Mapa de propriedade esportiva do PIF: Al-Hilal, FIFA, golfe, esports e economia dos clubes sauditas

O que isso significa

O mapa de propriedade esportiva do PIF já não é apenas uma lista de ativos de prestígio. É uma plataforma de capital estatal que inclui clubes sauditas de futebol, patrocínios globais de futebol, ativos de golfe, infraestrutura de esports e saídas seletivas para capital privado saudita. A resposta central sobre a propriedade do Al-Hilal é que o PIF deteve 75% da Al-Hilal Club Company a partir de 2023 e, depois, assinou em abril de 2026 um acordo vinculante para que a Kingdom Holding Company, ou KHC, adquirisse 70% da empresa por um valor empresarial de SAR 1,4 bilhão, sujeito a aprovações e condições para o fechamento [S1], [S2], [S3]. Para quem busca clube alhilal, futebol al-hilal, dono do al hilal ou quem é o dono do al hilal, essa é a referência atual sobre a propriedade.

O que está confirmado

A estrutura confirmada dos clubes sauditas começou com o Projeto de Investimento e Privatização de Clubes Esportivos, anunciado em junho de 2023. Na primeira fase, o PIF deteve 75% das empresas criadas para Al-Hilal, Al-Nassr, Al-Ittihad e Al-Ahli, enquanto 25% ficaram com a fundação sem fins lucrativos de cada clube [S3], [S4]. As demonstrações financeiras consolidadas do PIF de 2023 descreveram a transferência como uma combinação de negócios sob controle comum: os ativos e passivos de quatro clubes de futebol foram transferidos para empresas recém-estabelecidas sem contraprestação [S4].

A atualização mais importante é o acordo de venda do Al-Hilal. Em 16 de abril de 2026, PIF e KHC assinaram um contrato vinculante de compra e venda de ações para que a KHC adquirisse 70% da Al-Hilal Club Company. O PIF afirmou que continuaria acionista após a operação e que a conclusão só era esperada após o cumprimento das aprovações regulatórias e demais condições exigidas [S1]. O comunicado de resultados do 1º trimestre de 2026 da KHC informou uma contraprestação de SAR 840 milhões pela participação de 70%, o que implica valor empresarial de cerca de SAR 1,4 bilhão e valor patrimonial de SAR 1,2 bilhão para 100% da empresa do clube [S2].

O mapa esportivo do PIF também inclui patrocínio internacional de futebol. A FIFA nomeou o PIF Apoiador Oficial do Torneio na América do Norte e na Ásia para a Copa do Mundo da FIFA de 2026, com as empresas do PIF Savvy Games Group e Qiddiya City incluídas na parceria [S5]. No golfe, PIF, PGA Tour e DP World Tour anunciaram em 2023 um acordo-quadro para combinar negócios e direitos comerciais ligados ao golfe, incluindo o LIV Golf, em uma nova entidade comercial com fins lucrativos. No entanto, reportagens e atualizações oficiais posteriores mostram que a economia de longo prazo do LIV e qualquer estrutura integrada definitiva continuam indefinidas [S6], [S7]. Nos esports, o PIF lançou o Savvy Games Group em 2022 e o utilizou para adquirir o ESL FACEIT Group e a Scopely; só a Scopely foi adquirida por US$ 4,9 bilhões em 2023 [S8], [S9].

Por que importa agora

A operação do Al-Hilal marca a passagem da formação de ativos liderada pelo Estado para transferências seletivas ao setor privado. Esse é um sinal mais importante do que o escudo do clube. Primeiro, o papel do PIF foi reorganizar clubes ligados ao Estado em estruturas empresariais, introduzir expectativas de governança e usar a credibilidade do balanço nacional para acelerar o desenvolvimento comercial. Agora, seu segundo papel é demonstrar se o esporte saudita consegue atrair capital privado a avaliações defensáveis.

Isso importa para a Visão 2030 porque o esporte está na interseção de entretenimento, turismo, direitos de mídia, hotelaria, participação dos jovens, games e posicionamento internacional. A Saudi Pro League afirma que sua estratégia de transformação, iniciada no começo de 2023, está alinhada à Visão 2030 e se concentra em talentos de elite, governança, engajamento dos torcedores, crescimento da receita e impacto econômico [S10]. O marco da Visão 2030 também trata games e esports como setor da economia digital; a Estratégia Nacional de Games e Esports estabelece como metas 250 empresas de jogos, 39.000 empregos e SAR 50 bilhões de contribuição ao PIB até 2030 [S9], [S11].

