Nas notícias de venture capital no MENA, o sinal saudita a acompanhar não é uma única manchete sobre captação. É saber se o capital percorre toda a estrutura de 2030 do Reino: SVC no financiamento de startups e PMEs; Jada na formação de um mercado de fundos; Sanabil nos investimentos privados ligados ao PIF; STV e outras gestoras privadas na seleção de empresas de venture capital; Monsha’at e programas no estilo do NTDP na criação de empresas; e reguladores como o SAMA na autorização para operar em cada setor. Em 2025, a Arábia Saudita liderou o investimento divulgado em venture capital no MENA, com dados da MAGNiTT reportados pela SPA de US$ 1,72 bilhão em 257 operações [S1]. A questão para o investidor é se essa atividade se converte em receita duradoura, saídas e capacidade do setor privado.
Fatos confirmados
A Arábia Saudita já é um dos principais mercados de venture capital do MENA em atividade divulgada. Segundo dados da MAGNiTT publicados pela SPA, em 2025 o Reino manteve a primeira posição regional em investimento de venture capital pelo terceiro ano consecutivo, com fintech e jogos citados como motores [S1]. Isso é um sinal de mercado, não um certificado geral de qualidade.
A arquitetura de financiamento confirmada tem várias camadas. A SVC informa que foi criada em 2018 como empresa de investimentos e é subsidiária do SME Bank, parte do Fundo Nacional de Desenvolvimento. Sua função declarada é estimular o financiamento de startups e PMEs, do pré-seed ao pré-IPO, por meio de investimentos em fundos e investimentos diretos [S2]. A Jada é um fundo de fundos criado pelo Fundo de Investimento Público (Public Investment Fund, PIF) em 2018, com SAR 4 bilhões de capital de investimento para desenvolver fundos de private equity e venture capital voltados à Arábia Saudita [S3]. As estatísticas públicas da própria Jada apresentam hoje 47 fundos no portfólio, SAR 1,1 bilhão de capital aplicado, SAR 3,5 bilhões em compromissos totais de investimento, mais de 700 PMEs apoiadas, mais de 700 profissionais capacitados e mais de 19.000 empregos criados na Arábia Saudita [S4].
A Sanabil é outro tipo de entidade. O PIF descreveu a Sanabil Investments como uma empresa integralmente controlada pelo fundo quando o príncipe herdeiro anunciou, em 2023, a transferência de 4% das ações da Saudi Aramco para a Sanabil [S5]. A página pública do portfólio da Sanabil mostra exposição a investimentos diretos, fundos de venture capital e crescimento, fundos de private equity, aceleradoras e estúdios de venture capital [S6].
A STV é distinta. Ela se apresenta como a maior empresa independente de investimentos em tecnologia do MENA, lançou instrumentos não dilutivos e de IA voltados à Arábia Saudita e anunciou o apoio do Google a um fundo de IA de US$ 100 milhões. Em 2026, o Saudi Awwal Bank assumiu um compromisso estratégico com seu Emerging Tech & AI Fund [S7], [S8], [S9].
Por que isso importa agora
O mercado saudita de startups está passando da construção do ecossistema à disciplina de capital. A estratégia do PIF para 2026–2030 muda explicitamente o foco do crescimento rápido para a criação de valor sustentada, a eficiência dos investimentos, a participação do setor privado, a governança e três carteiras: Visão, Estratégica e Financeira [S10]. Essa formulação importa porque o financiamento de startups está a jusante da lógica dos ecossistemas domésticos do PIF, mesmo quando o fundo não é quem investe diretamente na startup.
Para os fundadores, a pergunta prática já não é se há capital de venture capital na Arábia Saudita. Há. A questão é qual rota de capital se ajusta à empresa: subvenção ou apoio de aceleradora, venture capital seed, gestora financiada pela SVC, fundo apoiado pela Jada, exposição vinculada à Sanabil, capital de crescimento no estilo da STV, dívida de venture capital, financiamento não dilutivo, capital corporativo estratégico ou, mais adiante, liquidez na Tadawul ou na Nomu.
Para investidores, a leitura útil das notícias sobre startups sauditas não é “mais dinheiro significa mais valor”. O que importa é a composição por estágio, a qualidade dos clientes, a adequação regulatória, a concentração de rodadas subsequentes, a via de saída e a capacidade de a startup operar sem depender permanentemente de demanda ligada ao Estado.
