シャリーク・プログラム——進捗トラッカー
サウジの主要企業から5兆リヤルの民間部門投資を動員する、サウジアラビアのシャリーク・プログラムを追跡する。
このシャリーク・プログラム進捗トラッカーKPIページは、サウジアラビアの5兆リヤルの企業投資コミットメント、資本の展開、参加企業、そしてビジョン2030の目標に対する差を追跡する。
プログラムの状況:稼働中
プログラムの詳細な分析はシャリーク・プログラムを参照。関連する解説は民間部門、投資分析、経済多角化を参照されたい。
主要指標
| 指標 | 目標 | 最新値 | 状況 |
|---|---|---|---|
| 投資コミットメント総額 | 2030年までに5兆リヤル | 5兆リヤルを表明 | コミットメント達成 |
| これまでに展開された資本 | 累計5兆リヤル | 推計約1兆8,000億リヤルを展開 | 進行中 |
| 参加企業 | 24の中核企業 | 24社 | 達成 |
| 国内の雇用創出 | 50万人超 | 推計約20万人 | 前進中 |
| 投資を受ける分野 | すべての主要分野 | エネルギー、建設、通信、銀行、小売 | 前進中 |
最近の節目
- 24の中核企業すべてが投資コミットメントの日程を確認し、各社の企業戦略をビジョン2030の分野別の優先課題に整合させた。
- サウジアラムコの国内設備投資が、精製、石油化学、エネルギー・インフラにわたって拡大し、シャリークの展開に対する単一企業として最大の寄与となった。
- STCグループのデジタル・インフラ、データセンター、フィンテック子会社への投資が加速し、デジタル経済の変革を支えた。
- サウジ国立銀行と主要な金融機関が、中小企業融資、住宅ローンの組成、ビジョン2030の開発向けのプロジェクト・ファイナンスを含む国内貸出を増やした。
- SABICほかの石油化学企業が、川下の製造、特殊化学品、循環経済の施策に投資した。
- 小売・ホスピタリティのコングロマリットが、生活の質の目標に沿って、エンターテインメント、観光、飲食サービスの事業を拡大した。
- シャリークの参加企業は、プログラム発足以来、国内累計で1兆8,000億リヤルを超える展開を実現した。
進捗評価
シャリーク・プログラムは、ビジョン2030の提供モデルにおける戦略的な革新であり、サウジアラビア最大級の民間企業からのコミットメントを活用して、政府とPIFの支出だけでは達成できない規模まで変革を増幅する。5兆リヤルという総合的なコミットメントは、印象的ではあるが、文脈の中で理解する必要がある。それは、アラムコのようにシャリークの有無にかかわらず国内事業に多額の投資を行う企業を含む、24社にわたる10年間の合計を表す。同プログラムの価値は、完全に上乗せの資本展開を生み出すことよりも、この投資をビジョン2030の優先課題へと方向づけ、調整することにある。
展開は累計で推計1兆8,000億リヤルに達し、総コミットメントのおよそ36%にあたる。このペースは10年間の工程とおおむね整合的である(同プログラムは2021年に始動し、2030年までのコミットメントを伴う)が、完全な5兆リヤルに到達するには、最後の数年で相当の加速が必要であることを含意する。展開の分布は不均一である。アラムコと銀行部門が展開済み資本の大半を占め、一方で小売、ホスピタリティ、サービスの中小企業からのコミットメントはより初期の段階にある。
同プログラムの雇用創出への寄与は、より検証が難しい。50万人という国内の雇用目標は、投資が人員の限られた資本集約型のプロジェクトではなく、運営上の雇用へと結びつくかどうかにかかっている。建設段階の雇用は、相当なものではあるが一時的である。恒久的な雇用への効果は、シャリークの資本で建設された事業や施設の運営規模の拡大に左右される。
シャリークと他のビジョン2030のプログラムとの調整の仕組みは、価値の主要な源泉である。企業の投資決定を、観光、エンターテインメント、技術、製造の分野別戦略に整合させることで、シャリークは資本の配分ミスのリスクを減らし、プログラムのポートフォリオ全体にわたる複利的な効果を生み出す。
展望
シャリークの最後の4年間は、5兆リヤルの累計目標に到達するために、展開を年間約4,500億リヤルから8,000億リヤル以上へ加速させることを要する。このペースは、アラムコの国内設備投資が高水準を保ち、銀行部門の融資の伸びが続けば達成可能だが、より小規模な参加企業が投資活動を大きく拡大することを要する。同プログラムの信頼性は、展開の量だけでなく、投資の質と持続性に依存する。すなわち、投資が反復的な経済活動、持続可能な雇用、そしてビジョン2030のプログラム周期を超えて存続する真の民間部門のGDP寄与を生み出すかどうかである。