Vision 2030 in feiten: Saoedi-Arabie in een oogopslag

Saoedische Vision 2030 in feiten en KPI’s

Deze snelle referentie bundelt de feiten en KPI’s van Vision 2030: demografie, economie, arbeidsmarkt, huisvesting, toerisme, governance en de belangrijkste transformatie-indicatoren. Het koninkrijk combineert de budgettaire slagkracht van een grote koolwaterstofproducent met het demografische profiel van een ontwikkelingseconomie: een jonge, snel verstedelijkende bevolking waarvan de verwachtingen rond kansen en levenskwaliteit stijgen tegelijk met de uitvoeringscapaciteit van de staat.

Demografisch profiel

Saoedi-Arabie telt ongeveer 36 miljoen inwoners, waarmee het de grootste economie van de Gulf Cooperation Council is en een van de meest bepalende landen in de bredere regio Midden-Oosten en Noord-Afrika. De demografische structuur is het beslissende kenmerk: 63 procent van de bevolking is jonger dan 35 jaar, wat tegelijk een groot menselijk-kapitaaldividend en een werkgelegenheidsopdracht schept die veel van de economische agenda van Vision 2030 bepaalt.

De jeugdbult is tegelijk kans en verplichting. Een jonge, steeds hoger opgeleide bevolking vormt de beroepsbevolking die economische diversificatie kan dragen, maar alleen als de arbeidsmarkt genoeg banen van voldoende kwaliteit genereert. Het naast elkaar bestaan van een grote Saoedische nationale bevolking en een aanzienlijke buitenlandse beroepsbevolking schept arbeidsmarktdynamiek die onder grote economieen uitzonderlijk is.

Economische fundamenten

Het bbp van Saoedi-Arabie bedraagt ongeveer $1,1 biljoen nominaal, waarmee het koninkrijk tot de twintig grootste economieen ter wereld behoort en de grootste economie van de Arabische wereld is. De economie blijft sterk afhankelijk van koolwaterstoffen, al begint het diversificatieprogramma de structurele samenstelling te verschuiven.

De olieafhankelijkheid - ongeveer 49 procent van het bbp en 62 procent van de overheidsinkomsten - kadert de centrale uitdaging van Vision 2030. Die afhankelijkheid verminderen is niet alleen een oefening in economische diversificatie, maar een begrotingsnoodzaak gezien het langetermijnpad van de wereldwijde energietransitie. Vooruitgang in niet-olie-inkomsten via btw, accijnzen, heffingen en investeringsrendement is meetbaar, maar de transitie is nog niet af.

Staatsvermogen en investeringen

Het Public Investment Fund (PIF), het Saoedische staatsinvesteringsfonds en het belangrijkste vehikel voor binnenlandse en internationale investeringen, is gegroeid tot $941,3 miljard aan vermogen onder beheer. Daarmee staat het bij de vijf grootste staatsinvesteringsfondsen ter wereld.

Het dubbele mandaat van PIF - financieel rendement genereren en tegelijk binnenlandse economische diversificatie katalyseren - onderscheidt het fonds van puur financiele staatsfondsen. De binnenlandse portefeuille omvat gigaprojecten zoals NEOM, Red Sea Global, Qiddiya, ROSHN en Diriyah Gate, naast sectorkampioenen en financiele investeringen. De internationale portefeuille bevat strategische belangen in technologie, infrastructuur en financiele-dienstverleningsbedrijven wereldwijd.

Soevereine kredietratings

De investment-grade ratings van Saoedi-Arabie bij de drie grote bureaus weerspiegelen aanzienlijke begrotingsreserves, gematigde schuldniveaus, het hervormingsprogramma voor diversificatie en aangetoonde begrotingsdiscipline. Deze ratings waarborgen concurrerende toegang tot internationale kapitaalmarkten.

Werkgelegenheid en arbeidsmarkt

De arbeidsmarkttransformatie is een van de meest succesvolle hervormingsdomeinen van Vision 2030.

Het werkloosheidspercentage van 7 procent, eerder dan gepland gehaald, en de vrouwelijke arbeidsparticipatie van 36 procent, boven het oorspronkelijke doel van 30 procent, behoren tot de meest zichtbare successen van het programma. De integratie van ongeveer 2,4 miljoen Saoedi’s in banen in de particuliere sector heeft de arbeidsmarktstructuur fundamenteel veranderd.

Huisvesting en woningbezit

De stijging van 47 procent naar 65,4 procent woningbezit behoort tot de tastbaarste sociale resultaten van het programma. De vorming van een functionerende hypotheekmarkt, de uitrol van het digitale Sakani-platform en de oprichting van ROSHN als nationale gemeenschapsontwikkelaar hebben samen het huisvestingssysteem veranderd.

Toerisme en erfgoed

De toeristische sector is sinds de invoering van toeristenvisa in september 2019 vrijwel vanaf nul opgebouwd. Omra-pelgrims zijn gegroeid naar 16,92 miljoen per jaar, en het aantal Saoedische UNESCO-werelderfgoedsites is verdubbeld naar 8, waarmee het doel vroeg is gehaald.

Governance en maatschappelijke participatie

De governancetransformatie wordt het scherpst zichtbaar in de 6e plaats wereldwijd op de UN E-Government Index: een stijging van 30 posities vanaf de basislijn van 2016, een van de snelste governanceverbeteringen onder grote economieen.

Energie en milieu

De Saudi Green Initiative, gelanceerd in 2021, heeft de milieucommitments van het koninkrijk naast zijn economische transformatie geplaatst. Voor een oliestaat zijn het doel van 50 procent hernieuwbare energie en de netto-nultoezegging voor 2060 belangrijke strategische signalen over de economische koers op lange termijn.

Vision 2030-scorecard

Belangrijke data

Vooruitzichten en beoordeling

De snelle feiten laten een transformatieprogramma zien dat meetbare resultaten heeft geleverd in meerdere dimensies, maar ook aanzienlijke onafgemaakte dossiers behoudt. De werkgelegenheidsdoelen zijn eerder dan gepland gehaald. Woningbezit ligt op schema. E-government is getransformeerd. PIF is uitgegroeid tot een wereldwijd relevante investeringsinstelling.

De resterende uitdagingen - de infrastructuur voor toerisme voltooien, de non-profitsector laten groeien naar 5 procent van het bbp, het doel van 50 procent hernieuwbare energie halen, PIF opschalen naar $2 biljoen en begrotingsevenwicht vasthouden tijdens verdere diversificatie - bepalen de slotfase van het programma. Gedetailleerde voortgangsdata staan in onze KPI-trackers. De onderliggende statistieken wijzen op een traject dat in brede zin past bij de ambities van Vision 2030 en wezenlijk verschilt van de Saoedische basislijn voor 2016.