O que continua sem divulgação
A maioria das rodadas de startups sauditas não divulga preferências de liquidação, acordos paralelos, venda secundária por fundadores, qualidade da receita, concentração de clientes, múltiplo de queima de caixa, cancelamento de clientes, margem bruta nem metodologia de avaliação. Totais de captação que lideram o mercado não respondem a essas perguntas.
As páginas públicas das instituições tampouco divulgam todas as condições dos fundos. As estatísticas da Jada indicam escala e contribuição ao ecossistema, não retornos líquidos por gestora [S4]. A página do portfólio da Sanabil indica relações e categorias de exposição, não o valor dos cheques nem a economia dos fundos [S6]. O mandato da SVC explica seu papel no financiamento, não o resultado de cada investimento subjacente [S2].
A conclusão adequada é ponderada: o financiamento saudita a startups já tem escala para constituir um mercado central de venture capital no MENA, mas é moldado pelo Estado a ponto de os investidores deverem mapear cada anúncio segundo a instituição, o mandato, o estágio, o setor, o regulador e a base de clientes envolvidos.
Estrutura de capital
Mapa de propriedade e mandatos
| Entidade | Papel confirmado | Implicação para a diligência |
|---|---|---|
| PIF | Investidor soberano estratégico; a estratégia 2026–2030 organiza os investimentos nas carteiras Visão, Estratégica e Financeira [S10] | Define a direção dos ecossistemas, mas não valida diretamente cada startup |
| Sanabil | Empresa integralmente controlada pelo PIF, com exposição a mercados privados por meio de investimentos diretos, fundos de venture capital e crescimento, fundos de private equity, aceleradoras e estúdios [S5], [S6] | Sinaliza profundidade dos mercados privados ligados ao Estado, não adequação operacional automática à Arábia Saudita |
| Jada | Fundo de fundos criado pelo PIF, com SAR 4 bilhões, que apoia gestoras sauditas de venture capital e private equity [S3] | Desenvolve a base de gestoras e a camada institucional de investidores limitados |
| SVC | Subsidiária do SME Bank, vinculado ao Fundo Nacional de Desenvolvimento, que financia startups e PMEs do pré-seed ao pré-IPO [S2] | Sustenta a escada de financiamento por meio de fundos e investimentos diretos |
| STV | Gestora independente de investimentos em tecnologia, ativa em estruturas de participação societária, IA e financiamento não dilutivo [S7], [S8], [S9] | Testa se gestoras privadas conseguem identificar empresas de tecnologia sauditas e regionais com potencial de escala |
| Monsha’at | Autoridade para PMEs que regula, apoia e desenvolve o setor e estimula iniciativas de venture capital [S11] | Oferece apoio ao ecossistema e infraestrutura para fundadores, não apenas capital de investimento |
| SAMA | Regulador financeiro cuja sandbox permite que startups de fintech testem produtos sob supervisão do banco central [S12] | Faz do financiamento de fintech também uma questão de licenciamento e conformidade |
Esse mapa evita um erro analítico comum. “Apoiado pela Arábia Saudita” pode significar uma relação com uma empresa do portfólio do PIF, exposição a um fundo da Sanabil, uma gestora de venture capital apoiada pela Jada, uma rota de financiamento apoiada pela SVC, uma empresa privada saudita de venture capital, um programa de desenvolvimento ou um contrato com um cliente empresarial saudita. Essas situações não são equivalentes.
Lógica por estágio
A escada de financiamento saudita está se tornando mais completa, mas cada etapa tem um perfil de risco diferente.
| Estágio | Capital e apoio prováveis | Principal teste saudita |
|---|---|---|
| Ideação | Programas universitários, aceleradoras, subvenções, serviços da Monsha’at, estúdios de venture capital | Existe um problema específico de um cliente saudita ou apenas visibilidade em eventos? |
| Pré-seed e seed | Investidores-anjo, aceleradoras, fundos iniciais de venture capital, fundos apoiados pela SVC, programas para fundadores | A equipe consegue comprovar prontidão para atuar em árabe, atender à regulação e vender localmente? |
| Séries A e B | Fundos locais e regionais de venture capital, gestoras no estilo da STV, venture capital corporativo, clientes estratégicos | O crescimento pode ser repetido além de uma única conta-âncora? |
| Crescimento | Fundos vinculados à Sanabil, fundos regionais de crescimento, dívida de venture capital, crédito privado, instrumentos não dilutivos | Margens, governança e prestação de contas estão prontas para capital institucional? |
| Saída | Venda estratégica, operação secundária privada, Tadawul, Nomu ou capital de continuidade | Existe uma rota de liquidez crível ou apenas reavaliações no mercado privado? |
As empresas mais fortes usarão o capital saudita para acelerar demanda real. As mais fracas otimizarão a presença em conferências, subvenções, linguagem de políticas públicas e marca de investidores antes de comprovar receita repetível.
