Economia e população sauditas: PIB, crescimento não petrolífero, demografia, PIF e ambições globais

O que isso significa

O que está confirmado

A Arábia Saudita é uma economia do G20, de renda alta e exposta ao petróleo, que tenta converter capital estatal, demografia e localização em crescimento não petrolífero duradouro. A estimativa populacional oficial mais recente usada aqui é de 35,3 milhões de pessoas em meados de 2024, incluindo mais de 19,6 milhões de cidadãos sauditas e cerca de 15,7 milhões de residentes não sauditas [S2]. Em 2025, a GASTAT informou crescimento real do PIB de 4,5%, com alta de 5,7% nas atividades petrolíferas, 4,9% nas não petrolíferas e 0,9% nas governamentais [S1]. O PIB a preços correntes chegou a SAR 4,789 trilhões em 2025, enquanto petróleo bruto e gás natural foram a maior categoria de atividade individual, com 17,1% do PIB a preços correntes [S1].

A resposta curta é que a economia saudita já não cabe numa narrativa de uma linha sobre petróleo, mas ainda não é uma economia pós-petróleo. O crescimento não petrolífero é real e aparece no comércio, construção, finanças, turismo, logística, tecnologia e cadeias de fornecimento de projetos públicos. Ainda assim, o Estado fiscal, as contas externas, as exportações de energia e a capacidade do Fundo de Investimento Público (Public Investment Fund, PIF) de financiar projetos nacionais continuam sensíveis aos preços do petróleo, à política de produção, às condições de financiamento e ao ritmo com que o investimento privado substitui o impulso estatal.

O Reino da Arábia Saudita é oficialmente um Estado árabe e islâmico, com árabe como idioma oficial e Riade como capital [S7]. O Reino moderno foi proclamado com seu nome atual em 23 de setembro de 1932 [S10]. Sua geografia importa para a tese econômica: a Arábia Saudita ocupa a maior parte da Península Arábica, situa-se entre os corredores do Mar Vermelho e do Golfo e tem requisitos oficiais de mapeamento geoespacial para uso governamental e pela mídia [S8].

Por que isso importa agora

A Visão 2030 entrou em sua fase final. A questão já não é se a Arábia Saudita consegue anunciar megaprojetos, novos setores e eventos globais. Consegue. A questão mais difícil é se esses investimentos se convertem em uma base produtiva maior, produtividade do trabalho mais alta, capacidades exportáveis e balanços privados capazes de operar sem subsídios públicos constantes.

O relatório oficial da Visão 2030 para 2025 informa que o PIB real não petrolífero chegou a US$ 892 bilhões, diante de uma meta de US$ 904 bilhões para 2025, enquanto a contribuição do setor privado para o PIB chegou a 51%, acima da meta de 47% para 2025 e abaixo da meta de 65% para 2030 [S3]. Os ativos sob gestão do PIF foram estimados em aproximadamente US$ 909 bilhões em 2025, amplamente estáveis na comparação anual após rápida expansão [S3].

Para investidores e operadores, a história macroeconômica saudita é, portanto, um problema de sequência. O Estado tem capital, autoridade e uma ampla agenda de transformação doméstica. O país também tem uma população cidadã jovem, uma grande base de mão de obra expatriada e forte demanda de consumo e infraestrutura. Mas o mesmo modelo gera risco de concentração: fluxos de projetos, alocação de capital soberano, política do mercado de trabalho e sustentabilidade fiscal estão estreitamente ligados.

O que não foi divulgado

Alguns números relevantes para a diligência não estão disponíveis, foram revisados ou não são comparáveis entre fontes. Os retornos de muitos empreendimentos ligados ao PIF não são divulgados de forma que permita a observadores externos separar retorno comercial, estratégico e de política pública. A composição integral do financiamento de alguns megaprojetos, incluindo a divisão entre capital próprio, dívida, valor do terreno, financiamento de fornecedores, vendas antecipadas e apoio governamental, nem sempre é pública.

A participação do petróleo no “PIB saudita” também exige redação cuidadosa. Em 2025, atividades de petróleo bruto e gás natural contribuíram com 17,1% do PIB a preços correntes, segundo os resultados da GASTAT divulgados pela SPA [S1]. Isso não significa que a exposição saudita ao petróleo seja de apenas 17,1%. Hidrocarbonetos afetam exportações, receitas fiscais, insumos industriais, liquidez, confiança e a capacidade de investimento nacional ligada ao PIF. Uma porcentagem estática do PIB é menos útil do que um painel que acompanhe PIB por atividade, receita fiscal petrolífera, exportações, conta corrente e dívida.

