Alat — protagonista saudita da manufatura sustentável de US$ 100 bilhões

Alat: a aposta saudita de US$ 100 bilhões em manufatura sustentável

A Alat é a empresa saudita de manufatura sustentável do PIF, com orçamento de US$ 100 bilhões, lançada em fevereiro de 2024 para localizar a produção industrial avançada no âmbito da Visão 2030. Sua tese combina manufatura com energia limpa, joint ventures globais e demanda doméstica de infraestrutura de IA, edifícios inteligentes, eletrônicos e automação industrial.

A empresa foi criada como subsidiária do Fundo de Investimento Público, presidida pessoalmente pelo príncipe herdeiro Mohammed bin Salman, com uma carteira inicial que abrangia indústria avançada, robótica, eletrônicos, dispositivos inteligentes, edifícios inteligentes, eletrodomésticos inteligentes, saúde inteligente, eletrificação e tecnologias de infraestrutura de próxima geração. Sua ambição institucional é gerar 39 mil empregos diretos e contribuir cerca de US$ 9,3 bilhões para o PIB não petrolífero até 2030.

A trajetória da Alat ao longo dos dois primeiros anos operacionais foi institucionalmente relevante e analiticamente complexa em proporções semelhantes. Os anúncios de lançamento, em fevereiro de 2024, incluíram quatro parcerias fundamentais — SoftBank Group em robótica industrial, Carrier Corporation em soluções inteligentes de climatização, Dahua Technology em segurança e vigilância por meio da joint venture Alat AIVisio Technology Co. Ltd. e a Companhia Saudita de Controle Abrangente de Tecnologia e Segurança (Tahakom) em mobilidade inteligente e cidades inteligentes. Compromissos posteriores ampliaram a carteira: uma colaboração estratégica de US$ 2 bilhões com a Lenovo, concluída em janeiro de 2025, para criar uma fábrica de 200 mil metros quadrados de PCs, servidores e dispositivos inteligentes na Zona Logística Integrada Especial de Riade, com primeira produção comercial prevista para 2026; uma joint venture de aproximadamente € 160 milhões (US$ 187 milhões) com a TK Elevator, para estabelecer a primeira operação de fabricação de elevadores e escadas rolantes com propriedade estrangeira na Arábia Saudita; a parceria com a Carrier, que inclui um centro de P&D e manufatura com 5 mil empregos para soluções inteligentes de climatização; e a joint venture de robótica com o SoftBank, com investimento inicial comprometido de até US$ 150 milhões, para fabricar robôs industriais e começar a construir o que a Alat descreveu como a base para 32 mil fábricas de ponta no Reino até 2025. O volume acumulado das parcerias chegou a cerca de US$ 14,9 bilhões em novos investimentos relacionados à IA anunciados apenas no evento de tecnologia LEAP de 2025; os US$ 2 bilhões da Lenovo eram o principal destaque, mas constituíam somente um componente de uma carteira bem mais ampla.

No início de 2026, porém, a trajetória mudou bruscamente. A Semafor noticiou, em abril de 2026, que o PIF havia afastado o CEO fundador Amit Midha — ex-executivo da Dell Technologies, que construíra e liderara a Alat desde antes do lançamento em 2023 — e que a empresa abandonara os planos de investir na produção de semicondutores. A equipe de semicondutores foi realocada, alguns funcionários foram demitidos e o Dr. Muhammad Nasser Aldawood, chefe de indústria e mineração no PIF, foi nomeado CEO interino. Segundo a reportagem, o abandono da estratégia de chips refletia uma revisão mais ampla dos planos de gastos da Visão 2030, em meio à pressão dos preços do petróleo antes da guerra e à dificuldade estrutural de competir com as políticas industriais de semicondutores dos Estados Unidos, União Europeia, Japão, Coreia, Taiwan e China, cada qual comprometendo dezenas de bilhões de dólares em subsídios à fabricação doméstica após a reavaliação das cadeias de suprimentos no pós-pandemia. Segundo relatos, os recursos da Alat reservados para chips seriam redirecionados ao plano mais amplo da Arábia Saudita de se tornar um polo global de centros de dados — estratégia operacionalizada por meio da HUMAIN e da arquitetura mais ampla do Ano da IA 2026. Confirmou-se que os demais projetos de manufatura eletrônica — Lenovo, Carrier, SoftBank, Dahua, TK Elevator e Tahakom — continuavam em execução.

