ハッジ 2026 KPI
ビジョン2030のKPIの観点では、ハッジは、メッカへの年次巡礼をめぐって、安全な巡礼者受け入れ能力の拡大、サービスの質の向上、群集管理のデジタル化を進めるサウジアラビアの能力を測る指標である。宗教的には、ハッジはイスラムの五行の第五であり、それを行いうる体力と経済力を備えたすべてのムスリムにとって、生涯に一度の義務である。
概要
ハッジはイスラム暦のズー・アルヒッジャ月に行われ、メッカおよびその周辺——聖モスク（マスジド・ハラーム）、アラファトの平原、ムズダリファ、ミナーを含む——の各所で5〜6日間にわたって行われる一連の神聖な儀礼から成る。巡礼は、世界で祝われるイスラムの二大祝日の一つであるイード・アル=アドハー（犠牲祭）で頂点に達する。
イスラム最高の聖地の守護者であるサウジアラビアは、増え続ける巡礼者に対応するため、数十年にわたり数千億ドルを投じて、聖モスクの拡張、巡礼インフラの整備、交通網の構築、群集管理システムの近代化を進めてきた。パンデミック前のハッジ参加者数は年間およそ250万人に達しており、王国はビジョン2030のもとで大幅な増加を目標としている。
ハッジの経済効果は、巡礼シーズンそのものをはるかに超えて及ぶ。ハッジは、ホスピタリティ、交通、小売、飲食、建設、医療の需要を喚起し、メッカおよび王国全域で広範な事業のエコシステムを支える。政府は、規制された旅行事業者、巡礼者登録のためのデジタル・プラットフォーム、健康スクリーニングのシステムを通じて、ハッジのサービスを段階的に専門化してきた。
主要データ
| 項目 | 詳細 |
|---|---|
| 頻度 | 年1回（ズー・アルヒッジャ月） |
| 場所 | メッカおよび周辺の聖地 |
| パンデミック前の参加者数 | 約250万人 |
| ビジョン2030の目標 | 2030年までにハッジ・ウムラ3,000万人 |
| 主要な聖地 | 聖モスク、アラファト、ムズダリファ、ミナー |
| 意義 | イスラムの五行の一つ |
| インフラ | マシャーイル・メトロ、テント都市、医療システム |
| 規制当局 | ハッジ・ウムラ省 |
ビジョン2030における役割
ビジョン2030のハッジ・ウムラ・プログラムは、2030年までに年間3,000万人の巡礼者に対応することを目標としており、そのためには大規模なインフラ拡張、サービスの質の向上、技術の展開が必要となる。この目標は、活気ある社会（Vibrant Society）の柱（聖地の守護者としての王国の役割を重んじる）と、繁栄する経済（Thriving Economy）の柱（宗教観光の経済価値を取り込む）の双方に合致する。
プログラムは、デジタルの行程管理、ホスピタリティ基準の向上、そしてメッカとメディナにおける新たな文化・遺産の魅力を通じて巡礼体験を変革し、より長い滞在とより多くの消費を促すことを構想している。ハッジの受け入れ能力の拡大は、イスラム世界におけるサウジアラビアの中心的役割を強化する、強力な外交手段でもある。