Prioriteitsscorekaart: toerismeontwikkeling

Toerisme-bbp-doel van Saoedische Vision 2030

Het toerisme-bbp-doel van Saoedische Vision 2030 is 10% van het bbp in 2030. De nieuwste scorekaart laat zien dat de sector ongeveer op dat niveau zit, terwijl jaarlijkse bezoeken het oorspronkelijke doel van 100 miljoen al hebben overschreden. De levende vraag is niet langer of toerisme werkt als diversificatiemotor; de vraag is of Saoedi-Arabie kan opschalen van 122-123 miljoen bezoeken in 2025 naar het herziene doel van 150 miljoen zonder knelpunten in hotels, luchtvaart, arbeid en bestemmingsoplevering.

Voor strategische context, zie de Saoedische Vision 2030-toerismedoelen. Gerelateerde dekking omvat toerisme-investeringen, GCC-toerismebenchmarks, avontuurstoerisme en de toerismevisumgids.

KPI-dashboard

Voortgangsbeoordeling

Toerisme is geen wachtende pijler meer, maar de meest overtuigend bereikte economische-diversificatiedoelstelling binnen Vision 2030. Het oorspronkelijke kopdoel van 100 miljoen jaarlijkse bezoeken in 2030 werd in 2023 gehaald, zes jaar eerder dan gepland, waarna kroonprins Mohammed bin Salman het doel verhoogde naar 150 miljoen in 2030, verdeeld over 80 miljoen binnenlandse en 70 miljoen internationale bezoeken. De afdruk voor 2025 van 122-123 miljoen gecombineerde bezoeken, samen met ongeveer SAR 300 miljard aan totale toeristische bestedingen, plaatst de sector duidelijk op het hogere traject en verklaart de ratingverhoging van B+ naar A-.

De institutionele architectuur die tussen 2020 en 2024 werd gebouwd, levert nu operationele doorvoer in plaats van strategiedocumenten. De Saoedische toerismeautoriteit beheert zestien internationale kantoren en een wereldwijd marketingprogramma dat het Koninkrijk op de overwegingslijst heeft gezet van Aziatische en Europese reizigers met middenbudget, niet alleen van Golfburen en pelgrims. Het e-visumsysteem bedient meer dan 60 nationaliteiten, het e-stopovervisum opent 96-uurs transitbezoeken vanuit 18 bronmarkten, en internationale luchtvaartcapaciteit is materieel gegroeid via Saudia, flynas, de nieuwe maatschappij Riyadh Air en directe routes uit Beijing, Shanghai, Mumbai, Londen en Frankfurt.

Het resterende risico in de scorekaart zit in samenstelling, niet in kopvolume. Ongeveer driekwart van de bezoeken is binnenlands, religieus toerisme blijft een groot deel van de inboundstroom dragen, en de vrijetijdstoerismemix die Vision 2030 moest bouwen is geconcentreerd in Riyadh Season-evenementen, winterprogrammering in AlUla en een handvol nieuw operationele resorts aan de Rode Zee. Of 2027-2030 een herkenbaar andere vrijetijdstoerisme-economie oplevert, hangt af van het tijdige opschalen van AMAALA, Qiddiya, Diriyah Gate en Trojena van NEOM.

Toerismedoelen en de kloof

De toerismescorekaart werkt nu met twee aparte doelen: het oorspronkelijke doel van 100 miljoen bezoeken, dat al is overschreden, en de herziene ambitie van 150 miljoen die kroonprins Mohammed bin Salman na de vroege overprestatie vastlegde. Het Koninkrijk registreerde ongeveer 109 miljoen bezoeken in 2023, 116 miljoen in 2024 en 122-123 miljoen in 2025: ongeveer 5% jaarlijkse groei op de nieuwe, grotere basis. Om 150 miljoen in 2030 te halen is nog vijf jaar samengestelde groei van 4-5% nodig, een veel zachter traject dan de samengestelde 8-10% die onder het oude plan nodig was.

De moeilijkere lijn is uitsluitend internationaal. Inkomende bezoeken lagen rond 27,4 miljoen in 2023 en 29,7 miljoen in 2024, een stijging van 8% op jaarbasis. Om in 2030 70 miljoen internationale aankomsten te bereiken, moet het Koninkrijk het internationale bezoekersvolume in vijf jaar ruwweg verdubbelen. Dat impliceert aanhoudende jaarlijkse groei van 15-19% in een mondiale toerismemarkt waarvan de World Travel and Tourism Council verwacht dat zij met 4% groeit. Die kloof is reeel en verklaart waarom veel hotelcapaciteit in gigaprojecten structureel op internationale vraag is gericht.

