A economia do futebol saudita já não se resume à seleção nacional. Hoje, forma um sistema econômico conectado: seleção da Arábia Saudita, Liga Profissional Saudita, clubes sob propriedade do PIF, construção de estádios, preparação para a Copa do Mundo da FIFA de 2034, turismo, alcance das transmissões e influência internacional. Quem pesquisa futebol da Arábia Saudita, seleção saudita, soccer saudita ou até a expressão ambígua “saudi professional” costuma estar tentando responder à mesma pergunta: como o futebol se tornou um dos instrumentos mais visíveis da Visão 2030?
A resposta curta é que o futebol oferece à Arábia Saudita uma plataforma de alcance de massa que poucos outros setores conseguem igualar. Alcança simultaneamente torcedores locais, emissoras internacionais, visitantes, patrocinadores, incorporadoras urbanas, hotéis, companhias aéreas e federações globais. O futebol saudita é, portanto, um projeto esportivo, turístico e midiático, uma iniciativa de participação juvenil e um teste de alocação de capital.
Para a seleção, estão em jogo identidade e credibilidade. Para a Liga Profissional Saudita, o desafio é saber se os gastos com jogadores de destaque podem evoluir para uma economia duradoura dos clubes. Para o Estado, o PIF e a federação, o teste maior é se a expansão do futebol criará ativos úteis antes e depois de 2034, e não apenas um ciclo breve de visibilidade.
O futebol saudita tornou-se uma estratégia econômica
A expressão futebol saudita antes apontava sobretudo para os Falcões Verdes, a classificação para a Copa ou as rivalidades locais. Desde 2023, passou a designar um sistema mais amplo. A Liga Profissional Saudita se descreve como a entidade que administra a principal competição profissional do país, com 18 clubes, e lançou no início de 2023 uma estratégia de transformação alinhada à Visão 2030 [S7]. A estratégia, segundo a liga, cobre desenvolvimento de talentos, jogadores internacionais, governança dos clubes, engajamento dos torcedores, crescimento comercial e impacto econômico e social [S7].
Esse é o primeiro indício de que o futebol é tratado como infraestrutura, e não apenas entretenimento. A seleção representa a identidade nacional de massa. A liga oferece conteúdo semanal à mídia. A propriedade dos clubes permite ao PIF e a investidores privados testar governança e avaliação. Os estádios têm consequências imobiliárias, de construção, de eventos e planejamento urbano. A Copa de 2034 cria um prazo que obriga à coordenação entre esporte, hotelaria, aviação, segurança, transporte e turismo.
Por isso, o tema se conecta ao uso do esporte pelo PIF para ampliar a influência saudita e à indústria esportiva saudita. O futebol é a modalidade de diplomacia esportiva saudita de maior frequência. Golfe, boxe, esportes eletrônicos, Fórmula 1 e grandes eventos geram atenção global; o futebol proporciona repetição semanal e vínculo local.
A Visão 2030 fornece o enquadramento da política pública. Sua apresentação oficial aponta como objetivos a participação em esportes e atividade física e a excelência regional e global em modalidades profissionais selecionadas [S17]. O relatório anual de 2024 informa que a atividade física de adultos por pelo menos 150 minutos semanais chegou a 58,5% em 2024, ante meta de 64% em 2030 [S18]. Um artigo esportivo da Visão 2030 publicado em 2026 citou, separadamente, participação de 59,1% entre adultos em 2025, 19% entre crianças e forte crescimento da participação feminina [S19].
Esses números impedem que a história se limite a estrelas estrangeiras. A estratégia econômica é mais forte quando visibilidade de elite, participação local, esporte escolar, futebol feminino, academias de base e governança profissional se reforçam. Caso contrário, o boom pode parecer atenção importada, sem formação de capacidade interna.
A seleção nacional é a face pública
A seleção da Arábia Saudita é o ponto de entrada mais simples para o público internacional. O perfil da associação na FIFA informa que a equipe masculina havia disputado seis Copas até 2022 e chegado às oitavas de final em 1994 [S13]. A Saudipedia registra títulos da Copa Asiática da AFC em 1984, 1988 e 1996 [S15]. A página do ranking masculino da FIFA classificou a Arábia Saudita em 61º lugar na atualização de 1º de abril de 2026, com melhor posição histórica de 21º e pior de 126º [S14].
