Ga naar hoofdinhoud
Aandeel niet-olie-bbp: 55% reëel bbp 2025 |Saoedische werkloosheid: 7,2% Q4 2025 |PIF-activa: $925 mrd raming 2025 |BDI / bbp: 2,8% laatste cijfer 2025 |Vrouwelijke participatie: 35,0% laatste cijfer 2025 |Kredietrating: Aa3/A+/A+ Moody's/Fitch/S&P |Bbp-groei: 4,5% reëel 2025 |Umrah-pelgrims: 18 mln+ buitenlands 2025 |Aandeel niet-olie-bbp: 55% reëel bbp 2025 |Saoedische werkloosheid: 7,2% Q4 2025 |PIF-activa: $925 mrd raming 2025 |BDI / bbp: 2,8% laatste cijfer 2025 |Vrouwelijke participatie: 35,0% laatste cijfer 2025 |Kredietrating: Aa3/A+/A+ Moody's/Fitch/S&P |Bbp-groei: 4,5% reëel 2025 |Umrah-pelgrims: 18 mln+ buitenlands 2025 |

Vrijwilligers - voortgangstracker

Saoedi-Arabie heeft zijn Vision 2030-doel voor vrijwilligers overtroffen, met meer dan 1,2 miljoen vrijwilligers tegenover een doel van 1 miljoen.

KPI-tracker voor vrijwilligers: 1,2M+ boven Vision 2030-doel

Bereikt - deze KPI-tracker voor vrijwilligers laat zien dat Saoedi-Arabie zijn Vision 2030-doel van 1 miljoen vrijwilligers heeft overtroffen, met meer dan 1,2 miljoen geregistreerde vrijwilligers in 2024. De tracker volgt ook vrijwilligersuren, genderparticipatie, platformadoptie en de koppeling met capaciteit in de non-profitsector.

Kernindicatoren

IndicatorWaarde
Basislijn (2016)~50.000 geregistreerd
Vrijwilligers (2020)~360.000
Vrijwilligers (2022)~800.000
Laatste niveau (2024)1,2M+
Doel 20301M
Doel overtroffen met200.000+
Groei sinds 2016+2.300%
Vrijwilligersuren (2024)25M+ uur
Vrouwelijke vrijwilligers~45%

Trendanalyse

De groei van ongeveer 50.000 geregistreerde vrijwilligers in 2016 naar meer dan 1,2 miljoen in 2024 vertegenwoordigt een stijging van 2.300 procent en weerspiegelt een van de meest uitgesproken transformaties in burgerbetrokkenheid in de geschiedenis van de regio. Deze prestatie overtreft het doel voor 2030 met meer dan 20 procent en werd zes jaar vroeg bereikt, wat laat zien dat de culturele voorwaarden voor vrijwilligerswerk vruchtbaarder waren dan aanvankelijk verwacht.

De transformatie werd mogelijk gemaakt door institutionele infrastructuur. Het National Volunteering Portal, opgericht in 2019, creerde een centraal platform dat vrijwilligers koppelt aan kansen bij overheidsinstanties, non-profits en gemeenschapsorganisaties. De digitaal-eerste aanpak van het portaal sloot aan bij de jonge bevolking van Saoedi-Arabie, met een mediane leeftijd van ongeveer 31 jaar en veel digital natives die gewend zijn aan app-gebaseerde betrokkenheid. De uitbreiding van georganiseerd vrijwilligerswerk, vooral bij grootschalige gemeenschapsevenementen tijdens het Hajj-seizoen, nationale vieringen en milieucampagnes, maakte vrijwilligerskansen zichtbaar en sociaal gewaardeerd.

