ビジョン2030の柱：野心的な国家
「野心的な国家（An Ambitious Nation）」の柱は、ビジョン2030における統治と公共部門改革の柱である。国家の遂行能力、すなわちより実効性の高い行政サービス、規律ある財政運営、透明性の高い制度、説明責任を伴う政策遂行、そして電子政府の実現に焦点を当てる。
戦略目標
「野心的な国家」の柱は、三つのテーマを軸に構成されている。政府の実効性を最大化し責任ある市民意識を促すこと、政府の効率性と財務管理を高めること、そして透明性・説明責任・市民参加の文化を確立することである。これらの目標は、国家がより広範な経済・社会の変革を主導するにあたって、まず自らを改革しなければならないという認識に立脚している。
政府の実効性には、公務員制度の専門職化、各省庁における業績管理の枠組みの導入、対市民（G2C）および対企業（G2B）サービスのデジタル化が含まれる。アブシェル（Absher）、タワッカルナ（Tawakkalna）、統一国家プラットフォームといった基盤に支えられたサウジアラビアの電子政府プログラムは、域内でも有数のデジタル利用率を達成し、市民と国家との関わり方を根本から変えた。
財政の持続可能性
財政改革はこの柱の要である。石油収入への歴史的な依存は構造的な脆弱性を生み、2014〜2016年の原油価格下落局面でそれが露呈した。当時サウジアラビアはGDP比15%を超える財政赤字を計上した。ビジョン2030は、2018年の付加価値税（VAT）導入、たばこ・加糖飲料・エナジードリンクへの物品税、外国人労働者向け賦課金、行政手数料などを通じて歳入の多様化を目指した。非石油収入は2015年の約1,630億サウジ・リヤルから4,000億リヤル超へと増加し、財政均衡点原油価格を実質的に押し下げた。
歳出面の規律は、支出効率化局の設立とプログラム別予算編成の採用を通じて追求されてきた。これは、従来サウジの公共財政を特徴づけてきた費目別予算編成に代わるものである。財政均衡プログラム（後に財政持続可能性プログラムへ改称）がこれらの取り組みを統括し、計画に対する財政実績の評価を定期的に公表している。
汚職対策と説明責任
汚職対策は「野心的な国家」の柱の中でも最も可視性の高い側面の一つである。監督・汚職対策庁（ナザーハ、Nazaha）は、政府および民間部門のあらゆる階層における汚職を捜査・訴追する権限を付与された。2017年およびそれ以降の著名な摘発は、この取り組みの本気度を示した。また制度改革により、調達プロセス、契約管理、公職者の資産申告の要件にコンプライアンス上の期待が組み込まれた。
透明性は、詳細な国家予算の公表、オープンデータ・ポータルの開設、国際的な透明性指標へのサウジアラビアの参加を通じて前進した。世界銀行のガバナンス指標や世界的な事業環境評価における同国の順位は大きく改善したが、制度的透明性の一部の側面では進捗が一様でないとの指摘もある。
公共部門の人材
「野心的な国家」の柱は、統治改革が人的資本への投資を必要とすることを認識している。行政研究所（Institute of Public Administration）は近代化され、海外の行政大学院との新たな研修提携が結ばれた。指導者育成プログラムは、複雑で部門横断的な改革を管理できる新世代の公共部門幹部の育成を目指している。
キング・サルマン人的資本開発プログラムは、年功序列型から能力主義型への昇進制度の移行、上級職への業績契約の導入、公共部門人件費の合理化を含む公務員制度改革を統括する。これらの改革は、政府への高水準の人材の誘致を図る一方、既存の職員がますますデジタル化・データ駆動型となる行政運営に対応できるようにすることを狙いとしている。
分権化と地域開発
この柱の中で議論されることは少ないが戦略的に重要な側面が、統治の分権化と均衡ある地域開発の推進である。歴史的に、サウジの公共投資と行政サービスはリヤド、ジッダ、東部州に大きく集中してきた。「野心的な国家」の柱は、地域当局の権限強化、サービスの行き届かない地方への開発予算の配分、そしてアシール、ジャザン、アルウラ、ハイルといった地域における特別経済区や開発当局の設置を支援する。
地域開発当局は、投資誘致、インフラ整備、地域固有の比較優位に応じた経済戦略の立案において、自律性を高めつつ運営されている。この分権化は、「活気ある社会」の柱に組み込まれた社会的結束の目標を達成するうえで、また「繁栄する経済」の柱の下で生み出される経済的機会が少数の都市に集中せず地理的に分配されることを確保するうえで、決定的に重要である。
国際的な位置づけ
「野心的な国家」の柱は、サウジアラビアの国際関与戦略も包含する。2020年のG20議長国就任、Expo 2030の招致、多国間開発機関への加盟、世界の各種フォーラムにおける外交的な位置取りは、いずれも国内改革を国際的な地位へと転化させる野心を反映している。公共投資基金（PIF）のグローバルな投資ポートフォリオ、そして新興市場におけるサウジ大使館や通商事務所の設置は、制度的な信頼性を示し相互の関与を呼び込むという並行した目標に資するものである。
進捗の測定
主要な指標には、世界銀行のガバナンス指標におけるサウジの改善、非石油部門の政府歳入の増加、財政赤字の縮小、電子政府利用の拡大、そして全国調査で測定される市民満足度の向上が含まれる。構造的な課題として残るのは公共部門内部の文化変革の速度であり、数十年にわたる官僚的慣行を、比較的短い期間で業績志向の運営へと転換させなければならない。