A busca por população em 2025 também requer uma ressalva. Na data desta atualização, a estimativa oficial mais recente da GASTAT disponível para esta página é de meados de 2024. Bases ligadas ao Banco Mundial e à ONU podem publicar estimativas ou projeções para 2025, mas isso não equivale a uma estimativa populacional da GASTAT. Para bases demográficas oficiais sauditas, esta página usa a publicação populacional de 2024 da GASTAT [S2].

Papel e mandato do PIF

Propriedade e governança

O Fundo de Investimento Público é o veículo de investimento soberano da Arábia Saudita e um dos instrumentos centrais da Visão 2030. O PIF se descreve como catalisador de ecossistemas estratégicos, desenvolvimento econômico doméstico, localização de tecnologia, parcerias internacionais e retornos de longo prazo [S4].

A governança é politicamente central. A página de liderança do PIF informa que o conselho é presidido pelo príncipe herdeiro Mohammed bin Salman e responde pela estratégia de longo prazo, política de investimento e supervisão de desempenho [S5]. Isso torna o PIF mais do que um gestor de portfólio: é uma plataforma de capital estatal ligada à estratégia econômica, política industrial, execução de projetos domésticos e posicionamento global saudita.

Essa estrutura dá ao PIF vantagens de rapidez e coordenação. Ele pode mobilizar capital para turismo, imóveis, entretenimento, aviação, mineração, esportes, logística, veículos elétricos, jogos, tecnologia e infraestrutura ligada a energias renováveis, com um grau de alinhamento estatal que a maioria dos investidores privados não consegue igualar. Também concentra o risco decisório. Se as prioridades mudarem, as premissas dos projetos se alterarem ou as condições de financiamento se apertarem, setores inteiros podem sentir o efeito rapidamente.

Lógica de alocação de capital

A lógica prática de alocação de capital tem três camadas.

Primeiro, o PIF é um motor de transformação doméstica. Cria empresas, ancora projetos, apoia setores estratégicos e cria mercados de compras públicas nos quais empresas privadas podem entrar como fornecedores, parceiros de joint ventures, operadores ou investidores. Os materiais públicos do PIF afirmam que, em 2024, ele tinha mais de US$ 900 bilhões em ativos sob gestão, mais de 220 empresas no portfólio e participação de 10% no PIB não petrolífero saudita [S4].

Segundo, o PIF é um investidor financeiro. Espera-se que preserve e aumente a riqueza nacional por meio de investimentos diretos e indiretos, inclusive nos mercados globais. A estratégia de 2026–2030 enfatiza retornos ajustados ao risco de longo prazo, eficiência de investimento, complexidade econômica e interação com o setor privado e órgãos governamentais [S6].

Terceiro, o PIF é uma instituição que sinaliza prioridades. Seus investimentos indicam a fornecedores, bancos, investidores estrangeiros, incorporadores de projetos e governos quais setores o Estado saudita considera estratégicos. Esse sinal pode atrair capital privado. Também pode substituir avaliações privadas se participantes do mercado tratarem a presença do PIF como substituta da economia específica do projeto.

Objetivos da Visão 2030

O objetivo econômico da Visão 2030 não é simplesmente substituir a receita do petróleo por outra fonte única. É ampliar a participação do setor privado, expandir o PIB não petrolífero, aprofundar os mercados de capitais, melhorar a logística, atrair investimento estrangeiro, criar empregos e desenvolver setores capazes de sobreviver fora do ciclo de projetos públicos [S3].

A estratégia do PIF para 2026–2030 é importante porque sugere uma fase mais madura. O anúncio oficial diz que a estratégia se concentra em maximizar retornos financeiros, fortalecer a eficiência de investimento, ampliar a participação do setor privado e organizar os investimentos nas carteiras Vision, Strategic e Financial [S6]. A carteira Vision pretende catalisar seis ecossistemas domésticos: turismo, viagens e entretenimento; desenvolvimento urbano e qualidade de vida; manufatura avançada e inovação; indústria e logística; infraestrutura de energia limpa, água e renováveis; e NEOM [S6].