Internationale toeristische bestedingen bereikten SAR 168,5 miljard in 2024, een stijging van 63% tegenover de basislijn van SAR 103,4 miljard in 2019. Alleen al Q1 2025 voegde SAR 49,4 miljard aan internationale ontvangsten toe, 10% hoger dan een jaar eerder. De besteding per bezoeker stijgt doordat de inboundmix kantelt naar hogerwaardig leisuretoerisme, premium religieus toerisme en zakelijke reizen. Skift meldde in april 2026 dat Saoedische zakenreizen in 2025 de grootste afzonderlijke bijdrage leverden aan de groei van toerisme in het Midden-Oosten, een structurele verschuiving voor een markt die historisch werd gedefinieerd door pelgrimage en overstapverkeer.

Religieus toerisme: Hajj en Umrah

Religieus toerisme blijft de vraagbodem onder de rest van het model. Volgens het Saoedische Ministerie van Hajj en Umrah voerden ongeveer 18,5 miljoen pelgrims in 2024 Hajj of Umrah uit, bestaande uit 1,61 miljoen Hajj-pelgrims en 16,92 miljoen Umrah-pelgrims. Het Umrah-cijfer was een stijging van 101% tegenover 2022 en overtrof het doel van dat jaar. In 2025 trok Hajj 1.673.230 pelgrims, van wie 1,51 miljoen uit het buitenland en 167.000 binnenlands, terwijl Umrah alleen al in Q1 boven 15 miljoen uitkwam: 10,7% groei op jaarbasis in buitenlandse Umrah-aankomsten.

Het herziene Vision 2030-plan vraagt om 30 miljoen jaarlijkse Umrah-pelgrims in 2030, tegenover een basislijn rond 8 miljoen. Capaciteit wordt uitgebreid via de Mashaaer Al-Mugaddasah Metro, Haramain High-Speed Railway en vier megaontwikkelingen rond de heilige steden: Rua Al Haram met ongeveer 70.000 kamers, Rua Al Madinah met ongeveer 47.000 kamers, Knowledge Economic City met ongeveer 42.000 kamers en Masar Makkah met ongeveer 41.000 kamers. Samen verdubbelen deze projecten ongeveer de accommodatiecapaciteit naast de Twee Heilige Moskeeen en vergroten zij structureel het vermogen van het Koninkrijk om visumgerechtigde moslimreizigers om te zetten in bezoekers die langer blijven en tijdens dezelfde reis AlUla, Riyad en de Rode Zeekust bezoeken.

De compositieverschuiving binnen religieus toerisme is zelf een Vision 2030-resultaat. Niet-religieuze doelen waren in 2024 goed voor 59% van inkomende bezoeken, tegenover 44% in 2019. Religieus toerisme is niet langer de volledige inkomende markt; het is het platform waarop een vrijetijdseconomie wordt gebouwd.

Vrijetijdstoerisme

Vrijetijdsreizen zijn het segment dat Vision 2030 specifiek moest uitvinden vanaf bijna nul. Vrijetijds- en vakantiebestedingen bereikten SAR 36,4 miljard in 2024 binnen een inkomende markt van SAR 168,5 miljard. Dat betekent dat ongeveer een vijfde van de inkomende bestedingen nu discretionair vrijetijdstoerisme is, in plaats van religieus verkeer of bezoek aan vrienden en familie. Binnenlands vrijetijdstoerisme is het grotere verhaal: Riyadh Season, MDLBeast Soundstorm, Jeddah Season, winterprogrammering in AlUla, de Red Sea Marathon en de Formula 1 Grand Prix trokken samen tientallen miljoenen binnenlandse en GCC-verblijfsreizen naar bestedingscategorieen die voor 2018 niet bestonden.