Esses fatos explicam a importância estratégica da seleção, mas também mostram por que ela, sozinha, não basta. A Arábia Saudita tem credibilidade futebolística na Ásia e uma história marcante em Copas, mas não está entre as dez principais seleções masculinas. A Copa de 2034 dará enorme visibilidade à equipe; o valor econômico dessa exposição dependerá de o futebol nacional formar jogadores melhores, encher estádios, criar clubes mais competitivos, fortalecer academias e sustentar uma liga atraente além do apelo de celebridades importadas.
A linguagem de busca dos Estados Unidos também cria confusão. Um leitor norte-americano pode pesquisar Saudi Arabia soccer ou Saudi soccer, enquanto as instituições sauditas e a FIFA usam football. A distinção não é cosmética: buscas por “Saudi Arabia soccer” costumam procurar a seleção, partidas, ranking ou situação na Copa; “Saudi football” pode designar a seleção, a liga, investimentos em futebol ou toda a expansão da economia esportiva. Um artigo sólido precisa responder às duas intenções sem fingir que são idênticas.
A seleção também oferece uma referência visível para o programa doméstico. Se os investimentos melhorarem os resultados competitivos, fica mais fácil defender academias, participação juvenil, treinamento, reforma dos clubes e futebol feminino. Se a seleção estagnar enquanto os clubes gastam muito com estrangeiros, críticos questionarão se os investimentos desenvolvem capacidade saudita ou compram apenas atenção externa.
A Liga Profissional Saudita é o laboratório comercial
A Liga Profissional Saudita constitui a camada comercial do projeto. A SPL se descreve como a competição de primeira divisão, com 18 clubes, e informa que sua estratégia começou no início de 2023 [S7]. Seus objetivos declarados incluem elevar a qualidade do jogo, ampliar a competitividade, desenvolver talentos, engajar torcedores, fortalecer a governança e aumentar a receita [S7]. É nessa liga que o futebol passa da identidade ao modelo de negócios.
Buscas por “saudi professional” normalmente apontam para essa camada: a liga, o futebol profissional saudita ou a competição profissional saudita. A expressão é ambígua; a intenção, não. Os usuários querem entender o produto profissional: clubes, estrelas, classificação, governança, dinheiro e sustentabilidade.
A atualização de 2026 do programa de contratação de jogadores da liga é especialmente relevante. A SPL informou que a segunda fase do PACE vai até 2030 e usa uma fórmula que distribui 22% igualmente, 22% conforme desempenho esportivo nas três temporadas anteriores, 28% segundo audiência televisiva e 28% conforme desempenho comercial [S8]. Em comunicado posterior, descreveu essa fase como modelo de distribuição de quatro anos e afirmou que, desde 2023, as receitas comerciais mais que quadruplicaram, o valor de mercado da liga mais que triplicou e as receitas comerciais centralizadas mais que dobraram [S9].
São números informados pela própria liga e devem ser atribuídos, não tratados como resultados independentes auditados. Ainda assim, a fórmula revela a direção estratégica. Ao recompensar audiência e desempenho comercial, a liga tenta deslocar os clubes de subsídios puros para comportamentos mensuráveis de público e receita. Isso não prova autossustentabilidade, mas indica a direção da política.
O maior desafio é que atenção global e economia duradoura não são equivalentes. Jogadores de destaque podem elevar visibilidade, interesse pelas transmissões e conversas sobre patrocínio. Não criam automaticamente formação local, valor recorrente de direitos internacionais, controle salarial ou operações de clubes com margens elevadas. A liga precisa converter atenção em sistemas: caminhos pelas academias, treinamento melhor, governança, venda de ingressos, produtos licenciados, mídia digital e programação das arenas.
Por isso, a economia do futebol deve ser analisada junto à estratégia saudita para estádios e ao impacto econômico da Copa de 2034. A SPL não pode ser avaliada apenas pelas janelas de transferências. É preciso saber se o ecossistema gera demanda durante todo o ano e aproveita a preparação para 2034 para melhorar os ativos subjacentes.
O PIF transformou a propriedade dos clubes em teste de avaliação
O papel do PIF levou o futebol saudita da administração esportiva à estratégia de carteira. Em junho de 2023, a Agência de Imprensa Saudita informou que o PIF teria 75% das empresas dos clubes Al-Ittihad, Al-Ahli, Al-Nassr e Al-Hilal; cada fundação sem fins lucrativos ficaria com 25% [S10]. O prospecto de sukuk internacional do PIF de 2025 descreveu a mesma participação e apresentou a SRJ Sports Investments como plataforma esportiva do PIF [S11].