Na análise macroeconômica, isso significa avaliar o PIF pela conversão, e não pelo volume de anúncios. Os indicadores a acompanhar são co-investimento privado, margens operacionais das empresas do portfólio, crescimento das exportações, qualidade dos empregos, produtividade, reciclagem de balanços e capacidade dos fornecedores domésticos de competir além da demanda financiada pelo PIF.

Cronologia e evidências

Cronologia dos anúncios

Tabela de situação atual

Gatilhos para atualização

Esta página deve ser atualizada quando a GASTAT publicar nova estimativa populacional, contas nacionais anuais ou nota de revisão do PIB; quando a Visão 2030 divulgar seu próximo relatório anual; quando o PIF publicar o próximo relatório anual ou atualizar os indicadores de sua estratégia para 2026–2030; quando o Ministério das Finanças atualizar premissas orçamentárias, receita petrolífera, endividamento ou orientações sobre o déficit; e quando relatórios do FMI ou do Banco Mundial revisarem as estimativas de PIB, situação fiscal, dívida ou conta corrente para 2025–2027.

O principal gatilho não é uma única manchete sobre o PIB. É um conjunto: crescimento real não petrolífero, participação privada, déficit fiscal, dívida governamental, receita petrolífera, ativos sob gestão do PIF, compromissos domésticos do PIF e absorção no mercado de trabalho. Se esses indicadores divergirem, a narrativa macroeconômica saudita se torna mais complexa do que “a diversificação deu certo” ou “o petróleo ainda explica tudo”.

Lógica estratégica

Diversificação econômica

A diversificação saudita tem três dimensões mensuráveis.

A primeira é a diversificação da produção. A atividade não petrolífera cresceu, e os dados da Visão 2030 para 2025 mostram PIB real não petrolífero de US$ 892 bilhões, diante de uma base de US$ 598 bilhões [S3]. A diversificação da produção é mais sólida quando o crescimento se espalha por serviços, finanças, logística, manufatura, turismo, entretenimento e serviços empresariais, em vez de se concentrar na construção ligada a projetos estatais.

A segunda é a diversificação da propriedade e dos balanços. Uma participação maior do setor privado no PIB importa porque sugere uma base empresarial mais ampla. A Visão 2030 informou participação privada de 51% em 2025, acima da meta intermediária e abaixo da ambição de 65% para 2030 [S3]. O risco é que essa medida ainda inclua empresas cuja demanda esteja fortemente vinculada ao Estado; por isso, investidores devem examinar as fontes de receita, a qualidade dos recebíveis e a dependência de compras públicas.

A terceira é a diversificação fiscal. É a dimensão mais difícil. A perspectiva Macro Poverty Outlook do Banco Mundial, de abril de 2026, estimou que o déficit do governo central saudita subiu para 6% do PIB em 2025, enquanto a receita petrolífera caiu em relação a 2024 e a dívida em relação ao PIB aumentou para 33,0% [S9]. Isso não implica dificuldades fiscais segundo padrões globais, mas mostra por que preços menores do petróleo, custos de financiamento maiores ou gastos elevados em projetos podem limitar o ritmo da Visão 2030.

Poder brando e posicionamento global

As ambições sauditas de potência global se apoiam em mais do que o tamanho do PIB. Combinam influência nos mercados de energia, centralidade religiosa e cultural, capital soberano, realização de eventos, esportes, turismo, logística e mediação diplomática. O papel de Riade como capital integra essa história: é o centro administrativo do Reino e palco principal de muitas iniciativas de sedes corporativas, investimento e política pública [S7].

O mapa do Reino importa pelo mesmo motivo. Ativos no Mar Vermelho conectam turismo, portos, logística e segurança marítima. A Província Oriental conecta hidrocarbonetos, petroquímica e comércio do Golfo. Tabuk é estrategicamente importante por ancorar o corredor de desenvolvimento do noroeste, que inclui a NEOM e a conectividade do Mar Vermelho. Jazan importa como região do sul do Mar Vermelho com relevância industrial, agrícola, fronteiriça e marítima. Não são apenas fatos geográficos: fazem parte da tentativa da Visão 2030 de converter território em plataformas econômicas.

