サウダイゼーション2026のルールとクオータ
サウダイゼーション（Saudization、自国民雇用化）は、民間部門の雇用主を対象とするサウジアラビアの労働力の自国民化政策であり、ニタカットのクオータ、業種別の職種留保、給与基準、違反時の罰則を組み合わせたものである。
概要
サウジアラビアにおける労働力の自国民化という概念は1990年代に遡るが、ビジョン2030の下で大幅に加速した。この政策は、歴史的にサウジ国民に集中してきた慢性的に高い若年層の失業に対処すると同時に、低コストの外国人労働への経済の依存を減らすことを狙う。ピーク時には外国人労働者が民間部門労働力の80%超を占め、サウジ市民の経済生活への参加を制限する構造的な不均衡を生んでいた。
サウダイゼーションは主に、2011年に人的資源・社会開発省が導入したニタカット制度を通じて執行される。ニタカットは、企業をサウジ人雇用比率に基づいて色分けの区分（プラチナ、グリーン、イエロー、レッド）に分類し、下位区分の企業はビザ発給の制限やその他の罰則に直面する。業種別の義務は、小売販売、ホスピタリティの受付、人事、経理の職種を含め、職種カテゴリー全体を段階的にサウジ国民向けに留保してきた。
この政策は、大まかなクオータ制度から、賃金、技能水準、業種別の力学を考慮するより洗練された枠組みへと進化してきた。サウダイゼーションが名目上の職ではなく実質的な雇用につながるよう、最低給与基準が導入された。人的資源開発基金（HRDF）は、民間部門によるサウジ人雇用を促すために賃金助成と訓練支援を提供する。
主要データ
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 政策の起源 | 1990年代、2011年以降に大幅に拡大 |
| 執行の仕組み | ニタカットの色分け制度 |
| 規制当局 | 人的資源・社会開発省 |
| サウジ人失業率の目標 | 2030年までに7% |
| 主要な支援機関 | 人的資源開発基金（HRDF） |
| 完全サウジ化された業種 | 小売、通信ショップ、金・宝飾、一部のホスピタリティ職 |
| 女性の参加 | 民間部門でのサウジ女性の登用促進へ政策を拡大 |
ビジョン2030における役割
サウダイゼーションは、ビジョン2030の「活気ある経済」の柱を支える最も重要な実現要素の一つである。計画は2030年までにサウジ人失業率を7%へ引き下げることを目標としており、国民向けに数十万人分の民間部門の雇用創出を要する。この政策は、世帯所得の増加、経済参加、社会の安定というより広い目標の達成に不可欠である。
ビジョン2030の下で、サウダイゼーションは、自国民化の目標と、海外の人材・投資を呼び込む必要性とのバランスを取る、よりきめ細かなものとなっている。経済特区や一部の高度技能セクターは、競争力を維持するためにより柔軟な労働ルールを提供する一方、マスマーケット業種はより厳しいクオータに直面する。この政策は、サウジの新卒者の技能を民間部門の需要に合わせるために設計された、大規模な教育・訓練改革によって補完されている。