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非石油GDP比率: 55% 2025年 実質GDP |サウジ失業率: 7.2% 2025年 第4四半期 |PIF運用資産: 9,250億ドル 2025年 概算 |FDI対GDP比: 2.8% 2025年 最新値 |女性労働参加率: 35.0% 2025年 最新値 |信用格付け: Aa3/A+/A+ Moody's/Fitch/S&P |GDP成長率: 4.5% 2025年 実質 |ウムラ巡礼者: 1,800万人超 2025年 海外 |非石油GDP比率: 55% 2025年 実質GDP |サウジ失業率: 7.2% 2025年 第4四半期 |PIF運用資産: 9,250億ドル 2025年 概算 |FDI対GDP比: 2.8% 2025年 最新値 |女性労働参加率: 35.0% 2025年 最新値 |信用格付け: Aa3/A+/A+ Moody's/Fitch/S&P |GDP成長率: 4.5% 2025年 実質 |ウムラ巡礼者: 1,800万人超 2025年 海外 |
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レイヤー 1 プログラム

ウムラ(小巡礼)

いつでも行えるメッカへの小巡礼ウムラ。年間数百万人が訪れ、ビジョン2030はハッジと合わせて年間3,000万人の受け入れを目指す。

Donovan Vanderbilt · · 1 分
百科事典
ビジョン2030 総合リファレンス

ウムラとは

ウムラは、メッカへの小巡礼である。義務であるハッジとは異なり、いつでも行うことができ、高く推奨される崇拝行為とされる。毎年、数百万人の追加的な訪問者をサウジアラビアに呼び込んでいる。

概要

ハッジがイスラム暦の特定の日程に限られる義務であるのに対し、ウムラはムスリムが通年で行える任意の巡礼である。儀礼はハッジよりも簡素で短く、メッカの聖モスクにおけるタワーフ(カアバ神殿の周回)とサアイ(サファーとマルワの丘の間の往復)を中心とする。多くの巡礼者は、ウムラをメディナの預言者のモスク参拝と組み合わせる。

ウムラは、サウジアラビアにとってますます重要な経済的原動力となっている。王国が受け入れ能力を拡大しビザ手続きを簡素化するにつれ、年間訪問者数は大幅に増加してきた。ウムラ電子ビザとヌスク(Nusuk)デジタルプラットフォームの導入により、申請と予約の手続きが効率化され、より多くの巡礼者が訪れ、聖地以外の王国各地をより長く巡ることが可能になった。

サウジアラビアは、聖モスク周辺のホスピタリティ・インフラに多額の投資を行ってきた。ジャバル・オマルやアブラージュ・アル・ベイトといった開発により、聖地から徒歩圏内に数万室のホテル客室が供給されている。王国の戦略は、ウムラを純粋な宗教的訪問から、複数のサウジの目的地にまたがるより広い文化・観光体験へと転換することにある。

主要データ

項目内容
時期通年(日程の定めなし)
位置づけ任意(高く推奨される)
場所メッカ(聖モスク)
年間訪問者数数百万人(毎年増加)
デジタルプラットフォームヌスク(Nusuk)
ビザ種別ウムラ電子ビザ
合計目標2030年までにハッジとウムラで年間3,000万人
所管ハッジ・ウムラ省

ビジョン2030における役割

ウムラは、ビジョン2030の宗教観光戦略の要である。同計画は、2030年までにハッジとウムラを合わせて年間3,000万人の巡礼者を受け入れることを目標としており、通年で行えるウムラがその大半を占める。ウムラの受け入れ能力を拡大し、平均滞在日数を延ばすことが、観光収入を伸ばす重要なてこである。

戦略には、巡礼者にメディナ、ジッダ、アルウラ、リヤドといった他のサウジの目的地への訪問を促すことが含まれ、単一目的の宗教的訪問を複数目的地の観光行程へと転換する。メッカ、メディナ、ジッダを結ぶハラマイン高速鉄道は、この統合された巡礼者の旅を実現する重要な基盤である。

関連項目