De Saoedische toerismeautoriteit mikt op vijf miljoen Chinese toeristen per jaar in 2030, met directe vluchten van Saudia en China Eastern die al operationeel zijn. India is de tweede prioritaire bronmarkt, gesteund door uitgebreide capaciteit vanuit Mumbai, Delhi en Bengaluru. Europese bronmarkten, waaronder Duitsland, Frankrijk en het Verenigd Koninkrijk, worden benaderd als segmenten met hogere opbrengst en lager volume. De positionering van het Koninkrijk in avontuurstoerisme, met AlUla-canyons, Empty Quarter-woestijnervaringen, Trojena als alpien product, koraalduiken aan de Rode Zee en bergtrekking in Asir, geeft de Saoedische toerismeautoriteit een differentiatielijn die Qatar Tourism en zelfs Dubai Tourism niet volledig kunnen evenaren.

Hotellerie van gigaprojecten

De periode 2025-2027 is het venster waarin door PIF gefinancierde gigaprojecten verschuiven van demonstratiefase naar omzetfase. Red Sea Global opende de eerste fase van The Red Sea-bestemming in 2024-2025, met Six Senses Southern Dunes, The St. Regis Red Sea Resort, Nujuma a Ritz-Carlton Reserve, Shebara en Desert Rock operationeel in het resortarchipel. Red Sea International Airport opende in september 2023 en verwerkt geplande commerciele vluchten uit Riyad, Jeddah en Dubai. De volledige bestemming, 16 hotels en 8.000 kamers op schaal in de eerste fase, is ontworpen om bij volwassenheid tot 1 miljoen jaarlijkse bezoekers te absorberen.

AMAALA, de op wellness gerichte zusterbestemming aan dezelfde kust, opende in 2025-2026 een zachte eerste fase met Equinox Resort, Four Seasons, Nammos, Rosewood, Six Senses, Clinique La Prairie Health Resort, Jayasom Wellness Resort en een komende Ritz-Carlton: ongeveer 1.600 kamers in de eerste fase, oplopend naar negen resorts bij volledige uitbouw. De economische case voor AMAALA alleen is 50.000 banen en SAR 11 miljard, of $3 miljard, aan bbp bij voltooiing.

Qiddiya, de entertainmentstad buiten Riyad, opende Six Flags Qiddiya City op 31 december 2025: het eerste Six Flags-pretpark buiten Noord-Amerika, met 28 attracties waaronder Falcons’ Flight, de hoogste, snelste en langste achtbaan ter wereld. Aquarabia, het grootste waterthemapark ter wereld, volgde begin 2026. Qiddiya bevat bij volledige uitbouw een speedway van Formula 1-niveau, een voetbalstadion volgens Premier League-standaard, podia voor podiumkunsten en door PIF ontwikkelde luxe hotelvoorraad. Het is het grootste door entertainment gedragen toerismeproject binnen Vision 2030.

Diriyah Gate, aan de westelijke rand van Riyad, is de erfgoedbestemming rond UNESCO-site At-Turaif. Het Bujairi Terrace-restaurantdistrict is sinds 2022 operationeel; Diriyah Square-retail en de eerste door Ritz-Carlton beheerde luxekamers moeten richting 2027 openen. Bij volledige uitbouw zijn 28 luxe- en lifestylehotels gepland, waaronder Aman, Four Seasons, Park Hyatt, Raffles en Rosewood.

NEOM Trojena, de alpiene bestemming die de Aziatische Winterspelen van 2029 zal organiseren, mikt op voltooiing in 2026: een politiek belangrijke deadline omdat de hostingverplichting voor de Spelen onomkeerbaar is. De hotelpijplijn van AlUla omvat het recent bevestigde NUMAJ, Autograph Collection, met 250 kamers en opening in 2027, naast bestaande accommodaties zoals Banyan Tree, Habitas, Dar Tantora en Our Habitas AlUla.

De gezamenlijke hotelpijplijn van de gigaprojecten telt ongeveer 99.500 kamers in bouw of planning, waarvan 78% in luxe, hogere middenklasse en hoogwaardige segmenten. Tegen 2030 wordt verwacht dat luxe en hoogwaardige kamers 76% van de totale Saoedische hotelvoorraad vormen.

E-visumprogramma

Het Saoedische e-visumsysteem, gelanceerd in 2019 en sindsdien geleidelijk uitgebreid, dekt nu meer dan 60 nationaliteiten voor toeristische eVisa’s die binnen minuten online worden uitgegeven. Het Saoedische eVisa staat verblijf tot een jaar toe, met maximaal 90 dagen per bezoek. Een aanvullend e-stopovervisum, in 2025 beperkt tot 18 bronmarkten, staat tussenstops van 96 uur toe en kan voor korte Umrah-reizen worden gebruikt. De genoemde markten zijn de Verenigde Staten, Canada, het Verenigd Koninkrijk, Duitsland, Frankrijk, Italie, Nederland, Spanje, Zwitserland, Oostenrijk, Griekenland, Cyprus, China, Hongkong, Macau, Maleisie, Malediven, Singapore, Thailand, Turkije en Mauritius.

