Ekonomi yang Berkembang: Program Visi 2030 Arab Saudi 2026
Panduan program ini mengulas pilar Ekonomi yang Berkembang dalam Visi 2030 Arab Saudi, yang menerjemahkan diversifikasi menjadi prioritas pelaksanaan 2026: pengerahan modal PIF, PDB sektor swasta, lapangan kerja, investasi asing langsung, UKM, ekspor nonmigas, dan penciptaan sektor-sektor baru. Panduan ini menghubungkan KPI utama pilar tersebut dengan lembaga dan program yang bertanggung jawab mengalihkan basis pendapatan, kapasitas produktif, dan struktur ketenagakerjaan Kerajaan agar tidak lagi bergantung pada hidrokarbon.
Ambisi pilar ini bersifat menyeluruh. Pilar ini mengamanatkan transformasi Dana Investasi Publik menjadi kekuatan investasi global, peningkatan kontribusi sektor swasta terhadap PDB dari 40% menjadi 65%, penciptaan jutaan lapangan kerja sektor swasta bagi warga Saudi, penarikan investasi asing langsung dalam skala besar, pengembangan usaha kecil dan menengah sebagai motor pertumbuhan, perluasan ekspor nonmigas, serta pengembangan sektor ekonomi yang sepenuhnya baru, termasuk pariwisata, hiburan, pertambangan, logistik, dan ekonomi digital.
Target ekonomi dalam Pilar 2 merupakan metrik kerangka Visi 2030 yang paling sering dikutip dan dipantau secara saksama. Namun, secara alamiah, target-target itu juga paling terpapar variabel eksternal—harga komoditas global, arus modal internasional, dinamika geopolitik, dan tren teknologi—yang sebagian atau seluruhnya berada di luar kendali Kerajaan. Perpaduan antara ambisi dan paparan terhadap faktor eksternal ini menjadikan Pilar 2 dimensi Visi 2030 yang paling membutuhkan pengawasan analitis secara ketat.
Dana Investasi Publik
Mandat Transformasi
Dana Investasi Publik merupakan pelaku kelembagaan paling menentukan dalam pilar ekonomi Visi 2030. Awalnya didirikan pada 1971 sebagai wahana untuk memiliki saham pemerintah di perusahaan domestik, PIF telah bertransformasi menjadi salah satu dana kekayaan negara terbesar dan paling aktif di dunia. Mandatnya adalah mendorong diversifikasi ekonomi melalui investasi strategis di dalam maupun luar negeri.
Aset kelolaan dana ini meningkat dari sekitar USD 160 miliar saat Visi 2030 diluncurkan menjadi USD 941,3 miliar—naik enam kali lipat, mencerminkan perpaduan transfer modal pemerintah, imbal hasil investasi, dan revaluasi kepemilikan yang telah ada. Target yang dinyatakan sebesar USD 2 triliun AUM pada 2030 tetap menjadi salah satu sasaran paling ambisius dalam lanskap dana kekayaan negara global.
Strategi Investasi Domestik
Strategi investasi domestik PIF dijalankan melalui tiga jalur utama.
Proyek raksasa—PIF menjadi investor utama dan, dalam banyak kasus, pemegang saham tunggal atau mayoritas dalam proyek-proyek pembangunan transformatif Arab Saudi. Proyek tersebut meliputi:
NEOM: Pengembangan kota futuristis senilai USD 500 miliar di Provinsi Tabuk, yang mencakup The Line (kota linear sepanjang 170 kilometer), Trojena (destinasi wisata pegunungan yang dirancang untuk menjadi tuan rumah Asian Winter Games 2029), Oxagon (kota industri terapung), dan Sindalah (resor pulau mewah). Berdasarkan komitmen modal, NEOM merupakan proyek pembangunan tunggal paling ambisius dalam sejarah global.
Red Sea Global: Pengembangan destinasi wisata mewah dan ekowisata di sepanjang pesisir barat Arab Saudi, mencakup lebih dari 50 pulau dan kawasan konservasi laut yang luas.
