Turismo internacional de lazer na Arábia Saudita deve crescer 93%. A previsão ainda não se traduziu em reservas.

O turismo internacional de lazer da Arábia Saudita deve crescer 93% entre 2025 e 2030, segundo a Tourism Economics, empresa do grupo Oxford Economics. O relatório contabiliza 7,6 milhões de chegadas internacionais de lazer com pernoite em 2025; aplicada a essa base arredondada, a alta de 93% implica cerca de 14,7 milhões em 2030. A projeção compara-se a um crescimento previsto de 64% para o Oriente Médio e de 30% no mundo, segundo o Arab News. [S1] [S7]

A projeção chama atenção, mas seu denominador importa. Ela não prevê que o total de chegadas de turistas, quartos de hotel, gastos ou PIB do turismo aumente 93%. Abrange chegadas internacionais de lazer com pernoite ao longo de cinco anos. Em 2025, a Arábia Saudita registrou 29,3 milhões de turistas internacionais, queda anual de 1,6%; no primeiro trimestre de 2026, as chegadas internacionais recuaram 13%. As viagens domésticas cresceram, mas constituem outro mercado. [S2] [S3]

A previsão estabelece, portanto, um teste exigente para a próxima etapa da Visão 2030. A Arábia Saudita conseguirá converter grandes investimentos de capital, novos destinos, rotas aéreas e eventos em viagens internacionais de lazer recorrentes — sobretudo estadias mais longas e gastos maiores — enquanto as interrupções de segurança regional e a recente fraqueza das chegadas põem a demanda à prova? Os 93% são um cenário a comparar com as noites efetivamente realizadas, não uma conquista já alcançada.

Última verificação: 27 de setembro de 2026.

O que, de fato, deve crescer

A Tourism Economics afirma que o número de 93% mede o crescimento das chegadas internacionais de lazer com pernoite entre 2025 e 2030. Sua base publicada é de 7,6 milhões em 2025; portanto, o nível implícito para 2030 é de aproximadamente 14,7 milhões. Trata-se de um cálculo a partir de números publicados e arredondados, não de uma previsão independente divulgada com uma casa decimal. [S7] “Internacional” exclui viagens domésticas. “Lazer” exclui outras finalidades, como negócios e viagens religiosas, conforme a classificação da fonte. “Chegadas com pernoite” contam visitas que incluem uma noite, o que difere de contar pessoas únicas, diárias de hotel ou todas as visitas ao Reino.

O relatório também diz que as viagens internacionais à Arábia Saudita cresceram 67% entre 2019 e 2025, contra 20% no Oriente Médio e 5% no mundo. O país respondeu por aproximadamente três quartos do crescimento das viagens internacionais regionais no período e por cerca de 15% do crescimento mundial. Visitantes internacionais representaram quase metade de todas as noites passadas no Reino. [S1]

O crescimento histórico torna a previsão possível, mas não certa

Essas comparações tornam a projeção plausível em um sentido: o Reino já ampliou sua base internacional de lazer, que era relativamente pequena, e ganhou importância nas viagens regionais. Um destino que parte de uma base menor pode registrar crescimento percentual rápido sem se tornar o maior mercado do mundo. O número absoluto de noites, os gastos dos visitantes e o valor econômico local continuam sendo contexto essencial.

A composição dos gastos também está mudando. A Tourism Economics informou que a parcela dos gastos de visitantes internacionais gerada por viajantes a lazer passou de 9% em 2019 para 28% em 2025 e deve atingir 31% em 2030. [S1] Essa é a participação do lazer nas despesas de visitantes que entram no país, não nos gastos totais com turismo na Arábia Saudita. A distinção importa porque a despesa turística total inclui visitantes domésticos e várias finalidades de viagem.

A tabela separa deliberadamente chegadas, pernoites e gastos. São dimensões relacionadas, mas diferentes, da economia do turismo. Uma previsão para uma delas não pode ser transferida silenciosamente às demais.

