ビジョン2030 主要データ:一目でわかるサウジアラビア
サウジ・ビジョン2030 主要データとKPI
サウジのビジョン2030主要データ・KPIリファレンスは、変革を枠づける人口動態、経済、労働、住宅、観光、ガバナンスの各指標をまとめたものである。王国は、主要な炭化水素産出国としての財政資源と、途上経済型の人口構成――若く、急速に都市化する人口であり、機会と生活の質への期待が、国家の提供能力の高まりと歩調を合わせて上昇している――を併せ持つ。
人口動態プロフィール
サウジの人口は約3,600万人であり、湾岸協力会議(GCC)最大の経済、そして中東・北アフリカ地域全体でも最も重要な国の一つである。人口構成が決定的な特徴である。人口の63%が35歳未満であり、巨大な人的資本の配当と、ビジョン2030の経済課題の多くを駆動する雇用の必要性の双方を生んでいる。
| 人口動態指標 | 数値 |
|---|---|
| 総人口 | 約3,600万人 |
| 35歳未満の人口 | 63% |
| 都市化率 | 約84% |
| 年齢の中央値 | 約31歳 |
若年層の膨らみは機会であると同時に義務でもある。若く、教育水準の高まる人口は、経済多様化を担う労働力を成す――ただし労働市場が十分な質の雇用を生み出す場合に限られる。多数のサウジ国民と相当数の外国人労働者が併存することは、主要経済のなかでも独特な労働市場の力学を生んでいる。
経済ファンダメンタルズ
サウジのGDPは名目で約1兆1,000億ドルであり、王国を世界20位以内、アラブ世界では最大の経済に位置づける。経済は依然として大きな炭化水素依存を残すが、多様化プログラムは構造的な構成を変え始めている。
| 経済指標 | 数値 |
|---|---|
| GDP(名目) | 約1兆1,000億ドル |
| GDPに占める石油の割合 | 約49% |
| 政府歳入に占める石油の割合 | 約62% |
| VAT率 | 15% |
| 通貨ペッグ | 1ドル=3.75リヤル |
石油依存の指標――GDPの約49%、政府歳入の約62%――は、ビジョン2030の中心的な課題を枠づける。この依存の低減は、単なる経済多様化の取り組みではなく、世界的なエネルギー転換の長期的な軌道を踏まえれば財政上の必須事項である。VAT、物品税、手数料、投資収益を通じて非石油の歳入源を築く進展は測定可能だが、転換はなお未完である。
ソブリン・ウェルスと投資
サウジのソブリン・ウェルス・ファンドであり、国内外投資の主要な担い手である**公共投資基金(PIF)は、運用資産を9,413億ドル**まで成長させ、世界5大ソブリン・ウェルス・ファンドの一つに位置づけられている。
| PIF指標 | 数値 |
|---|---|
| 運用資産 | 9,413億ドル |
| 2030年の運用資産目標 | 2兆ドル |
| 創設した国内企業 | 90社超 |
| 雇用目標 | 180万人 |
PIFの二重の使命――財務リターンを生みつつ国内の経済多様化を触媒する――は、純粋に金融的なソブリン・ウェルス・ファンドとは一線を画す。国内ポートフォリオはギガプロジェクト(ネオム、紅海(Red Sea)、キディヤ、ROSHN、ディリーヤ・ゲート)、セクター・チャンピオン、金融投資に及ぶ。国際ポートフォリオには、世界のテクノロジー、インフラ、金融サービス企業への戦略的持分が含まれる。
ソブリン格付け
| 格付け機関 | 格付け | 区分 |
|---|---|---|
| ムーディーズ | Aa3 | 投資適格 |
| フィッチ | A+ | 投資適格 |
| S&P | A | 投資適格 |
主要3社すべてからの投資適格の格付けは、潤沢な財政準備、中程度の債務水準、多様化改革プログラム、そして実証された財政規律を反映している。これらの格付けは、国際資本市場への競争力あるアクセスを確保する。
雇用と労働市場
労働市場の変革は、ビジョン2030の最も成功した改革領域の一つである。
| 雇用指標 | 基準値(2016年) | 現在 | 2030年目標 |
|---|---|---|---|
| サウジ人失業率 | 12.3% | 約7% | 7%(達成) |
| 女性の労働参加率 | 約17% | 約36% | 30%(超過) |
| 民間部門のサウジ人 | 限定的 | 240万人超 | 増加継続 |
7%の失業率――予定より前倒しで達成――と、当初の30%目標を超えた36%の女性労働参加率は、プログラムの目玉の成果の二つである。約240万人のサウジ人が民間部門の雇用に組み込まれたことは、労働市場の構造を根本から変えた。
住宅と持ち家
| 住宅指標 | 基準値(2016年) | 現在 | 2030年目標 |