A questão para investidores é se isso se tornará uma economia esportiva comercialmente sustentável ou continuará sendo um programa de soft power financiado pelo Estado. O crescimento da receita divulgada do Al-Hilal oferece ao mercado um dado útil: a KHC informou receita do clube de SAR 413 milhões no exercício encerrado em 30 de junho de 2023, SAR 659 milhões em 2024 e SAR 842 milhões em 2025 [S2]. Os números sustentam a afirmação de que o desempenho comercial melhorou, mas não comprovam, por si sós, rentabilidade, geração de caixa, disciplina salarial nem independência de patrocínios com partes relacionadas.

O que não foi divulgado

As informações ausentes são tão importantes quanto o mapa de propriedade divulgado. Fontes públicas não fornecem os custos salariais completos dos clubes sauditas, os mecanismos de financiamento de transferências, os termos de patrocínio com partes relacionadas, a amortização de jogadores, a economia das categorias de base, os custos operacionais dos estádios nem demonstrações completas de fluxo de caixa por clube. A KHC divulgou a receita do Al-Hilal e a contraprestação da operação, mas não uma demonstração completa de resultados, balanço patrimonial ou modelo operacional futuro do clube [S2].

A economia do golfe também é apenas parcialmente visível. O anúncio de 2023 do PIF, PGA Tour e DP World Tour descreveu uma combinação comercial pretendida, mas não divulgou o custo total do LIV Golf para o PIF, a economia final de governança nem uma operação definitiva formalizada em contrato extenso [S6]. Em abril de 2026, o Arab News informou que o PIF financiaria o LIV Golf somente até o restante da temporada de 2026, citando uma declaração do PIF vista pelo veículo; como se trata de uma declaração noticiada, e não de um comunicado publicado pelo PIF, deve ser considerada uma informação atual de grande relevância, não um substituto para demonstrações financeiras auditadas do golfe [S7].

Quanto à FIFA, o valor comercial do acordo de apoiador da Copa do Mundo de 2026 não foi divulgado no anúncio público da entidade [S5]. Nos esports, as aquisições do Savvy são mais claras do que o perfil de retorno de longo prazo da propriedade de torneios, editoras e plataformas em um mercado de games cíclico [S8], [S9].

Papel e mandato do PIF

Propriedade e governança

O papel do PIF no futebol doméstico é mais bem entendido em três camadas.

A distinção de governança importa. O PIF não apenas patrocinou o Al-Hilal; deteve participação acionária na empresa do clube. A estrutura de 2023 era composta por 75% do PIF e 25% da fundação sem fins lucrativos. O acordo de abril de 2026 transferiria à KHC uma participação de 70% na empresa, enquanto o PIF continuaria acionista após a conclusão [S1], [S3], [S4]. Até haver confirmação do fechamento, a formulação correta é acordo assinado, não venda concluída.

No Newcastle United, o papel do PIF é separado do programa de empresas de clubes sauditas. Em outubro de 2021, um grupo de investidores liderado pelo PIF, com PCP Capital Partners e RB Sports & Media, concluiu a aquisição de 100% do Newcastle United da St. James Holdings; o anúncio do clube nomeou o governador do PIF, Yasir Al-Rumayyan, como presidente não executivo [S12]. Esse ativo pertence ao mapa mais amplo de futebol do PIF, mas não é regido pelo mesmo processo saudita de privatização de clubes.

Lógica de alocação de capital

A lógica de alocação de capital evoluiu do crescimento para a realização de valor. A estratégia publicada pelo PIF para 2026–2030 afirma que o fundo está passando do crescimento acelerado para a realização de valor, o desempenho da carteira, o engajamento do setor privado, retornos de longo prazo, operações eficientes em custos e gestão ativa de ativos estratégicos [S13]. Essa linguagem se aplica diretamente ao acordo de venda do Al-Hilal: o PIF descreveu a operação como alinhada à maximização de retornos e à realocação de capital dentro da economia saudita [S1].