O ponto de partida real: ano recorde, mas menos visitantes internacionais

O Ministério do Turismo registrou cerca de 123 milhões de turistas internacionais e domésticos em 2025. Foram 29,3 milhões de turistas internacionais, com gastos de SAR 176,6 bilhões, e 93,3 milhões de turistas domésticos, que gastaram SAR 127,1 bilhões. A despesa combinada chegou a aproximadamente SAR 304 bilhões. [S2]

O total anual foi expressivo, mas o número de visitantes internacionais caiu 1,6% em relação a 2024. Os dados do primeiro trimestre de 2026 mostraram uma diferença maior: visitantes internacionais caíram 13% em termos anuais, para 8,3 milhões, enquanto as viagens domésticas cresceram 16%, para 28,9 milhões. O indicador agregado de turismo aumentou porque a atividade doméstica compensou a série internacional mais fraca. [S3]

Esses números não contradizem diretamente a Tourism Economics. Eles diferem no período e no segmento. A previsão parte de 7,6 milhões de chegadas internacionais de lazer com pernoite em 2025; a contagem anual de 29,3 milhões do Ministério abrange todas as finalidades de viagem de visitantes internacionais; o primeiro trimestre de 2026 cobre um único trimestre e todos os turistas internacionais. Viagens religiosas, de negócios e para visitar amigos e parentes podem variar de forma diferente do lazer internacional. [S7]

Ainda assim, os dados efetivos mais recentes tornam a previsão mais relevante. Um aumento de 93% entre 2025 e 2030 exige expansão sustentada no restante da década. Um primeiro trimestre fraco não torna a previsão impossível, mas eleva a exigência de execução: novos mercados emissores, voos, eventos e destinos precisam se converter em viagens internacionais de lazer com pernoite em grande escala.

Os dados de gastos acrescentam nuance. Visitantes internacionais geraram SAR 176,6 bilhões em 2025, o que significa que uma base menor pode ter grande peso econômico. O aumento da parcela do lazer nos gastos pode melhorar a composição, mesmo que o total de chegadas internacionais cresça menos que o esperado. Mas essa participação também pode subir porque outras categorias caem; por isso, tanto o gasto absoluto com lazer quanto sua proporção devem ser acompanhados.

Por que o lazer é a próxima etapa estratégica

A base turística consolidada da Arábia Saudita inclui viagens religiosas. A plataforma DataSaudi, do Ministério, informa que 14,1 milhões de turistas internacionais em 2025, ou 48,3%, viajaram por motivos religiosos; 7 milhões, ou 24,1%, viajaram a lazer. Os demais incluíam viajantes a negócios, pessoas visitando amigos e parentes e outras finalidades. [S4] Os 7 milhões de viagens de lazer contabilizados pelo Ministério e a estimativa de 7,6 milhões de pernoites de lazer da Tourism Economics devem permanecer como séries distintas até que suas definições e conciliação sejam publicadas. [S7]

Essa composição dá ao Reino um forte motor de demanda já existente, sobretudo em torno de Meca e Medina. Também significa que uma parcela maior de lazer internacional ampliaria a base da economia turística. Visitantes a lazer podem percorrer várias regiões, usar resorts e espaços de entretenimento, prolongar a estadia, conhecer patrimônios culturais e gastar em uma rede mais ampla de fornecedores.

A mudança não se resume a acrescentar hotéis de luxo. Um produto de lazer internacional depende de acesso aos destinos, transporte confiável, desenho de itinerários, canais de reserva, qualidade do serviço, informações ao visitante, segurança e disponibilidade de atividades. Quem quiser combinar Riade, AlUla e o Mar Vermelho precisa de voos ou conexões terrestres compatíveis, noites suficientes em cada destino e uma experiência de reserva que facilite a viagem com várias paradas.

A lógica comercial do relatório é que a Arábia Saudita possui atrações naturais, culturais e construídas capazes de prolongar estadias e ampliar a demanda. O Arab News informou que a Tourism Economics vê potencial na natureza e paisagem, aventura, atividades ao ar livre e mercados de longa distância; também citou separadamente resultados de uma pesquisa da Dragon Trail International sobre o interesse de agentes de viagem chineses pela Arábia Saudita. [S1] A pesquisa oferece inteligência de mercado, não uma garantia de crescimento de visitantes chineses.

O lazer também pode gerar maior valor por viagem, mas isso não é automático. Uma estadia curta em um resort pode produzir gastos elevados por noite; um roteiro cultural econômico pode durar mais e distribuir despesas entre empresas locais. O gasto médio varia conforme a origem do visitante, finalidade, duração, categoria do hotel e componentes incluídos no pacote. O objetivo estratégico deve ser atrair viagens valiosas e repetíveis, não apenas tarifas altas de hospedagem.

