2026年3月26日、FIIプライオリティ・マイアミ・サミットで――出席者1,500人、リヤドへ弧を描いて飛ぶミサイルから8,000キロメートル離れた地で――PIF総裁ヤシル・アルルマイヤンは、湾岸金融で最も重大な戦略文書を発表した。公共投資基金（PIF）の2026〜2030年戦略は、前の5カ年計画の単なる改訂ではなかった。それは再構築であった。ホルムズ海峡が閉鎖され、アラムコの配当が3分の1削減され、基金の現金準備が2020年以来の最低水準に落ち込み、建設契約が6割崩落し、3月3日以降に894発のイランのドローンとミサイルがサウジ領空で迎撃された世界のために設計されたものである。
戦略の中心的な告白は、アルルマイヤン特有の抑制された口調で語られた。「我々はこれらの投資の大半を自前で、しかもすべて株式で行おうとしてきた。もっと多くの人々に我々と協働してもらいたい」。この一文は、PIFの事業モデルを再定義するほど根本的な転換を凝縮している。ビジョン2030の最初の10年をソブリン資本の直接投資に費やした基金――2021年以降の累計投資1,710億ドル、100社を超える新会社の創出、110万人の雇用――は、次の10年を、民間資本を置き換えるのではなく呼び込む触媒的投資家として過ごすことになる。
この転換は哲学的なものではない。財政的なものである。PIFの現金準備は2024年末までに約150億ドルへ、2020年以来の最低水準に落ち込んだ。単年（2024年）で568億ドルを投じた基金は、もはやその速度を維持できない。2026〜2030年戦略は、この現実を認め、過去5年の条件に依存しない次の5年のモデルを築く文書である。
2021〜2025年計画が達成したもの
退任する戦略は、年間最低400億ドルの国内投資、1兆700億ドルを超えるAUM、そして2025年末までに180万人の直接・間接雇用を目標としていた。多くの指標で、それは自らの目標を上回った。
PIFの運用資産は2025年末までに1兆1,500億ドルに達した――1兆700億ドルの目標を7.5%上回り、PIFを、ノルウェーの政府年金基金（1兆7,000億ドル）、アブダビのADIA（1兆1,000億ドル、PIFと拮抗）、中国投資有限責任公司（1兆3,500億ドル）に次ぐ世界4位の政府系ファンドとした。調査会社Global SWFはPIFを2025年の世界で最も活動的な政府系ファンドに選び、362億ドルの投資――前年比81%増――を挙げた。これは主に、PIFがシルバーレイクおよびアフィニティ・パートナーズとともに主導した288億ドルのエレクトロニック・アーツの非公開化に牽引された。2030年のAUM目標は1兆8,700億ドルから2兆6,700億ドルへ引き上げられた――43%の増加であり、基金の成長軌道と、財政制約にもかかわらず新戦略が保持する野心の双方を反映している。
国内投資目標は上回られた。2021年以降の累計投資は1,710億ドルを超え、2024年だけで568億ドルが投じられた。180万人の雇用創出目標は110万人で部分的に達成された――これは、この調査シリーズの他所で記録したギガプロジェクトの縮小を反映する重大な未達である。13の重点分野――医療、通信、公益、不動産、エンターテインメント、金融サービスなど――は満たされたが、その配分は、2024〜2025年に技術とAIへ転換する前の初期には、建設と不動産へ大きく偏っていた。
計画の最も可視的な成果――ネオム、ザ・ライン、ムカアブ、トロジェナ――は、その最も可視的な失敗でもある。だが計画のより目立たない成果――HUMAIN、ALAT、ROSHN、Ceer、KAFD、リヤド地下鉄――は、戦略サイクルを越えて存続する真の経済能力を体現する。退任する戦略はインフラを築いた。到来する戦略は、それを生産的なものにしなければならない。
アラムコの圧迫
2021〜2025年戦略の財政的基盤はアラムコの配当であった。PIFはサウジアラムコの16%を保有する。政府は約82%を保有する。両者を合わせると、アラムコの配当は政府予算とPIFの投資プログラムの双方にとって主要な資金源を構成していた。
2025年3月、アラムコは2025年配当を約854億ドルに削減した――2024年の1,243億ドルから約30%減である。アラムコの2024年純利益は1,062億ドルで、2023年の1,213億ドルから12%減であった。この低下は、原油価格の下落、OPEC+の減産下での生産量の減少、そして下流部門のマージン悪化に牽引された。
