文化とエンターテインメント——サウジアラビアの創造経済への転換

概観

サウジ・ビジョン2030の文化・娯楽経済とは、映画館、リヤド・シーズン、文化遺産、フェスティバル、スポーツ、レジャーを国内の成長産業へと転換させた政策・投資の推進策である。文化とエンターテインメントがサウジ経済にどう位置づけられるのかを問う人への答えは明快だ。ビジョン2030は、生活の質プログラム、GEA（娯楽総局）、文化省、そしてイベント主導の観光を用いて、レジャー支出を国内にとどめ、新たな創造産業を築こうとしている。

2016年の**娯楽総局（GEA）の設立、2018年の映画館禁止の解除、同年の文化省と11の専門文化委員会の創設、そして専任のビジョン実現プログラムとしての生活の質プログラム**の展開——これらが一体となって、それまで存在しなかった創造経済のための制度的な骨格を作り上げた。掲げられた目標、すなわち家計の文化・娯楽支出を2.9%から6%へ引き上げるという数値は、より大きな転換を映す代理指標である。レジャー支出を国外へ流出させていた社会から、それを国内で生み出し、とどめる社会への転換だ。

その成果は予想を上回った。サウジアラビアはF1、フォーミュラE、WWE、LIVゴルフ、そして世界的アーティストのコンサートを開催している。王国は2024年に初めてカンヌ国際映画祭へ作品を出品した。サウジ初のオペラ『ザルカ・アル・ヤママ』は国際的な注目を集めて初演された。**2034年FIFAワールドカップ**招致の成功は、今後10年にわたるグローバルなイベントの錨を確定させた。そのいずれも安価には実現しておらず、すべてが国際的な論争と無縁だったわけでもない。エンターテインメントの整備は、スポーツウォッシング、人権、国家資金によるレジャーの政治経済をめぐる継続的な議論と並走してきた。この二つの物語は、同じ記事に属する。

禁止からブームへ——2017年の自由化

文化の開放は2017年半ばに加速した。ムハンマド・ビン・サルマン皇太子が権力を固め、1979年以後の時代を規定してきた社会的制約を解体する意向を示したのである。18カ月のうちに、女性の自動車運転が認められ（2018年6月）、公開コンサートが大規模に再開され、男女混合の会場が開かれ、宗教警察は逮捕権限を剝奪され、そして国際的に最も可視的な制約であった映画館禁止が解除された。

サウジ人口の約63%を占める35歳未満の層にとって、これはそれまで存在しなかった国内消費者向けレジャー市場の合法化であった。かつては映画を観るため、あるいは男女混合のレストランで一夜を過ごすために週末にマナーマ、ドバイ、カイロへ飛んでいた市民が、いまや国内でそれを行える。ビジョン2030の家計支出目標は、単純な賭けに立脚している。供給側が存在すれば、国外へ流出していたレジャー支出の相当部分を国内へ取り戻せる、という賭けだ。その供給側こそ、GEA、文化省、サウジ観光局、そしてPIF出資の企業群が10年をかけて築いてきたものである。

娯楽総局（GEA）

2016年に設立され、2018年以降トゥルキ・アル・シェイフが総裁を務める**GEA**は、エンターテインメント変革の運営エンジンとして機能してきた。文字どおりゼロ——商業的な娯楽インフラが皆無の状態——からの出発でありながら、いまや年間数千件のイベントを含むカレンダーを統括している。この部門の成長は、ビジョン2030の重要業績評価指標を通じて追跡されている。

GEAの権限は異例に広い。同局はエンターテインメント活動の許認可を行うと同時に、それを自ら制作もする。公演を委託し、アーティストと契約を結び、本来ならリヤドで公演する商業的理由を持たない国際的な出演者にとっての基幹購入者として振る舞う。この二重の役割が整備を加速させてきたが、それは同時に、エンターテインメント経済の相当部分がなお直接的あるいは間接的な公的支出の上で動いていることも意味する。サウジ当局は、この目標を10年間で640億ドルの娯楽投資プログラムとして公に位置づけてきた。この総合的な数字はインフラ、許認可、コンテンツ、周辺の観光支出を束ねたものだが、開示された予算の軌道は明確である。

