três — determinará se o piso de 30% é regra de contratação ou de propriedade.
• Identificação pública de algum mandato saudita encerrado por uma consultoria. Isso ainda não aconteceu nos oito meses considerados.

Contexto relacionado à Visão 2030

• MBS e as consultorias: como o setor de assessoria moldou a Visão 2030 — a origem e o registro completo do que cada empresa concebeu.
• A conta da McKinsey: honorários por planos inexequíveis — reconstituição dos honorários do contrato da NEOM.
• Fundo de Investimento Público: mandato, governança e estrutura — o cliente no centro do recuo.
• Estratégia do PIF para 2026–2030 e alocação de capital — meta de 80% para alocação doméstica.
• Resultados do PIF em 2025 e prejuízo abrangente de SAR 64,7 bilhões — como as contas do fundo refletem a repriorização.
• A conta de US$ 16 bilhões da NEOM só para rescindir seus próprios contratos — o custo de cortar obras comparado ao de cortar assessores.
• Orçamento nacional saudita de 2026 — a projeção de déficit de SAR 165 bilhões quase consumida em seis meses.
• O orçamento de 2026 e o abandono silencioso dos megaprojetos — a decisão de gastos que antecedeu o congelamento da assessoria.
• Sustentabilidade fiscal saudita sob pressão — a trajetória de déficit e dívida por trás dos cortes discricionários.
• Expatriados ocupam 78% dos empregos na Arábia Saudita — por que os serviços profissionais têm maior margem para saudização.
• Nitaqat: o sistema de cotas de saudização — a estrutura que sustenta a cota de 40% para consultoria.
• Programas de Realização da Visão: o mecanismo de execução — os veículos de implementação para os quais as consultorias forneciam pessoal.
• Relatório anual da Visão 2030 diz que 93% dos indicadores foram cumpridos — o que os relatórios do programa medem e deixam de medir.
• Credibilidade dos indicadores no painel da Visão 2030 — margem de interpretação nos números em destaque.
• Obrigação de Riade: 500 multinacionais transferiram suas sedes — a regra que tornou imóvel a base de custos saudita das consultorias.
• Programa saudita de sedes regionais — elegibilidade, incentivos e condição para contratos governamentais.
• Gastos com construção na Arábia Saudita — série de contratos que caiu de US$ 71 bilhões para menos de US$ 30 bilhões.
• Visão 2030: o programa de transformação completo — página de referência canônica.