Jongerenbetrokkenheid was bijzonder sterk. Universiteitsgebaseerde vrijwilligersprogramma’s, ondersteund door de integratie van gemeenschapsdienst in onderwijsvereisten door het Ministerie van Onderwijs, creerden een pijplijn van jonge vrijwilligers. De initiatieven Green Saudi en Green Riyadh genereerden aanzienlijke milieugerichte vrijwillige inzet. Grote evenementen, waaronder Riyadh Season, Jeddah Season en sportevenementen, schiepen kansen voor massale mobilisatie van vrijwilligers. De COVID-19-pandemie was aanvankelijk ontwrichtend, maar versnelde uiteindelijk vrijwilligerswerk toen Saoedische jongeren mobiliseerden voor bewustwording rond volksgezondheid, steun aan ouderen en voedseldistributieprogramma’s. Dat liet zien dat de vrijwilligerscultuur zichzelf in stand was gaan houden.

De genderdimensie is noemenswaardig. Vrouwen vormen ongeveer 45 procent van de geregistreerde vrijwilligers, een weerspiegeling van de bredere sociale liberalisering die deelname van vrouwen aan het openbare leven heeft vergroot. Vrouwelijke vrijwilligers zijn vooral actief in zorg, onderwijs, milieu en sociale ondersteuning.

Methodologie

Vrijwilligersaantallen worden gevolgd via het National Volunteering Portal en aanvullende rapportage door geregistreerde non-profitorganisaties en vrijwilligersprogramma’s van de overheid. Een “vrijwilliger” wordt gedefinieerd als een persoon die op het portaal is geregistreerd en binnen de rapportageperiode minstens een vrijwilligersopdracht heeft afgerond. De methodologie maakt onderscheid tussen geregistreerde vrijwilligers, personen op het platform, en actieve vrijwilligers, personen die in de afgelopen 12 maanden vrijwilligerswerk hebben gedaan. Vrijwilligersuren worden gevolgd via het logsysteem van het portaal, dat check-in- en check-outtijden voor georganiseerde vrijwilligersevenementen registreert. De data kunnen informeel vrijwilligerswerk buiten het platform onderschatten, wat suggereert dat het werkelijke aantal personen dat aan vrijwilligersactiviteiten deelneemt hoger kan liggen dan gerapporteerd.

Gerelateerde prioriteiten

Vrijwilligerswerk ondersteunt het doel voor non-profitbijdrage aan bbp door menselijke capaciteit te leveren die de slagkracht van de sector vergroot. Het draagt bij aan de World Happiness Index via gedocumenteerde verbanden tussen prosociaal gedrag en subjectief welzijn. De vrijwilligerscultuur ondersteunt gemeenschapscohesie en ontwikkeling van sociaal kapitaal, die onder de sociale stabiliteitsdoelen van het Koninkrijk liggen. Vrijwilligerswerk biedt jongeren ook vaardigheidsontwikkeling en werkervaring, wat de gereedheid voor werkgelegenheid ondersteunt. De burgerbetrokkenheidsdoelen van het National Transformation Programme worden rechtstreeks via deze KPI gemeten.

Vooruitzicht

Nu het doel is overtroffen, verschuift de focus naar verdieping van vrijwilligersbetrokkenheid: van eenmalige deelname naar blijvende inzet, hogere gemiddelde vrijwilligersuren per persoon en diversificatie naar meer gespecialiseerde domeinen zoals professioneel vaardigheidsgericht vrijwilligerswerk, mentoring en bestuursdienst. De infrastructuur is aanwezig om verdere groei richting 1,5 tot 2 miljoen geregistreerde vrijwilligers in 2030 te ondersteunen.

Vanderbilt Portfolio beschouwt deze KPI als volledig bereikt, met als belangrijkste kans nu de omzetting van vrijwilligersbetrokkenheid in bredere ontwikkeling van de non-profitsector. De grote en groeiende vrijwilligersbasis is een hulpbron die, als zij effectief wordt gekanaliseerd, voortgang op het moeilijkere doel voor non-profitbijdrage aan het bbp kan versnellen. De vrijwilligerscultuur die in de periode 2016-2024 is opgebouwd houdt zichzelf inmiddels in stand en vormt een permanente positieve verschuiving in het Saoedische sociale weefsel.