Qiddiya: Destinasi hiburan, olahraga, dan budaya seluas 366 kilometer persegi di barat daya Riyadh.
ROSHN: Pengembang komunitas nasional yang membangun permukiman berskala besar di seluruh Kerajaan dan secara langsung mendukung target kepemilikan rumah.
Diriyah Gate: Destinasi sejarah, budaya, perhotelan, dan ritel yang mengelilingi Situs Warisan Dunia UNESCO At-Turaif.
Penciptaan sektor—PIF mendirikan perusahaan yang dimiliki sepenuhnya untuk menjadi katalis sektor ekonomi baru ketika kegiatan sektor swasta masih terbatas atau belum ada. Perusahaan tersebut bergerak di bidang manufaktur otomotif (Ceer dan investasi di Lucid Motors), penerbangan (Riyadh Air), manufaktur baja (restrukturisasi Saudi Iron and Steel Company—Hadeed), pertanian, budi daya perairan, dan energi terbarukan (kepemilikan saham di ACWA Power).
Kepemilikan saham strategis—PIF mempertahankan posisi ekuitas yang signifikan di perusahaan-perusahaan unggulan Saudi, termasuk Saudi Aramco, Saudi Telecom Company (stc), Saudi National Bank (SNB), SABIC, dan Ma’aden. Portofolio internasionalnya juga terus berkembang di bidang teknologi (investasi signifikan di perusahaan teknologi global), gim, infrastruktur, dan jasa keuangan.
Portofolio Internasional
Program investasi internasional PIF memiliki beberapa tujuan: menghasilkan imbal hasil untuk meningkatkan AUM, memperoleh alih teknologi dan kemitraan pengetahuan, serta menempatkan Arab Saudi dalam jejaring investasi global. Dana ini telah melakukan investasi penting di sektor kendaraan listrik, kendaraan swakemudi, teknologi antariksa, bioteknologi, dan infrastruktur digital.
Portofolio internasional ini juga berfungsi sebagai jembatan diplomatik dan komersial, dengan membentuk hubungan investasi bilateral yang mendukung kebijakan luar negeri dan tujuan perdagangan Arab Saudi yang lebih luas.
Penilaian Kinerja
Lintasan pertumbuhan PIF mengesankan menurut ukuran apa pun. Dana ini berhasil menjalankan mandatnya untuk menjadi lembaga investasi yang proaktif dan terlibat secara global. Namun, peningkatan dari USD 941,3 miliar menjadi USD 2 triliun dalam empat tahun merupakan tantangan matematis yang besar. Pencapaian target kemungkinan memerlukan kombinasi transfer tambahan saham Aramco (saat ini pemerintah memiliki sekitar 82% Aramco, sedangkan PIF memegang sekitar 16%), imbal hasil investasi yang terus kuat, dan kemungkinan penggabungan entitas investasi pemerintah lainnya.
Kondisi pasar, lintasan harga minyak, serta kinerja kepemilikan PIF yang terkonsentrasi—terutama pada saham Saudi dan proyek raksasa yang valuasinya pada dasarnya tidak pasti—akan memengaruhi hasilnya.
Diversifikasi PDB Nonmigas
Tantangan Utama
Diversifikasi PDB nonmigas merupakan keharusan mendasar bagi Visi 2030. Saat strategi ini diluncurkan, pendapatan minyak mencakup sekitar 87% pendapatan pemerintah dan sektor hidrokarbon mendominasi komposisi PDB. Target peningkatan kontribusi sektor swasta terhadap PDB dari 40% menjadi 65%, serta kenaikan porsi ekspor nonmigas dalam PDB nonmigas dari 16% menjadi 50%, menuntut pengalihan struktural ekonomi Saudi dalam skala yang belum pernah terjadi sebelumnya dalam sejarah mutakhir negara-negara pengekspor minyak utama.
Pengembangan Sektoral
Strategi diversifikasi menyasar sejumlah sektor sekaligus, mencerminkan luasnya tantangan dan keinginan untuk tidak mengganti ketergantungan pada minyak dengan ketergantungan pada satu sektor alternatif saja.