A transação do Al-Hilal em abril de 2026 criou a referência pública mais clara de avaliação. O PIF anunciou que ele e a Kingdom Holding Company assinaram acordo vinculante para a KHC adquirir 70% da empresa do Al-Hilal, com base em valor empresarial de SAR 1,4 bilhão, sujeito a aprovações e outras condições [S12]. A fonte confirma um acordo para adquirir, não uma aquisição concluída, a menos que documentos posteriores confirmem o fechamento.
Essa diferença importa para credibilidade. Muitas páginas simplificarão a história para “PIF vendeu o Al-Hilal” ou “KHC é dona do Al-Hilal”. A formulação precisa é: o PIF tornou-se acionista majoritário no projeto de clubes de 2023; em 2026, PIF e KHC assinaram um acordo para a KHC adquirir 70%; e, segundo o comunicado, a transação dependia de aprovações e condições [S10], [S11], [S12].
Economicamente, a transação sugere uma passagem da capitalização pública à participação de investidores privados ou listados. Se outros clubes seguirem o caminho, o futebol profissional poderá avançar de projeto de visibilidade apoiado pelo Estado para mercado de propriedade mais diversificado. Caso contrário, o Al-Hilal poderá continuar sendo um evento isolado, sem comprovar um modelo amplo.
Para o PIF, o futebol se soma a outras posições esportivas, incluindo a SRJ Sports Investments e plataformas comerciais mais amplas [S11]. A questão é se os clubes podem ser profissionalizados, avaliados e parcialmente transferidos, sem deixar de atender aos objetivos esportivos nacionais. Isso é mais complexo que contratar jogadores: exige governança confiável, economia transparente e demanda suficiente dos torcedores quando as manchetes de transferências diminuírem.
A Copa de 2034 transforma futebol em infraestrutura
A economia do futebol mudou quando a FIFA designou a Arábia Saudita como anfitriã da Copa do Mundo de 2034. Segundo a FIFA, o processo começou em outubro de 2023 e a designação ocorreu em 11 de dezembro de 2024 [S1], [S2]. A avaliação da candidatura abrangeu infraestrutura, serviços, aspectos comerciais, visão do evento, sustentabilidade e direitos humanos; a candidatura superou os requisitos mínimos para sediar o torneio, informou a entidade [S3].
O site oficial saudita propõe 15 estádios em cinco cidades-sede: Riad, Jeddah, Al Khobar, Abha e NEOM [S4]. O plano inclui reformas de quatro estádios existentes, três arenas em construção e oito novas construções planejadas [S4]. Esses números são propostas da candidatura, não ativos cuja entrega esteja garantida; a diferença é material.
O mapa explica por que o futebol é uma estratégia de infraestrutura. Riad concentra eventos nacionais e o estádio internacional King Salman proposto. Jeddah conecta a competição ao turismo do Mar Vermelho e a uma porta de entrada ocidental estabelecida. Al Khobar inclui a Província Oriental. Abha liga o torneio ao turismo de montanha e ao desenvolvimento regional. NEOM transforma o ambicioso projeto urbano em possível sede [S4], [S6].
A candidatura também propõe ampliar a geografia com bases das seleções. O site cita locais adicionais para acampamentos de treinamento, como AlUla, AlMadinah, Al Baha, Tabuk, Hail, Umluj, Buraidah, Taif, Jazan e Al Ahsa [S4]. Os gastos da Copa não se limitam às arquibancadas: alcançam hotéis, centros de treinamento, aeroportos, estradas, segurança, estruturas de transmissão, zonas de torcedores, marca urbana e circuitos turísticos regionais.
O maior risco dos estádios é o uso após o evento. Arenas novas podem receber futebol, shows, esportes eletrônicos, exposições, festivais e esporte comunitário, mas precisam de programação confiável ao longo do ano. Um estádio que funciona por um mês e depois tem baixa utilização é um ativo fraco. Uma arena que sustenta demanda dos clubes, entretenimento, turismo de fim de semana e conexões de transporte tem justificativa mais sólida.
A economia em torno do campo
A economia do futebol tem várias camadas. A receita de dia de jogo inclui ingressos, hospitalidade, alimentos, produtos licenciados, transporte local e restaurantes ou hotéis próximos. Transmissões e mídia digital formam outra camada. Patrocínios, uniformes, direitos de nome, acordos com federações e contratos comerciais dos clubes compõem uma terceira. Construção, operação de estádios, segurança, centros de treinamento, medicina esportiva, academias e equipes de eventos formam uma quarta.