Voorafgaand aan het Hajj-seizoen 2025 werd een gerichte opschorting van kortetermijnvisa voor 14 landen ingevoerd om ongeautoriseerde pelgrimage te voorkomen: India, Egypte, Pakistan, Jemen, Tunesie, Marokko, Jordanie, Nigeria, Algerije, Indonesie, Irak, Sudan, Bangladesh en Libie. Dit was een jaarlijkse operationele maatregel, geen structurele beleidsomkering.

Visa-on-arrival blijft beschikbaar voor houders van geldige visa voor de VS, het VK, Schengen en de GCC. Het programma heeft wat voor 2019 een van de meest administratief gesloten leisuremarkten ter wereld was, effectief omgezet in een systeem dat kan concurreren met de visumeenvoud van de VAE.

Hotelvoorraad

De totale Saoedische hotelvoorraad is gegroeid van een basislijn van 250.000 kamers bij de lancering van Vision 2030 naar ongeveer 380.000 kamers vandaag, tegenover een doel van 500.000 kamers in 2030. Het cijfer van 380.000 omvat de volledige accommodatievoorraad: merkhotels en niet-merkgebonden aanbod, stedelijk en resort, formele en informele accommodatie. De door Knight Frank gevolgde voorraad “kwaliteitshotels”, die internationaal gebrande kamers omvat, bereikte 167.500 in Q1 2025 en 171.650 in september 2025, met een verwachte stijging van 18% tegen 2027.

De bouwpijplijn van 99.500 kamers is sterk geconcentreerd in luxe, 78% van de pijplijn, en geclusterd rond Riyad, Makkah, Madinah, de Rode Zeekust, AMAALA, AlUla, Qiddiya en Diriyah. Alleen Riyad zal naar verwachting groeien van ongeveer 50.000 kwaliteitshotelkamers in 2025 naar meer dan 60.000 in 2027, wanneer W Riyadh, Mandarin Oriental Riyadh, Rosewood Riyadh, Raffles Riyadh en Movenpick Murabba Riyadh online komen.

De structurele kloof, herhaaldelijk genoemd door Skift en CBRE, zit in middenklasse en budget. Het Vision 2030-hotelprogramma helt sterk naar luxe omdat de economie van gigaprojecten premiumprijzen vraagt, maar het doel van 70 miljoen internationale bezoekers hangt af van een prijsgevoelige Aziatische en intra-MENA reizigersbasis die drie- en viersterrenvoorraad nodig heeft die de huidige pijplijn onvoldoende levert. Hotelinvesteerders verschuiven daarom naar middenklasse- en budgetformats om dit onevenwicht te corrigeren.

Strategie van de Saoedische toerismeautoriteit

De Saoedische toerismeautoriteit, opgericht in 2020 onder voorzitter Ahmed Al-Khateeb, die ook minister van Toerisme is, beheert de mondiale marketingmotor van de bestemming. De STA-strategie combineert bronmarktactivatie via 16 internationale kantoren in Londen, Parijs, Berlijn, Madrid, Beijing, Shanghai, Tokio, Mumbai, Delhi, Dubai, New York, Singapore, Kuala Lumpur, Cairo, Moskou en Riyad; digitale campagnes via Visit Saudi; partnerschappen met Trip.com, Booking.com en Expedia; en eventgedreven storytelling rond Riyadh Season, MDLBeast, Formula 1, FIFA Club World Cup en de WTA Finals.

Het Saoedische toerismeontwikkelingsfonds, TDF, werd bij lancering gekapitaliseerd met SAR 15 miljard en verstrekt schuld- en eigenvermogensfinanciering aan Saoedische hotel- en toeristische ontwikkelaars, vooral buiten de corridor van gigaprojecten waar PIF-kapitaal niet reikt. TDF verbreedde zijn mandaat in 2025-2026 naar innovatiebeurzen voor toerismetechnologie, AI-gestuurde hotel- en gastvrijheidsdiensten en duurzame toerismeformats.