A previsão de 93% exige uma auditoria de premissas

O relatório da Tourism Economics publica a base de 7,6 milhões, a previsão de crescimento de 93% e medidas adicionais de noites e gastos de visitantes. Não publica o modelo completo, um intervalo de confiança nem um cenário de baixa quantificado no relatório aqui analisado. [S7] Os percentuais de comparação regional e global são apresentados na cobertura do Arab News. [S1] A previsão deve, portanto, ser atribuída à fonte e confrontada com observações posteriores.

Várias premissas determinarão se o número será atingido. A capacidade aérea internacional precisa crescer, e as rotas devem conectar visitantes a destinos além dos principais pontos de entrada. Os processos de visto precisam continuar simples. Novas atrações e hospedagens devem abrir dentro do cronograma. A segurança regional precisa permitir condições normais de viagem e seguro. A promoção dos destinos deve alcançar os mercados adequados, e a experiência de serviço deve gerar avaliações positivas e visitas repetidas.

Capacidade anunciada não equivale a capacidade que o visitante pode comprar. Encomendas de aeronaves não são assentos entregues. A inauguração de um hotel não garante quartos ocupados. Atrações anunciadas por um resort não formam automaticamente um itinerário completo. A previsão depende de uma cadeia de oferta complementar chegar ao mercado no momento certo.

Preço e concorrência importam. A Arábia Saudita compete com destinos consolidados, com redes aéreas, operadoras turísticas e hábitos de visita internacionais estabelecidos há muito tempo. O viajante compara o custo total da viagem, tempo de deslocamento, atrito com vistos, hospedagem, alimentação, atividades e risco percebido. Uma infraestrutura de qualidade ajuda, mas também é preciso um motivo convincente para escolher o país nas próximas férias.

O ambiente de segurança é uma variável material. Os dados recentes de viagens do país foram coletados durante um período de instabilidade regional, e ataques e ameaças à navegação afetaram a confiança dos viajantes, os horários das companhias aéreas e os seguros. A previsão pode pressupor uma normalização das condições; o resumo público não apresenta um ajuste explícito e quantificado para o conflito. Essa incerteza deve ser acompanhada, sem atribuí-la ao modelo na ausência de documentação.

A imprensa local mostra que a recuperação já é uma preocupação de política pública. O Saudi Gazette informou que os ministros do turismo do Conselho de Cooperação do Golfo aprovaram em 10 de setembro um plano conjunto de recuperação do setor em resposta aos acontecimentos regionais recentes. [S8] A existência do plano não quantifica a perda de demanda de lazer saudita nem invalida a projeção da Tourism Economics. Ela torna o cenário de conflito e recuperação mais que uma nota especulativa: o próximo teste é saber se chegadas e pernoites internacionais de lazer se recuperam de fato, não se ministros regionais demonstram confiança.

A carteira de hotéis é uma aposta do lado da oferta

A previsão de 93% vem acompanhada de cerca de 110 mil quartos hoteleiros em desenvolvimento na Arábia Saudita, segundo dados da HVS divulgados em setembro. Outras fontes citam 105.225 quartos em construção ou planejamento avançado e uma carteira do Ministério do Turismo superior a 200 mil unidades previstas até 2030. São medidas diferentes, não contagens de quartos que possam ser somadas. [S5]

Se a demanda de lazer crescer rapidamente, novos quartos, resorts e hospedagens de categoria intermediária podem tornar a previsão possível. Se a oferta entrar em operação antes da demanda, os hotéis podem enfrentar descontos, baixa ocupação ou adiamento de etapas. Totais nacionais não bastam: hotéis corporativos de Riade, hospedagem religiosa e resorts do Mar Vermelho atendem clientes e temporadas diferentes.

Alguns grandes empreendimentos turísticos abriram em 2026, demonstrando capacidade de entrega. A próxima evidência comercial será ocupação, tarifas, reservas recorrentes e desempenho operacional. A expansão hoteleira deve ser avaliada em relação a chegadas e pernoites por cidade e finalidade, não apenas pelo número de quartos anunciados.