PIFにとって、配当削減はその16%の持ち分だけで少なくとも60億ドルの収入減へと転じた。政府にとっては、アラムコ配当総額の約320億ドルの減少が、ゴールドマン・サックスがGDP比6〜6.6%（800〜900億ドルに相当）と推計する財政赤字へと波及した。バンク・オブ・アメリカは約5%と推計する。サウジ政府自身の3.3%（440億ドル）という予測は、王国を担当するあらゆる主要投資銀行から疑問を呈されている。
アラムコの圧迫は循環的ではなく構造的である。原油価格は2023年の平均1バレル83ドルから2026年初頭の約60ドルへ低下した――IMFが推計する1バレル90ドル超の財政均衡点を大きく下回る。その後、イラン紛争が4月初旬にブレントを120ドル超へ押し上げ、理論上は財政圧力を緩和するはずの価格環境を生んだ。だが価格上昇は輸出量の減少を伴った――サウジの輸出は3月に日量333万バレル、戦前水準のおよそ半分へと落ち込んだ――ため、収入は比例して増えていない。東西パイプラインのヤンブー経由での日量700万バレルの全面稼働は、閉鎖されたホルムズ海峡を迂回する紅海からの輸出を可能にすることで部分的に補うが、制約された輸出量と高い価格の組み合わせは、戦前の60ドルの基準を上回るものの、戦前の60ドル価格で輸出量が満杯だった場合に得られたであろう収入を下回る収入を生む。
財政の算術は、いかなるシナリオでもPIFに有利には解けない。高い原油価格と制約された輸出量では、収入は緩やかに増えるが、費用が劇的に増える（国防支出、パイプライン修復、国内補助金の圧力）。低い原油価格と回復した輸出量では、収入は均衡点を下回る。150億ドルの基金の現金準備――2024年の年間投資568億ドルに対して――は、2026〜2030年戦略が乗り越えねばならない制約を規定する。
建設の崩落
PIFの財政制約の最も可視的な表れは建設部門である。サウジアラビアで発注された建設契約総額は、2023年の1,130億ドルから2024年の710億ドル、2025年の300億ドル未満へと減少し――2024年から6割近い低下である。PIFの建設発注総額に占める割合は、2024年の38%（270億ドル）から2025年にはわずか14%へ低下した。
ヘキサゴンのデータセンター契約――リヤドの480メガワットのTier IV施設向け27億ドル――は、2026年1月のPIF関連契約額の約90%を占めた。単一のデータセンターが、十数件のギガプロジェクト建設パッケージの合計量を置き換えた。この代替は戦略の縮図である。すなわち、レンガからビットへ、建設の見世物から計算資源インフラへの転換である。
2024年12月、PIFの理事会は100社を超えるポートフォリオ全体で最低20%の支出削減を承認し、一部の予算は最大60%削減された。50億ドルのネオム契約が調印前日に取り消されたと報じられた。2026〜2030年戦略は、12月の削減の上にさらに15%の設備投資削減を上乗せした――PIFの建設向け支出を2023年のピークの約5分の1へ縮小する複合的な制約である。この削減は原油収入の減少と整合していた、と元IMFミッション責任者ティム・キャレンは確認した。ハリド・アルファリハ投資相は2026年2月のPIF民間部門フォーラムで、エキスポ2030と2034年FIFAワールドカップが資金の優先順位の最上位へ引き上げられ、ネオムとザ・ラインを押しのけたことを認めた。
PIFの2024年年次報告書に計上された80億ドルのギガプロジェクト減損――ネオム、紅海グローバル、その他のポートフォリオ企業を対象とする――は、建設崩落の会計上の表現であった。だが減損は総損失を過小評価している。PIFのルーシッド・モーターズへの累計投資――58.4%の株式取得に約80億ドルの支出、2026年4月にさらに5億5,000万ドルを確約――と、53億ドルのLIVゴルフ投資（現在の資金消費ペースでは2026年末までに60億ドルを超える見込み）は、ギガプロジェクトのポートフォリオとは別に分類される。ギガプロジェクト、ルーシッド、LIVゴルフを合わせた開示済み・未実現の損失は200億ドルを超える――どの民間機関であれ再建を迫られる規模だが、PIFの1兆1,500億ドルのバランスシートは存続を脅かす負荷なしに吸収できる。