O futebol também integra o turismo. Uma partida importante em Riad ou Jeddah pode virar viagem de fim de semana quando combinada com hotéis, shows, restaurantes, eventos e voos. A Copa de 2034 intensifica essa lógica: a Arábia Saudita terá de vender não apenas partidas, mas rotas, hospedagem, festivais, circulação urbana e confiança no destino. Isso conecta o futebol à estratégia da Riyadh Air, aos transportes e à logística sauditas e à agenda turística da Visão 2030.
A candidatura distribui partidas por Riad, Jeddah, Al Khobar, Abha e NEOM e bases de treinamento por AlUla, AlMadinah, Tabuk, Taif, Jazan, Al Ahsa e outros destinos [S4]. Isso testa uma política de distribuição da atenção pelo país. Se funcionar, o calendário apresentará mais cidades aos torcedores internacionais e ajudará a justificar investimentos em aeroportos, estradas, hotéis, centros de treinamento e espaços públicos. Se falhar, os benefícios se concentrarão em poucas arenas, deixando ativos regionais subutilizados.
A mesma lógica vale para clubes. Um clube que lota o estádio, vende produtos, atrai patrocinadores locais, promove atletas de base e gera demanda recorrente de mídia é um núcleo econômico produtivo. Um clube dependente de estrelas globais ocasionais é mais vulnerável. Por isso, a fórmula PACE importa além da administração do futebol: recompensa audiência e desempenho comercial, não apenas distribuição igualitária e resultados esportivos [S8], [S9]. A liga tenta fazer os clubes operar como negócios de audiência. Resta saber se formarão público antes de 2034, quando as fragilidades ficarão mais visíveis.
A participação doméstica também é essencial. As métricas da Visão 2030 acompanham atividade, não apenas medalhas e eventos. A atividade semanal de pelo menos 150 minutos entre adultos chegou a 58,5% em 2024, e a meta para 2030 é 64% [S18]. Artigo de 2026 citou atividade de 59,1% dos adultos em 2025, participação de 19% entre crianças, mais de 90 equipes femininas em mais de 40 clubes e mais de 70 mil alunas na Liga Escolar Nacional [S19].
O futebol feminino não é secundário. Amplia a participação, cria programas nos clubes, abre caminhos escolares e comunitários e fortalece a justificativa social dos investimentos. O ganho não se limita a ingressos: inclui mais talentos, participação familiar, demanda por treinadores, eventos comunitários e a possibilidade de afirmar que o investimento esportivo transforma o cotidiano.
Influência internacional e risco reputacional na mesma conta
O futebol é também um projeto de influência internacional. O país procura projetar capacidade, cultura jovem, hospitalidade, infraestrutura moderna e relevância esportiva global. A Copa de 2034 oferece o maior palco; a liga dá visibilidade semanal; os investimentos do PIF demonstram compromisso de capital; e a seleção proporciona momentos de identidade compartilhada.
Essa influência tem riscos. A Anistia Internacional e a Human Rights Watch criticaram o processo da Copa de 2034 e levantaram preocupações sobre direitos humanos, proteção trabalhista e riscos de entrega [S21], [S22]. As críticas afetam confiança de patrocinadores, enquadramento da mídia, opinião dos torcedores, escrutínio das federações e custo reputacional.
A análise não precisa se transformar em ensaio moral nem em material promocional. Deve tratar reputação como variável comercial. Se questões trabalhistas, de governança, contratação ou direitos dominarem a cobertura global, o retorno de influência será menor. Se houver infraestrutura confiável, operações transparentes, boa experiência dos torcedores, avanços de participação e instituições mais fortes, a justificativa comercial melhora.
Essa é a questão central de execução. O futebol poderá se tornar um ativo econômico se construir clubes duradouros, arenas ativas, governança confiável, caminhos competitivos para atletas e demanda turística internacional. Continuará vulnerável se depender demais de estrelas importadas, financiamento estatal, promessas do dossiê de candidatura ou espetáculo de curto prazo.
O que acompanhar até 2034
O primeiro ponto é a sustentabilidade da SPL. A fórmula PACE direciona os clubes à audiência televisiva e ao desempenho comercial, mas o crescimento reportado ainda precisa se traduzir em receita estável e auditada, estrutura salarial disciplinada, melhor formação local e demanda recorrente [S8], [S9]. Se os incentivos funcionarem, o futebol será mais do que um mercado de transferências; se falharem, poderá continuar dependente de apoio central.
