Wisata Warisan Arab Saudi: AlUla, Diriyah, dan Situs UNESCO

Situs Warisan Dunia UNESCO dalam Portofolio Otoritas Pariwisata Saudi

Situs Warisan Dunia UNESCO dalam portofolio Otoritas Pariwisata Saudi menjadi inti strategi wisata warisan Arab Saudi. Hegra di AlUla, At-Turaif di Diriyah, Jeddah Bersejarah, seni cadas Hail, Oasis Al-Ahsa, Hima, Uruq Bani Ma’arid, dan Al-Faw menjadi unggulannya. Dalam Visi 2030, situs-situs ini dikembangkan menjadi destinasi wisata kelas dunia yang memadukan nilai arkeologis, program budaya, perhotelan mewah, dan pengalaman pengunjung yang imersif.

Angkanya menunjukkan betapa cepat skala penawaran ini meningkat. Arab Saudi menyambut 122 juta pengunjung pada 2025 — melampaui target awal Visi 2030 sebesar 100 juta lima tahun lebih cepat — dan otoritas menaikkan sasaran 2030 menjadi 150 juta kedatangan (70 juta internasional dan 80 juta domestik). Belanja pariwisata total mencapai SAR 300 miliar (USD 80 miliar) pada 2025, naik 6 persen dibandingkan tahun sebelumnya. Pertumbuhan ini menempatkan Kerajaan di posisi pertama secara global dalam pertumbuhan pendapatan pariwisata dan di puncak G20 dalam pertumbuhan pengunjung internasional. Aset warisan budaya menyediakan narasi yang membedakan Arab Saudi dari negara-negara Teluk lain dan menopang daya penetapan harga destinasi premium seperti AlUla dan Diriyah.

Wisata warisan memiliki tujuan strategis tersendiri. Sektor ini memberi kedalaman narasi yang tidak dapat ditawarkan oleh wisata pantai atau hiburan semata — menghubungkan pengunjung dengan sejarah Jazirah Arab dan menantang persepsi bahwa Arab Saudi miskin warisan budaya. Sektor ini juga mendukung pembangunan daerah di AlUla, Diriyah, Najran, Hail, dan Asir — wilayah yang kegiatan pariwisatanya sebelum 2017 nyaris tidak ada.

Situs UNESCO Arab Saudi

Arab Saudi kini memiliki delapan Situs Warisan Dunia UNESCO, hampir dua kali lipat dalam satu dekade terakhir seiring Kementerian Kebudayaan dan Komisi Warisan Budaya mempercepat penyusunan berkas nominasi. Berikut daftarnya menurut urutan penetapan:

• Hegra (Al-Hijr / Madain Salih) — ditetapkan sebagai Situs Warisan Dunia pada 2008. Situs Warisan Dunia pertama Arab Saudi dan permukiman peradaban Nabatea terbesar yang dilestarikan di sebelah selatan Petra.
• Kawasan At-Turaif di ad-Diriyah — ditetapkan pada 2010. Ibu kota negara Saudi pertama yang dibangun dari bata lumpur dan tempat asal Dinasti Al Saud.
• Jeddah Bersejarah, Gerbang Menuju Makkah — ditetapkan pada 2014. Rumah saudagar dari batu karang, masjid, dan ribat yang terbentuk selama berabad-abad arus jemaah dan perdagangan melalui Laut Merah.
• Seni Cadas di Wilayah Hail — ditetapkan pada 2015. Petroglif dan inskripsi di Jabal Umm Sinman, Jubbah, serta Jabal Al-Manjor dan Jabal Raat, Shuwaymis, menggambarkan kehidupan manusia selama kira-kira 10.000 tahun.
• Oasis Al-Ahsa, Lanskap Budaya yang Terus Berkembang — ditetapkan pada 2018. Oasis mandiri terbesar di dunia, dengan 2,5 juta pohon kurma, peninggalan arkeologis, dan saluran irigasi tradisional di Provinsi Timur.
• Kawasan Budaya Hima — ditetapkan pada 2021. Kompleks seni cadas seluas 557 kilometer persegi di Najran, pada jalur kafilah dan Haji kuno, dengan inskripsi dalam aksara Musnad, Arab Selatan, Thamudik, Yunani, dan Arab.
• Lanskap Budaya Uruq Bani Ma’arid — ditetapkan pada 2023. Situs alam pertama Arab Saudi yang masuk daftar UNESCO, meliputi 12.765 kilometer persegi di bagian barat Rub’ al Khali.
• Lanskap Budaya Kawasan Arkeologi Al-Faw — ditetapkan pada 2024. Ibu kota pra-Islam Kerajaan Kindah di Najd, dengan kuil, makam, dan rangkaian hunian selama 6.000 tahun.

Cakupan ini jauh lebih luas secara substantif dibandingkan portofolio negara-negara Teluk sebanding. UEA memiliki satu pencatatan (Situs Budaya Al Ain), Qatar satu (Situs Arkeologi Al Zubarah), Oman lima, dan Bahrain tiga. Dari segi jumlah, wisata warisan budaya di GCC semakin berpusat di Arab Saudi — dinamika yang dibahas lebih lanjut dalam tolok ukur pariwisata GCC.

Komisi Kerajaan untuk AlUla

Kota oasis kuno AlUla di wilayah Madinah, Arab Saudi bagian barat laut, merupakan unggulan wisata warisan Arab Saudi. Komisi Kerajaan untuk AlUla (RCU), yang dibentuk melalui dekret kerajaan pada Juli 2017 dan diketuai Putra Mahkota Mohammed bin Salman, mengawasi pengembangan kawasan yang luasnya kira-kira setara dengan Belgia.