Lógica dos fundos de fundos
Jada e SVC importam porque ecossistemas de startups não amadurecem apenas com investimentos diretos. Amadurecem quando gestoras conseguem captar fundos, treinar equipes de investimento, reciclar capital, apoiar rodadas subsequentes e sobreviver a safras ruins. A página da Jada no PIF deixa claro o propósito: promover um ecossistema de private equity e venture capital capaz de financiar de forma sustentável o crescimento das PMEs [S3].
Essa lógica de fundos de fundos avança mais lentamente que um investimento direto de manchete. Também é mais importante para o mercado de 2030. Se a Arábia Saudita quer empresas que captem no seed, avancem à Série A, acessem capital de crescimento e, por fim, encontrem uma saída, o Reino precisa de gestoras institucionais, prestação de contas confiável aos investidores limitados, operações secundárias, crédito privado e construção disciplinada de carteiras. [S3]
Riyadh versus Dubai
Quando Riyadh é o centro adequado
Riyadh é o centro operacional mais forte quando o cliente, o regulador, a barreira de compras, a exigência de dados, o fluxo de trabalho em árabe ou a equipe de entrega estão na Arábia Saudita. Fintech é o caso mais claro. A sandbox do SAMA foi concebida explicitamente para que empresas financeiras e de fintech testem produtos em condições reais, sob supervisão do SAMA, antes de lançá-los mais amplamente no mercado [S12]. A etapa de licenciamento de open banking do SAMA, em 2026, também veio após uma fase em sandbox regulatória e vincula o open banking à Estratégia Nacional de Fintech da Visão 2030 [S13].
A mesma lógica vale para tecnologia governamental, IA empresarial, operações de turismo, software industrial, logística, tecnologia em saúde, cibersegurança e comércio local. Se o comprador é um ministério saudita, uma empresa do portfólio do PIF, um banco, uma operadora de telecomunicações, um varejista, um megaprojeto ou uma instituição regulada, uma presença regional limitada geralmente não será suficiente.
Quando Dubai continua sendo útil
Dubai continua sendo um polo regional importante. O DIFC afirma que seu Innovation Hub é a maior comunidade de inovação da região e abriga mais de 1.500 empresas de tecnologia em fase de crescimento, laboratórios digitais, fundos de venture capital, reguladores e instituições de ensino [S14]. O Dubai Future District Fund é um fundo de fundos de venture capital evergreen de AED 1 bilhão, ancorado pelo DIFC e pela Dubai Future Foundation, com mandato para ampliar os investimentos em startups e venture capital em Dubai e na região [S15].
Isso torna Dubai atraente para sedes regionais, instalação em zona franca, contratação internacional, visibilidade entre investidores e vendas em vários países. Não substitui Riyadh quando o centro da receita, da conformidade ou das compras está na Arábia Saudita.
A decisão sobre a sequência
A pergunta útil para o fundador não é “Riyadh ou Dubai?”. É “Onde a receita se concretiza primeiro?”.
Se a empresa vende a bancos sauditas, órgãos públicos sauditas, empresas sauditas ou setores regulados sauditas, Riyadh deve vir cedo. Se precisa de uma alta concentração regional de investidores, um polo operacional neutro ou talentos internacionais antes de entrar em vários mercados do Conselho de Cooperação do Golfo, Dubai pode vir primeiro. Muitas empresas sérias precisarão das duas cidades, mas a sequência deve seguir os contratos, não a preferência de marca.