リヤド・シーズン

GEAのカレンダーの旗艦は、2019年に始まり、規模と報告された経済効果を毎年拡大させてきた**リヤド・シーズン**である。2025〜26年版は、14を超えるテーマゾーンに約720万平方メートルにわたって展開される。GEAは、開幕から数カ月で800万人超の来場者——最初の13日間だけで100万人——に加え、参加企業2,100社（95%が地元企業）、15の国際選手権、34の展示会・フェスティバルを報告している。GEAは、資産としてのリヤド・シーズンのブランド市場価値を約32億ドルとし、同シーズンによって直接2万5,000人、間接10万人の雇用が支えられているとする。

政府が発表するイベント指標は割り引いて見る必要がある——来場者数には再入場やゾーンごとの延べ訪問が含まれることが多い——が、その桁数は現地観察と整合する。リヤド・シーズンは、面積と入場者の両面で世界最大級のエンターテインメント・イベントの一つとなった。ジッダ、アルウラ、ディリーヤの同様の季節フェスティバル、そしてアシール高地のスーダ・ピークスプログラムは、国内の観客と海外からの来訪者の双方に応える分散型のカレンダーを作り出している。観光の優先事項のページで、訪問者経済を詳しく検討している。残された問いは、これらのフェスティバルがGEAの資金保証の撤退を生き延びられるかどうかである。

映画とライブ・パフォーマンス

1980年代初頭に課された禁止を経ての、2018年4月の映画館再開は、その意義がエンターテインメント産業をはるかに超えて広がる分水嶺であった。それはいかなる政策文書よりも明確に、王国の社会契約が再交渉されつつあることを示した。

実際の展開は迅速だった。AMC、VOXシネマズ、ムービ・シネマズが最初の波を主導し、2025年半ばまでに王国は60を超えるシネコン施設に700以上のスクリーンを数えるに至った。いまや最大の興行主となったムービは、次の段階で約60スクリーンを追加している。AMCはその後、サウジ・シネマ・カンパニーの持分を売却して撤退した。サウジの映画市場は、2025年に約6億1,100万ドルと推計され、年平均成長率（CAGR）約9.5%で2034年までに14億ドルへ達する道筋にあり、GCC最大の単一国興行市場として台頭した。年間興行収入は10億リヤル（2億6,600万ドル）の大台を超えている。

国産コンテンツも成果を挙げ始めた。サウジ製作の長編は、3年前の一桁台前半から上昇し、**2025年のこれまでの国内興行収入の約23%**を占めた。2024年のカンヌ公式選出における『ノラ』、そして『ハッジャン』『ザ・ゴート・ライフ』の国際映画祭での上映は、サウジ映画委員会の40%現金還付プログラムの妥当性を裏付け始めている。サウジアラビアには、エジプト、インド、韓国の規模の映画産業はない——しかし2018年から2026年にかけての趨勢線は、記録に残るどの主要映画市場よりも急峻である。

コンサート業界も同様に拡大した。リヤドを拠点とするEDMフェスティバルMDLBeast サウンドストームは、域内最大の音楽フェスティバルである。2025年版は、DJスネイク、カーディ・B、アーミン・ヴァン・ブーレン、スウェディッシュ・ハウス・マフィア、スティーヴ・アオキ、ピットブルを含む250組を超える出演者と、再設計された14のステージで、3日間で50万人超の来場者を報告した。サウンドストームのほかにも、GEAが許認可したカレンダーは、ジャスティン・ビーバー、マライア・キャリー、ポスト・マローン、BLACKPINK、そしてラテン、K-POP、アラビア語のヘッドライナーを次々と迎えてきた。サウジ音楽委員会は、国内の才能のための並行インフラ——音楽院、スタジオ、そして5年前には存在しなかった新興の国内レーベル——の構築を始めている。

スポーツ外交

サウジアラビアは、生活の質の向上、観光の誘致、国際的な位置づけ、インフラ整備という複数の目的を同時に果たす、積極的な国際イベント招致戦略を追求してきた。招致カレンダーはいまや、どの月にも少なくとも一つの主要な国際大会を含むほど密になっている。

