LEAPはサウジアラビアの旗艦テクノロジーカンファレンスであり、来場者総数で世界最多のテックイベントである。2022年2月に、サウジ通信情報技術省（MCIT)、サウジ・サイバーセキュリティ・プログラミング・ドローン連盟（SAFCSP)、そしてタハルフ（インフォーマPLC、SAFCSP、イベント投資基金が設立したサウジのイベント合弁会社)の合弁によって創設され、サウジアラビアの現代のテクノロジー商業カレンダーの運営上の錨として毎年開催されている。マルハムのリヤド展示会議センター（RECC)で開催されるこのイベントは、最初に完了した4回（2022年、2024年、2025年、および2023年版は広範なイベントサイクルに統合された)にわたり、累計で50万人を超える来場者を集め、サウジアラビアへの発表済みテクノロジー投資として420億ドル超を生み出す規模へと成長した——このディールフローの規模が、当初はサウジ国内のテクノロジー・ショーケースとして始まったものを、現代で最も重要な世界的テクノロジーイベントの目的地の一つへと転換した。2025年2月9〜12日に開催された第4回LEAP 2025は、180か国超から20万〜20万1,000人超を集め、世界最多のテックイベントとなった。初日だけで149億ドルの新規AI投資が発表され、4回累計の投資総額はLEAPを国際的なイベント史上で最も商業的に生産的なテクノロジー会合の一つに位置づける420億ドルの水準を突破した。
LEAPを支える制度構造は構造的に際立っている。イベントを共同運営するのはタハルフ——リヤドに本拠を置くイベント合弁会社であり、インフォーマPLC（世界最大の見本市主催者)、SAFCSP、そしてイベント投資基金（EIF)の合弁で、サウジ資本のイベント制作会社セラ（Sela)も近く合弁に加わる意向を示している。いずれもタハルフに拠点を置くLEAPの二人の共同創設者は、マイク・チャンピオン（タハルフCEO)とアナベル・マンダー（タハルフ執行副社長)であり、その制度的な指導力が2022年の当初構想からLEAPを、現在の世界的な旗艦の地位へと築き上げた。MCITの制度的な後ろ盾——サウジ通信情報技術相アブドラ・アルスワハ閣下（LEAP開幕で自ら基調講演を行ってきた)のもとにある——が、イベントの商業的な信頼性を支え、ディールメイキングの構造が依存する高位のサウジ制度層の参加を確保する閣僚級の政治的重みを提供している。SAFCSPの役割は、LEAPをより広範なサウジの開発者・サイバーセキュリティ・プログラミングのエコシステムに結びつける、技術的・コミュニティ的な基盤を提供する。
2026年3月、この制度構造はこれまでで最も重大な運営上の混乱に直面した。2026年2月下旬からのイラン戦争の激化とホルムズ海峡の封鎖が、地域の航空便制限や湾岸全域の広範な不安定と相まって、タハルフとインフォーマにLEAP 2026を当初予定の4月から2026年8月31日〜9月3日へ延期することを迫った——サウジアラビアの第1四半期の国際テクノロジー・ショーケースを晩夏の会合へと転換する、5か月の遅延である。この延期は、アラビアン・トラベル・マーケット（ATM)2026（5月4〜7日からドバイ・ワールド・トレード・センターでの8月17〜20日へ移動)やミドル・イースト・エナジー2026（4月7〜9日から9月1〜3日へ移動)における同様の延期と軌を一にしており、地域の安全保障環境が湾岸のイベントカレンダー全体に生み出した広範な運営上の混乱を反映している。マンダーによる延期の位置づけ——「LEAP 2026を9月初旬にかけて開催することで、私たちのコミュニティが期待する世界的な参加と世界水準の体験を引き続き提供できる」——が、その運営上の論理を捉えている。5か月の遅延は、タハルフに用意された運営上の悪のうち小さいほうであり、継続する地域安全保障の圧力のもとでは大きく損なわれていたであろう4月のイベントで、LEAPが国際的な参加とディールメイキングの質を保つことを可能にした。延期に関するヴァンダービルト・ポートフォリオの全分析はLEAP 2026延期——戦争はいかにして王国のテック舞台を奪ったかに掲載している。