A qualidade e a combinação de preços também importam. A HVS observa que hotéis de luxo e de padrão superior compõem grande parte da oferta regional em desenvolvimento, enquanto a Arábia Saudita amplia sua oferta de categoria intermediária. Uma faixa mais ampla de preços poderia permitir que mais visitantes internacionais permanecessem por mais tempo e percorressem vários destinos. Se a oferta continuar concentrada em hospedagem premium, os gastos dos visitantes podem subir enquanto o total de pernoites permanece mais limitado.

A conectividade aérea é uma condição, não uma nota de rodapé

O crescimento do lazer internacional depende de assentos, horários e viabilidade econômica das rotas. Um destino pode ter ampla capacidade hoteleira e atrações convincentes, mas continuar difícil de alcançar a partir dos principais mercados emissores. Voos diretos reduzem tempo e incerteza; conexões domésticas tornam viáveis viagens por várias regiões. A frequência importa para quem não pode ajustar as férias a um serviço semanal limitado.

A capacidade aérea também leva tempo para se desenvolver. Cronogramas de entrega de frotas, formação de pilotos, horários aeroportuários, autorizações de rota, bases de tripulação e utilização das aeronaves afetam a oferta efetiva de assentos. As companhias aéreas acrescentam rotas quando esperam demanda e rendimentos suficientes. Campanhas turísticas e projetos hoteleiros não podem impor essa decisão comercial, embora parcerias e políticas públicas possam influenciá-la.

A conectividade doméstica é particularmente importante para uma estratégia de lazer baseada em vários destinos. Um turista que chega a Riade pode querer seguir para AlUla, Jidá, Abha ou a costa do Mar Vermelho. Se as conexões forem caras ou mal programadas, o visitante pode escolher uma cidade em vez de um roteiro mais longo. O valor econômico de uma estadia prolongada pode depender tanto do transporte quanto do inventário de resorts de um destino.

Sistemas de reserva e pacotes também importam. Viajantes internacionais costumam recorrer a agências online, operadoras turísticas ou pacotes de companhias aéreas. Informações digitais claras, disponibilidade confiável e atendimento multilíngue podem influenciar a conclusão de uma reserva. As mudanças regulatórias de setembro do Ministério para serviços de viagem, guias, instalações hoteleiras e unidades privadas são relevantes porque buscam esclarecer licenças, deveres dos clientes, classificações e requisitos de serviço. [S6]

Mercados de longa distância podem elevar os gastos — e os custos de aquisição

A análise da Tourism Economics aponta os mercados de longa distância como parte da próxima etapa. O relato do Arab News diz que visitantes internacionais já respondem por quase metade das noites e que o Reino gerou grande parcela do crescimento regional das viagens desde 2019. Também menciona dados separados de uma pesquisa com agentes de viagem chineses. [S1]

Visitantes de longa distância podem ficar mais tempo, pois o custo da viagem torna uma visita breve menos atraente. Podem conhecer mais de uma região e gastar mais com hospedagem e atividades. Mas conquistá-los pode ser caro. A promoção dos destinos compete com marcas turísticas estabelecidas, relações com operadoras e redes de voos. Os viajantes precisam de informações confiáveis sobre cultura, vestimenta, pagamentos, transporte e acesso aos locais.

A pesquisa com agentes de viagem chineses citada pelo Arab News constatou que 52% dos agentes consultados já vendiam a Arábia Saudita e 32% a consideravam um destino com forte potencial futuro. [S1] Isso não representa a parcela de viajantes chineses que pretende visitar o país nem uma previsão representativa de chegadas. É um indicador de conhecimento do destino entre canais de distribuição em uma amostra profissional definida.

O produto também precisa se adequar a cada mercado. Visitantes europeus podem priorizar cultura, natureza e atividades ao ar livre; grupos chineses podem ter necessidades diferentes de roteiro, idioma e pagamento; visitantes regionais podem fazer viagens curtas. Uma segmentação ampla pode melhorar a conversão, mas exige dados consistentes e um sistema de serviços capaz de atender a expectativas variadas.

Medir o sucesso sem misturar as séries

O total anual de “turistas” é útil para dimensionar o mercado, mas insuficiente para avaliar uma previsão de lazer. Para acompanhar a projeção de 93%, o Ministério ou um analista independente precisaria publicar uma série consistente de chegadas internacionais de lazer com pernoite, com definições claras de chegada, finalidade e pernoite. A série deveria esclarecer se um visitante que faz várias viagens é contado várias vezes e como são tratados cruzeiristas ou visitantes sem pernoite.