De National Tourism Strategy van het Ministerie van Toerisme, vernieuwd in 2023, verankert het doel van 150 miljoen bezoekers, de 70/80-verdeling tussen internationale en binnenlandse bezoekers, de 10% bbp-bijdrage en het doel van 1,6 miljoen toerismebanen. De strategie herschikte toeristische clusterontwikkeling rond 11 bestemmingen, waaronder Riyad, Jeddah, AlUla, Red Sea, Diriyah, Taif, Asir, Hail, Tabuk, Eastern Province en Madinah.

Vision 2030-bbp-bijdrage

De directe bbp-bijdrage van toerisme is gegroeid van 3% bij de lancering van Vision 2030 naar ongeveer 10% vandaag. De World Travel and Tourism Council rapporteerde Saoedisch toerisme-bbp van ongeveer $178 miljard in 2025, 7,4% hoger op jaarbasis en bijna tweemaal het mondiale sectorgroeitempo van 4,1%. De sector draagt nu bijna de helft bij van het totale reis- en toerisme-bbp in het Midden-Oosten, waardoor Saoedi-Arabie de grootste toerisme-economie van de regio is.

Het doel van 10% is functioneel gehaald als de WTTC-methodologie wordt gebruikt, al citeren Saoedische overheidsverklaringen vaak een conservatiever cijfer van 5-7% waarin indirecte en geinduceerde bijdragen worden uitgesloten. Totale toeristische bestedingen over alle categorieen bereikten SAR 300 miljard in 2025, 6% hoger dan in 2024.

De economische-diversificatielogica is nu zichtbaar in het traject van het niet-olie-bbp. Toerisme, naast logistiek, entertainment en financiele diensten, is een van vier sectoren die het diversificatieverhaal van het Koninkrijk dragen. Toerisme is de helderste casus waarin investering, werkgelegenheid en inkomsten allemaal overtuigend in de geplande richting zijn bewogen.

Recente ontwikkelingen 2024-2026

• 2024: 116 miljoen totale bezoekers, SAR 284 miljard aan bestedingen, 29,7 miljoen internationale aankomsten (+8% op jaarbasis), 18,5 miljoen Hajj- en Umrah-pelgrims samen.
• Januari 2025: GASTAT rapporteert SAR 49,4 miljard aan internationale toerismeontvangsten in Q1.
• April 2025: e-stopovervisum beperkt tot 18 bronmarkten; opschorting van kortetermijnvisa voor 14 landen voorafgaand aan het Hajj-seizoen.
• September 2025: kwaliteitshotelvoorraad bereikt 171.650 kamers volgens Knight Frank-tracking.
• December 2025: Six Flags Qiddiya City opent met Falcons’ Flight, de hoogste en snelste achtbaan ter wereld.
• Volledig jaar 2025: 122-123 miljoen totale bezoekers, SAR 300 miljard totale toeristische bestedingen, $178 miljard toerisme-bbp volgens WTTC.
• Januari 2026: Saudi Tourism herziet de doelentaal voor 2030 naar 150 miljoen bezoekers en een 70/80-verdeling tussen internationaal en binnenlands.
• Begin 2026: Aquarabia opent bij Qiddiya als grootste waterthemapark ter wereld; AMAALA Triple Bay fase een opent met Rosewood, Six Senses en Equinox; W Riyadh opent.
• 2026 (gepland): Trojena alpiene bestemming bij NEOM wordt voltooid voorafgaand aan de Aziatische Winterspelen van 2029.
• 2027 (gepland): Diriyah Square-retaildistrict en eerste luxe hotels van Diriyah Gate openen; NUMAJ Autograph Collection opent in AlUla; Riyad passeert 60.000 kwaliteitshotelkeys.