基本データ
- 創設： 2022年2月
- 初回開催： 2022年2月1〜3日
- 共同主催： 通信情報技術省（MCIT)・サウジ・サイバーセキュリティ・プログラミング・ドローン連盟（SAFCSP)・タハルフ
- タハルフ合弁の構成： インフォーマPLC・SAFCSP・イベント投資基金（EIF)・セラ（加入予定)
- 共同創設者： マイク・チャンピオン（タハルフCEO)・アナベル・マンダー（タハルフ執行副社長)
- サウジの政治的な錨： アブドラ・アルスワハ閣下（通信情報技術相)
- 会場： リヤド展示会議センター（RECC)、マルハム
- 併催のAIストリームDeepFest： サウジデータ・人工知能庁（SDAIA)が主管
- 累計発表投資（最初の4回)： 420億ドル超
- LEAP 2024来場者（第3回、2024年3月4〜7日)： 21万5,000人超
- LEAP 2025来場者（第4回、2025年2月9〜12日)： 180か国超から20万人超（世界最多のテックイベント)
- LEAP 2025初日のAI投資： 149億ドル
- LEAP 2025の経済効果： 8億1,772万ドル
- LEAP 2025のビジネス接続： 33万4,940件（前年比120%増)
- LEAP 2026日程： 2026年8月31日〜9月3日（4月から延期)
- LEAP 2026来場者目標： 20万1,000人超
- LEAP 2026スタートアップ目標： 600社超
- LEAP 2026ブランド目標： 世界のテックブランド1,800社超
- LEAP 2026投資家目標： 1,900人超
- LEAP East初開催： 香港（拡張ブランド)
LEAPとは何か
LEAPは2022年2月に、リヤドで開催される年次テクノロジーカンファレンスとして創設され、サウジアラビアの現代のテクノロジー商業カレンダーの制度的な旗艦として構造化された。2022年の立ち上げは、より広範なビジョン2030の軌道における変曲点——王国の制度構造が、サウジアラビアの戦略的野心が要請する規模の主要な国際テクノロジーイベントを開催するのに十分な運営上の成熟に達した時点——に合わせられた。2022年2月1〜3日に開催された初回は、当時「世界で開催された最大級のデビュー・テクノロジーイベントの一つ」と評され、業界のリーダー、投資家、出展者にまたがり、国際的なテックコミュニティから10万人超を集めた。
LEAPを支える戦略的論理は五つの異なる位相で作用し、そのそれぞれがイベントの年次開催への相当な投資の制度的な根拠に寄与している。
第一は、テック部門の商業的なディールメイキングである。最初の4回にわたる累計420億ドル超の発表済みテクノロジー投資が、LEAP構造の最も具体的な運営上の帰結である。LEAPで発表されたディール——Groq・アラムコデジタル、アラト・レノボ、IBM、データブリックス、サンバノバ、テンセント・クラウド、セールスフォース、KKR・ガルフ・データ・ハブ、そしてより広範なポートフォリオ——は、サウジアラビアのより広範なデジタル経済拡大を実質的に前進させるテクノロジーインフラのコミットメントを表す。LEAPの制度的な価値提案は、まさにこのディールメイキングの密度にある。世界のテクノロジー供給者エコシステムとサウジの制度的な買い手層の相当な部分が同じ場所に集まる4日間の一区切りのなかで、探索的な会話を署名済みの合意へと転換する儀礼的・商業的な構造が整っている。
第二の位相は、サウジ国内のテクノロジー・エコシステムのシグナルである。LEAPは、サウジアラビアの現代のデジタル経済の進展を世界のテクノロジー産業に伝える公的な舞台を提供する。目玉の統計——1,390億ドルのデジタル経済／GDPの16%、17.2億ドルのサウジのベンチャーキャピタル（3年連続で地域首位)、テクノロジー人材における相当なサウダイゼーション（自国民雇用化)の進展、HUMAIN、SDAIA、アラムコ・デジタル、アラト、そしてより広範なポートフォリオにまたがる制度構造——は、純粋な広報キャンペーンでは達成できない仕方で、LEAPの年次の実証構造を通じて運営上の信頼性を得る。