|---|---|---|---|
| 住宅所有率 | 47% | 65.4% | 70% |
| 中間目標 | — | 64%(超過) | — |
47%から65.4%の住宅所有率への上昇は、プログラムの最も具体的な社会的成果の一つである。機能する住宅ローン市場の創出、サカニ・デジタルプラットフォームの展開、そして全国的なコミュニティ開発業者としてのROSHNの設立が、総体として住宅システムを変えた。
観光と遺産
| 観光指標 | 数値 |
|---|---|
| ウムラ巡礼者(年間) | 1,692万人 |
| ユネスコ世界遺産 | 8件(前倒し達成) |
| 観光ビザの提供 | 2019年9月以降 |
| 年間訪問目標(2030年) | 1億人 |
観光部門は、2019年9月の観光ビザ導入以来、事実上ゼロから創出された。ウムラ巡礼者は年間1,692万人まで増え、王国のユネスコ世界遺産は8件へと倍増し、目標を前倒しで達成した。
ガバナンスと市民参加
| ガバナンス指標 | 基準値(2016年) | 現在 | 2030年目標 |
|---|---|---|---|
| 国連電子政府ランキング | 36位 | 6位 | トップ5 |
| 登録ボランティア | 約5万人 | 120万人超 | 100万人(超過) |
| 規制改革 | — | 900件超 | 継続中 |
| 非営利部門(GDP比) | 1%未満 | 進行中 | 5% |
ガバナンスの変革は、国連電子政府ランキング世界6位によって最も劇的に定量化される――2016年の基準値からの30順位の上昇であり、主要経済のなかでも最も急速なガバナンス改善の一つである。
エネルギーと環境
| 環境指標 | 目標 |
|---|---|
| 2030年までの再生可能エネルギー比率 | 50% |
| 植樹の公約 | 100億本 |
| 炭素排出削減 | 2030年までに年2億7,800万トン |
| 保護される陸域・海域 | 30% |
| ネットゼロ目標年 | 2060年 |
2021年に発足したサウジ・グリーン・イニシアチブは、王国の環境公約を経済変革と並べて位置づけた。石油国にとって、50%の再生可能エネルギー目標と2060年のネットゼロ公約は、長期的な経済の方向性についての重要な戦略的シグナルである。
ビジョン2030スコアカード
| 目標 | 基準値 | 2030年目標 | 現在 | 状況 |
|---|---|---|---|---|
| PIF運用資産 | 約1,600億ドル | 2兆ドル | 9,413億ドル | 進行中 |
| 失業率 | 12.3% | 7% | 約7% | 達成 |
| 女性参加率 | 17% | 30% | 36% | 超過 |
| 住宅所有率 | 47% | 70% | 65.4% | 順調 |
| 電子政府ランキング | 36位 | トップ5 | 6位 | 目標近接 |
| ボランティア | 約5万人 | 100万人 | 120万人超 | 超過 |
| ユネスコ登録地 | 4件 | 8件 | 8件 | 達成 |
| ウムラ巡礼者 | 約800万人 | 3,000万人 | 1,692万人 | 進行中 |
主な時期
| 時期 | 節目 |
|---|---|
| 2016年4月 | ビジョン2030を発表 |
| 2018年1月 | VATを5%で導入 |
| 2018年4月 | 映画館の禁止を解除 |
| 2018年6月 | 女性に運転の権利を付与 |
| 2019年9月 | 観光ビザを導入 |
| 2019年12月 | アラムコのIPO(256億ドル) |
| 2020年7月 | VATを15%に引き上げ |
| 2021年3月 | サウジ・グリーン・イニシアチブを発足 |
| 2021年3月 | シャリーク・プログラムを発表 |
| 2030年 | ビジョンの目標年 |
| 2034年 | FIFAワールドカップ |
見通しと評価
主要データは、複数の次元で測定可能な成果を挙げつつ、なお未完の課題を残す変革プログラムの姿を映している。雇用目標は予定より前倒しで達成された。住宅所有率は順調である。電子政府は変革された。PIFは世界的に重要な投資機関へと成長した。
残る課題――観光インフラの整備完了、非営利部門をGDPの5%まで育てること、50%の再生可能エネルギー目標の達成、PIFを2兆ドルへ拡大すること、そして多様化を続けながら財政均衡を維持すること――が、プログラムの最終局面を左右する。詳細な進捗データは当サイトのKPIトラッカーで参照できる。根底の統計は、ビジョンの野心とおおむね整合し、2016年以前の王国の基準値とは実質的に異なる軌道を示している。