Risico’s

• Het bereiken van 70 miljoen internationale bezoeken in 2030 vereist aanhoudende jaarlijkse groei van 15-19% in een mondiale markt die met 4% groeit.
• Volatiliteit rond Iran-Israel en bredere regionale veiligheid kan inkomende vraag uit westerse bronmarkten drukken, vooral in 2026 als conflictcycli opnieuw escaleren.
• De hotelpijplijn helt sterk naar luxe; de kloof in middenklasse en budget kan het prijsgevoelige Aziatische volume beperken dat nodig is voor het internationale doel van 70 miljoen.
• Saoedische toerismestatistiek is door Skift en anderen bekritiseerd omdat volumecijfers mogelijk worden opgeblazen; internationale transparantie over hoe bezoeken worden geteld bepaalt marktgeloofwaardigheid.
• De vaardigheidskloof in de toerismearbeidsmarkt blijft structureel: Saoedische burgers zijn ondervertegenwoordigd in hospitalityservicefuncties, en Saudiseringsquota kunnen expatwerving bij gigaprojecthotels beperken.
• Merkwaarneming in Europa en de Verenigde Staten draagt nog politieke ballast door de Khashoggi-zaak en aanhoudende mensenrechtenkritiek, vooral in leisurebronmarkten met hogere opbrengst.
• Opleveringstijdlijnen van gigaprojecten zijn niet volledig gesynchroniseerd met het doel voor 2030; vertraging bij Trojena, Qiddiya fase 2 of de Diriyah-hotelcluster zou capaciteit doorschuiven naar 2031-2035.
• Klimaatbeperkingen, vooral extreme zomerhitte in grote delen van het Koninkrijk, beperken het seizoensvenster voor outdoor-leisuretoerisme in Red Sea, AlUla en Diriyah.
• Concurrerende bestemmingen zoals de VAE, Egypte, Turkije en Oman voeren parallelle diversificatiestrategieen; het Saoedische aandeel in incrementele MENA-toerismegroei is niet gegarandeerd.
• Alcoholbeleid en verschillen in sociale normen blijven een deel van de Europese leisurevraag afschrikken; gecontroleerde alcohollicenties in toerismezones die in 2025-2026 werden ingevoerd zijn nog te vroeg om te beoordelen.

Vooruitzicht

Toerisme is verschoven van ambitie naar levering. Het doel van 100 miljoen bezoekers voor 2030 werd in 2023 gehaald; het herziene doel van 150 miljoen vraagt vanaf de basis van 2025 slechts bescheiden jaarlijkse groei van 4-5%. De moeilijkere vraag, of Saoedi-Arabie een leisuretoerisme-economie bouwt op de schaal die Vision 2030 voor ogen had, blijft onbeantwoord tot het venster 2027-2029, wanneer AMAALA opschaalt, Qiddiya grote fasen voltooit, Trojena de Aziatische Winterspelen organiseert, Diriyah Square opent en Red Sea Global zijn eerste-fase bezoekerscapaciteit bereikt.

De basiscasus is dat het kopcijfer van 150 miljoen comfortabel wordt gehaald, dat het internationale cijfer van 70 miljoen zonder dramatische ontsluiting van bronmarkten 5-15 miljoen lager uitkomt, dat de bbp-bijdrage van 10% structureel wordt gehaald, en dat het doel van 1,6 miljoen banen wordt gehaald of nipt gemist. De opwaartse casus, met volledige levering van gigaprojecten, aanhoudende internationale groei boven 15%, activering van China en India als bronmarkten en een prijsniveau dichter bij vergelijkbare middenmarkt-hotellerie in de VAE, levert iets op dat dichter bij regionale toerismehegemonie ligt dan bij een aanvullende bestemming.

De neerwaartse casus is geopolitiek: een langdurig regionaal conflict, een betekenisvolle terugval in westerse bronmarkten of een binnenlandse geloofwaardigheidscrisis rond toerismestatistiek kan de uitkomsten voor 2030 terugduwen richting het oorspronkelijke plafond van 100 miljoen. Zelfs dan blijft de structurele transformatie intact. De institutionele infrastructuur, hotelvoorraad, merkbekendheid en luchtvaartcapaciteit die sinds 2019 zijn gebouwd, kunnen niet worden teruggedraaid, en het Koninkrijk zou nog altijd een toerisme-economie hebben die vier tot vijf keer groter is dan de basislijn voor Vision 2030.

Toerisme is de duidelijkste A in de Vision 2030-scorekaart. Het is ook het gebied waar uitvoeringsdetails tot 2030 bepalen of Saoedi-Arabie naar bezoekersaantal een mondiale top-5-toerismebestemming wordt of een top-3-bestemming.

Voor verdiepende dekking, zie toerisme-investeringen, PIF-portefeuilleanalyse, de niet-olie-bbp-tracker en de GCC-toerismebenchmark. Externe referenties: Saoedische toerismeautoriteit, Skift Trend Report on Saudi Travel, Reuters, Financial Times en UN Tourism.