A história da Alat em abril de 2026 é institucionalmente singular: um veículo de US$ 100 bilhões que manteve o compromisso de capital, a presidência do príncipe herdeiro, as principais parcerias operacionais e a tese mais ampla de manufatura sustentável; ao mesmo tempo, passou por uma transição de liderança, abandonou uma prioridade que havia sido apresentada como uma de suas principais iniciativas estratégicas e redirecionou o foco às áreas do mandato em que as condições econômicas da concorrência realmente permitem uma expansão industrial saudita sustentável. A adaptabilidade institucional sugerida pela trajetória é um dos aspectos analiticamente mais interessantes da arquitetura de governança mais ampla da Visão 2030; a mudança de rumo da Alat é um dos exemplos mais claros da recalibração pragmática que marcou o envolvimento do Estado saudita com os compromissos da Visão 2030 durante a segunda e a terceira fases do programa.

Dados essenciais

• Criação: 1º de fevereiro de 2024 pelo príncipe herdeiro Mohammed bin Salman
• Controlador: Fundo de Investimento Público (PIF) — subsidiária integral
• Sede: Riade, Arábia Saudita
• Presidente: príncipe herdeiro Mohammed bin Salman bin Abdulaziz Al Saud
• CEO interino (abril de 2026): Dr. Muhammad Nasser Aldawood (chefe de indústria e mineração no PIF)
• CEO fundador: Amit Midha (ex-Dell Technologies — nomeado em 2023, afastado no início de 2026)
• Orçamento de investimentos até 2030: US$ 100 bilhões (cerca de SAR 367 bilhões)
• Escopo inicial: 34 categorias de produtos em nove unidades de negócios
• Unidades de negócios originais: indústria avançada · semicondutores (abandonado em 2026) · dispositivos inteligentes · edifícios inteligentes · eletrodomésticos inteligentes · saúde inteligente · eletrificação · infraestrutura de próxima geração · infraestrutura de IA
• Meta de empregos diretos para 2030: 39 mil
• Meta de contribuição ao PIB não petrolífero para 2030: cerca de US$ 9,3 bilhões
• Meta de perfil de carbono: manufatura de carbono zero, alimentada por fontes renováveis
• Principais parcerias: SoftBank · Carrier · Dahua · Tahakom · Lenovo · TK Elevator · KACST
• Colaboração com a Lenovo: US$ 2 bilhões (janeiro de 2025); fábrica de 200 mil m² na SILZ, em Riade; produção a partir de 2026
• Contribuição da unidade Lenovo ao PIB até 2030: até US$ 10 bilhões
• Empregos diretos na Lenovo: cerca de 15 mil; indiretos: cerca de 45 mil
• JV com a TK Elevator: cerca de € 160 milhões / US$ 187 milhões — primeira operação de fabricação de elevadores e escadas rolantes com propriedade estrangeira na Arábia Saudita
• JV com a Dahua (Alat AIVisio): US$ 200 milhões para produtos de segurança e vigilância centrados em visão computacional
• JV de robótica com o SoftBank: até US$ 150 milhões iniciais; primeira fábrica prevista para dezembro de 2024 / início de 2025
• Eixo estratégico: Visão 2030 — dobrar as exportações industriais não petrolíferas para US$ 149 bilhões até 2030

