De instellingen achter de uitvoering
Deze sectie volgt de organisaties die Vision 2030 omzetten in beleid, kapitaalallocatie, regelgeving, projecten en meetbare uitvoering.
NEOM Company: het bedrijfsvehikel achter het Saoedische megaproject van $500 miljard
NEOM Company is de door PIF gehouden gesloten aandelenvennootschap achter het NEOM-gigaproject: Aiman Al-Mudaifer na Nadhmi Al-Nasr, zes eenheden, capex, scopeverlagingen en 2030-traject.
Public Investment Fund (PIF): Saoedisch staatsfonds van $925 miljard
PIF is het Saoedische staatsfonds van $925 miljard. Governance, portefeuillebedrijven, Aramco, Lucid, Newcastle, rol in Vision 2030 en vergelijking met ADQ, GIC en Noorwegen.
SABIC: divisies, financiele positie en Aramco-synergiestrategie
Institutioneel profiel van SABIC: petrochemie, specialiteiten en agrinutrienten in 50+ landen. Aramco-dochter voor 70%, financiele prestaties, sectorgenoten en vooruitzicht 2030.
Saudi Aramco-profiel: activiteiten, financiën en rol in Vision 2030
Institutioneel profiel van Saudi Aramco: segmenten, financiën, dividenden, eigendom en rol in Vision 2030. Vergelijking met ExxonMobil, Shell en BP.
Capital Market Authority (CMA)
Profiel van de Capital Market Authority van Saoedi-Arabië: de effectenmarkttoezichthouder voor Tadawul, beleggersbescherming en marktliberalisering.
Digital Government Authority (DGA): rol in Saoedische Vision 2030
De DGA leidt de digitale overheidstransformatie van Saoedi-Arabië, dat 6e wereldwijd staat in de VN E-Government Index, en ziet toe op Absher en digitale publieke diensten.
General Authority for Military Industries (GAMI)
Profiel van GAMI, de autoriteit die 50% van de Saoedische militaire uitgaven tegen 2030 wil lokaliseren en een binnenlandse defensie-industrie opbouwt.
Human Resources Development Fund (HRDF): rol in Saoedische Vision 2030
HRDF financiert werkgelegenheidssteun, opleiding en saudisatieprogramma's en hielp in Q1 2024 73.878 burgers aan banen in de particuliere sector.
Ministerie van Cultuur: rol in Saoedische Vision 2030
Profiel van het Ministerie van Cultuur, opgericht in 2018, dat de Saoedische cultuursector via elf commissies ontwikkelt onder Vision 2030.
Ministerie van Economie en Planning (MOEP): rol in Vision 2030
MOEP is het belangrijkste Saoedische orgaan voor economische planvorming: nationale ontwikkelingsplannen, voortgangsbewaking van Vision 2030 en diversificatiebeleid.
Ministerie van Financiën (MOF): rol in Saoedische Vision 2030
Het Saoedische MOF beheert de rijksbegroting, overheidsschuld en macro-economisch begrotingsbeleid, terwijl het de omslag naar niet-olie-inkomsten stuurt.
Ministerie van Industrie en Minerale Hulpbronnen (MOIM)
MOIM stuurt de Saoedische industriële ontwikkeling en de benutting van $1,3 biljoen aan minerale rijkdom, met toezicht op 36 MODON-industriesteden.
Ministerie van Investeringen (MISA): rol in Saoedische Vision 2030
MISA is de centrale investeringsautoriteit van Saoedi-Arabië, beheert de nationale investeringsstrategie en faciliteert meer dan 1.197 kansen.
Ministerie van Toerisme (MOT): rol in Vision 2030
Het MOT leidt de Saoedische strategie om uit te groeien tot een mondiale toeristische bestemming, met een doel van 100 miljoen jaarlijkse bezoeken in 2030.
Ministerie van Transport en Logistieke Diensten
Profiel van het Ministerie van Transport en Logistieke Diensten, dat Saoedi-Arabie via havens, spoor en vervoer positioneert als mondiaal logistiek knooppunt.
Ministerie van Volksgezondheid (MOH)
Profiel van het Saoedische ministerie van Volksgezondheid, de transformatie van de zorgsector, het virtuele SEHA-ziekenhuis en het doel van 97,4% zorgdekking.
MOHR: arbeidsmarkt, saudisering en Vision 2030
MOHR stuurt het Saoedische arbeidsmarktbeleid, Nitaqat-saudisering, sociale diensten en toezicht op de non-profitsector onder Vision 2030.
National Competitiveness Center (NCC): rol in Vision 2030
Het NCC stuurt de Saoedische agenda voor regelgevingshervorming, met meer dan 900 hervormingen sinds 2016 en vergunningstijden die met ruim 50 procent zijn verlaagd.
National Development Fund (NDF): rol in Vision 2030
Het NDF is de Saoedische koepelinstelling voor ontwikkelingsfinanciering en kanaliseert kapitaal naar sectoren die de diversificatie van Vision 2030 dragen.
ROSHN: nationale Saoedische gemeenschapsontwikkelaar
Profiel van ROSHN, de door PIF gesteunde nationale gemeenschapsontwikkelaar die woonwijken levert in Riyad, Jeddah en de Oostelijke Provincie.
Royal Commission for AlUla
Profiel van de Royal Commission for AlUla en haar opdracht om AlUla te ontwikkelen tot mondiale erfgoed- en toerismebestemming rond Hegra.
Saoedi-Arabien Mining Company (Ma'aden): rol in Saoedische Vision 2030
Ma'aden is de nationale mijnbouwkampioen van Saoedi-Arabië en ontwikkelt $1,3 biljoen aan minerale rijkdom in goud, fosfaat, aluminium en basismetalen.
Saoedisch ministerie van Onderwijs (MOE): rol in Vision 2030
Profiel van het Saoedische ministerie van Onderwijs en zijn mandaat om schoolonderwijs, hoger onderwijs en internationale beurzen onder Vision 2030 te hervormen.
Saudi Central Bank (SAMA): centrale bank en monetair beleid
Profiel van SAMA, de Saoedische centrale bank voor monetair beleid, bankentoezicht, verzekeringsregulering, betalingssystemen en fintech-innovatie.
Saudi Data and Artificial Intelligence Authority (SDAIA): rol in Vision 2030
SDAIA leidt de nationale AI-strategie van Saoedi-Arabie, het kader voor datagovernance en de Personal Data Protection Law onder Vision 2030.
Saudi Exchange (Tadawul): kapitaalmarkt en Vision 2030
De Saudi Exchange (Tadawul) is de grootste beurs in de MENA-regio, thuisbasis van de Aramco-beursgang en een groeiende pijplijn onder Vision 2030.
Saudi Telecom Company (stc): digitale infrastructuur en Vision 2030
Saudi Telecom Company (stc) is de grootste telecomoperator van het Koninkrijk en een groeiende speler in fintech, cloud en digitale diensten.