700億リヤルの転換
2026〜2030年戦略の中核は、700億リヤル（187億ドル）の民間部門支援ファシリティ――従来PIFがソブリン株式を単独で投じてきた領域に民間資本を「呼び込む」ために設計された仕組み――である。
このファシリティの論理は明快である。PIFは自らのバランスシートから年間400〜560億ドルの投資を続けられない。アラムコの配当削減、低い現金準備、戦争に関連する財政圧力は、従来の規模での直接の株式投資を数学的に不可能にする。代替策は、PIFの資本を触媒として用い、ソブリン資本の影響力を倍加させる比率で民間の共同投資を引き寄せるファンドやファシリティを支えることである。
4月7日にFIIプライオリティ・マイアミで調印されたキング・ストリート・キャピタル・マネジメントとの覚書が、このモデルの最初の表れである。PIFは、キング・ストリートが運用する新たなプライベートクレジット・ファンド――1995年にブライアン・ヒギンズが設立した300億ドルのディストレスト・スペシャルシチュエーションズ・ファンド――の呼び水となり、サウジアラビアとより広いMENA地域を対象とする。同時にPIFは、定量・アルゴリズム投資ソリューションについてPGIM（運用資産1兆5,000億ドル、うちオルタナティブ3,500億ドル）と、定量戦略についてマン・グループと覚書を結んだ。
三つの覚書は、直接の株式投資から金融エンジニアリングへ――物を築くことから資本を組成することへ――移行する基金を描く。この移行は必要から生じたものだが、直接投資モデルよりも良いリターンを生むかもしれない。GCCのプライベートクレジットは50億ドルと推計され拡大しており、銀行が高成長分野で慎重な姿勢をとることが、オルタナティブ資本の提供者に機会を生んでいる。ブライアン・ヒギンズは、サウジアラビアとMENAの経済開発を支えるには、地域のプライベートクレジット市場が年15〜30%の成長を要すると推計する。
IPOの加速
2026〜2030年戦略は、既存のポジションの現金化、流動性の創出、そしてタダウルの非アラムコ上場基盤の深化の仕組みとして、PIFのIPOプログラムを加速する。
8社のPIF出資企業が2026年の上場に指定された。セラ・エンターテインメント、サウジ・グローバル・ポーツ、アルセロール・ミッタル・チュブラー・プロダクツ・ジュベイル、アルコライェフ・ペトロリアム、クラウドキッチンズ、リチャード・アティアス・アンド・アソシエイツ、サウジ・タブリード、そして名の明かされない8社目である。追加の流動性イベントには、リヤド銀行とアルマライの株式売却の可能性（アルマライではSALICが16%の持ち分を減らす可能性）が含まれる。
IPOのパイプラインは複数の機能を果たす。PIFにとっては、非流動的なポートフォリオのポジションを現金へ転換し、基金の流動性制約を緩和する。タダウルにとっては、取引所を原油価格の代理指標にしているアラムコの集中（現在は時価総額の60%）を減らす。国際投資家にとっては、従来はアクセスできなかったサウジの民間部門企業へのアクセスを提供する。
パイプラインの商業的成立性は、タダウルが売り出しを吸収する能力に依存する。TASIは2025年に13%下落し――湾岸市場で最悪の成績であった。取引所をすべての外国投資家に開放した2026年2月のQFI（適格外国投資家）廃止は、買い手基盤を拡大するために設計された。トレーダーは100億ドルの新規流入を見込む。その資本が到来するかどうか――戦争、高まる地政学的リスク、そしてミサイル防衛を中核能力としない市場の競合機会のさなかで――が、8件のIPOが価格目標を達成するかどうかを決める。
AIの重心
2026〜2030年戦略における最も重要な構造転換は、HUMAINをPIFのポートフォリオの命題の中心へ引き上げたことである。
前の戦略の重心は建設であった――ネオム、ザ・ライン、ディリーヤ・ゲート、紅海グローバル、ROSHN。新戦略の中心は計算資源である――HUMAINの6.6ギガワットのデータセンター・パイプライン、230億ドルの調印済み技術協定、60万基のエヌビディアGPU配備、30億ドルのxAI投資、そして世界のAIスタートアップを対象とする100億ドルのHUMAINベンチャーズ・ファンドである。