Prioridades setoriais
Fintech e mercados de capitais
Fintech continua sendo o tema mais claro de venture capital saudita porque financiamento, regulação e demanda de clientes se cruzam. A sandbox e a estrutura de open banking mostram que a autorização regulatória faz parte do caminho do produto [S12], [S13]. Para investidores, isso torna fintech atraente, mas exige diligência rigorosa. Uma startup de fintech sem preparo para o SAMA, parcerias bancárias, disciplina de cibersegurança e controles de dados não está apenas em estágio inicial; pode estar estruturalmente impedida de avançar.
IA e software empresarial
A atividade da STV em IA mostra a camada de gestoras privadas avançando para IA aplicada, ferramentas nativas em árabe, tecnologia jurídica, automação do atendimento ao cliente, faturamento e infraestrutura de pagamentos [S8], [S9]. Isso se alinha à demanda saudita por software empresarial localizado, digitalização do setor público, ferramentas de conformidade e sistemas de IA capazes de operar em árabe e dentro dos requisitos locais de dados.
O risco é a marca de IA avançar mais rápido que a comprovação junto a clientes. Os investidores devem distinguir implantação real em empresas sauditas de simples interfaces genéricas para modelos, projetos-piloto sem perspectiva de renovação ou parcerias anunciadas à imprensa sem dados de uso.
Jogos, turismo, logística e tecnologia industrial
O relatório de venture capital da SPA para 2025 citou fintech e jogos como motores do investimento saudita [S1]. A estrutura mais ampla de 2030 também aponta para tecnologia de turismo, operações de hotelaria, logística, mobilidade, tecnologia de construção, manutenção industrial, serviços de energia e cibersegurança. Essas categorias talvez sejam menos populares no debate internacional do que a IA, mas estão mais próximas dos proprietários de ativos, orçamentos de compras e problemas operacionais sauditas.
O teste para investidores é saber se a empresa reduz um custo mensurável, melhora a qualidade do serviço, aumenta a utilização, amplia a distribuição ou cria dados defensáveis. A adequação às políticas públicas ajuda a abrir portas; a economia unitária determina se a empresa é investível.
Avaliação de riscos e realidade
Risco de execução
Na Arábia Saudita, o capital por si só não resolve a entrada no mercado. O fundador ainda precisa lidar com ciclos de vendas locais, suporte em árabe, paciência contratual, constituição da entidade, acesso bancário, contratação, requisitos de saudização, orientação tributária, controles de dados e diálogo com reguladores. Quanto maior o cliente, mais importante é a disciplina de compras.
Aceleradoras podem ajudar, mas não comprovam adequação ao mercado. O programa de aceleradoras empresariais da Monsha’at oferece espaços de trabalho, consultoria, orientação, treinamento, subvenções e acesso a investidores; a própria página descreve as aceleradoras como infraestrutura de desenvolvimento de empresas durante três a seis meses [S16]. É um apoio útil, não um substituto para receita.
Incerteza financeira
O total de financiamento de 2025 é uma métrica de atividade. Não mostra retornos realizados, DPI, TVPI, rodadas com redução de avaliação, dependência de aportes-ponte, concentração de rodadas internas nem qualidade das saídas. Investidores devem perguntar que parcela da receita vem de clientes-âncora sauditas, se os contratos são recorrentes, se as compras estão vinculadas ao Estado ou ao setor privado, quanto caixa é necessário para localização e se o capital para rodadas subsequentes é diversificado. [S16]
A mesma disciplina vale para marcas institucionais. Um fundo apoiado pela Jada, uma rota de financiamento ligada à SVC, uma relação com a Sanabil ou um investimento da STV podem aumentar a credibilidade. Nada disso elimina a necessidade de analisar os termos da estrutura acionária, o controle do conselho, a qualidade da receita, os incentivos dos fundadores e a via de saída.
Risco reputacional e geopolítico
O capital saudita pode abrir portas, gerar escala e conferir credibilidade estratégica. Também pode suscitar dúvidas entre investidores limitados globais, compradores, jornalistas, funcionários, reguladores e conselhos. A diligência relevante é prática: triagem de sanções, acesso a dados, controles de exportação, escrutínio de direitos humanos, exposição a investidores limitados vinculados ao Estado, direitos do conselho, obrigações de divulgação e capacidade de vender nos Estados Unidos, na Europa e na Ásia depois de captar esse capital.