Fontes

• [S1] Semafor, Exclusive: Saudi Arabia Freezes Consultancy Payments, reportagem, 21 de maio de 2026. https://www.semafor.com/article/05/21/2026/saudi-arabia-freezes-consultancy-payments
• [S2] Middle East Eye, Saudi Arabia Freezes Work for Western Consultants, Even as Oil Revenue Rises, reportagem sobre matéria do Financial Times, 21 de maio de 2026. https://www.middleeasteye.net/news/saudi-arabia-freezes-work-western-consultants-even-oil-revenue-rises
• [S3] Bloomberg, McKinsey Executives Plot Job Cuts in Slowdown for Consulting Industry, reportagem, 15 de dezembro de 2025. https://www.bloomberg.com/news/articles/2025-12-15/mckinsey-executives-plot-job-cuts-in-slowdown-for-consulting-industry
• [S4] Consultancy-ME, Saudi Government Freezes and Delays Consulting Spend Amid War-Driven Fiscal Tightening, reportagem, maio de 2026. https://www.consultancy-me.com/news/13502/saudi-government-freezes-and-delays-consulting-spend-amid-war-driven-fiscal-tightening
• [S5] Bloomberg, BCG Revenue Hit Hard by Saudi Arabia’s Cutback on Consulting Services, reportagem, 19 de junho de 2026. https://www.bloomberg.com/news/articles/2026-06-19/bcg-is-among-the-biggest-losers-from-saudi-arabia-s-pullback-on-consultants
• [S6] AGBI, Saudi Consulting Market Set for Double-Digit Growth Despite Cuts, análise, fevereiro de 2026. https://www.agbi.com/analysis/finance/2026/02/saudi-consulting-market-set-for-double-digit-growth-despite-cuts/
• [S7] AGBI, Delivery Replaces Strategy for Saudi’s Competing Consultants, análise, 20 de julho de 2026. https://www.agbi.com/analysis/economy/2026/07/delivery-replaces-strategy-for-saudis-competing-consultants/
• [S8] Saudi Press Agency, LCGPA Applies Local Content Weighting in Financial Evaluation of Government Procurement for Management Consulting, IT Services, comunicado governamental, 17 de abril de 2026. https://spa.gov.sa/en/N2563894
• [S9] Consultancy-ME, Consulting Market of GCC to Grow by 12% to Over $8 Billion in 2025, relatório setorial com dados da Source Global Research, 2025. https://www.consultancy-me.com/news/11464/consulting-market-of-gcc-to-grow-by-12-to-over-8-billion-in-2025
• [S10] Semafor, Saudi PIF Ends PwC Consultancy Ban, reportagem, 26 de janeiro de 2026. https://www.semafor.com/article/01/26/2026/saudi-pif-ends-pwc-consultancy-ban
• [S11] Gulf News, Saudi Arabia Said to Hire PwC to Advise on $20b Cost Cuts, reportagem sobre matéria da Bloomberg, 1º de novembro de 2018. https://gulfnews.com/business/saudi-arabia-said-to-hire-pwc-to-advise-on-20b-cost-cuts-1.1959071
• [S12] Boston Consulting Group, BCG Reports $14.4 Billion in Revenue, Marking 22nd Consecutive Year of Growth, comunicado à imprensa, 23 de abril de 2026. https://www.prnewswire.com/news-releases/bcg-reports-14-4-billion-in-revenue-marking-22nd-consecutive-year-of-growth-302751073.html
• [S13] International Accounting Bulletin, PwC Slashes Partner and Staff Roles in Middle East, reportagem sobre matéria do Financial Times, 19 de setembro de 2025. https://www.internationalaccountingbulletin.com/news/pwc-partner-staff-roles-middle-east/
• [S14] Accenture plc, News Release: Accenture Reports Third-Quarter Fiscal 2026 Results, anexo 99 do Formulário 8-K apresentado à Securities and Exchange Commission dos EUA, 18 de junho de 2026. https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1467373/000146737326000031/q3fy26earnings8-kexhibit.htm
• [S15] Marsh & McLennan Companies, Second Quarter 2026 Earnings Call Transcript, transcrição da teleconferência de resultados, 21 de julho de 2026. https://www.benzinga.com/news/26/07/60578604/marsh-reports-q2-2026-results-full-earnings-call-transcript
• [S16] AGBI, Saudi Arabia Records Largest Budget Deficit Since Covid, reportagem, fevereiro de 2026. https://www.agbi.com/economy/2026/02/saudi-arabia-records-largest-budget-deficit-since-covid/
• [S17] Arab News, Saudi Arabia Posts $9.12bn Deficit in Q2, reportagem sobre o desempenho orçamentário trimestral do Ministério das Finanças, 30 de julho de 2026. https://www.arabnews.com/node/2652820/business-economy
• [S18] General Authority for Statistics, Real Gross Domestic Product: Second Quarter of 2026 (Flash Estimate), divulgação estatística, 30 de julho de 2026. https://www.stats.gov.sa/documents/20117/2435267/GDP+Flash+Q2.2026EN.pdf
• [S19] International Monetary Fund, IMF Staff Completes 2026 Article IV Mission to Saudi Arabia, comunicado PR26/181, 3 de junho de 2026. https://www.imf.org/en/news/articles/2026/06/03/pr26181-saudi-arabia-imf-staff-completes-2026-article-iv-mission
• [S20] Ministry of Human Resources and Social Development, The Ministry of Human Resources and Social Development Announces That the Second Phase of Localizing Consulting Services Professions Has Come Into Force, comunicado governamental, 25 de março de 2024. https://www.hrsd.gov.sa/en/media-center/news/250320241
• [S21] Gulf News, What Saudi Arabia’s Crackdown on Consulting Services Will Mean, análise, 18 de março de 2025. https://gulfnews.com/business/analysis/what-saudi-arabias-crackdown-on-consulting-services-will-mean-1.500064250

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