O posicionamento global também gera exposição reputacional. Turismo, esportes, entretenimento e grandes eventos podem atrair capital e atenção. Também podem intensificar o escrutínio de práticas trabalhistas, direitos humanos, deslocamento de comunidades, alegações ambientais, governança e transparência comercial. Para um país que usa visibilidade global como parte de seu modelo de desenvolvimento, o poder brando é ativo e mecanismo de auditoria.

Capacidade industrial e tecnológica

A questão industrial é se a Arábia Saudita consegue construir capacidades, e não apenas comprar ativos. A estratégia do PIF para 2026–2030 identifica manufatura avançada e inovação, indústria e logística, infraestrutura de energia limpa, água e renováveis e NEOM entre os ecossistemas domésticos que pretende desenvolver [S6]. Os relatórios da Visão 2030 também associam o crescimento não petrolífero a investimentos em tecnologia, turismo, entretenimento, esportes, zonas econômicas especiais, centros logísticos e cidades industriais [S3].

Capacidade significa fornecedores locais, mão de obra qualificada, propriedade intelectual, canais de exportação, conhecimento operacional e regulação replicável. Uma fábrica doméstica de montagem de veículos elétricos, uma zona logística, um destino turístico ou um projeto de infraestrutura de IA não cria capacidade automaticamente. O teste é se empresas locais conseguem competir, se trabalhadores sauditas adquirem habilidades transferíveis, se as cadeias de fornecimento se aprofundam e se o mercado atrai capital externo em termos comerciais.

É por isso que buscas sobre população e educação cabem no mesmo artigo macroeconômico. “População saudita” não é apenas um número demográfico. É a força de trabalho, a base de consumidores, a demanda por habitação, o fluxo de educação, a necessidade de saúde e a economia política por trás da Visão 2030. O Ministério da Educação, universidades como a Universidade de Jazan e instituições técnicas são relevantes porque moldam o capital humano, mas esta página não deve ser usada para navegação de admissões, login ou serviços ministeriais.

Riscos e verificação da realidade

Risco de execução

Risco de execução é a distância entre o anúncio do projeto e a economia operacional. A Arábia Saudita provou que consegue mobilizar projetos em escala extraordinária. As tarefas mais difíceis são sequenciamento, controle de custos, disciplina de compras, participação privada e demanda permanente.

Projetos de grande porte podem elevar o PIB por meio da construção antes de provar viabilidade comercial. Destinos turísticos precisam de companhias aéreas, vistos, hotéis, equipes treinadas, visitantes recorrentes, orçamentos de manutenção, credibilidade ambiental e preços capazes de competir globalmente. Zonas industriais precisam de ocupantes confiáveis, energia, água, logística e demanda de exportação. Ecossistemas de tecnologia precisam de talentos, governança de dados, economia computacional e empresas capazes de vender além de compradores domésticos cativos.

A ênfase da estratégia do PIF para 2026–2030 em eficiência e participação privada é, portanto, significativa [S6]. Ela sugere que a próxima fase será julgada menos pelo número de iniciativas anunciadas e mais pela produtividade do capital já aplicado.

Incerteza financeira

A Arábia Saudita tem grandes ativos, dívida governamental baixa a moderada em comparação com muitas economias avançadas e acesso aos mercados globais de capitais. Mas a equação de financiamento é mais exigente do que sugere a narrativa de um “fundo de riqueza”.

Receita petrolífera, gastos de projetos, liquidez doméstica, endividamento soberano, valor dos ativos do portfólio do PIF e interesse de investidores estrangeiros interagem. A perspectiva do Banco Mundial de abril de 2026 estimou maior pressão fiscal em 2025, com déficit do governo central de 6% do PIB e dívida subindo para 33,0% do PIB [S9]. Isso é administrável se o crescimento e as condições de financiamento permanecerem favoráveis. Torna-se mais restritivo se os preços do petróleo caírem, o custo da dívida subir, os valores dos ativos recuarem ou os fluxos de caixa dos projetos decepcionarem.

Há também incerteza de medição. Atualizações abrangentes do PIB da GASTAT podem revisar níveis históricos e participações setoriais, e os relatórios da Visão 2030 observam que uma metodologia de ano-base móvel foi adotada para medir o PIB no início de 2024 [S3]. Analistas devem evitar comparar participações antigas e novas sem conferir a metodologia.