A lógica não é apenas financeira. Ativos esportivos podem apoiar simultaneamente vários canais da Visão 2030:

O risco é que cada canal tenha economia própria. Um clube de futebol pode desenvolver valor de marca e, ao mesmo tempo, consumir caixa com salários e transferências. Uma plataforma de esports pode crescer globalmente, mas enfrentar ciclos voláteis de games. O golfe pode comprar visibilidade rapidamente, mas ter dificuldade para converter disrupção em uma liga autofinanciada. Um patrocínio da FIFA pode aumentar a exposição, mas não divulga dados suficientes para avaliar o retorno sobre o investimento [S5], [S6], [S7], [S9].

Objetivo da Visão 2030

O objetivo da Visão 2030 é tornar o esporte um setor produtivo, não apenas uma vitrine de relações públicas. O Ministério do Esporte apresentou o projeto de privatização de clubes como uma iniciativa voltada à participação do setor privado, ao investimento esportivo e à sustentabilidade financeira dos clubes [S3]. A Saudi Pro League descreve sua estratégia de transformação como concentrada em talentos, governança, conexão com torcedores, expansão da receita e impacto econômico e social [S10].

Por isso, a estratégia esportiva do PIF precisa ser avaliada por resultados operacionais:

• se as empresas dos clubes conseguem aumentar a receita recorrente sem apoio opaco;
• se as avaliações atraem compradores privados além de entidades ligadas ao Estado;
• se patrocínios e direitos de mídia aprofundam o mercado local;
• se a infraestrutura esportiva gera utilização durante o ano todo;
• se as vias de desenvolvimento de talentos sauditas melhoram, em vez de apenas importar jogadores;
• se games e esports se traduzem em estúdios locais, empregos e exportações.

A operação Al-Hilal–KHC é o teste em curso mais claro porque oferece uma avaliação divulgada, um comprador do setor privado identificado, um documento de operação datado e um histórico mensurável de receita do clube [S1], [S2].

Cronologia e evidências

Cronologia dos anúncios

Tabela de situação atual

Gatilhos para atualização

O principal gatilho para atualização é a conclusão formal da operação KHC–Al-Hilal. Até que haja um anúncio de fechamento, o artigo deve tratar a participação de 70% da KHC como acordada, mas ainda não concluída [S1], [S2].

Outros gatilhos:

• novas divulgações à Tadawul ou da KHC sobre consolidação, propriedade ou desempenho financeiro do Al-Hilal;
• anúncios do PIF, do Ministério do Esporte ou da Saudi Pro League sobre privatização do Al-Nassr, Al-Ittihad ou Al-Ahli;
• demonstrações financeiras auditadas das empresas dos clubes ou regras de controle salarial para toda a liga;
• divulgação pela FIFA de categorias, valores ou ampliação de direitos comerciais ligados ao PIF;
• declarações do PGA Tour, PIF, DP World Tour ou LIV Golf que confirmem uma estrutura definitiva para o golfe ou mudanças no financiamento;
• relatórios anuais do Savvy Games Group com dados de receita, impairment, margens de esports ou criação de empregos sauditas;
• atualizações do Ministério do Esporte sobre a privatização de outros clubes.

Lógica estratégica

Diversificação econômica

Os ativos esportivos do PIF são frequentemente descritos como soft power, mas a tese de diversificação econômica é mais operacional. A Arábia Saudita está tentando criar uma economia esportiva com clubes, locais, hotelaria, eventos, conteúdo, patrocínio, games e capital privado. O modelo de empresa de clube importa porque retira clubes emblemáticos de uma estrutura tradicionalmente administrada pelo Estado e os coloca em veículos que podem ser avaliados, vendidos, governados, patrocinados e, no futuro, comparados.

O Al-Hilal é o estudo de caso mais claro. A divulgação da KHC afirma que a receita do Al-Hilal aumentou de SAR 413 milhões no exercício encerrado em 30 de junho de 2023 para SAR 842 milhões no exercício encerrado em 30 de junho de 2025 [S2]. É um crescimento significativo, mas os investidores ainda precisam dos itens ausentes: custos salariais, amortização de transferências, concentração de patrocínios, economia do estádio, margens de produtos licenciados, receita de transmissão, despesas da base, dívida e conversão em caixa.