O que é a Alat

Alat — nome derivado do árabe آلات, que significa “máquinas” — foi criada por diretiva real do príncipe herdeiro Mohammed bin Salman em 1º de fevereiro de 2024, com o próprio príncipe na presidência do conselho de administração. A estrutura institucional colocou a Alat ao lado do pequeno grupo de subsidiárias do PIF presididas pessoalmente pelo príncipe herdeiro — entre elas HUMAIN, SDAIA, NEOM, Diriyah Company e outras empresas nacionais prioritárias estratégicas. O sinal da presidência é relevante. Na governança institucional saudita, a presidência pessoal do príncipe herdeiro é reservada às instituições cuja importância estratégica para os resultados da Visão 2030 exige o nível mais alto de responsabilização política e a autoridade de coordenação de gabinete que decorre da supervisão direta do príncipe.

A lógica estratégica da Alat opera em cinco dimensões distintas, cada qual contribuindo para a justificativa institucional do compromisso substancial de capital de US$ 100 bilhões.

A primeira é a diversificação econômica para reduzir a dependência de hidrocarbonetos. O compromisso da Arábia Saudita de ampliar a participação do PIB não petrolífero, dobrar as exportações industriais não petrolíferas — de cerca de US$ 74 bilhões no lançamento da Visão 2030 para aproximadamente US$ 149 bilhões até 2030 — e absorver a expressiva população jovem saudita que ingressa no mercado de trabalho exige o desenvolvimento de setores contemporâneos de manufatura tecnológica em escala ainda inexistente no Reino. O mandato da Alat de desenvolver capacidades manufatureiras em 34 categorias de produtos distribuídas por nove unidades de negócios é a expressão operacional dessa tese de diversificação, estruturada para gerar substituição de importações (substituir produtos importados por alternativas “Made in Saudi”) e novas exportações não petrolíferas (vender produtos fabricados na Arábia Saudita a mercados regionais e globais).

A segunda dimensão é o posicionamento em manufatura de carbono zero. Desde a criação, a estrutura da Alat prevê manufatura com energia limpa; os recursos substanciais de energia solar e eólica da Arábia Saudita fornecem a eletricidade renovável necessária para produzir bens com emissões próximas de zero. O posicionamento tem relevância comercial. Os fabricantes internacionais enfrentam exigências progressivamente mais rigorosas de divulgação de carbono, estruturas para informar emissões da cadeia de suprimentos e demanda de clientes por produtos de baixa intensidade de carbono. Um polo manufatureiro saudita alimentado por energia limpa pode oferecer a clientes multinacionais produtos com emissões de escopo 3 substancialmente menores do que produtos equivalentes fabricados em instalações do Leste Asiático movidas a carvão ou da América do Norte abastecidas por gás natural. A proposta competitiva esteve no centro da apresentação do presidente do SoftBank, Masayoshi Son, no lançamento da Alat: “A visão da Arábia Saudita, seu crescimento econômico e sua posição logística de destaque, aliados ao amplo acesso à energia verde e ao mandato da Alat para fabricar de maneira sustentável, tornaram essa parceria estratégica entre nós muito atraente”.

A terceira dimensão é o posicionamento como polo manufatureiro regional. O Oriente Médio e a África somam mais de 1,7 bilhão de consumidores, mas abrigam atualmente uma fração da capacidade manufatureira que essa população sugeriria. A fabricação concentra-se no Leste Asiático (China, Japão, Coreia do Sul, Vietnã, Tailândia e Malásia), na América do Norte e em partes da Europa. Transformar a Arábia Saudita no polo manufatureiro regional para a região mais ampla do Oriente Médio e África — aproveitando a localização geográfica do Reino, sua infraestrutura logística (o Porto Rei Abdullah, o complexo portuário do Mar Vermelho e a Zona Logística Integrada Especial no aeroporto de Riade) e a escala de recursos que o PIF pode mobilizar — representa uma oportunidade institucional de relevância estratégica por várias décadas.

