100 milhões de turistas até 2030? Indicador-chave
A meta saudita de atrair 100 milhões de visitantes por ano até 2030 é um dos compromissos mais ambiciosos da Visão 2030. Para contextualizar: em 2019, ano em que a Arábia Saudita introduziu o visto de turismo, o Reino recebeu aproximadamente 27 milhões de visitantes (a maioria peregrinos religiosos para o Hajj e a Umrah). Em 2025, esse número havia crescido para aproximadamente 65 milhões — um avanço expressivo, mas ainda 35 milhões abaixo da meta, faltando quatro anos.
A meta de 100 milhões colocaria a Arábia Saudita entre os países mais visitados do mundo, aproximando-a da França (aproximadamente 90 milhões antes da pandemia) e da Espanha (aproximadamente 84 milhões). Para um país que não tinha visto de turismo cinco anos antes, essa trajetória é extraordinariamente ambiciosa.
Situação atual
O crescimento do turismo saudita desde 2019 tem sido realmente notável:
| Ano | Total de visitantes (estim.) | Hajj/Umrah | Lazer/negócios | Crescimento |
|---|---|---|---|---|
| 2019 | ~27 milhões | ~19 milhões | ~8 milhões | Base |
| 2022 | ~45 milhões | ~12 milhões (recuperação da COVID) | ~33 milhões | Recuperação |
| 2023 | ~55 milhões | ~15 milhões | ~40 milhões | +22% |
| 2024 | ~60 milhões | ~16 milhões | ~44 milhões | +9% |
| 2025 | ~65 milhões | ~17 milhões | ~48 milhões | +8% |
O crescimento foi impulsionado por vários fatores: o sistema de visto de turismo, processos facilitados para vistos de Umrah, eventos de entretenimento (Formula E, boxe e temporadas de shows), eventos esportivos e o desenvolvimento de novos destinos turísticos, incluindo AlUla, resorts do Red Sea e Diriyah.
A aritmética dos 100 milhões
Partindo de 65 milhões em 2025, chegar a 100 milhões até 2030 exige adicionar 35 milhões de visitantes anuais em quatro anos — aproximadamente 8 a 9 milhões de visitantes adicionais por ano. Isso implica crescimento anual composto de aproximadamente 11% a 12% durante quatro anos.
Essa taxa não é inédita no turismo — vários países alcançaram taxas comparáveis durante períodos de expansão —, mas exige que tudo dê certo ao mesmo tempo: entrega da infraestrutura, eficácia do marketing, posicionamento competitivo, facilidade de obtenção de vistos e qualidade do serviço.
Avaliação da infraestrutura
Capacidade hoteleira. A Arábia Saudita tem aproximadamente 350 mil quartos de hotel (2025), com expansão rumo à meta de mais de 500 mil até 2030. Para contextualizar, 100 milhões de visitantes com estadia média de 3 a 4 noites exigiriam aproximadamente 1,1 milhão a 1,5 milhão de diárias de quarto por dia nos períodos de pico. Com ocupação média de 70%, isso implica a necessidade de 500 mil a 600 mil quartos — sinal de que a carteira atual pode ser insuficiente mesmo com a entrega integral.
Capacidade aeroportuária. A Arábia Saudita investe fortemente na expansão dos aeroportos. O Aeroporto Internacional King Salman (o novo aeroporto de Riad) está em construção, com capacidade planejada para 120 milhões de passageiros. O Aeroporto Internacional King Abdulaziz (Jeddah) está sendo ampliado. Aeroportos menores em AlUla, Red Sea e NEOM estão em operação ou em desenvolvimento. A capacidade aeroportuária total deve ser suficiente, mas os prazos de entrega são decisivos.