Os gastos devem ser medidos separadamente. Receitas de visitantes internacionais por finalidade, mercado de origem e duração da viagem mostrariam se o crescimento do lazer gera receitas adicionais em moeda estrangeira. O gasto médio por chegada deve vir acompanhado do gasto total, pois a média pode aumentar mesmo com menos visitantes. Noites em hotéis, ocupação e receita por quarto disponível mostrariam como a demanda se distribui entre hospedagens.

Os números públicos atuais usam várias categorias. A contagem total de visitantes internacionais do Ministério, a divisão por finalidade da DataSaudi, a previsão de chegadas com pernoite da Tourism Economics e as estatísticas de diárias da hotelaria não são intercambiáveis. Diferenças podem decorrer de definições e coleta de dados, não necessariamente de erros. Um painel público deveria explicar as séries e manter revisões históricas para que analistas reproduzam as comparações.

Há também questões distributivas. Gastos capturados por marcas hoteleiras internacionais e grandes empreendimentos podem não gerar o mesmo valor local que despesas em operadoras, guias, restaurantes e fornecedores sauditas. Emprego, salários, compras locais e receitas de pequenas empresas são necessários para avaliar a contribuição doméstica do crescimento do lazer.

Indicadores ambientais e de infraestrutura também importam. Mais pernoites aumentam a demanda por água, energia, gestão de resíduos e transporte. Destinos costeiros e patrimoniais têm limites para o desenvolvimento que podem absorver sem degradar o ativo que atrai visitantes. Um modelo turístico comercialmente bem-sucedido precisa preservar os recursos naturais e culturais que sustentam sua oferta.

O que a previsão significaria se se concretizasse

Um aumento de 93% em cinco anos implicaria acréscimo substancial nas chegadas internacionais de lazer com pernoite. Isso apoiaria maior capacidade hoteleira, rotas aéreas, produtos turísticos e serviços nos destinos. Poderia diversificar as receitas de viagens para além dos segmentos religioso e de negócios, distribuir gastos entre regiões e criar empregos em hotelaria e transporte.

O efeito sobre a meta de 150 milhões de visitantes depende das definições. Esse indicador abrange totais domésticos e internacionais segundo a metodologia de contagem do Ministério. As chegadas internacionais de lazer com pernoite são apenas uma parte. Um mercado de lazer forte pode contribuir de forma relevante sem determinar toda a meta de 2030; por outro lado, a meta total pode ser alcançada com outra combinação de viagens domésticas e religiosas mesmo que a previsão de lazer não se confirme.

O novo mercado também pode alterar prioridades de investimento. Uma parcela maior da demanda de lazer pode elevar a necessidade de quartos de categoria intermediária, transporte entre destinos, guias de natureza, infraestrutura para eventos e atividades para famílias. Pode apoiar operadores privados e pequenas empresas além dos maiores projetos financiados pelo Estado. Se o crescimento se concentrar em poucos locais de luxo, o efeito mais amplo sobre emprego e diversificação regional será menor.

A previsão é, portanto, um sinal útil para o planejamento. Ela indica a companhias aéreas, incorporadores hoteleiros, investidores e autoridades de destinos que se espera maior importância do lazer internacional. Não informa quais projetos terão retorno, quais rotas terão ocupação nem quais fornecedores locais se beneficiarão. Essas respostas exigem dados de demanda e operação por mercado.

O que acompanhar até 2030

A primeira verificação será a próxima contagem anual comparável de chegadas internacionais de lazer com pernoite. Ela deve ser avaliada contra a base de 2025 e separada das viagens religiosas, de negócios e domésticas. Dados trimestrais mostrariam se a recuperação é sustentada ou sazonal.

A segunda são as noites e os gastos de visitantes internacionais. Se as chegadas de lazer aumentarem, mas as estadias continuarem curtas ou os gastos permanecerem concentrados em poucas propriedades, o efeito econômico pode diferir da narrativa de crescimento. Despesas por finalidade e mercado de origem devem ser publicadas junto às chegadas.