第三の位相は、ドバイ、アブダビ、そしてより広範な湾岸に対する地域のテクノロジー上の位置づけである。湾岸協力会議のテクノロジーイベントカレンダーには、ドバイのGITEXグローバル（従来の地域テクノロジー・ショーケース)、より広範なアブダビのテクノロジーイベント編成、そしてその他の様々な地域会合が含まれる。2024〜2025年までに世界最多のテックイベントとしてのLEAPの位置づけは、地域のテクノロジーイベントの序列における構造的な転換を表した。サウジアラビアの制度的な重み、資本規模、政治的な後ろ盾が、来場者数・ディールメイキング・国際参加の指標でGITEXの先例を実質的に上回るイベントを生み出した。
第四の位相は、国際外交とソフトパワーである。LEAPが高位の国際参加者——IBMのCEOアービンド・クリシュナ、より広範な米国テクノロジー企業の上級幹部層、中国テクノロジー企業の上級指導部、欧州の政策立案者、アジアの政府テクノロジー担当者——を引き寄せることは、フューチャー・インベストメント・イニシアチブ、サウジ・米国投資フォーラム、グローバルAIサミット、そしてより広範な制度的イベント構造にまたがるビジョン2030のソフトパワー拡大を補完する、実質的な国際外交の場をサウジアラビアに提供する。
第五の位相は、タハルフとインフォーマの商業的な成果である。LEAPの商業的成功は、タハルフ（サウジに本拠を置くイベント合弁会社)とインフォーマPLC（サウジ合弁がLEAPを運営上の錨とする英国のイベント主催者)の双方に実質的な恩恵をもたらした。この成功は、タハルフのより広範なサウジ・イベント・ポートフォリオ（DeepFest、24フィンテック、グローバル・ヘルス・エキシビション、シティスケープ・グローバル、ブラックハットMEA、CPHI)への拡大を支え、サウジアラビアのより広範なイベント経済拡大における主要パートナーとしてのインフォーマの制度的な位置づけを支えてきた。
これら五つの位相の組み合わせが、純粋なイベントの商業経済を超えて作用するLEAPの制度的な根拠を生み出し、サウジアラビアとタハルフがイベントの年次開催に投じてきた相当な制度的資源を正当化している。
制度構造
LEAPの制度構造は構造的に際立っており、他のいくつかの主要なサウジの商業イベントが運営される雛形を提供するため、詳細に検討する価値がある。
**通信情報技術省（MCIT)**は、サウジ政府の主要な錨である。ビジョン2030の主要閣僚の一人であり、LEAPで頻繁に基調講演を行うアブドラ・アルスワハ相のもとで、MCITは政治的な後ろ盾、より広範なサウジのテクノロジー・エコシステムにわたる制度的な調整、そしてLEAP構造がそのなかで運営される規制枠組みを提供する。LEAP 2025開幕でのアルスワハの基調講演——新たな投資発表の波が、サウジのテック部門を「イノベーションの世界的な灯台」となることへ「一歩近づけている」と位置づけた——が、LEAPの運営上の発展を通じてMCITが提供してきた制度的な位置づけを捉えている。
**サウジ・サイバーセキュリティ・プログラミング・ドローン連盟（SAFCSP)**は、技術的・コミュニティ的な錨である。サイバーセキュリティ、プログラミング、ドローンのコミュニティのためのサウジの国家連盟であるSAFCSPは、LEAPを、より広範なサウジの開発者エコシステム、サイバーセキュリティのコミュニティ、そしてより広範なサウジのデジタル経済が依存する技術人材に結びつける実質的な技術的基盤を提供する。SAFCSPの制度的な役割が構造的に重要なのは、それがLEAPを、イベントが奉仕すると称する基盤的な技術コミュニティから切り離された純粋な商業イベントとなることを防ぐためである。
タハルフは、運営上の実行ビークルである。インフォーマPLC、SAFCSP、イベント投資基金の合弁（セラも加入予定)として設立されたタハルフは、LEAPの年次の運営プログラムを実行するイベント事業として機能する。タハルフのより広範なポートフォリオ——LEAP、DeepFest、24フィンテック、グローバル・ヘルス・エキシビション、シティスケープ・グローバル、ブラックハットMEA、CPHI——は、LEAPを旗艦の制度的ブランドとする、最も運営上生産的なサウジのイベント事業の一つに合弁を位置づける。