A quarta dimensão é a absorção de tecnologia por meio de parcerias. O desenho institucional da Alat tem como eixo parcerias com líderes globais de tecnologia — SoftBank em robótica, Carrier em HVAC e soluções climáticas, Dahua em soluções de segurança centradas em visão computacional, Lenovo em PCs e servidores, TK Elevator em transporte vertical e Tahakom em sistemas inteligentes de transporte. Cada parceria transfere capacidade de manufatura, domínio tecnológico, experiência em cadeias de suprimentos e conhecimento operacional do parceiro para a base industrial saudita. A absorção tecnológica acumulada na carteira de parcerias, sustentada ao longo de anos de operação, é o mecanismo pelo qual se aprofunda a capacidade industrial mais ampla da Arábia Saudita.

A quinta dimensão é a geração de empregos em escala. A meta de 39 mil empregos diretos até 2030 — além dos empregos indiretos substanciais que as cadeias de suprimentos associadas implicam — representa geração de postos em escala capaz de contribuir materialmente para os objetivos mais amplos da Visão 2030 de emprego juvenil e saudização. A fábrica da Lenovo, isoladamente, deve gerar cerca de 15 mil empregos diretos e 45 mil indiretos em plena operação, colocando uma única instalação perto da metade da meta total de empregos diretos da Alat.

Transição de liderança — de Midha a Aldawood

A trajetória de liderança da Alat em seus dois primeiros anos de operação é um dos aspectos mais interessantes, do ponto de vista analítico, do cenário institucional mais amplo da Visão 2030.

Amit Midha, ex-executivo da Dell Technologies responsável pelas operações da empresa na Ásia-Pacífico e no Japão — uma carteira de vários bilhões de dólares em mais de 40 países —, foi escolhido como CEO da Alat cerca de um ano antes do lançamento público da empresa, em fevereiro de 2024. A nomeação refletiu a preferência institucional saudita por experiência operacional internacional na alta liderança de subsidiárias que são campeãs nacionais, sobretudo quando o mandato da subsidiária abrange áreas tecnológicas nas quais a base industrial saudita ainda não tinha experiência operacional profunda. A carreira de Midha — décadas de liderança em operações tecnológicas globais na Dell, experiência em cidades inteligentes e mercados emergentes — correspondia ao perfil institucional de um CEO capaz de construir relações comerciais no ecossistema global de parceiros tecnológicos da Alat.

O período de lançamento sob Midha foi operacionalmente intenso. Poucas semanas após o lançamento, em fevereiro de 2024, a Alat havia anunciado quatro parcerias fundamentais. Na LEAP de março de 2024, foram assinados acordos adicionais com a KACST. Em meados de 2024, a joint venture de robótica com o SoftBank avançava rumo às operações da primeira fábrica. Em janeiro de 2025, a colaboração estratégica de US$ 2 bilhões com a Lenovo foi finalizada. Em fevereiro de 2025, as obras da fábrica da Lenovo foram iniciadas junto à quarta edição anual da LEAP. O ritmo de assinatura de parcerias nos primeiros 18 meses esteve entre os mais intensos dos lançamentos institucionais da Visão 2030.

Em meio a essa intensidade operacional, porém, a estratégia de semicondutores que Midha havia apresentado no lançamento como prioridade central — com o compromisso de um “investimento em semicondutores em 2024” e negociações já em curso quando do anúncio — não se concretizou. Segundo a reportagem da Semafor de abril de 2026, as “várias tentativas da Alat de investir em fabricantes de chips e firmar acordos para construir fábricas de chips no Reino fracassaram diante da concorrência de outros países”. A dificuldade estrutural era inequívoca. Fábricas de semicondutores costumam custar dezenas de bilhões de dólares por instalação, exigem retornos por várias décadas para justificar o investimento e se tornaram alguns dos ativos industriais mais disputados politicamente no mundo. O CHIPS and Science Act dos Estados Unidos destinou cerca de US$ 52 bilhões em subsídios federais à fabricação doméstica de semicondutores. O European Chips Act comprometeu aproximadamente € 43 bilhões. Japão, Coreia do Sul e Taiwan reservaram subsídios substanciais à manutenção e à expansão de suas bases de fabricação. A China comprometeu ainda mais por meio de investimento estatal e campeões nacionais. A justificativa estratégica saudita para entrar nesse ecossistema — sem a base de fabricação existente, o ecossistema de projeto de semicondutores e décadas de experiência operacional acumulada das jurisdições estabelecidas — mostrou-se mais difícil de converter em negócios concretos do que os objetivos anunciados sugeriam.

