観光とエンターテインメント
サウジアラビアの観光とエンターテインメントは、国内のレジャー需要と国際的な関心を、持続的な非石油部門へと転換させようとするビジョン2030の試みの中心に位置している。10年前、王国には観光ビザがなく、公共のエンターテインメント基盤も限られ、世界的に売り込まれる観光地もほとんどなかった。イベント、リゾート、文化、スポーツを拡充しながら年間1億人の訪問を目指すという決断は、同計画の最も目に見える経済的な賭けの一つである。
構想：年間1億人の訪問
年間で合計1億人という訪問目標は、国内観光と国際観光の双方を包含する。この数字には、宗教巡礼者（ハッジ〈大巡礼〉およびウムラ〈小巡礼〉の訪問者）、ビジネス客、そして――真に新しい区分である――レジャー観光客が含まれる。この目標の達成には、サウジアラビアが国際観光客向けの電子ビザ（e-visa）制度を導入した2019年まで、レジャー目的では事実上存在しなかった分野における飛躍的な成長が必要となる。
電子ビザそのものが分水嶺となる出来事であった。数十カ国の国民が利用できる電子観光ビザは、参入の最も根本的な障壁を取り除いた。当サイトの投資分析は、この拡大を支える資本の流れを検討している。その後の到着ビザ（visa-on-arrival）取り決めの拡大や、航空機の乗客向けのトランジット・ビザの導入は、参入の摩擦をさらに引き下げた。ビザの自由化は、エンターテインメントに対する制限の撤廃、映画館の開設、国際的なスポーツ・文化イベントの開催を含む社会規制の緩和を伴い、これらは総体として王国をより魅力的な目的地としている。
GDP寄与度：3%から10%へ
観光目標の背後にある経済的な野心は、2030年までに観光のGDP寄与度を約3%から10%へ引き上げることである。これにより観光は、石油化学や金融サービスに匹敵する、経済における最大級の非石油部門の一つとなる。
10%のGDP寄与度の達成には、訪問者数だけでなく訪問者の支出も必要である。王国の観光戦略は、超高級（アマーラ、紅海）から大衆向けエンターテインメント（キディヤ）、文化観光（アルウラ、ディリーヤ）、宗教観光（充実したウムラ体験）まで、複数の市場区分を意図的に標的とする。各区分は異なる支出プロファイルを持ち、このポートフォリオ手法は総経済効果の最大化を狙いとする。
観光開発の間接的な経済効果も同様に大きい。ホテル建設は、建設、内装デザイン、建材の分野で雇用を生む。稼働中のホテルは、接客、飲食サービス、施設管理の恒久的な雇用を創出する。輸送、小売、ツアー運営、文化プログラムといった観光関連サービスは、雇用の乗数効果をさらに拡大する。
ギガ観光地：供給の構築
PIFのギガプロジェクトは、観光戦略の供給側の背骨を構成する。各プロジェクトは、特定の市場区分を標的とする明確な観光地の提案を生み出す。
紅海（Red Sea Global）。 手つかずの海岸線と90を超える島々からなる群島にまたがる紅海の観光地は、高級エコツーリズム市場を標的とする。国際的な高級ブランドが運営するリゾートを擁する第1期は、すでに宿泊客の受け入れを開始している。この観光地の価値提案は、サンゴ礁、海洋生物の多様性、砂漠の景観といった手つかずの自然環境と、世界水準のホスピタリティ基盤との組み合わせに中心を置く。持続可能性は中核的な設計原則であり、カーボン・ニュートラルと環境面での純増（ネット・ゲイン）が目標として掲げられている。
アマーラ（AMAALA）。 「中東のリビエラ」と位置づけられるアマーラは、超高級のウェルネス・アート観光市場を標的とする。紅海の観光地の北、紅海沿岸に位置するアマーラは、最も支出の多い国際旅行者を惹きつけるべく設計されたリゾート、マリーナ、文化施設を開発している。
アルウラ。 ナバテア人のヘグラの墓群（サウジアラビア初のユネスコ世界遺産）を擁する古代のオアシス、アルウラは、アルウラ王立委員会の下で文化観光の目的地として開発されてきた。フランスとの提携により、アルウラは国際的な文化イベントを開催し、世界的に重要な文化遺産の目的地として位置づける一連のホスピタリティ・文化基盤を整備している。
キディヤ。 リヤド郊外に位置するキディヤは、王国のスポーツ・エンターテインメントの中心地として開発されている。計画には、テーマパーク（シックス・フラッグス・ブランドのパークを含む）、モータースポーツ施設、ゴルフコース、ウォーターパーク、エンターテインメント施設が含まれる。キディヤは主に国内・域内市場を標的とし、従来はサウジ住民が国外へ出向く必要のあったエンターテインメントの選択肢を提供する。
ディリーヤ・ゲート。 サウジ国家の歴史的な本拠であるディリーヤの修復と開発は、文化遺産の保全を、高級ホスピタリティ、小売、文化施設と組み合わせる。同プロジェクトは、国際観光客とサウジ住民の双方を惹きつける、生きた街区の創出を目指している。
ホスピタリティ基盤