タハルフの指導部——CEOのマイク・チャンピオンとEVPのアナベル・マンダー——は、LEAPの制度的な発展を支える運営上の連続性を代表する。LEAP 2025開幕でのチャンピオンの位置づけ——「初日に発表された膨大な量の新規投資は、LEAPと王国全体で過去数年に積み上げた進展の上に築かれ、中東・北アフリカにおける第一のデジタル・アクセラレーターというサウジアラビアの揺るぎない地位を再確認するものだ」——が、タハルフがLEAPブランドに組み込んできた制度的な自己認識を捉えている。
DeepFestは、LEAPの併催AIストリームであり、サウジデータ・人工知能庁（SDAIA)が主管し、タハルフが運営する。DeepFest構造は、より広範なLEAPのテクノロジー・カバレッジを補完するAI特化のプログラムを提供し、SDAIAの制度的な後ろ盾が、現代のAIイベントが要請する実質的なAI政策とデータガバナンスの基盤を提供する。
**イベント投資基金（EIF)**は、より広範なイベント部門拡大に資本の後ろ盾を提供するサウジのソブリン・ビークルであり、LEAP合弁はEIFのより広範なイベント・ポートフォリオ投資テーゼの運営上の錨の一つである。
運営上の実績
最初の4回にわたるLEAPの運営上の実績は、現代の国際イベント開発における最も分析的に興味深い事例研究の一つである。
LEAP 2022（初回、2022年2月1〜3日)は、世界最大級のデビュー・テクノロジーイベントの一つと評されるなかで、国際的なテックコミュニティから10万人超を集めた。初回は、運営上の雛形——リヤドの会場、フィンテック・エデュテック・スマートシティ・ヘルステック・クリエイティブ経済・未来エネルギー・ゲーミング・宇宙・スポーツテック・小売・AIをカバーする幅広い多部門プログラム、ディールメイキングの構造、登壇者プログラム——を確立し、その後の各回がこれを基礎として築いた。
**LEAP 2024（第3回、2024年3月4〜7日)**は、LEAPをサウジ国内イベントから世界的な旗艦へと転換した運営上のスケーリングを画した。マルハムのリヤド展示会議センターで開催されたLEAP 2024は、以下を擁した。
- 4日間で21万5,000人超の来場者
- 1,800社の出展者
- 10のステージと19のトラックにわたる1,100人の登壇者
- 600社超のスタートアップ
- 運用資産合計4兆8,900億ドルの1,600人の投資家
- 119億〜134億ドルの発表済み投資
ロケット・フュエルのピッチコンテストは、6社のスタートアップに100万ドルの賞金基金の分配を授与した——LEAPの制度的な定番となったスタートアップコンテストの第3回である。参加した注目企業には、アブエルダン、ワンバース、Ubilite、ニュートレース、ネクスト・ジェネレーション、ハイパールーム、リサンAIが含まれた。
**LEAP 2025（第4回、2025年2月9〜12日)**は、世界最多のテックイベントとしてのLEAPの位置づけを確固たるものにした。
- 180か国超から20万〜20万1,000人超の来場者
- 1,800社の出展者
- 1,000人の登壇者
- 600社のスタートアップ
- 初日だけで149億ドルの新規AI投資を発表
- 総経済効果8億1,772万ドル
- 33万4,940件のビジネス接続（出展者あたりのリード数が前年比120%増)
LEAP 2025の目玉のディールには以下が含まれた。
- Groq・アラムコデジタル——15億ドルのパートナーシップ。AIを活用したクラウドコンピューティングへの投資を拡大