Risco reputacional e geopolítico

As ambições macroeconômicas sauditas se desenvolvem em um ambiente geopolítico contestado. Debates sobre transição energética, política de produção da OPEP+, competição entre EUA e China, segurança regional, risco marítimo no Mar Vermelho, política em relação ao Irã, diplomacia sobre a guerra em Gaza e escrutínio global de direitos humanos afetam a percepção do prêmio de risco do Reino.

Risco reputacional não significa que investidores evitarão a Arábia Saudita; muitos não evitarão. Significa que financiamento de projetos, parcerias, cobertura da mídia, demanda de consumidores, investimentos esportivos, campanhas de turismo e colaborações universitárias ou tecnológicas podem enfrentar diligências que não aparecem nas tabelas do PIB.

A postura analítica mais sólida não é promocional nem depreciativa. A Arábia Saudita registrou progresso não petrolífero mensurável, tem um mercado doméstico amplo e jovem e construiu uma plataforma de capital estatal excepcionalmente poderosa. Também continua exposta a ciclos do petróleo, escolhas fiscais, riscos de execução e escrutínio geopolítico. A credibilidade da Visão 2030 será definida pela transformação de setores não petrolíferos em mercados operacionais autossustentáveis, e não em extensões dos gastos de capital do Estado.

Perguntas frequentes

Perguntas sobre a palavra-chave principal

O que é o Reino da Arábia Saudita?

O Reino da Arábia Saudita é o Estado saudita moderno, oficialmente nomeado em 1932, com Riade como capital e o árabe como idioma oficial [S7], [S10]. Em termos macroeconômicos, é uma economia de renda alta, exposta ao petróleo, que usa a Visão 2030, o PIF, o investimento público, reformas regulatórias, turismo, logística e política industrial para ampliar a atividade não petrolífera.

Como é a economia da Arábia Saudita?

A economia saudita é mais bem descrita como baseada no capitalismo de Estado, exposta ao petróleo e voltada à diversificação. Em 2025, o PIB real cresceu 4,5%, as atividades não petrolíferas cresceram 4,9%, as petrolíferas 5,7% e as governamentais 0,9% [S1]. O sistema econômico combina atividade de mercado, grandes entidades estatais ou ligadas ao Estado, investimento soberano, compras públicas e política industrial estratégica.

Qual é o PIB saudita?

A GASTAT informou PIB saudita a preços correntes de SAR 4,789 trilhões em 2025, com crescimento real de 4,5% [S1]. O relatório da Visão 2030 para 2025 apresentou PIB real de US$ 1,307 trilhão e PIB real não petrolífero de US$ 892 bilhões [S3]. Diferenças entre fontes podem refletir apresentação cambial, metodologia, período e revisões.

Qual é a população da Arábia Saudita?

A GASTAT estimou a população saudita em 35,3 milhões em meados de 2024 [S2]. A estimativa incluía mais de 19,6 milhões de cidadãos sauditas e cerca de 15,7 milhões de residentes não sauditas, ou seja, os não sauditas correspondiam a 44,4% da população [S2].

Respostas a consultas relacionadas

Qual era a população da Arábia Saudita em 2025?

Use cautela. Na data de atualização deste artigo, a estimativa oficial mais recente da GASTAT usada aqui é de meados de 2024, com 35,3 milhões de pessoas [S2]. Algumas bases internacionais publicam estimativas para 2025, mas são projeções ou estimativas baseadas em modelos, a menos que a GASTAT publique uma estimativa populacional de 2025.

Qual era a população da Arábia Saudita em 2024?

A estimativa oficial da GASTAT era de 35,3 milhões de pessoas em meados de 2024 [S2].

Qual porcentagem do PIB saudita vem do petróleo?

Em 2025, atividades de petróleo bruto e gás natural contribuíram com 17,1% do PIB a preços correntes [S1]. Esse número não deve ser tratado como a taxa total de dependência do petróleo, pois ele também afeta exportações, receita fiscal, petroquímica, refino, liquidez, gasto público e confiança dos investidores.

Quando o Reino da Arábia Saudita foi estabelecido?

O Reino moderno recebeu o nome de Reino da Arábia Saudita em 23 de setembro de 1932 [S10].

Como se escreve Reino da Arábia Saudita em árabe?

O nome árabe é المملكة العربية السعودية. Em português, os nomes comuns são Reino da Arábia Saudita, Arábia Saudita, Reino e KSA, após a primeira definição.

Qual é o governo do Reino da Arábia Saudita?