Manufaktur dan industri—Program Pengembangan Industri dan Logistik Nasional (NIDLP) mengawasi perluasan basis industri Arab Saudi. Inisiatif utama meliputi pengembangan zona ekonomi khusus dengan perlakuan regulasi dan pajak preferensial, perluasan pengolahan hilir petrokimia, pertumbuhan sektor pertambangan (dibahas di bawah), pembentukan industri manufaktur otomotif (Ceer, merek kendaraan listrik pertama Saudi), serta pengembangan kemampuan manufaktur pertahanan dan dirgantara melalui program Saudi Arabian Military Industries (SAMI).
Target peningkatan kontribusi industri terhadap PDB menuntut perluasan industri yang telah ada—petrokimia (SABIC), logam (Ma’aden), dan bahan bangunan—serta penciptaan sektor manufaktur baru. Agenda lokalisasi, yang dijalankan melalui Otoritas Konten Lokal dan Pengadaan Pemerintah (LCGPA), mewajibkan peningkatan porsi barang dan jasa yang diperoleh dari pemasok domestik dalam pengadaan pemerintah dan entitas yang terkait dengan pemerintah.
Pertambangan—Arab Saudi memiliki kekayaan mineral yang besar tetapi belum dimanfaatkan, termasuk fosfat, bauksit, emas, tembaga, seng, dan unsur tanah jarang. Visi 2030 menargetkan pengembangan pertambangan sebagai pilar ketiga perekonomian, berdampingan dengan minyak dan petrokimia, dengan sasaran meningkatkan kontribusi sektor pertambangan terhadap PDB dari SAR 64 miliar menjadi SAR 240 miliar pada 2030.
Undang-Undang Investasi Pertambangan, yang diperkenalkan pada 2020, memodernisasi kerangka regulasi untuk menarik perusahaan pertambangan internasional. Ma’aden (Saudi Arabian Mining Company), perusahaan dalam portofolio PIF, berperan sebagai perusahaan unggulan nasional dengan kegiatan di bidang fosfat, aluminium, emas, dan logam dasar. Program eksplorasi dan perizinan telah berkembang pesat, sementara Survei Geologi Saudi menjalankan survei sistematis untuk mengukur potensi mineral Kerajaan.
Logistik—Posisi geografis Arab Saudi yang menghubungkan Afrika, Asia, dan Eropa serta memiliki garis pantai di Laut Merah dan Teluk Arab memberikan keunggulan alami dalam bidang logistik dan fasilitasi perdagangan. Infrastruktur yang menopang pertumbuhan sektor ini mencakup pembangunan Bandara Internasional King Salman di Riyadh (dirancang menangani 120 juta penumpang per tahun), perluasan Pelabuhan Islam Jeddah dan Pelabuhan King Abdullah, peningkatan infrastruktur kereta api (termasuk Jalur Kereta Utara-Selatan dan proyek Land Bridge yang menghubungkan pesisir Teluk dan Laut Merah), serta pendirian zona ekonomi khusus di simpul transportasi.
Strategi Nasional Transportasi dan Logistik menargetkan peningkatan kontribusi sektor logistik terhadap PDB dan perbaikan peringkat Arab Saudi dalam indeks logistik global.
Ekonomi digital—Arab Saudi telah banyak berinvestasi dalam infrastruktur digital dan pertumbuhan sektor teknologi. Investasi mencakup perluasan cakupan jalur lebar serat optik, penerapan jaringan 5G (yang termasuk paling awal di dunia), pengembangan kapasitas komputasi awan (melalui kemitraan dengan penyedia layanan komputasi awan berskala besar, termasuk Google, Oracle, dan Alibaba Cloud), serta pembinaan ekosistem perusahaan rintisan teknologi domestik.
Program Pengembangan Teknologi Nasional, pembentukan wahana modal ventura yang berfokus pada teknologi, serta pendirian pusat inovasi dan akselerator mendukung pertumbuhan ekonomi digital. Sektor teknologi Arab Saudi telah menarik semakin banyak investasi modal ventura, sementara Riyadh memosisikan diri sebagai pusat teknologi regional.