A expressão clube de futebol como ativo de capital só é útil se significar um clube tratado como ativo de capital. Sob essa ótica, o Al-Hilal não é apenas clube al hilal arábia saudita ou al hilal arábia saudita em uma busca de torcedor. É um ativo de privatização com valor empresarial implícito, comprador sujeito a obrigações de divulgação por ser empresa listada e um teste para saber se o esporte saudita consegue passar do apoio estatal a uma economia empresarial investível [S1], [S2].

Soft power e posicionamento global

O mapa de soft power é mais amplo do que o futebol doméstico. O PIF está ligado a clubes sauditas, ao Newcastle United, a torneios da FIFA, ao LIV Golf e a eventos de esports. Esses ativos colocam capital saudita diante de públicos globais e dentro das redes comerciais ou de governança dos principais esportes.

Essa visibilidade cria influência, mas também exposição. As parcerias com a FIFA colocam o PIF ao lado dos eventos de futebol de maior projeção mundial [S5], [S14]. O LIV Golf colocou o PIF no centro de uma disputa disruptiva pelo golfe profissional [S6]. Os esports oferecem à Arábia Saudita acesso a um público global mais jovem e infraestrutura de eventos, mas também expõem o fundo à ciclicidade do setor de games e ao escrutínio das comunidades [S8], [S9].

O risco é que benefícios de soft power sejam difíceis de medir e fáceis de exagerar. Um acordo de apoiador de torneio é visível, mas, sem os dados econômicos da operação, não pode ser avaliado como um investimento convencional [S5]. Um clube de futebol pode ampliar seu público, mas, sem contas completas, é difícil separar valor de marca de subsídio. Uma liga de golfe pode mudar a estrutura do mercado, mas reportagens públicas sugerem que a disciplina do financiamento de longo prazo agora é uma restrição concreta [S7].

Capacidade industrial ou tecnológica

A lógica industrial mais forte está nos sistemas ao redor do esporte, e não apenas nos atletas famosos. Uma economia esportiva sustentável exige operação de locais, plataformas de venda de ingressos, dados de torcedores, logística de produtos licenciados, produção de transmissões, vendas de patrocínio, desenvolvimento de categorias de base, medicina esportiva, segurança de eventos, hotelaria e infraestrutura de games.

Esports é o canal mais próximo da tecnologia. O PIF lançou o Savvy Games Group como plataforma dedicada a games e esports; a operação da Scopely pela Savvy vinculou capital do PIF à publicação de jogos para dispositivos móveis e a operações ao vivo [S8], [S9]. A Estratégia Nacional de Games e Esports associa explicitamente os games à diversificação da economia digital, à criação de empresas domésticas, à geração de empregos e à contribuição para o PIB [S11].

O futebol também pode apoiar a capacidade industrial, mas somente se empresas locais capturarem mais valor da cadeia. Se os gastos dos clubes fluírem principalmente para jogadores e técnicos importados e patrocínios de curto prazo, o efeito sobre a capacidade doméstica será menor. Se empresas sauditas desenvolverem sistemas de venda de ingressos, operação de eventos, produção de mídia, análise de torcedores, categorias de base e gestão de locais, os efeitos indiretos serão maiores.

Riscos e verificação da realidade

Risco de execução

O risco de execução é que o esporte saudita se torne muito competente em comprar visibilidade, mas avance mais lentamente na construção de instituições. A propriedade dos clubes pelo PIF em 2023 acelerou processos: mudanças de governança, equipes comerciais, recrutamento de jogadores e expansão da marca podiam ocorrer rapidamente. Mas a velocidade pode ocultar bases frágeis se os clubes não desenvolverem conselhos independentes, contas transparentes, controles de custos, sistemas de formação e patrocínios comercialmente disciplinados.

A transição do Al-Hilal para a KHC é, portanto, um teste de governança. A KHC é uma empresa saudita de investimento listada, e suas divulgações dão aos analistas mais elementos do que um veículo esportivo completamente opaco [S2]. Mas a operação também levanta questões sobre partes relacionadas porque o PIF é acionista importante da KHC, e a Argaam informou que o PIF detinha uma participação de 16,865% na Kingdom Holding na época da operação [S15]. Isso não invalida a operação; significa que os leitores devem acompanhar aprovações do conselho, tratamento de partes relacionadas, consolidação e divulgação a acionistas minoritários.