2024年12月に開催が決定した2034年FIFAワールドカップは、この戦略の頂点を成す。サウジ2034招致計画書とFIFAの評価によれば、大会はリヤド、ジッダ、コバール、アルウラ、ネオムの5つの開催都市で、15のスタジアムを用いて実施される。うち10は新設、5は大規模改修される。スタジアム投資だけでも200億ドルの範囲と報じられており、これは輸送、宿泊、放送インフラのより広範なプログラムに比べれば小さい。旗艦会場は、ザ・ラインに提案されたネオム・スタジアムである。砂漠の地表から約350メートル上空に吊り下げられ、100%再生可能エネルギーで稼働するよう設計された10億ドルの構造物だ。FIFAの評価はサウジの招致を大会史上最高と格付けし、その一部の理由は基準予測比で約4億5,000万ドルに上る運営コストの節減にあった。比較対象として妥当なのは2022年のカタール大会であり、フィナンシャル・タイムズとブルームバーグは、関連するすべてのインフラを含めてカタール国家が2,000億ドル超を投じたと推計した。地政学的な分析で外交的側面を検討している。

2023年にPIFによって再資本化され、四大クラブ（アル・ヒラル、アル・ナスル、アル・イティハド、アル・アハリ）を取得した**サウジ・プロリーグ**は、ロナウド、ベンゼマ、ネイマール、マネ、マフレズという複数年にわたる人材輸入プログラムを展開し、2025年には1件あたりの費用がより低い若手の獲得（アストン・ヴィラからのジョン・ドゥラン、ヴィトーリアからのカイオ・セザール）へと軸足を移した。リーグが観客動員と放送契約を自立的な事業へ転換できるかは、未解決の商業的な問いである。だがソフトパワーの問いは、すでにおおむね答えが出ている。

対照的に、PIFとLIVゴルフの関係は限界に突き当たった。2022年以降50億ドル超を投じたのち、PIFは2026年に、2026年シーズン後にLIVへの直接資金拠出を終えることを確認した。2025年2月にホワイトハウスが仲介したものを含むPGAツアーとの合併交渉は妥結せず、LIVの評価額とガバナンス条件をめぐる不一致が報じられた。LIVの再編は、戦略的シグナリングのプレミアムが支払われた後にPIFが大型のエンターテインメント投資をどう扱うかを占う、最も注目されるテストである。

eスポーツとゲーミング

ゲーミングとeスポーツの整備は、サウジアラビアの若く、デジタルに親しんだ人口という人口動態の現実を反映しており、より広範なデジタル経済の優先事項とも合致する。PIFが保有する**サビー・ゲームズ・グループ**は、世界のゲーミング業界で最大の継続的買収プログラムを実行してきた——『モノポリー・ゴー』の発売元スコープリーの49億ドルでの買収を含む——ほか、任天堂、テイクツー、エンブレイサー・グループ、EA、カプコンに相当の持分を保有する。サビーは、王国が掲げる380億ドルのゲーミング・eスポーツ投資戦略の運営上の錨である。

サビー傘下のESL FACEITグループがリヤドから運営するeスポーツ・ワールドカップは、競技ゲーミングにおいて最も賞金の高い大会となった。2025年版（7月7日〜8月24日）は、7,000万ドル超の賞金総額を掲げた——個別ゲームの選手権に3,800万ドル、クラブ選手権の配分に2,700万ドル（総合優勝に700万ドル）、予選に500万ドル、MVP賞に45万ドル——加えて別枠で2,000万ドルの刺激基金を設けた。いかなるeスポーツの大会も、この数字に迫るものはない。その戦略的論理——グローバルな競技カレンダーをリヤドに錨とし、国内の運営・放送インフラを築く——は、F1やFIFAの筋書きと同一であり、観客がより若く、より国際的なカテゴリーで実行されている。

文化省と11の委員会

旧・文化情報省から切り出された**文化省（MOC）**の2018年の設立は、文化政策のための専任の制度的拠点を作り出した。バドル・ビン・アブドラ・ビン・ファルハーン王子の指導の下、同省はGEAの商業エンターテインメントの権限とは異なる——ある面では緊張関係にある——骨格を築いてきた。GEAが来場者数とチケット収入を最適化するのに対し、文化省は芸術制作、文化遺産の保全、創造産業の能力という、より緩やかに進むインフラを築くよう構成されている。

同省の11の文化委員会は、建築・デザイン、視覚芸術、映画、舞台芸術、音楽、ファッション、料理芸術、文化遺産、博物館、図書館、そして文学・出版・翻訳を対象とする。各委員会は、定められた権限、専用の資金、業績目標を持って運営されており、政治的な関心や予算サイクルの変化を越えて文化の発展が存続することを保証する制度的な厚みを生み出している。