- アラト・レノボ——20億ドルの投資。先進的なAI・ロボティクス駆動の製造・技術ハブを設立
- データブリックス——3億ドルの投資。アプリケーション開発者向けの統合PaaSソリューションに
- サンバノバ——1億4,000万ドルのコミットメント。先進的なAIインフラに
- KKR＋ガルフ・データ・ハブ——戦略的投資。300MWのデータセンター開発に
- セールスフォース——5億ドルの投資。Hyperforceと地域のクラウド能力に
- テンセント・クラウド——1億5,000万ドル。中東初のAI活用クラウドリージョンを設立
- IBM——2億5,000万ドルのソフトウェア開発センター（11か月前に発表され、LEAP 2025で再確認。IBM会長兼CEOアービンド・クリシュナがアルスワハとともにLEAPメインステージに登壇)
LEAP 2025のディール構造が制度的に示唆的なのは、それがLEAPを単なるイベント・プラットフォームからサウジアラビアのテクノロジー商業カレンダーの構造的な錨へと転換した運営パターンを実証しているためである。主要なディールのそれぞれが、国際的なテクノロジー供給者とサウジの制度的な買い手（HUMAIN、アラムコ・デジタル、アラト、より広範なPIF子会社群)の間の実質的な複数年の商業コミットメントを表し、LEAPの会場が、発表のための運営上の構造、それを取り巻く儀礼的な枠組み、そして発表が凝縮する二国間・多国間の交渉を支えるより広範なディールメイキングの密度を提供する。
2026年の延期
LEAP 2026の4月から2026年8月31日〜9月3日への延期は、2026年2月下旬のイラン戦争の激化とホルムズ海峡の封鎖が複数の部門にわたる湾岸の運営を混乱させたおよそ5週間後の、2026年3月中旬に発表された。決定は、パートナーおよび利害関係者との広範な協議を経てタハルフとインフォーマによって下され、晩夏への再設定は、「私たちのコミュニティが期待する世界的な参加と世界水準の体験」を確保するものとマンダーによって位置づけられた。
5か月の遅延を支える運営上の論理は、より広範な地域イベント混乱のパターンを反映している。アラビアン・トラベル・マーケット（ATM)2026は、LEAPの発表の前日に、5月4〜7日からドバイ・ワールド・トレード・センターでの8月17〜20日への延期を発表していた。ミドル・イースト・エナジー2026は、4月7〜9日から9月1〜3日へ移動し、LEAP 2026の新日程と直接重なった。累積したパターンは、地域の安全保障環境への対応として湾岸のイベントカレンダーが相当に再編されたことを表した。
延期が生んだ構造的な課題は些細なものではない。インフォーマとRX（ATMの制作者)、そして双方のパートナーは、出展者と来場者を再予約し、フロアプラン、ホテルブロック、ホステッドバイヤー・プログラムを再構築し、スポンサーシップのコミットメントを調整する運営上の要請に直面した——いずれも8月日程が許す圧縮された工程のうえで。LEAP Eastが香港でデビューする——再設定されたサウジの旗艦のわずか数週間前に——ことで圧縮された世界的なLEAPカレンダーは、4月のリヤドに予定されていたディールメイキングや製品発表の一部が、再設定された8月のLEAPではなくLEAP Eastを通じて流れうるという追加の複雑さを生んだ。
延期は、ヴァンダービルト・ポートフォリオの編集上の評価では、制度的な弱さではなく運営上の成熟の証拠である。2026年冬から春先の地域安全保障の状況のもとで当初予定の4月にLEAPを開催していれば、国際参加が大きく圧縮され、LEAPの商業的な価値提案が依存するディールメイキングの密度が実質的に低下し、継続する安全保障上の混乱のもとで主要な国際イベントを開催することに伴う評判リスクにサウジの制度的ブランドをさらしていただろう。8月への延期は、カレンダーの連続性を犠牲にしてLEAP構造の商業的な完全性を保つものであり、制度的にはより健全なトレードオフである。