O segundo é a privatização dos clubes. O acordo PIF-KHC sobre o Al-Hilal em 2026 é a referência mais importante porque atribui valor empresarial a um grande clube e sinaliza possível reciclagem de capital [S12]. A questão seguinte é se haverá transações semelhantes, se a governança ficará mais clara e se investidores poderão precificar o risco sem pressupor apoio estatal permanente.
O terceiro é a contratação dos estádios. A candidatura propõe 15 arenas, entre novas construções, locais em obras e reformas [S4]. Deve-se acompanhar quais passam da proposta à entrega financiada, como os custos serão divulgados e se os planos de uso posterior são plausíveis. A economia dos estádios será julgada depois do torneio, não na abertura.
O quarto é a formação da seleção. O ranking da FIFA de abril de 2026 colocou a Arábia Saudita em 61º lugar [S14]. Se academias juvenis, competição da SPL, qualidade do treinamento e participação formarem melhores jogadores, a estratégia ganha legitimidade. Se a seleção não evoluir enquanto as folhas salariais crescerem, o argumento de desenvolvimento interno perde força.
O quinto é a conversão em turismo. A Copa atrairá público global, mas o valor de longo prazo virá de visitantes recorrentes, eventos futuros, conexões aéreas, familiaridade com as cidades, ocupação hoteleira e confiança internacional. O futebol pode apresentar o país aos torcedores; ainda será preciso fazê-los voltar.
Perguntas frequentes
O que é a seleção nacional de futebol da Arábia Saudita?
A seleção masculina representa o país e é supervisionada pela Federação Saudita de Futebol. A FIFA registra seis participações em Copas até 2022 e melhor resultado de oitavas de final em 1994; a Saudipedia registra títulos da Copa Asiática da AFC em 1984, 1988 e 1996 [S13], [S15].
Futebol saudita e soccer saudita são a mesma coisa?
Sim, no comportamento de busca. Usuários dos Estados Unidos frequentemente pesquisam Saudi Arabia soccer ou Saudi soccer; instituições sauditas, FIFA e a maior parte da cobertura global usam football. Este artigo usa futebol como termo principal e trata soccer como variante norte-americana para o mesmo esporte.
O que é a Liga Profissional Saudita?
É a principal competição profissional de futebol da Arábia Saudita. A liga informa que reúne 18 clubes e lançou no início de 2023 uma estratégia alinhada à Visão 2030, com objetivos de talento, competitividade, governança, crescimento comercial e engajamento dos torcedores [S7].
Por que a Arábia Saudita investe tanto em futebol?
O futebol apoia objetivos da Visão 2030: participação esportiva, excelência profissional selecionada, entretenimento, turismo, visibilidade global e investimento privado no esporte [S17], [S18], [S19]. Também oferece uma plataforma pública para estádios, companhias aéreas, hotéis, emissoras, patrocinadores e incorporadoras.
Qual é o papel do PIF no futebol saudita?
No projeto de 2023, o PIF tornou-se proprietário de 75% das empresas dos clubes Al-Ittihad, Al-Ahli, Al-Nassr e Al-Hilal, e cada fundação sem fins lucrativos reteve 25% [S10], [S11]. Em abril de 2026, PIF e KHC assinaram acordo para a KHC adquirir 70% da empresa do Al-Hilal, sujeito a aprovações e condições [S12].
Quantos estádios estão previstos para a Copa de 2034?
A candidatura oficial propõe 15 estádios em Riad, Jeddah, Al Khobar, Abha e NEOM: quatro reformas, três arenas em construção e oito novas construções planejadas [S4].
O investimento no futebol é lucrativo ou serve principalmente à influência internacional?
É uma aposta comercial e uma estratégia de influência. A rentabilidade depende de clubes, estádios, patrocínios, transmissões, turismo e formação de jogadores se tornarem atividades duradouras. O valor de influência depende de converter atenção em confiança, execução confiável e instituições esportivas melhores.
