優先課題スコアカード：非営利セクターの発展

本非営利セクター・スコアカードは、サウジ・ビジョン2030の第三セクター発展アジェンダを支えるKPIを、ボランティアや登録団体から、GDP寄与、収入、ガバナンス、社会的インパクトの提供に至るまで追跡する。

総合評価：A-

包括的な戦略分析は非営利セクターの優先課題を参照。関連する解説は家族と社会、ビジョン2030の概要、政府機関を参照されたい。

KPIダッシュボード

進捗評価

非営利セクターは、ビジョン2030のなかで目立たないながら期待を上回った分野の一つであり、目標を突破した目覚ましいボランティア動員と、王国の第三セクターを専門職化しつつある広範な制度発展プログラムを背景に、A-評価を得ている。登録ボランティアの1万1,000人から120万人への増加は、100倍を超える伸びであり、100万人の目標を上回った。市民参加と地域奉仕への文化的な転換を反映しており、ビジョン2030の社会変革の目標と軌を一にしている。

国家非営利セクター発展センターが制度面の推進役を担い、セクターの成長を支える規制枠組み、ガバナンス基準、能力構築プログラムを整備してきた。登録非営利団体は800から1,890へ増加し、新たな団体は教育、医療、環境保護、文化保全、地域開発にわたっている。ガバナンス遵守率は30%から74%へ改善し、理事会ガバナンス基準、財務の透明性要件、インパクト測定の枠組みの採用を反映している。

非営利セクターのGDP寄与は45億リヤルから124億リヤルへ、ほぼ3倍に増加した。非営利活動の量的な拡大と、セクター運営の専門職化の双方を反映している。ワクフ（寄進基金）、寄付、政府補助金、事業収入を含む非営利収入は、80億リヤルから196億リヤルへ増加した。このセクターは、純粋な慈善事業というより、政府の提供を補完する社会サービスの提供パートナーとして、次第に自らを位置づけつつある。

主な成果

• 登録ボランティアが1万1,000人から120万人へ急増し、100万人の目標を20%上回る
• 登録非営利団体が800から1,890へ倍増超
• 非営利セクターのGDP寄与が45億リヤルから124億リヤルへほぼ3倍に
• 国家非営利セクター発展センターを制度的な要として設立
• 全国的なプラットフォームと学校プログラムを通じてボランティア文化を定着
• 登録非営利団体全体でガバナンス遵守率が30%から74%へ改善
• 教育、保健、地域開発にわたり1,520件の社会的インパクト事業を提供
• ワクフ（寄進基金）部門の近代化が長期的で持続可能な資金調達を可能に
• キング・サルマン人道支援・救援センターが国際的な慈善活動の範囲を拡大
• 非営利アカデミーが発足し、セクター指導層の専門能力開発を推進
• ソーシャル・インパクト・ボンドを試験導入し、成果連動型の資金調達をサウジ非営利セクターに導入
• 企業の社会的責任（CSR）の枠組みが民間部門と非営利団体の連携を促進

リスクと課題

• 登録にとどまらず、活発で継続的な参加へとボランティアの関与を持続させること
• 300億リヤルの非営利収入目標は、寄進基金と事業収入の大幅な増加を要する
• ガバナンス遵守率を74%から90%へ引き上げるには、小規模で専門職化の遅れた団体に届く必要がある
• 非営利団体の財務持続可能性が政府補助金と規制上の優遇に依存する
• インパクト測定の成熟度が、多くの参加団体でなお発展途上
• 団体数が資金基盤より速く増えるなかでの寄付資金の獲得競争
• 非営利の運営と事業提供を担う専門人材の育成
• 規制負担が小規模な草の根団体を制約しうる
• 非営利活動の大都市への地理的な集中
• 成長の野心と、質・説明責任の基準の維持との両立

展望

非営利セクターの優先課題は、2030年までA-評価を維持する好位置にある。ボランティア目標は達成され、団体の成長軌道は前向きであり、国家非営利セクター発展センターを通じた制度インフラが、継続的な拡大のための耐久性のある基盤を提供している。残るKPIはいずれも、2030年の到達点へ向けた信頼できる軌道にある。

ボランティア動員から経済的な寄与、専門的なサービス提供へと至るセクターの成熟は、意味のある進化を示している。2026〜2030年の期間には、非営利セクターが政府・企業と並ぶ真の第三セクターとして次第に機能し、社会サービスを提供し、地域のイノベーションを牽引し、社会的結束を築く体系化されたボランティア機会を提供していくはずである。A評価への格上げには、非営利のGDP寄与が150億リヤルを超え、ガバナンス遵守率が85%を上回り、団体登録が2,200を超えることが必要となる。