本稿は、2025年のサウジアラビア観光を扱うKPIガイドであり、訪問者数の拡大、電子ビザの拡充、目的地の開業、ホテル供給、ビジョン2030のセクター目標を追う。王国は、2019年まで観光ビザを発給していなかった国から、2030年までに年間1億5,000万人の訪問者を目指す国へと変貌を遂げた。観光のGDPへの寄与は、メガプロジェクト開発、ホスピタリティの拡大、エンターテインメントの自由化、巡礼の増加に牽引され、大幅に高まっている。
訪問者数
サウジアラビアへの総訪問者数は、宗教観光（ハッジとウムラ）、レジャー観光、ビジネス観光、親族・知人訪問を合わせて、前年比で増加してきた。2019年に約50カ国を対象として観光電子ビザが導入されたことで、レジャー旅行の扉が開かれた。乗り継ぎビザの制度と航空接続の拡大が、到着者数をさらに押し上げている。
ウムラ訪問者数は、王国がメッカとメディナの受け入れ能力を拡大するなか、年間3,000万人の目標に向けて増加してきた。ハッジはインフラの受け入れ能力によって上限が設けられているものの、施設の拡張と技術を活用した混雑管理を通じて増加を続けている。
メガプロジェクトの進捗
紅海グローバル。 紅海の目的地は建設段階から運営段階へと移行し、初期のリゾートが宿泊客を迎え入れている。レッドシー国際空港は稼働中である。同プロジェクトは、サウジアラビアが世界水準のホスピタリティ・インフラを実現できることを示している。
アルウラ。 国際空港の拡張と、ユネスコ登録のヘグラ遺跡およびその周辺でのホテルや来訪者体験の開業を受け、訪問者数は大幅に増加している。
ディリーヤ・ゲート。 ブジャイリ・テラスは稼働しており、リヤドで人気の飲食目的地となっている。アト・トライフの修復は段階的な来訪者受け入れとともに続いている。
キディヤ。 シックス・フラッグスの開業とより広範なエンターテインメント地区の完成に向けて建設が進んでおり、2034年ワールドカップがさらなる起爆剤となっている。
ネオム（NEOM）（シンダラ）。 シンダラ島は、ネオム初の来訪者向け資産として開業に向けて進捗している。
ホスピタリティ・インフラ
サウジアラビアのホテル開発パイプラインは、世界でも最大級である。マリオット、ヒルトン、アコー、IHG、フォーシーズンズを含む国際ホテルグループが積極的に事業を拡大している。王国は2030年までに推定50万室の新規ホテル客室を必要とする。ホテル投資は、リヤド（企業・イベント）、ジッダ（聖地への玄関口）、メッカとメディナ（巡礼）、そして沿岸・リゾート地に集中している。
エンターテインメントとイベント
エンターテインメント・セクターは、総合エンターテインメント庁が2016年にイベントの許認可を開始して以来、大きく様変わりした。映画館、コンサート、フェスティバル、スポーツイベント、文化プログラムが現在では通年で運営されている。リヤド・シーズンとジッダ・シーズンは、数百万人の来訪者を集める主要な年次エンターテインメント・フェスティバルである。国際的なイベント（フォーミュラE、ボクシングの選手権、ゴルフトーナメント、WWEイベント）は、世界的なメディアの注目を集めている。
サウジ観光庁
サウジ観光庁（STA）は、デスティネーション・マーケティングと観光振興を担う。STAは国際的なマーケティングキャンペーンを展開し、主要な送客市場に観光事務所を設け、来訪者の計画立案のためのデジタルプラットフォームを整備してきた。デスティネーション・ブランディングの取り組みは、遺産、アドベンチャー、ラグジュアリー、文化体験を軸にサウジアラビアを位置づけている。
経済的影響
観光のGDPへの寄与は大幅に高まっており、2030年までにGDPの10%に達することが目標とされている。同セクターは、ホスピタリティ、輸送、小売、飲食サービス、エンターテインメント、文化プログラムにわたって雇用を創出する。観光投資は建設活動とサプライチェーンの需要を生み出す。
課題
サウジアラビアは、国際的に比較的低い認知度から観光ブランドを構築しつつある。地域の目的地（UAE、オマーン、エジプト、ヨルダン）との競争は激しい。夏の暑さは、毎年数カ月にわたって屋外観光を制約する。ビザの処理と入国手続きは改善されたものの、引き続き効率化が求められる。需要目標を満たすには、ホテル客室の供給を急速に増やす必要がある。
2025年のサウジアラビアの観光は、志から実行へと明確に移行した。インフラは建設され、訪問者は到着しつつあり、同セクターの経済多様化への寄与は測定可能で実質的なものとなりつつある。
観光セクター・プロファイルおよび観光への投資方法も参照されたい。