Fontes
- [S1] FIFA, página oficial do torneio, “FIFA World Cup 2034”, página atual, https://inside.fifa.com/tournament-organisation/world-cup-2034
- [S2] FIFA, comunicado oficial, “Extraordinary Congress appoints hosts of 2030 and 2034 editions of FIFA World Cup”, 11 de dezembro de 2024, https://inside.fifa.com/organisation/congress/media-releases/extraordinary-congress-appoints-hosts-of-2030-and-2034-editions-of-fifa-world-cup
- [S3] FIFA, comunicado oficial, “Bid evaluation reports for 2030 and 2034 editions of FIFA World Cup”, 28 de novembro de 2024, https://inside.fifa.com/organisation/media-releases/bid-evaluation-reports-for-2030-and-2034-editions-of-fifa-world-cup-tm
- [S4] Saudi 2034, site oficial da candidatura, “Saudi Arabia FIFA World Cup 2034 bid”, página atual, https://saudi2034.com.sa/
- [S5] Saudi 2034, PDF oficial, “FIFA World Cup 2034 Bid Book Executive Summary”, 2024, https://saudi2034.com.sa/wp-content/themes/bidding/assets/pdfs/KSA2034_BidBook_Exec-Summary_v19-EN.pdf
- [S6] Saudi 2034, site oficial, “Stadium details and host cities”, página atual, https://saudi2034.com.sa/
- [S7] Liga Profissional Saudita, página oficial, “About”, página atual, https://www.spl.com.sa/en/about
- [S8] Liga Profissional Saudita, notícia oficial, “SPL launches second phase of Player Acquisition Programme”, 6 de maio de 2026, https://www.spl.com.sa/en/news/1064332/spl-launches-second-phase-of-player-acquisition-programme
- [S9] Liga Profissional Saudita, notícia oficial, “Next PACE phase to drive sustainable growth and global competitiveness”, 11 de maio de 2026, https://www.spl.com.sa/en/news/1066374/next-pace-phase-to-drive-sustainable-growth-and-global-competitiveness
- [S10] Agência de Imprensa Saudita, comunicado oficial, “Sports clubs investment and privatization project”, 6 de junho de 2023, https://www.spa.gov.sa/w1914057
- [S11] Fundo de Investimento Público, documento financeiro oficial, “International Sukuk Program Offering Circular 2025”, 2025, https://www.pif.gov.sa/-/media/project/pif-corporate/pif-corporate-site/our-financials/capital-markets-program/pdf/international-sukuk-program-offering-circular-2025-.pdf
- [S12] Fundo de Investimento Público, comunicado oficial, “PIF and Kingdom Holding Company sign agreement for KHC to acquire 70% of Al-Hilal Club Company”, 16 de abril de 2026, https://www.pif.gov.sa/en/news-and-insights/press-releases/2026/pif-and-kingdom-holding-company-khc-sign-agreement-for-khc-to-acquire-70-of-al-hilal-club-company/
- [S13] FIFA, perfil oficial da associação, “Saudi Arabia”, página atual, https://inside.fifa.com/en/associations/KSA
- [S14] FIFA, página oficial do ranking, “Saudi Arabia men’s ranking”, atualização de 1º de abril de 2026, https://inside.fifa.com/fifa-world-ranking/KSA
- [S15] Saudipedia, enciclopédia institucional do Ministério da Mídia saudita, “Saudi Senior National Football Team”, 2025, https://saudipedia.com/en/article/1079/society/sports/saudi-senior-national-football-team
- [S16] Saudipedia, enciclopédia institucional do Ministério da Mídia saudita, “Saudi Arabian Football Federation”, 10 de outubro de 2025, https://saudipedia.com/en/saudi-arabian-football-federation
- [S17] Visão 2030, apresentação oficial, “Vision 2030 overview”, atualizada em 23 de fevereiro de 2026, https://www.vision2030.gov.sa/en/overview
- [S18] Visão 2030, PDF oficial, “Vision 2030 Annual Report 2024”, 2024, https://www.vision2030.gov.sa/media/r3ij40wu/en-annual-report-vision2030-2024.pdf
- [S19] Visão 2030, artigo oficial, “Saudi Arabia’s sports evolution”, 2026, https://www.vision2030.gov.sa/en/media/articles/saudi-arabia-s-sports-evolution
- [S20] Agência de Imprensa Saudita, comunicado oficial, “Community sports participation indicators”, 3 de fevereiro de 2025, https://www.spa.gov.sa/en/N2255026
- [S21] Anistia Internacional, relatório da sociedade civil, “Organizations demand credible human rights assessment for 2034 World Cup bid”, outubro de 2024, https://www.amnesty.org/en/latest/news/2024/10/saudi-arabia-fifa-organizations-demand-a-credible-human-rights-assessment-for-2034-world-cup-bid/
- [S22] Human Rights Watch, relatório da sociedade civil, “Saudi Arabia 2034 World Cup risks widespread labor abuse”, 8 de novembro de 2024, https://www.hrw.org/news/2024/11/08/saudi-arabia-2034-world-cup-risks-widespread-labor-abuse