Para fundadores sauditas, o risco oposto é localizar demais a empresa: atender a apenas um canal de compras ou comprador estratégico. Para fundadores estrangeiros, o risco frequente é localizar de menos: tratar a Arábia Saudita como um território para visitas comerciais, esperando que clientes empresariais ou regulados sérios avancem.
Gatilhos para atualização
Esta página deve ser atualizada quando ocorrer qualquer uma das seguintes mudanças:
| Gatilho | Por que importa |
|---|---|
| Novo relatório de venture capital da MAGNiTT, SVC, Jada ou órgão saudita | Altera a classificação regional, os totais de financiamento, a composição setorial e a quantidade de operações |
| Relatório anual ou atualização de estratégia do PIF | Altera o enquadramento dos ecossistemas soberanos e as prioridades das carteiras |
| Atualização do portfólio da Sanabil ou divulgação do PIF | Altera o mapa dos mercados privados ligados ao Estado |
| Revisão anual ou atualização das estatísticas públicas da Jada | Altera a quantidade de fundos, os compromissos, o impacto nas PMEs e as evidências sobre o desenvolvimento de gestoras |
| Atualização de programa ou relatório da SVC | Altera a escada de financiamento do pré-seed ao pré-IPO |
| Fechamento de fundo, saída ou atualização de plataforma da STV | Altera os sinais de gestoras privadas e de IA/crescimento |
| Mudança regulatória do SAMA, CMA, MISA, SDAIA, DGA ou NCA | Altera a viabilidade de fintech, mercados de capitais, IA, dados e cibersegurança |
| IPO, aquisição, falência ou rodada com queda de avaliação de uma grande startup saudita | Testa se o financiamento se converte em liquidez e qualidade de retorno |
Perguntas frequentes
Qual é a notícia mais importante de venture capital no MENA para a Arábia Saudita?
A principal notícia de venture capital no MENA é que a Arábia Saudita liderou o investimento regional divulgado em 2025, com dados da MAGNiTT publicados pela SPA de US$ 1,72 bilhão e 257 operações [S1]. A interpretação duradoura não é que toda startup saudita seja forte. É que o país já tem atividade de capital, profundidade institucional e demanda setorial suficientes para ser analisado como um mercado central de venture capital no MENA.
PIF e Sanabil são a mesma entidade?
Não. O PIF é o investidor soberano estratégico da Arábia Saudita. A Sanabil é uma empresa de investimentos privados controlada pelo PIF. O fundo identificou a Sanabil como integralmente controlada por ele no anúncio de 2023 sobre a transferência de ações da Aramco [S5]. A página do portfólio da própria Sanabil mostra investimentos diretos, fundos de venture capital e crescimento, fundos de private equity, aceleradoras e estúdios [S6].
Qual é o papel da Jada no venture capital saudita?
A Jada é um fundo de fundos. O PIF informa que a Jada foi criada em 2018 com SAR 4 bilhões de capital de investimento para ajudar a desenvolver o ecossistema saudita de private equity e venture capital [S3]. A função da Jada não é apenas investir diretamente em startups; é construir a camada de gestoras de fundos capazes de financiar PMEs e startups sauditas ao longo do tempo.
Qual é o papel da SVC?
A SVC afirma ser uma empresa de investimentos criada em 2018 e subsidiária do SME Bank, parte do Fundo Nacional de Desenvolvimento. Seu mandato é estimular o financiamento de startups e PMEs do pré-seed ao pré-IPO, por meio de investimentos em fundos e investimentos diretos [S2]. Isso a coloca mais próxima da função de escada de financiamento do que da função de carteira soberana.
Por que a STV importa?
A STV importa porque é uma gestora privada de investimentos em tecnologia, e não uma instituição estatal de desenvolvimento. Seu fundo de IA, o instrumento não dilutivo NICE, seus investimentos em startups sauditas e seu trabalho em plataformas de mercados privados mostram como gestoras independentes tentam converter a demanda saudita e regional em empresas capazes de crescer com venture capital [S7], [S8], [S9].
Riyadh é melhor que Dubai para captar recursos para startups?
Riyadh é melhor quando a startup precisa de clientes sauditas, regulação, compras, localização ou demanda setorial da Visão 2030. Dubai é melhor quando precisa de agilidade para se estruturar regionalmente, talentos internacionais, concentração de investidores ou um polo neutro para vários países. Muitas vezes, a resposta adequada inclui as duas cidades, em sequência definida pela receita e pela regulação.
