ディリーヤ・ゲート開発プログラム——進捗トラッカー

ディリーヤ・ゲート進捗トラッカーのKPI状況

本ディリーヤ・ゲート進捗トラッカーのKPIページは、稼働中の建設状況、来訪者、ホテル客室、ユネスコ遺産の修復、小売、投資の各指標を整理する。プログラムの詳細な分析はディリーヤ・ゲートの深掘りを参照。関連する解説は国民的アイデンティティ、観光、PIFソブリンウェルスを参照されたい。

主要指標

最近の節目

• ユネスコ世界遺産アト＝トライフの保全・用途転換プログラムが第一段階を完了し、18世紀の第一次サウジ王国にさかのぼる日干しレンガの宮殿やモスクを安定化・修復した。
• 同プログラムの飲食・文化地区であるブジャイリ・テラスが20を超える飲食・小売コンセプトを擁して開業し、ディリーヤをリヤド住民のためのデスティネーション・ダイニングの地として確立した。
• 道路網、ユーティリティ回廊、公共空間の景観整備を含むインフラ工事が14平方キロメートルのマスタープラン域で進み、ホスピタリティと住宅の各要素の垂直建設を可能にした。
• アマン、ファエナ、バカラを含む国際ホスピタリティ・ブランドが参画を確約し、複数の物件が設計や初期建設の段階を進めている。
• 年次の文化・エンターテインメント・フェスティバルであるディリーヤ・シーズンが多くの来場者を集め、同地区をリヤドのエンターテインメント・エコシステムにおける主要なイベント会場として確立した。
• 修復された歴史的建造物内にサムハン・ヘリテージ・ホテルが開業し、歴史地区内で初めて稼働するホスピタリティの提供となった。

実現状況の評価

ディリーヤ・ゲートは、ビジョン2030のギガプロジェクト群の中で独自の位置を占める。以前は未開発だった場所にまったく新しいデスティネーションを築くネオム（NEOM）や紅海の開発とは異なり、ディリーヤは深い歴史的意義を持つ地に、現代の文化・商業プログラムを重ねている。サウード家発祥の地であり第一次サウジ王国の首都であったアト＝トライフは、2010年にユネスコ世界遺産に登録された。したがってディリーヤ・ゲート開発庁（DGDA）は、商業規模の開発と、ユネスコ登録が求める保全の要請との緊張関係を調整しなければならない。

同プログラムのマスタープランは、国際的な設計事務所とともに策定され、14平方キロメートルの敷地を、アト＝トライフを中心とする遺産の中核、高級ホスピタリティ地区、小売・エンターテインメント地区、住宅コミュニティといった明確なゾーンに区分している。幾何学模様、中庭、地元産の素材を特徴とするナジュド様式の建築言語が、すべての開発に義務づけられ、リヤドの現代的な都市景観からディリーヤを際立たせる視覚的な統一感を生んでいる。この設計の徹底は、同プログラム最大の美的達成であると同時に、あつらえの建築ディテールが標準化された建設よりも時間と専門的な労働力を要するため、開発ペースの制約ともなっている。

商業面では、ディリーヤはリヤド中心部に近い立地の恩恵を受け、800万人を超える首都の人口にとってアクセスしやすい日帰り・夜間のデスティネーションと位置づけられる。この商圏の優位は、同プログラムの国際観光への依存を減らし、より辺境のギガプロジェクトとはリスク特性を異にする。ブジャイリ・テラスの開業は、プレミアムな飲食・文化体験への旺盛な国内需要を示し、遺産と高級ライフスタイルの交点という同プログラムの位置づけを裏づけた。

同プログラムの主な実現上の課題には、それぞれ異なる設計基準を持つ複数の国際高級ブランドの調整を要するホテル建設のペースと、考古学的な繊細さが建設方法を制約するユネスコ保護区の内部・近接での作業の複雑さが含まれる。総資本所要額は750億リヤルを超え、同プログラムはPIFの中核出資、国際ホテル運営会社の資本、小売・住宅要素への民間参画を組み合わせて資金を賄う。

展望

ディリーヤ・ゲートは、首都の人口成長の軌道と王国全体の観光目標を追い風に、リヤド随一の文化・ホスピタリティ地区となる態勢にある。2030年およびそれ以降にわたる段階的な実現は、主要なホスピタリティ施設の開業を、FIFAワールドカップの開催の可能性を含むサウジアラビアの拡大する国際イベント・カレンダーに合わせている。ユネスコ遺産としての意義、高級ブランドの参画、リヤドの富裕層人口への近接という組み合わせは、より辺境のビジョン2030開発よりも実行リスクの少ない商業的な提案を生む。ただし必要とされる投資規模の大きさは、複数年にわたる建設期間を通じた持続的な資本の投入を要する。