民間部門のサウジ人就業者数——進捗トラッカー

民間部門のサウジ人就業KPIトラッカー

順調（On Track） — 民間部門に就業するサウジ国民の数は、2016年以降大幅に増加し、2024年までに約220万人に達した。これは、サウダイゼーションの義務化、技能開発プログラム、そして新たな民間産業の創出が組み合わさった影響を反映している。

主要指標

トレンド分析

民間部門で就業するサウジ人が120万人から220万人へと増加したことは、83%の伸びを意味し、サウジの労働力の構成を根本的に変えた。歴史的に、サウジ人労働者の圧倒的多数は政府に雇用されており、民間部門はより低コストの外国人労働に支配されていた。ビジョン2030の労働市場改革は、義務化、インセンティブ、そして市場創出の組み合わせによって、この構図を再構築してきた。

ニタカット制度が主要な政策手段となってきた。民間企業をサウダイゼーション率に基づいて色分けの区分に分類し——雇用サービスへのアクセス、査証の発給、契約更新を遵守状況に連動させることで——ニタカットはサウジ人雇用への強力なインセンティブを生み出す。この制度は段階的に精緻化され、業種別のサウダイゼーション目標は、関連技能を持つサウジ人労働者の確保可能性を反映して調整されてきた。小売、ホスピタリティ、通信といった業種ではサウジ人雇用が劇的に増加した一方、高度に専門的な技能を要する業種（特定の製造業の一部など）では、水準は低いものの上昇傾向にあるサウダイゼーション率を維持している。

ハダフ（人的資源開発基金）を通じて運用される賃金補助プログラムは、サウジ人労働者と外国人労働者のコスト差を縮小してきた。タムヒール（Tamheer）プログラムは、手当付きの実地訓練を提供し、教育から就業への移行を円滑にする。技術職業訓練公社（TVTC）を通じた職業訓練の拡充は、サウジ人労働者と民間部門の要件との技能の整合性を高めてきた。決定的に重要なのは、新たな産業——観光、娯楽、スポーツ、技術——の創出が、歴史的に民間部門の選択肢を特徴づけてきた従来の小売や建設の職よりも、若いサウジ人にとって魅力的な雇用機会を生み出したことである。

算出方法

民間部門のサウジ人雇用は、人的資源・社会開発省の労働市場情報システムを通じて追跡される。同システムは、社会保険総合機構（GOSI）の登録データベースを基礎とする。民間部門で就業するすべてのサウジ国民は、社会保険の目的でGOSIに登録されており、包括的かつほぼリアルタイムの計数を可能にしている。データは、業種、性別、年齢、給与帯、地域別の雇用を捕捉する。この指標は常勤・非常勤の双方の被雇用者を含み、一部の分析では非常勤を常勤換算する。フリーランス許可を得て登録した自営業者やギグ・エコノミーの労働者も次第に捕捉されつつあるが、過少に計上されている可能性がある。データは約45日の遅れをもって毎月公表される。

関連する優先課題

民間部門のサウジ人雇用は、複数の政策の流れが収斂した実務上の成果である。失業率の達成は、サウジ人向けの民間部門の雇用創出が直接の原動力となった。女性労働参加率の上昇は、主に民間部門で生じてきた。中小企業のGDP寄与度は、中小企業がサウジ人を雇用することに依存している。人的能力開発プログラムは、民間部門が求める技能をサウジ人に身につけさせることを目指す。民間部門のGDP寄与度の目標は、外国人労働に過度に依存することなく、拡大する民間部門を担うのに十分な規模と技能を備えたサウジ人労働力に依存している。

見通し

この軌道は、2030年までに民間部門で就業するサウジ人が250万〜280万人へと増加し続けることを示唆している。主要な牽引役には、サウダイゼーション義務の継続的な執行、恒久的なサウジ人ポストを生み出すギガプロジェクトの稼働段階、金融サービス部門の拡大、そして技術・観光部門の成熟が含まれる。課題は、賃金とキャリアの発展性を政府雇用と競争力あるものに保ちながら、サウジ人の雇用創出のペースを維持することである。政府雇用は、同等の職について依然として高い平均賃金とより手厚い福利厚生を提供している。

ヴァンダービルト・ポートフォリオは、長期的に決定的な鍵となる要因として賃金の収斂を挙げる。民間部門の報酬が政府雇用との差を完全に埋めるまで、サウジ人の民間採用にはある程度の摩擦が残り続けるだろう。とはいえ、構造的な趨勢は明確に前向きであり、技術、金融サービス、専門サービスにおける魅力的な民間職の拡大は、新世代のサウジ人民間プロフェッショナルを生み出しつつある。この趨勢については、サウダイゼーションの実効性の評価でさらに詳しく論じている。