観光目標は、ホテルと宿泊施設の容量の大規模な拡大を要求する。王国は、国際的なチェーン、ブティック運営事業者、新たなサウジのホスピタリティ・ブランドを含むホテル開発プログラムに着手している。目標は、高級、中級、低価格の選択肢を組み合わせて、王国全土で数十万室の新規ホテル客室を整備することである。
国際的なホテル運営事業者はこの機会に応えてきた。マリオット、ヒルトン、アコー、IHG、ハイアットを含む主要グループは、王国での大規模な拡大計画を発表している。PIFが支援する事業を含むサウジ資本のホスピタリティ企業も施設を開発しており、観光支出のより大きな割合を国民経済の内に留める国内ホスピタリティ産業を生み出している。
短期賃貸プラットフォームは合法化・規制化され、追加の宿泊容量と、サウジの不動産所有者にとっての収入機会を提供している。規制の枠組みは、供給の柔軟性への要請を、品質保証と近隣への影響管理と両立させている。
航空と接続性
観光の成長には、訪問者目標に見合う航空の接続性が必要である。ナショナル・キャリアであるサウディア（Saudia）は、機材の更新と路線拡大のプログラムを進めてきた。格安航空会社のフライナス（Flynas）は急速に成長し、レジャー目的地への価格競争力のある接続を提供している。
最も重要な航空の取り組みは、リヤドを本拠とする新たなプレミアム航空会社リヤド・エア（Riyadh Air）の創設であり、首都を世界的な航空ハブとして確立する使命を帯びている。リヤド・エアは数十機の新型機を発注し、サウジアラビアを優先度の高い観光の送客市場と結ぶよう設計された路線網を整備している。
空港基盤もそれに応じて拡大してきた。世界最大級の空港開発の一つとして発表されたリヤドのキング・サルマン国際空港プロジェクトは、観光目標に必要なゲートウェイ容量を提供する。ジッダ、メディナ、紅海地域の既存空港も、拡張を終えたか、あるいは拡張中である。
エンターテインメントのエコシステム
ビジョン2030の下で事実上無から創出されたエンターテインメント分野は、観光基盤を満たすコンテンツを提供する。総合エンターテインメント庁（GEA）は、国際的な音楽コンサートからスポーツ大会、文化フェスティバルまで、イベントの爆発的な増加を統括してきた。
国際的なスポーツイベントの開催は、目的地の認知度を高めるための意図的な戦略であった。フォーミュラ1、フォーミュラE、ボクシングの選手権、ゴルフ大会、サッカーの試合、レスリングのイベントはいずれも王国で開催され、国際的なメディア報道を生み、サウジアラビアを世界水準のイベントを開催しうる目的地として位置づけてきた。
エンターテインメント、飲食、ショッピング、文化プログラムを組み合わせた年次の大型フェスティバルであるリヤド・シーズンとジッダ・シーズンは、数百万人の訪問者を惹きつけ、相当の経済活動を生み出す重要な国内観光の牽引役となってきた。
課題とリスク
観光の野心は、無視しえない課題に直面している。サウジアラビアに対する国際的な認識は、改善しつつあるものの、人権、社会的な制約、地域の安全保障への懸念に依然として彩られている。認知を訪問へと転換するには、持続的なマーケティング投資と、肯定的な訪問者体験の蓄積が必要である。
気候は現実的な制約をもたらす。王国の多くの地域における夏の気温は、屋外観光に快適な水準を超えており、レジャーの季節を集中させ、ホスピタリティ基盤の稼働に課題を生む。沿岸・山岳の目的地（紅海、トロジェナ）と屋内エンターテインメント（キディヤ）の開発は、この制約に部分的に対処する。
必要とされる基盤の規模――ホテル、空港、道路、公益設備、廃棄物管理――は膨大であり、建設の工程は圧縮されている。建設分野の労働力不足、サプライチェーンの制約、複数のギガプロジェクトを同時に開発する調整の複雑さそのものが、実行リスクを生む。
競争は熾烈である。ドバイの確立された観光基盤とブランド認知を擁するUAEは、依然として域内の基準である。オマーン、バーレーン、カタールもいずれも自らの観光の提案を開発している。世界的に見れば、サウジアラビアは数十年の観光産業の経験を持つ確立されたレジャー目的地と競合する。
評価
観光・エンターテインメントの優先課題は、ビジョン2030の最も変革的な――そして最もリスクの高い――側面を代表する。10年足らずで観光分野全体を創出するという事業は、この規模では前例がない。初期の成果――増加する訪問者数、稼働中のギガ観光地の各期、活況を呈するエンターテインメントのカレンダー――は、この戦略が実行可能であることを示唆している。
王国が2030年までに1億人の訪問と観光のGDP寄与度10%に到達するかどうかは、この期間に築かれる基盤、制度、ブランド資産がサウジアラビアを持続的な観光の目的地として位置づけるかどうかほど重要ではない。いま行われている投資は、長期の資産である。その収益は、年ではなく数十年をかけて累積していく。戦略上の賭けは、2030年という特定の年にあるのではない――それは、世界が訪れたいと望む国へのサウジアラビアの恒久的な転換にある。