Incerteza financeira

A incerteza financeira central não é a avaliação manchete. É saber se os ativos esportivos conseguem se sustentar. O crescimento da receita dos clubes é útil, mas a economia do futebol pode ser distorcida por salários de jogadores, amortização de transferências, bônus de assinatura, honorários de agentes, investimento de capital em estádios e patrocínios de entidades motivadas por objetivos estratégicos, em vez de objetivos puramente comerciais.

Para o Al-Hilal, os números disponíveis mostram crescimento de receita e uma contraprestação de SAR 840 milhões por uma participação de 70% [S2]. Eles não mostram EBITDA, fluxo de caixa livre, dívida líquida, relação entre salários e receita, valor contábil dos jogadores nem renda recorrente versus pontual. Para os demais clubes sauditas mantidos pelo PIF, as evidências públicas confirmam percentuais de propriedade, não a economia completa [S3], [S4].

O golfe traz o alerta mais claro. O acordo-quadro de 2023 pretendia unificar direitos comerciais e encerrar litígios, mas a estrutura e o financiamento de longo prazo continuaram contestados em reportagens públicas [S6], [S7]. Se o financiamento do PIF para o LIV Golf terminar após a temporada de 2026, como noticiado pelo Arab News, a lição é que até plataformas esportivas estratégicas precisam, em algum momento, se adequar à lógica de retorno, eficiência de capital ou realocação do fundo [S7], [S13].

Risco reputacional e geopolítico

Os investimentos esportivos do PIF são inerentemente públicos. Acontecem em estádios, transmissões, comunidades de torcedores e entidades reguladoras expostas politicamente. Isso dá visibilidade à Arábia Saudita, mas também atrai escrutínio sobre direitos humanos, condições de trabalho, governança, influência estatal e uso do esporte para gestão da reputação.

O canal da FIFA é particularmente sensível porque a FIFA governa o futebol global, a Arábia Saudita se prepara para sediar a Copa do Mundo masculina de 2034 e o PIF desempenhou papéis comerciais em torno de eventos da FIFA [S5], [S14]. A reportagem da AP sobre a Copa do Mundo de Clubes observou que o valor do acordo com o PIF não foi divulgado e situou a parceria em relações sauditas mais amplas com a FIFA [S14].

A perspectiva prática para investidores é tratar o risco reputacional como variável operacional, não como nota de relações públicas. Ele pode afetar o interesse de patrocinadores, parceiros de transmissão, escrutínio regulatório, recrutamento de jogadores, litígios, sentimento dos torcedores e avaliações de saída. Quanto mais fortes forem a divulgação, a governança e a independência comercial dos ativos, mais fácil será separar a economia esportiva investível da controvérsia geopolítica.

Perguntas frequentes

Resposta à palavra-chave principal

Qual é o mapa atual de propriedade esportiva do PIF para o Al-Hilal? O PIF tornou-se dono de 75% da Al-Hilal Club Company em 2023 como parte do Projeto de Investimento e Privatização de Clubes Esportivos da Arábia Saudita. Em 16 de abril de 2026, o PIF e a Kingdom Holding Company assinaram um acordo vinculante para que a KHC adquirisse 70% da empresa, sujeito a aprovações regulatórias e condições para o fechamento. O PIF afirmou que continuaria acionista após a operação [S1], [S3], [S4].

Quem é o dono do Al Hilal? A resposta precisa depende da situação do fechamento. O registro público confirmado é que o PIF foi o acionista majoritário da Al-Hilal Club Company a partir de julho de 2023 e que a KHC assinou, em abril de 2026, para adquirir 70%. Até que haja confirmação formal do fechamento, a formulação mais segura é que a KHC concordou em adquirir do PIF uma participação de 70% na Al-Hilal Club Company, enquanto o PIF continuará envolvido como acionista após a conclusão [S1], [S2].

O clube Al-Hilal da Arábia Saudita faz parte da estratégia de Visão 2030 do PIF? Sim. O Al-Hilal integrou a estrutura de empresas de clubes do PIF em 2023, e o acordo com a KHC em 2026 foi apresentado pelo PIF e pela KHC como alinhado à Visão 2030, ao desenvolvimento comercial, à participação do setor privado e à realocação de capital [S1], [S2], [S3].