2024年のカンヌにおける『ノラ』の選出は、変化の速度を示している——映画インフラゼロから6年でのカンヌ公式選出だ。2024年にリヤドで初演された、イスラム以前のアラビア伝説に基づくサウジ初のオペラ**『ザルカ・アル・ヤママ』は、グローバルな文化生産を単に消費するのではなく、それに寄与しようとする王国の野心を示した。ディリーヤ現代美術ビエンナーレ、ジッダのイスラム芸術ビエンナーレ**、そしてアルウラのワディ・アルファン砂漠彫刻プログラムは、世界の美術界のカレンダーにおいて認知可能なサウジの存在感を築いてきた。

ビジョン2030の目標

ビジョン2030の専任ビジョン実現プログラムの一つである生活の質プログラムは、文化、エンターテインメント、スポーツ、レクリエーションを一貫した社会開発アジェンダへと結びつける。その主要な指標は以下のとおりである。

• 家計の文化・娯楽支出を**2.9%から6%**へ引き上げる
• 世界で最も住みやすい上位100都市に、サウジの3都市を入れる
• 週1回の運動参加率を13%から40%へ高める
• 文化・娯楽施設の網を、すべての主要都市の手の届く範囲へ拡大する
• 国際イベントの開催を、2030年までに年間およそ100の国際大会・フェスティバルへ拡大する

主要指標である家計支出に対する進捗は大きいが、所得階層ごとに不均一である。6%の完全達成には、継続的なインフラ整備、コンテンツの多様化、そして商業的に持続可能な文化産業の成熟が必要となる。

一人当たり支出

家計支出という指標は、正しい分母である。観光収入やイベントの入場料収入は、エンターテインメント経済のインバウンド側を捉える。ビジョン2030の国内経済のテーゼにとって重要なのは、サウジの家計が、可処分支出を海外旅行や貯蓄から国内の文化・娯楽へ再配分しているかどうかである。

サウジアラビアの旅行・観光GDP全体は、2025年に約1,780億ドルに達し、前年比で約7.4%増、GDPの約5%に相当した。観光支出は約3,000億リヤル（810億ドル）である。海外からの訪問者支出は8.2%増と、世界平均の3.2%を大きく上回り、2025年には1億2,200万人の観光客・訪問者が記録された。インバウンドの活動は力強い上昇軌道にある。設計上、より緩やかな変数は、サウジの家計の可処分所得のうち国内にとどまる割合である。

生活の質プログラムは、健康目標としてのスポーツも包含する。週1回の運動参加率を13%から40%へ高めるという目標は、公園、遊歩道、スポーツ施設、学校体育改革、そして大規模な女性向けフィットネス・プログラムの整備を牽引してきた。2022年の女子サッカー・サウジ・プレミアリーグの発足、女子バスケットボールの拡大、サウジ女子バレーボールリーグは、いずれも参加率の向上に寄与している。公共部門のスポーツ支出は、PIFがクラブやイベント開催へ配分する資本を除いて、年間80〜100億リヤル（21〜27億ドル）の範囲で推移してきた。

最近の動向 2024〜2026年

• シックス・フラッグス・キディヤ・シティは2025年12月31日に開業し、世界一高く、長く、速いローラーコースター『ファルコンズ・フライト』を目玉とする。王国初の本格的なウォーターパーク『アクアラビア』は、2026年4月23日にキディヤ内の第2の旗艦アトラクションとして開業した。キディヤは完全稼働時に約70の施設、成熟期に年間4,800万人の来場者を目標とする。
• 2034年FIFAワールドカップは2024年12月に正式に決定された。AFCアジアカップ2027とトロジェナでの2029年アジア冬季競技大会が、10年代後半のイベント・カレンダーの追加の錨として確定した。
• eスポーツ・ワールドカップ2025は、7月7日から8月24日までリヤドで開催され、7,000万ドル超の賞金を分配した。
• リヤド・シーズン2025〜26は、32億ドルのブランド価値のもと、開幕から数カ月で800万人の来場者を超えた。
• PIFとLIVゴルフの資金拠出は2026年シーズン後に終了する。LIVは新体制の理事会のもとで再編中であり、PGAツアーとの統合合意が妥結するかは未解決の問いである。
• 2024年のカンヌは公式選出に『ノラ』を選んだ。サウジ製作の映画は、2025年のこれまでの国内興行収入の23%を占めた。