Investasi Asing Langsung
Arti Penting Strategis
Penarikan investasi asing langsung (FDI) merupakan tujuan ekonomi sekaligus mekanisme validasi bagi Visi 2030. Target peningkatan FDI sebagai persentase PDB dari 3,8% menjadi 5,7% mencerminkan pemahaman bahwa modal asing tidak hanya membawa sumber daya keuangan, tetapi juga alih teknologi, keahlian manajemen, dan integrasi ke dalam rantai pasok global.
Kerangka Kelembagaan
Kementerian Investasi (MISA), yang didirikan pada 2020 di bawah Menteri Khalid Al-Falih, menjadi penghubung kelembagaan utama bagi investor asing. MISA mengonsolidasikan fungsi promosi, fasilitasi, perizinan, dan layanan purnainvestasi yang sebelumnya tersebar di berbagai lembaga.
Strategi Investasi Nasional, yang diluncurkan pada 2021, menetapkan target menarik FDI tahunan sebesar SAR 388 miliar (sekitar USD 103 miliar) pada 2030. Strategi ini menetapkan 18 sektor prioritas untuk menarik investasi dan membentuk tim khusus untuk menyasar perusahaan global serta dana kekayaan negara.
Reformasi Regulasi
Arab Saudi telah menjalankan reformasi regulasi secara ekstensif untuk memperbaiki iklim investasi. Langkah utama mencakup pemberlakuan kepemilikan asing 100% di sebagian besar sektor (menghapus persyaratan sebelumnya bagi investor untuk memiliki mitra lokal), pembentukan zona ekonomi khusus dengan perlakuan regulasi preferensial, modernisasi hukum komersial (termasuk kerangka kepailitan, persaingan, dan kekayaan intelektual), penyederhanaan proses perizinan usaha, serta perluasan mekanisme perlindungan investor.
Program Kantor Pusat Regional (RHQ), yang diluncurkan pada 2024, mewajibkan perusahaan multinasional yang ingin memperoleh kontrak pemerintah Saudi untuk mendirikan kantor pusat regionalnya di Kerajaan. Program ini telah menarik lebih dari 200 perusahaan multinasional ke Riyadh dan menandai perubahan struktural penting dalam pendekatan Kerajaan terhadap keterlibatan bisnis internasional.
Kemajuan
Arus masuk FDI meningkat sejak peluncuran Visi 2030, meskipun pencapaian target sebesar 5,7% PDB masih memerlukan momentum berkelanjutan. Perpaduan reformasi regulasi, investasi infrastruktur, dan pembukaan pasar telah meningkatkan daya saing Arab Saudi dalam pemeringkatan investasi global. Tantangannya adalah mempertahankan arus masuk dalam skala besar sembari bersaing dengan destinasi investasi regional yang telah mapan serta menangani kendala praktis yang masih dihadapi perusahaan asing, seperti regulasi tenaga kerja, pemrosesan visa, dan konsistensi penerapan regulasi.
Ketenagakerjaan dan Saudisasi
Konteks Pasar Tenaga Kerja
Pasar tenaga kerja Saudi menghadapi tantangan struktural yang khas. Saat Visi 2030 diluncurkan, pengangguran di kalangan warga negara Saudi mencapai 11,6%—terkonsentrasi pada kaum muda dan perempuan—sementara sektor swasta sangat bergantung pada tenaga kerja ekspatriat berbiaya lebih rendah. Paradoks berupa pengangguran warga negara yang tinggi bersamaan dengan angkatan kerja yang didominasi pekerja asing menuntut pendekatan reformasi yang menyeluruh.
Kerangka Saudisasi
Program Nitaqat, mekanisme utama saudisasi, mengklasifikasikan perusahaan sektor swasta berdasarkan rasio pekerja Saudi dan menerapkan insentif serta penalti secara bertingkat. Perusahaan yang mencapai tingkat saudisasi lebih tinggi memperoleh akses istimewa ke kuota visa dan layanan pemerintah, sedangkan perusahaan yang berada di bawah ambang minimum menghadapi pembatasan operasional.