No início de 2026, o PIF afastou Midha da função de CEO. O Dr. Muhammad Nasser Aldawood — chefe de indústria e mineração no PIF — foi nomeado CEO interino “de acordo com a estrutura de governança da empresa”, segundo declaração de um porta-voz da Alat. A equipe de semicondutores foi realocada. Alguns funcionários associados à iniciativa de chips foram demitidos como parte da revisão mais ampla de gastos. Os recursos reservados aos chips foram redirecionados ao plano mais amplo da Arábia Saudita de se tornar um polo mundial de centros de dados — prioridade estratégica operacionalizada pela expansão de infraestrutura computacional da HUMAIN, pela Zona de IA de Riade da AWS, pela instalação de 500 MW da xAI e pela arquitetura mais ampla do Ano da IA 2026.

A transição de liderança é institucionalmente singular pelo que preservou e pelo que descontinuou. O compromisso de capital de US$ 100 bilhões foi preservado. A presidência do príncipe herdeiro foi mantida. A carteira de parcerias não relacionadas a semicondutores foi mantida. A tese central de manufatura sustentável foi mantida. O posicionamento de carbono zero foi mantido. As metas de 39 mil empregos e US$ 9,3 bilhões de contribuição ao PIB não petrolífero não foram revisadas publicamente. O que se descontinuou foi a estratégia específica de semicondutores, que não conseguiu converter ambição em negócios diante dos obstáculos estruturais da concorrência. A capacidade de adaptação pragmática sugerida pela trajetória é um dos exemplos mais claros da capacidade institucional saudita de recalibrar prioridades estratégicas sem abandonar a arquitetura mais ampla do programa.

Carteira de parcerias operacionais

A execução operacional do mandato da Alat fora dos semicondutores foi substancial. As principais parcerias em operação:

Lenovo — US$ 2 bilhões / fábrica de 200 mil m² / início da produção em 2026

A colaboração com a Lenovo é o maior negócio individual da carteira da Alat. A relação foi estruturada em duas fases. O anúncio original, em 2024, estabeleceu o marco da parceria. A colaboração estratégica de US$ 2 bilhões foi concluída em janeiro de 2025, incluindo:

• Criação da sede regional da Lenovo para o Oriente Médio e África em Riade
• Construção de uma unidade de manufatura sustentável de 200 mil metros quadrados no campus “Riyadh Integrated” da Zona Logística Integrada Especial (SILZ), a 15 minutos do Aeroporto Internacional Rei Khalid
• Fabricação anual de milhões de PCs, servidores e dispositivos inteligentes com produtos integralmente “Made in Saudi”
• Equipes locais de P&D integradas à operação de manufatura
• Contribuição de até cerca de US$ 10 bilhões ao PIB não petrolífero saudita até 2030 (segundo projeções da Lenovo)
• Cerca de 15 mil empregos diretos e 45 mil indiretos em plena operação

As obras começaram em fevereiro de 2025, junto à quarta edição anual da LEAP. As fases de produção experimental ocorreram entre o fim de 2025 e o início de 2026. Segundo Tareq Alangari, presidente da Lenovo para Oriente Médio, África, Turquia e Paquistão, a primeira produção comercial plena na fábrica está prevista para 2026 — marco que Alangari descreveu ao Al-Eqtisadiah como um “evento histórico na Arábia Saudita”. O fornecimento a clientes sauditas começará junto com o início das exportações para mercados externos.