リスク

スポーツウォッシングと人権批判。 アムネスティ・インターナショナル、ヒューマン・ライツ・ウォッチ、国境なき記者団は、一貫して、かつ記録に残る形で、サウジのスポーツ・エンターテインメント投資が部分的にイメージ管理として機能していると主張してきた——これらの組織が記録する、表現の自由の継続的な制約、死刑の適用、活動家の拘束、そして2018年のジャーナリスト、ジャマル・カショギ殺害の未解決の上に被さるソフトパワーの層だ、と。アムネスティは、PIFによるニューカッスル・ユナイテッド買収を王国の評判のための「広報の道具（PRツール）」と評した。皇太子が2023年のインタビューで述べた応答——スポーツウォッシングがサウジのGDPを1%押し上げるのであれば、王国はそれを続ける——は、イベント・プログラムが少なくとも部分的に評判のためのものであることを、最も明確に公に認めたものである。真摯な分析は、経済的な整備と人権批判とを同じ枠組みの中に据えなければならない。

補助金依存。 カレンダーの相当部分——リヤド・シーズンの目玉出演者、看板のボクシング興行、サウジ・プロリーグの選手層の多く、eスポーツ・ワールドカップの賞金——は、なお国家によって直接あるいは間接的に資金供給されている。LIVゴルフの縮小は、より大きな問いの、観察可能な小さな一例である。すなわち、公的支出の蛇口が細ったとき、どの資産が生き延びるのか、という問いだ。家計支出のKPIは、需要が供給に追いつき、カレンダーを商業的な条件で維持できるほどになったかどうかを測る指標でもある。

コンテンツの一線。 自由化は相当なものであったが、無制限ではない。GEAはなお、サウジの公共的価値観に反すると見なされる素材を排除するコンテンツ規則の枠内で運営されている。コンサートの出演陣、映画の公開、視覚芸術のプログラムは、完全に開かれた市場には存在しないキュレーション審査の層に服する。周縁的な事例——LGBTQ+のコンテンツ、宗教への風刺、露骨な素材——は依然として許容の外にある。

人口動態とマクロの逆風。 家計支出目標は、実質所得の上昇と、文化により大きな割合を支出しようとする人口を前提としている。予想を上回る財政引き締め、賃金へ波及する炭化水素収入の下落、あるいは若年失業率の上振れが起きれば、供給側が何を届けようとも、需要側の曲線は平坦になる。

展望

文化・娯楽の優先事項は、2016年に大半の観察者が予測しえたものを上回る変革をもたらしてきた。制度的インフラ（文化省、各委員会、GEA、映画委員会）は整った。物理的インフラ——映画館、会場、スタジアム、公園、そしてキディヤ、アルウラ、ディリーヤの拠点地区——は急速に拡大している。イベント・カレンダー——F1からリヤド・シーズン、eスポーツ・ワールドカップ、2034年FIFAワールドカップまで——は、他のどの域内諸国も及ばない規模で、サウジアラビアをグローバルなエンターテインメントの目的地として位置づけている。

これからの課題は、政府資金による文化の拡大から、商業的に持続可能な創造経済への移行である。現在のモデルは、GEA、文化省、PIF出資のベンチャーを通じた公的支出に大きく依存している。継続的な補助金なしで運営できる文化産業——商業的な映画制作、音楽産業、ファッション、出版、買収したフランチャイズではなく独自IPを持つゲーミング・スタジオ——を育てることは、観客の育成、才能の成熟、市場インフラを要する、より長期的な目標である。

6%という家計支出目標は、その移行の代理指標として機能する。サウジの家計が——看板チケットへのGEAの資金保証なしに、持続的に——その割合を文化・娯楽へ自発的に配分するようになったとき、それは創造経済が政府主導の取り組みから自立した産業へと移行したことを示すだろう。基盤は堅固であり、勢いも相当だ。サウジ当局が完全には反駁していない正当な批判は、エンターテインメント・カレンダーが外交政策・評判の道具でもあるという点である。正当な反対の観察は、いまや映画を観、コンサートに行き、10年前には存在しなかった創造的な職業で働けるようになったリヤドの25歳にとって、この改革は動機がどうであれ一つの事実だ、という点にある。