Visi 2030 menyempurnakan dan memperluas kerangka saudisasi melalui kewajiban ketenagakerjaan khusus per sektor, persyaratan upah minimum bagi pekerja Saudi di sektor swasta, serta reformasi mobilitas tenaga kerja yang memberi keleluasaan lebih besar kepada pekerja Saudi untuk berganti pemberi kerja.
Pencapaian Utama
Penurunan tingkat pengangguran warga negara Saudi menjadi 7%—mencapai target 2030 lebih cepat dari jadwal—merupakan salah satu hasil paling penting Visi 2030. Capaian ini mencerminkan dampak gabungan mandat saudisasi, ekspansi sektor swasta, disiplin perekrutan sektor publik, dan masuknya perempuan ke angkatan kerja dalam skala yang belum pernah terjadi sebelumnya.
Partisipasi Perempuan dalam Angkatan Kerja
Peningkatan partisipasi perempuan dalam angkatan kerja dari sekitar 17% sebagai angka awal menjadi 36% pada 2025 melampaui target awal 30% dengan selisih yang besar. Transformasi ini mencerminkan reformasi legislatif (hak mengemudi dan pelonggaran aturan perwalian), perubahan regulasi tempat kerja (termasuk dibukanya sektor yang sebelumnya tertutup bagi perempuan), perubahan norma sosial, dan program ketenagakerjaan khusus.
Arti ekonomi perubahan ini melampaui angka partisipasi utama. Perempuan kini menempati posisi di berbagai bidang sektor swasta—ritel, perhotelan, layanan kesehatan, teknologi, keuangan, dan jasa profesional—yang sebelum 2016 sepenuhnya atau sebagian besar tidak dapat mereka masuki. Masuknya perempuan ke angkatan kerja telah memperluas kapasitas produktif perekonomian dan mengurangi beban kesejahteraan sosial per kapita.
Dinamika Upah dan Produktivitas
Kesenjangan upah sektor swasta dan publik masih menjadi tantangan. Secara historis, warga Saudi yang bekerja di sektor publik memperoleh penghasilan jauh lebih besar daripada rekan mereka di sektor swasta. Hal ini menciptakan preferensi terhadap pekerjaan pemerintah yang menghambat tujuan diversifikasi. Visi 2030 menanganinya melalui perpaduan persyaratan upah minimum sektor swasta, subsidi upah dari Dana Pengembangan Sumber Daya Manusia (HRDF), dan pembatasan perekrutan sektor publik secara bertahap.
Peningkatan produktivitas tenaga kerja sangat penting untuk mempertahankan pertumbuhan lapangan kerja sektor swasta tanpa terus-menerus bergantung pada mandat saudisasi. Program Pengembangan Modal Manusia dan perluasan pendidikan teknis serta vokasi bertujuan menyelaraskan keterampilan tenaga kerja Saudi dengan kebutuhan sektor swasta. Namun, penyelarasan hasil pendidikan dengan persyaratan pemberi kerja masih terus diupayakan.
Usaha Kecil dan Menengah
Peran Strategis
Visi 2030 menargetkan peningkatan kontribusi UKM terhadap PDB dari sekitar 20% sebagai angka awal menjadi 35% pada 2030. Sasaran ini mencerminkan pemahaman bahwa ekonomi yang terdiversifikasi membutuhkan basis kegiatan kewirausahaan yang luas, bukan hanya ekspansi perusahaan besar dan entitas terkait pemerintah.
Infrastruktur Pendukung
Infrastruktur kelembagaan untuk mendukung pengembangan UKM telah berkembang pesat. Monsha’at (Otoritas Umum Usaha Kecil dan Menengah), yang didirikan pada 2016, merupakan lembaga pemerintah utama untuk kebijakan, dukungan, dan promosi UKM. Mandatnya mencakup penyederhanaan regulasi, akses pembiayaan, peningkatan kapasitas, dan pengembangan ekosistem.