財務的な規模は比肩する。HUMAINの推計総インフラ費用770億ドルは、ネオムがこれまでに費やした500億ドルに迫る。だが商業的な構造は根本的に異なる。ネオムのインフラは存在しない都市に資するものであった。HUMAINのインフラは、年34%で成長し、施設が稼働する前にHUMAINの初期データセンター容量をすでに売り切った世界のAI計算資源市場に資する。
建設から計算資源への転換は、PIFのリスク・プロファイルも変える。建設資産は不動で、管轄地固有であり、稼働率（実現しないかもしれない人口に依存する）で評価される。計算資源は経済的には可動であり（顧客は遠隔でアクセスする）、世界的に競争的で、稼働率（実証的に成長しているAI需要に依存する）で評価される。建設資産の失敗の形態は空きビルである。計算資源の失敗の形態は技術的陳腐化である。後者のリスクは機器の更新サイクルを通じて管理可能である。前者は恒久的である。
アルルマイヤンの戦略は、どの容量目標（2030年までに1.9ギガワット、2034年までに6.6ギガワット）がどれだけのメガワット単価で達成されるかに応じて、PIFが2034年までにAIインフラへ900〜3,000億ドルを投じられるよう位置づける。これは2021〜2025年戦略が建設に対して行ったのと同種の資本コミットメントだが、特定された顧客、成長する需要、そしてサウジアラビアの太陽光資源（電力コストは1kWhあたり0.02ドル未満）が構造的に優位を与える世界的な競争ポジションを備えた資産クラスに向けられている。
東西の切り離し
2026〜2030年戦略は、2021〜2025年戦略が想定しなかった地政学的文脈――ホルムズ海峡を閉鎖し、サウジアラビアに石油輸出の80〜85%を東西パイプライン経由でヤンブーへ回すことを強いた、イランとの熱戦――の内側で機能する。
このパイプライン――1980年代のイラン・イラク戦争中に建設され、東部州のアブカイク油田から紅海のヤンブーまで1,201キロメートルを走る――は、2026年3月28日に日量700万バレルの全能力に達した。アラムコのアミン・ナセルCEOがこの節目を確認した。天然ガス液のパイプラインが、日量700万バレルの目標に達するため原油を運ぶよう転換された。4月9日、イランのIRGCがパイプラインを攻撃し、能力を日量70万バレル削減した。サウジアラビアは4月12日までに全面復旧を発表した。
パイプラインの全能力での稼働――運用史上初めて――は、王国の輸出地理を再構築するホルムズ海峡からの戦略的な切り離しを表す。サウジの石油はいまや、湾を経由して東へではなく、紅海を経由して主に西へ流れる。これは石油の物流を超えて2026〜2030年戦略に含意を持つ。紅海沿岸（ネオム、紅海グローバル、水素プラントが位置する）が王国の主要な輸出回廊となり、西部インフラ投資の戦略的価値を高める。
非石油部門のPMIは3月に48.8へ落ち込んだ――2020年8月以来初の縮小であり――戦争の経済的影響が石油を超えてより広い民間部門にまで及んでいることを示す。2026〜2030年戦略は、国防支出が高く（サウジアラビアの800億ドルの国防予算は世界7位で、いまや共同生産施設と200人超のドローン対処専門家を含むウクライナとの10年間の防衛協力協定によって増強されている）、輸入食料の消費者価格が40〜120%高騰し、国際的なビジネスの信頼が損なわれた環境で、経済成長をもたらさねばならない。
囲い込まれた優先事項
財政制約にもかかわらず、2026〜2030年戦略は三つの支出カテゴリーを囲い込む。
エキスポ2030リヤド（予算78億ドル）。王国の最優先の国際的コミットメントであり、固定された期限（2030年10月1日〜2031年3月31日）と世界的な評判を賭ける。ベクテルがプログラム管理コンサルタントである。6平方キロメートルの敷地の25%が整地済み。主要建物の建設は2026年第3四半期に始まる。
FIFA2034ワールドカップ（5都市15スタジアムに250〜300億ドルと推計、うち11は未建設）。史上最大のスポーツ・インフラ・プログラムであり、固定されたFIFAの期限と、建設費を部分的に相殺する商業収益構造（放映権、スポンサーシップ、チケット販売）を持つ。当初の見積もりが高すぎると判断されたため、スタジアムの設計はすでに費用面で再検討されている。ネオム・スタジアム――収容4万6,010人、ザ・ライン内の地上350メートル――は最も建築的に野心的な会場であり、建設は2027〜2032年に予定されている。