Respostas a consultas relacionadas

O que os leitores devem saber sobre buscas por futebol al-hilal e al hilal - al riyadh? Essas buscas normalmente se referem ao Al-Hilal, clube saudita de futebol sediado em Riade. Este artigo trata de propriedade e economia, não de calendário de jogos ou prévias de partidas. Listas de jogadores, resultados e notícias do Al-Hilal mudam com frequência e devem ser conferidos em fontes oficiais do clube ou da liga.

O que significa clube alhilal em termos de propriedade? Neste contexto, clube alhilal se refere à Al-Hilal Club Company, o veículo empresarial criado no âmbito da estrutura saudita de privatização esportiva. Essa empresa é o ativo coberto pelo acordo entre KHC e PIF [S1], [S2], [S4].

O que é KHC ou $khc na operação do Al-Hilal? KHC significa Kingdom Holding Company. Em abril de 2026, a KHC informou que havia concordado em adquirir 70% da Al-Hilal Club Company por SAR 840 milhões. A consulta $khc deve ser entendida como uma forma abreviada de buscar a Kingdom Holding no mercado, não como uma holding de futebol separada [S2].

O que significa holding de futebol neste contexto? Holding de futebol se refere à camada de propriedade empresarial acima das operações futebolísticas de um clube. O projeto saudita de privatização de 2023 transformou Al-Hilal, Al-Nassr, Al-Ittihad e Al-Ahli em empresas de clubes com participação do PIF e de fundações sem fins lucrativos [S3], [S4].

O PIF é dono da FIFA ou da Copa do Mundo da FIFA? Não. A FIFA é a entidade reguladora. O PIF é parceiro comercial: a FIFA o nomeou Apoiador Oficial do Torneio da Copa do Mundo de 2026 na América do Norte e na Ásia [S5].

Qual é a ligação do PIF com o golfe? A ligação do PIF com o golfe se concentra no LIV Golf e no acordo-quadro de 2023 anunciado com o PGA Tour e o DP World Tour para combinar negócios e direitos comerciais ligados ao golfe. Reportagens posteriores disseram que o PIF financiaria o LIV Golf somente até o restante da temporada de 2026; portanto, a estrutura de longo prazo deve ser considerada incerta, a menos que novos documentos oficiais a confirmem [S6], [S7].

O que são Giga Golf ou Giga Golf Club? Giga Golf e Giga Golf Club não são ativos esportivos confirmados do PIF nas fontes usadas aqui. Quem busca esses termos pode estar procurando marcas de golfe, clubes de golfe ou investimento saudita no setor. Este artigo aborda somente a ligação do PIF com o golfe por meio do LIV Golf e do acordo-quadro com o PGA Tour e o DP World Tour [S6], [S7].

Qual é a ligação entre o PIF e os esports? O PIF lançou o Savvy Games Group em 2022 como empresa de games e esports. A Savvy adquiriu a ESL e a FACEIT e, em seguida, concluiu a aquisição da Scopely por US$ 4,9 bilhões em 2023. A estratégia conecta esports, publicação de jogos, eventos e metas da economia digital da Arábia Saudita [S8], [S9], [S11].

Onde os leitores podem encontrar jogadores do Al-Hilal ou do time do Al-Hilal? Esta página não mantém uma lista de jogadores, pois os atletas do Al-Hilal mudam com as janelas de transferência, lesões e regras de inscrição. Para a análise de propriedade, a questão relevante sobre jogadores não é a lista atual do elenco, mas se os gastos com salários e transferências podem ser sustentados pela receita recorrente do clube.

O que conta como últimas notícias do clube Al-Hilal para investidores? Para investidores, a principal notícia do Al-Hilal não é um resultado de partida. É o acordo de abril de 2026 pelo qual a KHC concordou em adquirir 70% da Al-Hilal Club Company e a divulgação relacionada do histórico de receita do clube [S1], [S2].

Leituras relacionadas

• Soft power esportivo e estratégia esportiva da Visão 2030.
• Carteira do PIF e estratégia do fundo soberano.
• Economia da Saudi Pro League e acompanhamento da privatização de clubes.
• Mapa de investimentos sauditas para a Copa do Mundo de 2034.
• Estratégia de esportes e entretenimento de Qiddiya City.
• Savvy Games Group e estratégia saudita de esports.
• Estratégia do PIF para 2026–2030 e realocação de capital.