Saudi Venture Capital Company (SVC), anak perusahaan PIF, menyediakan pembiayaan tahap pertumbuhan bagi perusahaan rintisan dan UKM Saudi. Program penjaminan Kafalah menyediakan jaminan kredit yang memungkinkan UKM memperoleh pembiayaan bank yang sebelumnya sulit diakses karena keterbatasan agunan.
Platform fintech, termasuk layanan pinjaman dan pembayaran digital, telah memperluas akses usaha kecil terhadap layanan keuangan. Program Pengembangan Sektor Keuangan secara aktif mendorong fintech sebagai pelengkap perbankan tradisional. Bank Sentral Saudi (SAMA) mengoperasikan sandbox regulasi bagi produk keuangan inovatif.
Tantangan
Meskipun mendapat dukungan kelembagaan yang signifikan, pengembangan UKM masih menghadapi hambatan yang terus bertahan. Akses pembiayaan, walaupun membaik, masih terbatas bagi usaha mikro dan perusahaan tahap awal. Beban kepatuhan regulasi, meski telah dikurangi, tetap menimbulkan biaya yang tidak sebanding bagi perusahaan kecil. Persaingan dengan konglomerat besar yang memiliki koneksi kuat dalam memperebutkan kontrak pemerintah dan pangsa pasar menciptakan kerugian struktural. Peralihan budaya dari pencarian kerja ke kewirausahaan memang sedang berlangsung, tetapi memerlukan perkembangan lintas generasi.
Pariwisata
Pembentukan Sektor
Pariwisata merupakan contoh paling jelas tentang bagaimana Visi 2030 menciptakan sektor ekonomi yang sepenuhnya baru. Sebelum 2019, Arab Saudi tidak menerbitkan visa wisata, dan perekonomian kunjungan nonreligius nyaris tidak ada. Penerbitan visa wisata pada September 2019, pembentukan Otoritas Pariwisata Saudi, pendirian Dana Pengembangan Pariwisata, serta investasi puluhan miliar dolar dalam infrastruktur destinasi telah menjadikan pariwisata—dalam waktu kurang dari tujuh tahun—sektor penyumbang PDB yang dapat diukur dan terus tumbuh.
Arsitektur Target
Strategi pariwisata mencakup beberapa segmen: wisata religi (Haji dan Umrah), wisata rekreasi (pantai, gurun, budaya, dan petualangan), wisata bisnis (konferensi, pameran, dan acara korporasi), serta wisata olahraga dan hiburan. Target gabungan 100 juta kunjungan per tahun pada 2030 mencakup wisatawan domestik maupun internasional.
Investasi Infrastruktur
Investasi infrastruktur pariwisata terkonsentrasi pada sejumlah destinasi besar—Red Sea Global, AMAALA, AlUla, Diriyah, NEOM (Sindalah dan Trojena), serta Qiddiya—dan juga mencakup peningkatan infrastruktur pariwisata perkotaan di Riyadh, Jeddah, dan kota-kota lainnya.
Sektor penerbangan merupakan bagian penting dari penyelenggaraan pariwisata. Saudia, maskapai nasional, sedang memperluas armada dan jaringan rutenya, sedangkan Riyadh Air—maskapai baru yang didukung PIF—dirancang untuk menjadikan Riyadh sebagai pusat penerbangan global dan menghasilkan lalu lintas wisata transit. Bandara Internasional King Salman, yang dirancang untuk menampung 120 juta penumpang, menjadi infrastruktur utama bagi ambisi ini.
Kapasitas hotel berkembang pesat melalui kemitraan dengan merek internasional (Marriott, Hilton, Accor, Four Seasons, Aman, dan lainnya) serta pengembangan domestik. Sektor perhotelan telah menarik FDI yang signifikan dan menjadi salah satu segmen ekonomi Saudi dengan pertumbuhan tercepat.