Transporte. O transporte interno continua sendo um ponto fraco. O metrô de Riad melhorará a mobilidade na capital, mas as viagens entre cidades dependem sobretudo de voos domésticos e de uma rede rodoviária extensa que ainda não oferece a sinalização voltada ao turista, as áreas de descanso e os serviços de mercados turísticos maduros. Uma rede ferroviária de alta velocidade além da linha Haramain melhoraria significativamente a conectividade turística, mas ainda não foi aprovada.
Serviços turísticos. Os componentes menos tangíveis da infraestrutura turística — profissionais de hotelaria treinados, atendimento multilíngue, informações turísticas, operadoras de turismo, guias e o ecossistema geral de serviços — estão se desenvolvendo, mas permanecem abaixo do padrão de destinos turísticos consolidados.
Análise competitiva
A Arábia Saudita compete por turistas em vários segmentos:
Turismo religioso é um quase monopólio. Hajj e Umrah geram aproximadamente 15 milhões a 18 milhões de visitantes por ano, com potencial de crescimento para 30 milhões por meio de projetos de expansão do Hajj e da facilitação da Umrah durante todo o ano. Essa é a base turística mais confiável da Arábia Saudita e seu segmento menos sujeito à concorrência.
Turismo de luxo, por meio dos resorts da Red Sea Global, da AMAALA e da NEOM, compete com Maldivas, Seychelles e Caribe. A oferta saudita é nova e diferenciada (deserto e mar, patrimônio arqueológico), mas ainda não foi testada frente a destinos de luxo consolidados, com décadas de reputação em serviços.
Turismo de entretenimento compete com Dubai, que tem 20 anos de vantagem em se posicionar como polo de entretenimento do Golfo. A população maior da Arábia Saudita oferece um mercado doméstico de entretenimento que Dubai não tem, mas, para turistas internacionais interessados em entretenimento, a marca e a infraestrutura já estabelecidas de Dubai representam concorrência formidável.
Turismo cultural e patrimonial, por meio de AlUla, Diriyah e do vasto patrimônio arqueológico ainda pouco desenvolvido do Reino, compete com Egito, Jordânia e Turquia. A oferta saudita de turismo cultural é singular, mas exige desenvolvimento e marketing contínuos para obter reconhecimento internacional.
Turismo de negócios, por meio do Programa de Sedes Regionais e da realização de eventos, compete com Dubai, Abu Dhabi e Singapura. O programa de transferência de sedes gera visitantes a negócios, mas convertê-los em gastos turísticos exige um ecossistema de lazer mais amplo.
A vantagem do turismo religioso
A Arábia Saudita possui um ativo que nenhum concorrente consegue igualar: o Hajj anual e as peregrinações de Umrah ao longo de todo o ano. Com a população muçulmana mundial se aproximando de 2 bilhões e crescendo, o público potencial de visitantes religiosos é vasto. Entre os principais fatores:
A expansão do Hajj é limitada fisicamente pela capacidade da Grande Mesquita e pela geografia de Mina, mas a Arábia Saudita investiu bilhões em ampliações que poderiam elevar a capacidade anual do Hajj de aproximadamente 2,5 milhões para 3,5 milhões a 4 milhões até 2030.
A extensão da Umrah — incentivar peregrinos a prolongar a estadia e visitar outros destinos sauditas — representa uma oportunidade significativa. Um peregrino que acrescenta três dias de turismo a uma visita de uma semana para a Umrah gera gastos adicionais substanciais, com custo incremental de marketing mínimo.
A integração de vistos que combina vistos de Umrah e de turismo simplifica a jornada do visitante e incentiva atividades turísticas complementares às visitas religiosas.
Se a Arábia Saudita conseguir converter até 30% dos visitantes religiosos em turistas com estadias prolongadas, as diárias adicionais e os gastos serão substanciais.
Cenários de demanda
Projetar a demanda turística saudita até 2030 requer pressupostos sobre vários segmentos de visitantes:
Cenário otimista: 95 milhões a 105 milhões até 2030 O turismo religioso chega a 25 milhões. O turismo doméstico contabilizado na meta chega a 35 milhões. O turismo internacional de lazer chega a 20 milhões. O turismo de negócios e eventos chega a 15 milhões. Isso exige crescimento sustentado de dois dígitos em todos os segmentos e entrega integral da infraestrutura turística.
