非営利部門のGDP寄与率——進捗トラッカー

非営利部門GDP寄与率KPIトラッカー

遅延（Behind） — この非営利部門GDP寄与率トラッカーは、サウジアラビアの第三部門の、GDPの5%というビジョン2030の目標に向けた進捗を測る。この部門は依然として目標を大きく下回り、制度改革がより整った環境を生み出しているにもかかわらず、2024年時点で推計約1.5〜2%にとどまっている。

主要指標

トレンド分析

サウジアラビアの非営利部門は、2016年以降、大きな制度改革を経てきたが、GDPの5%という野心的な寄与目標にはなお程遠い。この部門は歴史的に、団体の設立、資金調達、活動範囲を制限する厳格な規制の下で運営されてきた。ビジョン2030の評価は第三部門を社会開発の重要な柱と位置づけ、改革は、米国（この部門がGDPの約6%を寄与する）や英国（約5%）の非営利の生態系に匹敵する、整った環境の創出を目指してきた。

国家非営利部門センター（NCNP）の設立は、制度的な主導と規制改革をもたらした。新たな規制は非営利団体の設立を簡素化し、許容される活動を拡大し、ガバナンス基準を導入した。登録された非営利団体の数は、2016年の約1,500から2024年までに3,500超へと増え、社会サービス、教育、医療、環境保護、芸術・文化、地域開発にまたがっている。寄進（ワクフ）改革は重要な推進力となっており、アウカーフ庁がイスラム寄進の管理を近代化し、社会的な目的のためのより大きな収入を生み出している。

しかし、GDP寄与率の指標は、制度改革と経済規模の間の差を露わにする。1.5〜2%では、この部門が生み出す付加価値は約500億〜650億リヤルであり——意味はあるが、目標が示唆する1,650億リヤル（2030年の予測GDPの5%）には程遠い。構造的な課題には、大規模な制度的慈善活動の伝統が限られていること、多くの非営利団体が多様な収入源ではなく政府補助金に依存していること、そして労働力の能力の制約が含まれる。この部門が雇用するのは約7万人だが——国際的なベンチマークに基づけば、GDPの5%寄与を支えるには30万人超へ成長させる必要がある。

算出方法

非営利部門のGDP寄与率は、非営利団体の財務報告データ（NCNPが収集）、国民経済計算のサテライト勘定の方法、そして調査に基づく推計の組み合わせによって推定される。この方法は、国連の「国民経済計算体系における非営利機関に関するハンドブック」に従い、被用者報酬、中間消費、ボランティア労働の帰属価値を通じて部門の付加価値を測る。多くの小規模な非営利団体の非公式な性質と、ボランティアの寄与を評価する難しさが、測定を複雑にしている。総合統計局は測定精度を高めるため専用の非営利サテライト勘定を整備中だが、現在の推計は大きな不確実性の幅を伴う。

関連する優先課題

非営利部門の目標は、ビジョン2030のより広い社会開発のアジェンダにつながっている。それは、ボランティア参加のための制度的な構造を生み出すことで、非営利部門の優先課題とボランティアKPIを支える。社会的な支援と地域開発の活動を通じて、世界幸福度指数にも寄与する。この部門の成長は雇用の多角化を支え、サウジ人に代替的なキャリア経路を提供する。活力ある非営利部門の育成は、王国の長期の社会的安定を支える社会的結束と市民参加の目標を後押しするものとも見なされている。

見通し

2030年までにGDPの5%へ到達するには、非営利部門が実質で年約25%成長する必要があり——これはサウジの社会経済の根本的な再構築を意味する、極めて高い成長率である。ヴァンダービルト・ポートフォリオは、この目標をビジョン2030のなかでも最も難しいものの一つと見なし、2030年までに2.5〜3.5%という中心シナリオを置く。加速の要因には、大規模なワクフ改革（サウジの寄進資産は3,500億リヤル超と推定されるが、活用率は低い）、ソーシャル・エンタープライズ・モデルの拡大、そしてサービス提供をめぐる政府と非営利団体の契約の増加が含まれうる。

5%目標は、2030年という期限よりも、長期の志として捉えるのがより適切かもしれない。いま築かれている制度的な基盤——規制改革、ガバナンス基準、労働力の育成、寄進の近代化——は、いずれ規模を実現するための必要な前提条件である。軌道は前向きだが、5%への到達の時間軸は、2030年代半ばへと延びる公算が高い。