ネオム・グリーン水素（84億ドル、80%完成）。確定したオフテイク契約（エア・プロダクツの30年間の独占契約、トタルエナジーズの年7万トン、交渉中のヤラの120万トン）と生産スケジュール（2026年第3四半期の試運転、2027年初頭の最初のアンモニア輸出）を持つ唯一のネオムの構成要素である。水素プラントが保護されるのは、それが収益を生むからである――ザ・ライン、ムカアブ、トロジェナが主張できなかった区別である。
それ以外のすべて――ザ・ライン（停止）、ムカアブ（延期）、紅海グローバル第2期（凍結）を含む――は、150億ドルの現金準備と縮小したアラムコ配当が課す財政のトリアージに従い、囲いの下に位置する。
政府系ファンドの軍拡競争
PIFの2026〜2030年戦略は孤立して存在するわけではない。それは、あらゆる主要な湾岸の政府系ファンド――いずれも2025年に前例のない資本を投じ、いずれも戦時環境に向けて再配置している――の戦略と直接に競合する。
湾岸の政府系ファンドの支出合計は2025年に1,260億ドルに達し――世界のソブリン投資支出全体の43%を占めた。PIFは最も活動的であったが、その競争相手は手強い。
アブダビのADIA（運用資産1兆1,000億ドル、PIFと拮抗）は、32%をオルタナティブに配分し、40年の実績を維持する。その投資モデル――受動的、分散的、長期――は、PIFの能動的、集中的、変革を使命とする手法と対照をなす。ADIAは都市を築いたりAI企業を立ち上げたりしない。それを行う運用者に資本を配分する。この比較はPIFのジレンマを照らし出す。ADIAのモデルはより低い見出しリスクでより安定したリターンを生むが、経済を変革はしない。
ムバダラ（運用資産3,000億ドル超）は2025年に10カ国で約40件、327億ドルを投資し――前年比12%増であった。ムバダラはHUMAINの最も直接的な競合であるG42を支援しており、スターゲートUAEイニシアチブ（1ギガワットのAI施設）に向けたOpenAI、オラクル、エヌビディア、ソフトバンクとの提携は、サウジアラビアのAIインフラの位置づけに直接挑む。
ADQ（運用資産2,500〜2,630億ドル）は4年で倍増し、最も急成長する湾岸のソブリンファンドとなった。物流、医療、農業食料の過半数株式を好むその姿勢は、PIFが少数株式と限られた運営支配しか持たない分野に自らを位置づける。
この競争の力学は、PIFの触媒的資本への転換――国際的なファンド運用者を共同投資に招くこと――が、まさにそのモデルで数十年の経験を持つ主体（ADIA、GIC、CPP）と競う受動的な配分者として基金を位置づける危険を伴うことを意味する。PIFの競争優位は、集中的な賭けに出る意欲――ネオム、ルーシッド、LIVゴルフ――であった。2026〜2030年戦略は、その優位を設計上あえて薄める。その希薄化が集中モデルよりも良いリスク調整後リターンを生むかどうかが、新戦略の中心的な賭けである。
ソフトバンクの教訓
PIFの触媒的投資の歴史は無傷ではない。同基金は、2017年5月に組成されたソフトバンクの1,000億ドルのビジョン・ファンド1に450億ドルを拠出した。ビジョン・ファンドは2022年に過去最大の320億ドルの年間損失を計上した。PIFはその年、ソフトバンクとより広い技術不況から156億ドルの包括利益の損失を報告した。同基金はビジョン・ファンド2への投資を見送った。
ソフトバンクの経験は2026〜2030年戦略に直接関連する。新モデル――外部の運用者が運用するファンドの呼び水となること――が、ソフトバンクの損失を生んだ構造的特徴を再現するからである。すなわち、第三者の運用者の判断への依存、投資執行に対する限られた運営支配、そしてPIFが選定者として比較優位を持たない資産クラス（技術、ベンチャー）へのエクスポージャーである。
キング・ストリートとの覚書は、このリスクの一部を緩和する。プライベートクレジットはベンチャー株式とは根本的に異なる資産クラスだからである。クレジットは利払いから現金流入を生む。株式は資本の値上がりに依存する。リスク・プロファイルはより低い。だが構造的な問いは残る。PIFは資本を直接投じる方が――市場アクセス、案件供給、取引相手との関係でソブリンの優位を持つ場所で――良く報われるのか、それとも基金の変革の使命を共有しないかもしれない仲介運用者を通じる方が良いのか。