Cenário-base: 75 milhões a 85 milhões até 2030 O turismo religioso chega a 22 milhões. O turismo doméstico chega a 30 milhões. O turismo internacional de lazer chega a 15 milhões. O turismo de negócios chega a 10 milhões. Isso representa crescimento forte em relação à base atual, mas fica aquém da meta de 100 milhões.
Cenário conservador: 65 milhões a 75 milhões até 2030 O crescimento desacelera à medida que os ganhos mais fáceis se concretizam. O turismo internacional de lazer cresce modestamente. O turismo doméstico se estabiliza. O turismo religioso avança de forma incremental. Atrasos na infraestrutura limitam a capacidade.
A questão da contagem
Uma observação metodológica: a viabilidade da meta de 100 milhões depende em parte de como se contam os “turistas”. Se a métrica incluir:
- Visitantes internacionais (para todas as finalidades, incluindo negócios, trânsito e peregrinação)
- Viagens domésticas com pernoite feitas por residentes sauditas
- Visitantes de um dia e participantes de eventos
Então o número se torna mais alcançável do que se incluir apenas chegadas internacionais. A definição usada pelas autoridades sauditas parece abranger o total de visitas, incluindo o turismo doméstico, o que amplia substancialmente a população contabilizável.
Para comparação, a maioria das estatísticas internacionais de turismo (padrões da UNWTO) contabiliza apenas visitantes internacionais com pernoite. Se a Arábia Saudita usar uma definição mais ampla, o número de 100 milhões representa uma métrica diferente daquelas citadas para França ou Espanha, tornando enganosa a comparação direta.
Receita versus volume
Em última análise, o argumento econômico para o turismo depende dos gastos dos visitantes, não de seu número. A receita de turismo por visitante é uma métrica mais importante do que o total de visitantes:
Visitantes com gastos elevados (hóspedes de resorts de luxo, peregrinos religiosos em hospedagem premium e viajantes a negócios) geram mais impacto econômico per capita do que turistas econômicos. A estratégia turística saudita parece priorizar segmentos premium (Red Sea, AMAALA e hotelaria de luxo), que geram receita maior por visitante, mesmo que isso limite o volume total.
Um setor turístico que gere US$ 80 bilhões a US$ 100 bilhões em receitas anuais com 75 milhões de visitantes teria mais impacto econômico do que outro que gere US$ 60 bilhões com 100 milhões de visitantes. Isso sugere que a meta de 100 milhões, embora politicamente atraente, talvez não seja a métrica ideal para medir o sucesso do turismo.
Veredito
Alcançar exatamente 100 milhões de visitantes até 2030 é improvável segundo os padrões internacionais de contagem de turismo mais usados. É mais realista que a Arábia Saudita receba de 75 milhões a 85 milhões de visitantes no total até 2030, incluindo o turismo doméstico — ainda assim uma conquista notável, que colocaria o país entre os principais destinos turísticos do mundo pouco mais de uma década após começar do zero.
O número de 100 milhões é mais bem entendido como uma meta aspiracional que catalisou investimentos maciços em infraestrutura turística, desenvolvimento hoteleiro e marketing de destinos. Importa menos se o número final será 80 milhões ou 100 milhões do que saber se a Arábia Saudita conseguirá construir um setor turístico autossustentável, que contribua de forma significativa para a diversificação do PIB e para o emprego.
Nesse aspecto, a trajetória é claramente positiva. A Arábia Saudita está se tornando um destino turístico. O debate diz respeito ao ritmo e à escala, não à direção.
Esta análise reflete dados disponíveis publicamente até fevereiro de 2026 e representa a opinião analítica independente do The Vanderbilt Portfolio. Não constitui aconselhamento de investimento.