A terceira é a conectividade: novas rotas diretas, capacidade semanal efetiva de assentos, conexões domésticas e fatores de ocupação. Rotas anunciadas que não operam ou encomendas de aeronaves atrasadas não devem ser contabilizadas como capacidade turística entregue.

A quarta é o desempenho hoteleiro por destino e segmento. Aberturas, ocupação, tarifas e oferta por etapas devem ser comparadas às carteiras da HVS e do Ministério. Uma contagem nacional de quartos pode ocultar saturação ou escassez local.

A quinta é a experiência do visitante: visitas repetidas, satisfação, reclamações, segurança, resultados de reembolsos e qualidade das reservas digitais. As mudanças regulatórias publicadas em setembro podem ajudar a estabelecer padrões mínimos; seu valor aparecerá na fiscalização e nos resultados.

A sexta é a exposição a choques. Alertas de segurança, restrições ao espaço aéreo, custos de seguro e cancelamentos de eventos podem mudar rapidamente as decisões de viagem. Uma previsão para 2030 deve ser revista conforme as condições mudam e não tratada como compromisso fixo.

Avaliação

A projeção de 93% da Tourism Economics é um sinal relevante de que as viagens internacionais de lazer podem se tornar uma das partes de crescimento mais rápido da economia de visitantes saudita. Ela se apoia no forte crescimento desde 2019 e na mudança em direção a estadias internacionais mais longas e gastos de lazer. Também é compatível com investimentos em novos destinos, hospedagem e conectividade internacional.

A previsão abrange chegadas internacionais de lazer com pernoite a partir da base de 2025. Não descreve a contagem total de turistas, viagens domésticas, entrega de quartos hoteleiros nem todos os gastos com turismo. Os dados efetivos mostram que o turismo internacional perdeu força em 2025 e caiu mais acentuadamente no primeiro trimestre de 2026, enquanto as viagens domésticas cresceram. Isso não invalida a previsão; aumenta a exigência de execução.

O Reino precisa converter ativos planejados e demanda projetada em rotas, pernoites, visitantes recorrentes e receita. A construção de hotéis é apenas uma parte dessa cadeia. Os 93% devem ser confrontados com uma série anual transparente, comparados às premissas da previsão e revistos à medida que chegam dados reais. Se a demanda de lazer atingir essa escala, a Arábia Saudita terá ampliado sua economia turística. Até lá, 93% é uma previsão ambiciosa — e um teste mensurável.

Contexto relacionado à Visão 2030

• A Arábia Saudita tem 110 mil quartos de hotel em desenvolvimento, mas a entrega continua incerta
• A Arábia Saudita atualizou quatro regulamentos de turismo e definiu períodos de transição
• Visitantes internacionais na Arábia Saudita caíram 13% no primeiro trimestre, enquanto viagens domésticas cresceram

Fontes

1. [S1] Arab News, “Saudi international leisure tourism forecast to grow 93% by 2030”, 9 de setembro de 2026, reportagem sobre as conclusões da Tourism Economics e da Dragon Trail International apresentadas no WTM Spotlight Riyadh. Arab News.
2. [S2] Saudi Press Agency, divulgação do relatório estatístico anual de 2025 do Ministério do Turismo, 18 de junho de 2026. SPA.
3. [S3] Vision2030.ai, “International Visitors to Saudi Arabia Fell 13%. Domestic Trips Hid It”, atualizado em 31 de julho de 2026. Vision2030.ai.
4. [S4] DataSaudi, estatísticas do setor de turismo de 2025, incluindo a finalidade das visitas internacionais. DataSaudi.
5. [S5] Dados da HVS divulgados antes do FHS World 2026, distribuídos pela The Bench via Hospitality Net, setembro de 2026. Comunicado da Hospitality Net / HVS.
6. [S6] Saudi Press Agency, anúncio do Ministério do Turismo sobre quatro regulamentos turísticos atualizados, 11 de setembro de 2026. SPA.
7. [S7] Tourism Economics e WTM Spotlight Riyadh, Saudi Arabia: An Emerging Global Tourism Powerhouse, 2026, pp. 10–11 (página 6 do PDF para a base e previsão de lazer). Relatório original.
8. [S8] Saudi Gazette, “GCC states approve tourism recovery plan, back Saudi UN Tourism candidacy”, 10 de setembro de 2026. Saudi Gazette.