サウジの3都市を世界トップ100へ——進捗トラッカー
2030年までにサウジの3都市を世界で最も住みやすい100都市に入れるという野心を追跡する。リヤドが進捗を牽引している。
サウジの3都市を世界トップ100へ——KPIトラッカー
要注意（At Risk） — 「サウジの3都市を世界トップ100へ」KPIトラッカーは、2030年までにサウジの3都市を世界で最も住みやすい100都市に入れるというビジョン2030の野心を測るものである。リヤドは大きく前進し、その閾値に近づいているが、出発点の低さと世界の都市ランキングの競争の激しさを踏まえると、3都市での目標達成は依然として困難である。
主要指標
| 指標 | 値 |
|---|---|
| 基準値（2016年） | トップ100入り0都市 |
| 現状（2024年） | 閾値近傍に0〜1都市 |
| 2030年目標 | トップ100入り3都市 |
| リヤドのEIU順位 | 約130位（改善中） |
| ジッダのEIU順位 | 約150位（改善中） |
| 候補都市 | リヤド、ジッダ、ネオム／ダンマン |
| 都市開発への投資 | 2016年以降2,000億リヤル超 |
トレンド分析
サウジの3都市を世界トップ100に入れるという野心は、ビジョン2030の枠組みの中でも最も変革的な目標の一つである。2016年時点で、主要な世界の住みやすさ指数——EIU住みやすさ指数、マーサー（Mercer）生活の質調査、モノクル（Monocle）生活の質調査——のトップ100に、サウジの都市は一つも入っていなかった。サウジの都市は、限られた娯楽・文化の提供、制限された社会的自由、極端な気候条件、自動車依存の都市設計、乏しい公共交通によって評価を下げていた。この点は都市と環境の優先課題で評価している。
それ以降の変貌は大きなものだったが、依然として差は大きい。主要な焦点はリヤドであった。リヤド市王立委員会（RCRC）の監督のもと、リヤド・メトロ（建設中の世界最大の都市交通プロジェクト）、ディリーヤ・ゲート開発、キング・サルマン公園（中東最大の都市公園）、スポーツ・ブールバードなど、都市の刷新に1,000億リヤルを超える投資が行われた。都市の娯楽・文化の提供は劇的に拡大し、リヤド・シーズンは世界最大級の娯楽フェスティバルの一つとなった。大気質の改善、緑地の拡大、歩行者空間化の取り組みは、環境面の住みやすさの要因に対処している。
ジッダも同様に、ウォーターフロント開発、歴史地区の保全（アル＝バラドのユネスコ登録遺産）、交通インフラに投資してきた。東部州のダンマン・ダーラン・アルコバール都市圏は、アラムコ関連の経済的活力の恩恵を受け、独自の都市改善プログラムを推進している。しかし、世界の住みやすさランキングの難しさは、それが相対評価である点にある。サウジの都市が改善すれば、競合都市も改善する。トップ100は、これらの指数が測る要因に何十年も投資してきた西欧、オセアニア、日本、カナダの都市が占めている。EIU指数は、安定性、医療、文化・環境、教育、インフラを重視する——サウジアラビアが改善したものの、依然として既存の先進都市に後れを取る分野である。
算出方法
世界の都市の住みやすさランキングは、複数の機関が公表しており、最も広く参照されるのは、EIU（エコノミスト・インテリジェンス・ユニット）世界住みやすさ指数、マーサー生活の質調査、モノクル生活の質調査である。それぞれ手法と重み付けが異なる。EIU指数は、5つの分野で都市を100点満点で評価する。すなわち、安定性（25%）、医療（20%）、文化・環境（25%）、教育（10%）、インフラ（20%）である。マーサーは10分野39項目を評価する。サウジのKPIは、どのランキング体系が「トップ100」を定義するのかを特定しておらず、柔軟性がある一方で曖昧さも残る。進捗は、包括的な全体像を得るために複数の指数に照らして追跡される。
関連する優先課題
都市の住みやすさは、ビジョン2030のほぼすべての次元と結びついている。それは、医療の質（医療の質指数）、文化的な活力（家計の文化・娯楽支出）、社会的な満足度（世界幸福度指数）、身体活動のインフラ（若者の身体活動）を反映する。首都の人口を2030年までに1,500万人へ拡大することを目指すリヤド戦略は、国内からの移住者と国際的な人材を惹きつけるために、住みやすさの改善に依存している。ギガプロジェクト——ネオム、紅海（Red Sea）プロジェクト、キディヤ——は、世界的に競争力のある都市環境をゼロから創り出す代替的なアプローチを示している。
見通し
2030年までに3都市をトップ100に入れることは、ビジョン2030の枠組みの中で最も困難な定性的目標である。リヤドの軌道は最も先行しており、メトロの開業、ディリーヤ・ゲートの完成、文化の継続的な拡大により、2028〜2030年までにトップ100入りは十分にありうる。ジッダの道のりはより長いが、持続的な投資があれば可能である。第3の都市が最大の難関である。ダンマン、成熟しつつあるネオム、あるいは別の候補が、期間内にトップ100の地位に到達できるかは不透明である。
ヴァンダービルト・ポートフォリオの評価では、2030年までに1都市（リヤド）がトップ100の地位を達成または接近する可能性が高く、2つ目の都市（ジッダ）も可能ではあるが確実ではない。2030年までに3都市をトップ100に入れるには、現在の軌道を超える加速が必要となる。このKPIは、やや延長された期間で達成される可能性があり、3都市については2032〜2035年がより現実的な視野である。ただし、行われている投資は、疑いなく正しい方向へ向かっている。