Fontes

[S1] Public Investment Fund, “PIF and Kingdom Holding Company (KHC) Sign Agreement for KHC to Acquire 70% of Al-Hilal Club Company”, comunicado à imprensa, 16 de abril de 2026, https://www.pif.gov.sa/en/news-and-insights/press-releases/2026/pif-and-kingdom-holding-company-khc-sign-agreement-for-khc-to-acquire-70-of-al-hilal-club-company/

[S2] Kingdom Holding Company, “1Q 2026 Earnings Release”, comunicado de relações com investidores via Saudi Exchange, 23 de abril de 2026, https://www.saudiexchange.sa/Resources/fsPdf/18893_463_2026-04-23_15-59-12_en.pdf

[S3] Saudi Press Agency, “Saudi Ministry of Sport Unveils the Clubs Privatization Project in Press Conference”, comunicado oficial, 6 de junho de 2023, https://www.spa.gov.sa/w1914057

[S4] Public Investment Fund, “Consolidated Financial Statements 2023”, demonstrações financeiras auditadas, 2023, https://www.pif.gov.sa/-/media/project/pif-corporate/pif-corporate-site/our-financials/financial-statements/pdfs/consolidated-financial-statements-2023.pdf

[S5] FIFA, “PIF named as Official Tournament Supporter of FIFA World Cup 2026”, comunicado à imprensa, maio de 2026, consultado em 26 de maio de 2026, https://inside.fifa.com/tournament-organisation/commercial/media-releases/pif-official-tournament-supporter-world-cup-2026

[S6] Public Investment Fund, “PGA TOUR, DP World Tour and PIF announce newly formed commercial entity to unify golf”, notícia, 6 de junho de 2023, https://www.pif.gov.sa/en/news-and-insights/newswire/2023/pga-tour-dp-world-tour-and-pif-announce-newly-formed-commercial-entity-to-unify-golf/

[S7] Arab News, “PIF to end funding for LIV Golf at end of 2026 season”, reportagem, 30 de abril de 2026, https://www.arabnews.com/node/2641869/amp

[S8] Public Investment Fund, “PIF launches Savvy Gaming Group”, comunicado à imprensa, 26 de janeiro de 2022, https://www.pif.gov.sa/en/news-and-insights/press-releases/2022/pif-launches-savvy-gaming-group/

[S9] Public Investment Fund, “Savvy Games Group completes acquisition of Scopely for $4.9 billion”, notícia, 12 de julho de 2023, https://www.pif.gov.sa/en/news-and-insights/newswire/2023/savvy-games-group-completes-acquisition-of-scopely-for-fourty-nine-billion/

[S10] Saudi Pro League, “About Us”, página oficial da liga, consultada em 26 de maio de 2026, https://www.spl.com.sa/en/about

[S11] Saudi Vision 2030, “National Gaming and Esports Strategy”, página oficial da estratégia, consultada em 26 de maio de 2026, https://www.vision2030.gov.sa/en/explore/strategies/national-gaming-and-esports-strategy

[S12] Newcastle United Football Club, “PIF, PCP Capital Partners and RB Sports & Media acquire Newcastle United Football Club”, comunicado do clube, 7 de outubro de 2021, https://www.newcastleunited.com/en/news/pif-pcp-capital-partners-and-rb-sports-media-acquire-newcastle-united-football-club

[S13] Public Investment Fund, “Our Strategy”, página oficial da estratégia, consultada em 26 de maio de 2026, https://www.pif.gov.sa/en/strategy-and-impact/our-strategy/

[S14] Associated Press, “FIFA signs another Saudi deal with sovereign wealth fund PIF backing Club World Cup”, reportagem, 5 de junho de 2025, https://apnews.com/article/fifa-saudi-arabia-club-world-cup-09bcc982e20ec4562572a4c8fba54a97

[S15] Argaam, “KHC signs SAR 840M SPA with PIF to buy 70% of Al-Hilal Club”, notícia de mercado, 16 de abril de 2026, https://www.argaam.com/en/article/articledetail/id/1897236