A relação com a Lenovo se distingue estruturalmente na carteira da Alat porque o PIF, por meio da empresa, detém uma posição conversível relevante em participação acionária. Os instrumentos financeiros podem ser convertidos em ações da Lenovo, posicionando o PIF entre os maiores acionistas potenciais da empresa, ao lado da atual base acionária. A profundidade da participação acionária — que vai além de uma parceria puramente manufatureira — oferece ao PIF potencial de valorização de longo prazo ligado à trajetória global da Lenovo, e não apenas à economia de manufatura saudita.

Carrier Corporation — 5 mil empregos / soluções inteligentes de climatização

A parceria com a Carrier combina sua tecnologia e capacidade de manufatura em HVAC com os recursos financeiros da Alat para desenvolver soluções inteligentes de climatização fabricadas na Arábia Saudita. Na apresentação do anúncio, o presidente e CEO da Carrier, David Gitlin, enfatizou a oportunidade estrutural: “A Carrier tem presença de longa data na Arábia Saudita e vê oportunidades significativas de crescimento na região”. A parceria inclui um centro de P&D e manufatura com 5 mil empregos para desenvolver e produzir soluções inteligentes de climatização, com implantação operacional ao longo de 2025 e 2026.

Robótica com o SoftBank — até US$ 150 milhões / automação industrial

A joint venture do SoftBank Group foi a primeira parceria operacional anunciada no lançamento da Alat. O acordo estrutura um negócio de automação industrial de próxima geração na Arábia Saudita, que fabricará robôs industriais inovadores com propriedade intelectual desenvolvida pelo SoftBank e suas afiliadas. Os parceiros comprometeram-se a investir até US$ 150 milhões na configuração inicial, com as primeiras operações fabris previstas entre o fim de 2024 e o início de 2025. A ambição estratégica apresentada no lançamento — “32 mil fábricas de ponta no Reino até 2025” — não se concretizou no ritmo originalmente anunciado (um cronograma extremamente agressivo sob qualquer parâmetro industrial razoável), embora a operação subjacente de fabricação de robótica tenha avançado.

Dahua Technology — US$ 200 milhões / Alat AIVisio

A joint venture com a Dahua criou a Alat AIVisio Technology Co. Ltd., empreendimento de US$ 200 milhões para produzir e comercializar soluções de segurança e vigilância centradas em visão computacional para cidades inteligentes, edifícios e ambientes empresariais. A unidade fabril saudita serve de base operacional para o negócio global da joint venture, aproveitando a posição da Dahua como uma das principais fabricantes mundiais de soluções de segurança e proteção e operando dentro da estrutura institucional e regulatória saudita.

TK Elevator — € 160 milhões / primeira fabricação de elevadores com propriedade estrangeira na Arábia Saudita

A joint venture com a TK Elevator, avaliada em cerca de € 160 milhões (US$ 187 milhões), estabelece a primeira operação de fabricação de elevadores e escadas rolantes com propriedade estrangeira na Arábia Saudita. O investimento inclui um centro de desenvolvimento de produtos e uma unidade de treinamento, oferecendo absorção de tecnologia e desenvolvimento de competências complementares à operação manufatureira.

Tahakom — mobilidade inteligente e cidades inteligentes

A parceria com a Companhia Saudita de Controle Abrangente de Tecnologia e Segurança (Tahakom) — que já desenvolve sistemas inteligentes de transporte, aplicações de IA e soluções de segurança — reúne recursos das duas partes para avançar soluções de mobilidade e cidades inteligentes alinhadas à Visão 2030. A colaboração abrange projeto de soluções, especificações de produtos, funções de P&D e inovação, roteiros tecnológicos e o ecossistema mais amplo de clientes e fornecedores.

KACST — desenvolvimento de talentos e pesquisa conjunta

O acordo com a Cidade Rei Abdulaziz para Ciência e Tecnologia (KACST) — formalizado na LEAP de março de 2024 — prevê apoio a instalações industriais e soluções de manufatura, desenvolvimento de talentos para a força de trabalho tecnológica em geral e pesquisa conjunta com uso das instalações tecnológicas avançadas da KACST.