A Arábia Saudita é uma monarquia. Fontes oficiais do país descrevem o islamismo como religião, o árabe como idioma, Riade como capital e o Alcorão e a Sunna como fundamento constitucional [S7]. Para questões jurídicas, de visto, tributárias, trabalhistas ou de conformidade, consulte o ministério ou a plataforma oficial pertinente, pois as regras mudam.

Onde fica Riade, na Arábia Saudita?

Riade é a capital saudita e o principal centro administrativo do Estado [S7]. Também é central para a Visão 2030 porque muitas sedes empresariais, ministérios, instituições de investimento e iniciativas de desenvolvimento urbano estão concentradas ali.

Onde fica Tabuk, na Arábia Saudita?

Tabuk fica no noroeste da Arábia Saudita. Tem importância econômica porque o noroeste está ligado à NEOM, ao desenvolvimento do Mar Vermelho, à logística transfronteiriça, ao turismo e a novos corredores de infraestrutura.

Qual é a fonte do mapa do Reino da Arábia Saudita?

Use o mapa oficial emitido pelas autoridades geoespaciais sauditas. Em 2023, a Autoridade Geral de Levantamento e Informação Geoespacial anunciou o mapa oficial do Reino com fronteiras aprovadas internacionalmente e pediu que entidades governamentais usassem esse mapa [S8].

Qual é o tipo de economia saudita?

A Arábia Saudita é uma economia mista, de capitalismo de Estado, com grande base de hidrocarbonetos, investimentos soberanos expressivos, participação privada crescente e estratégia oficial de diversificação. A Visão 2030 informou participação do setor privado no PIB de 51% em 2025, diante de uma meta de 65% para 2030 [S3].

Qual é o site do governo do Reino da Arábia Saudita?

Use portais oficiais sauditas e sites ministeriais para serviços públicos. Para estatísticas macroeconômicas, consulte a GASTAT; para dados fiscais, o Ministério das Finanças; para dados monetários e do banco central, a SAMA; para o progresso da Visão 2030, o site da Visão 2030; e para informações de investimento soberano, as fontes do PIF.

A Universidade de Jazan faz parte desta história macroeconômica?

De forma indireta. A Universidade de Jazan e outras universidades sauditas importam para o capital humano, o desenvolvimento regional e a capacidade do mercado de trabalho. Este artigo não é uma página de navegação universitária; questões sobre admissões, empregos, ministério ou serviços estudantis devem ser verificadas nas plataformas oficiais da universidade ou do Ministério da Educação.

Leituras relacionadas

• Panorama macroeconômico e de predominância saudita.
• Link interno recomendado: painel de diversificação econômica saudita.
• Link interno recomendado: acompanhamento da meta de PIB não petrolífero.
• Link interno recomendado: acompanhamento do fundo soberano PIF.
• Link interno recomendado: perfil institucional do PIF.
• Link interno recomendado: análise anual do progresso da Visão 2030 saudita.
• Link interno recomendado: guia de entrada no mercado saudita e oportunidades de investimento.
• Link interno recomendado: análise de sedes corporativas e localização de negócios em Riade.
• Link interno recomendado: acompanhamento da NEOM e do corredor de desenvolvimento do noroeste.

Fontes

1. https://www.spa.gov.sa/en/N2532192
2. https://www.stats.gov.sa/documents/20117/2435273/Population%2BEstimates%2BPublication%2B2024%2BEN.pdf/7d123c57-1626-7d2f-ba7f-8a719f928f28?t=1750142166351
3. https://www.vision2030.gov.sa/media/ecdjfopq/vision2030_annual_report_2025_en.pdf
4. https://www.pif.gov.sa/en/who-we-are/
5. https://www.pif.gov.sa/en/who-we-are/our-leadership/
6. https://www.pif.gov.sa/en/news-and-insights/press-releases/2026/chaired-by-hrh-crown-prince-pif-board-of-directors-approves-pif-2026-2030-strategy/
7. https://mofa.gov.sa/en/ksa/Pages/default.aspx
8. https://www.spa.gov.sa/en/62670f4b15c
9. https://thedocs.worldbank.org/en/doc/65cf93926fdb3ea23b72f277fc249a72-0500042021/related/mpo-sau.pdf
10. https://www.mofa.gov.sa/en/ksa/Pages/nationalday.aspx