O que os fundadores devem observar antes de captar capital saudita?
Os fundadores devem observar o mandato do investidor, a capacidade de participar de rodadas subsequentes, os direitos do conselho, as obrigações regulatórias, os requisitos para uma entidade local, a concentração de clientes, as regras de dados e a adequação da via de saída. O capital saudita pode ser muito útil, mas a fonte errada pode conduzir a empresa a narrativas de políticas públicas antes de comprovar a adequação entre produto e mercado.
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Fontes
[S1] Agência de Imprensa Saudita, “MAGNiTT: Saudi Arabia Leads the Region with Record $1.72 Billion in Venture Capital Driven by Fintech, Gaming”, notícia de agência oficial, 21 jan. 2026. https://www.spa.gov.sa/en/N2494920
[S2] SVC, “About Us”, página oficial da empresa, consultada em 26 maio 2026. https://svc.com.sa/en/about-us/
[S3] Fundo de Investimento Público, “Jada Fund of Funds”, página oficial do portfólio do PIF, consultada em 26 maio 2026. https://www.pif.gov.sa/en/our-investments/our-portfolio/jada/
[S4] Jada Fund of Funds, página inicial e estatísticas públicas, página oficial da empresa, consultada em 26 maio 2026. https://www.jada.com.sa/
[S5] Fundo de Investimento Público, “HRH Crown Prince Announces Completion of the Transfer of 4% of State-owned Shares in Saudi Aramco to PIF’s Wholly-owned Sanabil Investments”, comunicado oficial do PIF, 16 abr. 2023. https://www.pif.gov.sa/en/news-and-insights/newswire/2023/hrh-crown-prince-announces-completion-of-the-transfer-of-4-per-of-state-owned-shares-in-saudi-aramco/
[S6] Sanabil Investments, “Our Portfolio”, página oficial da empresa, consultada em 26 maio 2026. https://www.sanabil.com/en/Our-Portfolio
[S7] STV, “STV Announces its $100 Million Non-Dilutive Capital Investment Platform in Partnership with SAB Invest and the Strategic Backing of NTDP”, blog da empresa, 1 maio 2025. https://stv.vc/blog/en/stv-nice-fund
[S8] STV, “Google Backs STV’s $100 Million AI Fund to Enable AI-Native Startups in the Middle East & North Africa”, blog da empresa, 13 maio 2025. https://stv.vc/blog/en/stv-ai-fund
[S9] STV, “STV Secures Strategic Commitment from SAB for its Emerging Tech & AI Fund”, blog da empresa, 21 maio 2026. https://stv.vc/blog/en/2026/5/18/stv-secures-strategic-commitment-from-sab-invest-for-its-emerging-tech-amp-ai-fund
[S10] Fundo de Investimento Público, “Chaired by HRH Crown Prince, PIF Board of Directors approves PIF 2026-2030 strategy”, comunicado oficial, 15 abr. 2026. https://www.pif.gov.sa/en/news-and-insights/press-releases/2026/chaired-by-hrh-crown-prince-pif-board-of-directors-approves-pif-2026-2030-strategy/
[S11] Monsha’at, “About Monsha’at”, página oficial da autoridade, consultada em 26 maio 2026. https://www.monshaat.gov.sa/en/about
[S12] Banco Central Saudita, “Regulatory Sandbox: Overview”, página oficial do regulador, consultada em 26 maio 2026. https://www.sama.gov.sa/en-US/Supervision/SandBox/Pages/default.aspx
[S13] Banco Central Saudita, “SAMA Commences Licensing of Fintech Companies to Provide Open Banking Services”, comunicado oficial do regulador, 26 mar. 2026. https://www.sama.gov.sa/en-US/MediaCenter/News/pages/news-1135.aspx
[S14] Dubai International Financial Centre, “DIFC Innovation Hub”, página oficial do DIFC, consultada em 26 maio 2026. https://www.difc.com/ecosystem/innovation-hub
[S15] Dubai Future Foundation, “Dubai Future District Fund”, página oficial da fundação, consultada em 26 maio 2026. https://www.dubaifuture.ae/dubai-future-district-fund/
[S16] Monsha’at, “Business Accelerators”, página oficial do programa, consultada em 26 maio 2026. https://monshaat.gov.sa/en/acc