Kerangka Keberlanjutan
Strategi pengembangan pariwisata memuat komitmen keberlanjutan secara eksplisit. Secara khusus, proyek Red Sea Global menempatkan konservasi lingkungan sebagai prinsip utama perancangan, dengan komitmen memulihkan ekosistem laut, mencapai netralitas karbon, dan membatasi kepadatan pembangunan. Apakah komitmen tersebut dapat dipertahankan ketika tekanan komersial meningkat akan menjadi ujian penting bagi integritas strategi ini.
Pengembangan Sektor Keuangan
Agenda Reformasi
Program Pengembangan Sektor Keuangan (FSDP) mengawasi modernisasi dan pendalaman pasar keuangan Arab Saudi. Tujuan utamanya mencakup peningkatan porsi pembayaran digital, pendalaman dan peningkatan likuiditas pasar modal, pengembangan sektor asuransi, promosi industri pengelolaan aset, serta pembinaan ekosistem fintech.
Pasar Modal
Bursa Saudi (Tadawul) telah tumbuh menjadi bursa saham terbesar di Timur Tengah dan salah satu yang terbesar di antara pasar berkembang. Tonggak pentingnya meliputi pencatatan saham Saudi Aramco pada Desember 2019—IPO terbesar di dunia saat itu—dimasukkannya Arab Saudi ke indeks pasar berkembang MSCI dan FTSE, serta pengembangan pasar paralel (Nomu) untuk pencatatan UKM.
Penerbitan sukuk (obligasi syariah) telah meningkat secara signifikan, dan Arab Saudi menjadi salah satu penerbit sukuk negara terbesar di dunia. Pengembangan pasar modal utang domestik menyediakan jalur pembiayaan alternatif bagi pemerintah maupun perusahaan.
Modernisasi Regulasi
Bank Sentral Saudi (SAMA) dan Otoritas Pasar Modal (CMA) menjalankan agenda modernisasi regulasi secara paralel. Kerangka perbankan terbuka SAMA, sandbox fintech, dan perizinan bank yang sepenuhnya beroperasi secara digital mendukung inovasi keuangan. Reformasi CMA atas aturan pencatatan, regulasi pembentukan pasar, dan kerangka perlindungan investor mendukung pengembangan pasar modal.
Pembayaran Digital
Pertumbuhan pembayaran digital—dari basis awal sekitar 20% transaksi menuju target 70%—mencerminkan perubahan perilaku konsumen sekaligus investasi infrastruktur. Jaringan kartu debit Mada, STC Pay dan platform pembayaran seluler lainnya, serta penerapan sistem pembayaran instan menyediakan infrastruktur teknis bagi perekonomian yang semakin tidak bergantung pada uang tunai.
Prospek
Target ekonomi Pilar 2 paling menentukan sekaligus paling terpapar ketidakpastian. Pencapaian target pengangguran dan partisipasi perempuan lebih cepat dari jadwal menunjukkan bahwa transformasi struktural pasar tenaga kerja dapat diwujudkan. Pertumbuhan PIF, walaupun masih di bawah lintasan target akhirnya, merupakan transformasi kelembagaan yang nyata. Sektor pariwisata, hiburan, dan ekonomi digital telah dibentuk atau diperluas secara signifikan.
Empat tahun mendatang akan menguji apakah momentum ini dapat dipertahankan. Pertumbuhan PDB nonmigas, ekspansi sektor swasta, penarikan FDI, dan pengembangan UKM harus dipercepat agar target 2030 tercapai. Proyek-proyek raksasa harus mulai menghasilkan pendapatan operasional, bukan hanya kegiatan konstruksi. Kerajaan juga harus menghadapi ketidakpastian ekonomi global, dinamika transisi energi, dan tekanan persaingan dari negara berkembang lain yang juga mendorong reformasi.
Transformasi ekonomi Arab Saudi belum tuntas dan hasil akhirnya belum terjamin. Namun, skala pengerahan modal, reformasi kelembagaan, dan perubahan struktural yang telah dicapai membentuk landasan yang, dengan disiplin pelaksanaan berkelanjutan, menempatkan Kerajaan pada posisi yang meyakinkan untuk menghadapi masa pascaminyak.