2026〜2030年戦略はこう答える。両方である。直接投資は囲い込まれた優先事項（エキスポ2030、FIFA2034、ネオム水素、HUMAIN）について続く。700億リヤルのファシリティと外部運用者との提携を通じた触媒的投資が、それ以外を担う。この混合モデルは実際的である。それが首尾一貫しているかどうか――基金が同時に直接投資家であり、触媒的な呼び水であり、IPOの生成者であり、ベンチャー投資家でありうるかどうか――は、次の5年で試される。
評決
2026〜2030年戦略は、PIFが生み出した最も正直な文書である。それはその構造と配分を通じて、最初の10年の建設主導モデルが実現できなかったもの――ビジョン2030の最初の10年がリターンを生まない建設資産に資本を過剰投入したこと、そして次の10年はリターンを生む資産（AI計算資源、金融エンジニアリング、プライベートクレジット、IPO）に過重に振り向けねばならないこと――を認めている。
戦略の成否は、PIFが支配しない三つの変数に依存する。石油価格（基盤を支える）、イラン紛争の期間（財政圧力を決める）、そして世界のAI需要の成長（HUMAINの命題を検証する）である。石油が90ドル超で安定し、紛争が解決し、AI需要が年率34%の成長を続ければ、戦略は達成可能である。三つの変数のいずれかが崩れれば――80ドルを下回る石油の長期化、紛争の激化、AI市場の調整――戦略の15%の追加設備投資削減は、上限ではなく下限となる。
アルルマイヤンは戦略をリヤドではなくマイアミで発表した。会場の選択自体が一つの声明であった――PIFの未来がソブリンの投資と同じくらい国際的な資本提携に依存するという合図であり、基金の最も重要な聴衆がサウジ国民ではなく、700億リヤルのファシリティが参加を引き寄せるべく設計された世界の投資家共同体であるという合図である。
戦略のタイムラインは2030年まで延びる――エキスポと同じ年、ビジョン2030プログラムの名目上の終点と同じ年、そしてHUMAINが1.9ギガワットのAI計算能力を目標とする同じ年である。この収斂は意図的である。2026〜2030年戦略はPIFの投資計画にとどまらない。それはビジョン2030の最終幕である――最初の10年に築かれた資産が次の10年にリターンを生むかどうかによって、プログラムの成否が決まる期間である。
80億ドルのギガプロジェクト減損は、最初の10年の野心の代償であった。150億ドルの現金準備は、次の10年の転換の制約である。894発の迎撃されたミサイルは、その双方が乗り越えられねばならない文脈である。そして700億リヤルの民間部門ファシリティは、国際的な資本が――PIFが自らの資本を投じて証明しようとしたのと同じマクロ命題に引き寄せられて――アラムコの配当削減が生んだ空白を埋めるという賭けである。
湾岸金融で最も重要な文書は、戦争向けに再評価された。問いは、その再評価が十分かどうかである――株式から触媒的資本へ、建設から計算資源へ、ソブリンの投資から呼び込まれた提携へという転換が、1,710億ドルの直接投資が始めたものの完遂できなかった経済変革を維持するのに足りるかどうかである。答えは戦略文書ではなく、四半期決算、建設進捗報告、そして石油価格、国防支出、王国が稼ぐものと支出を要するものとの財政的な隔たりという冷徹な算術によって示される。
本分析は、PIFの2021〜2025年および2026〜2030年戦略文書、ヤシル・アルルマイヤンのFIIプライオリティ・マイアミ（2026年3月）でのプレゼンテーション、アラムコの2024〜2025年決算および配当開示、ゴールドマン・サックスとバンク・オブ・アメリカの財政赤字推計、AGBIによるPIFの建設契約データ、フォーチュン、ブルームバーグ、アルジャジーラによる東西パイプラインの稼働および攻撃の報道、HUMAINの企業開示、キング・ストリート・キャピタル、PGIM、マン・グループの覚書、セマフォーによるIPOパイプラインの報道、IMFの財政均衡点の推計、そしてアルジャジーラとCNBCによるゼレンスキー・サウジ防衛協力協定の報道に依拠している。Vision2030.AIは編集上独立しており、PIF、アラムコ、その他いかなる公式のビジョン2030の主体とも提携していない。