Dokumen kerangka utama RCU adalah Masterplan Journey Through Time, yang diluncurkan pada April 2021. Rencana ini mencakup peluang kemitraan pemerintah-swasta senilai USD 15 miliar (SAR 57 miliar) di bidang perhotelan, properti, ritel, dan infrastruktur budaya. Sebesar USD 3,2 miliar dialokasikan untuk infrastruktur utama prioritas — jalan, utilitas, perluasan bandara, dan gedung konser Marayah — dan USD 2 miliar pendanaan awal telah disalurkan. Sasaran 2035:

• 2 juta kunjungan per tahun (domestik dan internasional)
• 38.000-40.500 pekerjaan baru dalam perekonomian wilayah AlUla
• Kontribusi kumulatif SAR 120-150 miliar (USD 32-40 miliar) terhadap PDB pada 2035

Hegra tetap menjadi atraksi unggulan AlUla. Situs ini dahulu merupakan ibu kota selatan Kerajaan Nabatea dan memiliki 111 makam monumental yang dipahat pada batu, 94 di antaranya berhias, serta ruang keagamaan, sistem hidraulis, dan inskripsi dalam bahasa Nabatea, Aram, Yunani, dan Latin. Hegra dibuka untuk umum pada Oktober 2020 — pertama kalinya pengunjung non-Saudi dapat masuk tanpa izin khusus. Tiket standar tur harian dibanderol SAR 95 per orang, sedangkan pengalaman premium (tur dengan Land Rover klasik dan jamuan makan bertema Nabatea) mencapai kisaran SAR empat digit.

Selain Hegra, AlUla menyimpan warisan budaya dari berbagai milenium: Dadan dan Jabal Ikmah (ibu kota Dadan dan Lihyan dengan ribuan inskripsi yang terkadang dijuluki “perpustakaan terbuka” Arab Saudi), Kota Tua AlUla (permukiman bata lumpur abad pertengahan dengan 900 rumah yang diaktifkan kembali secara bertahap), serta formasi geologis, termasuk Elephant Rock dan ngarai batu pasir di Cagar Alam Sharaan — lokasi resor bawah tanah rancangan Jean Nouvel yang direncanakan.

Pembangunan perhotelan sengaja dilakukan bertahap untuk mempertahankan premi eksklusivitas destinasi. Properti yang telah beroperasi mencakup Habitas AlUla, Banyan Tree AlUla, Dar Tantora The House Hotel, Cloud7 Residence, dan Shaden Resort. Proyek yang masih dikembangkan mencakup Aman, Six Senses, dan resor Sharaan rancangan Nouvel. RCU menargetkan sekitar 9.400 kamar pada 2035, terutama di segmen bintang empat dan lima.

Program budaya menopang permintaan di luar periode puncak November hingga Maret. Winter at Tantora, AlUla Arts Festival, AlUla Skies Festival, dan Desert X AlUla dua tahunan (dikurasi bersama Desert X di California) mengubah musim enam bulan menjadi program yang berlangsung hampir sepanjang tahun. Kemitraan dengan AFALULA (Agence Française pour le Développement d’AlUla), yang dibentuk berdasarkan perjanjian antarpemerintah 2018, menyediakan keahlian arkeologi dan kuratorial.

Gerbang Diriyah

Di pinggiran barat laut Riyadh, Diriyah merupakan tempat asal Dinasti Al Saud dan lokasi negara Saudi pertama, yang didirikan pada 1727. Kawasan At-Turaif — tercatat dalam daftar UNESCO pada 2010 — mencakup Istana Salwa dan struktur perkotaan berbata lumpur tempat persekutuan awal Saudi-Wahhabi terbentuk sebagai kekuatan politik. Pasukan Ottoman-Mesir menaklukkan kawasan itu pada 1818, dan sebagian besarnya tidak dipugar hingga abad ke-21.

Otoritas Pengembangan Gerbang Diriyah (DGDA), yang direstrukturisasi pada 2022 menjadi Diriyah Company di bawah kepemilikan PIF dan diketuai Putra Mahkota Mohammed bin Salman, mengawasi proyek yang oleh CEO Jerry Inzerillo disebut sebagai salah satu proyek warisan perkotaan terbesar di dunia. Parameter utamanya:

• Nilai total proyek: USD 63,2 miliar (SAR 237 miliar).
• Luas yang dikembangkan: 14 kilometer persegi, mencakup pusat bersejarah dan lereng Wadi Hanifah.
• Cakupan perhotelan: 28 hotel mewah, termasuk Four Seasons, Ritz-Carlton Reserve, Aman, Raffles, Rosewood, Six Senses, Faena, Capella, Armani, dan Bulgari.
• Ritel dan makanan-minuman: 400 gerai ritel mewah dan 150 tempat bersantap kelas atas.
• Target pengunjung: 27 juta pengunjung per tahun pada 2030, sekitar 7 juta di antaranya ke pusat UNESCO.
• Populasi penduduk: sekitar 100.000 orang di berbagai kawasan multiguna.

Arsitektur diatur oleh kode desain terinspirasi Najdi yang mewajibkan lapisan akhir bata lumpur dan kisi-kisi mashrabiya geometris di seluruh area seluas 14 kilometer persegi. Fase operasional pertama membuka kawasan bersantap Bujairi Terrace pada akhir 2022, disusul aktivasi bertahap pusat media baru Diriyah Art Futures dan arena berstandar Olimpiade. Diriyah Season — Formula E, pertandingan tinju, dan konser — membangun ekonomi acara tersendiri yang menurut proyeksi Inzerillo menghasilkan imbal hasil di atas 9 persen atas aset komersial. Pekerjaan konservasi di At-Turaif diawasi Komisi Warisan Budaya dengan masukan dari ICOMOS dan Aga Khan Trust for Culture. Model pembiayaannya menggabungkan ekuitas langsung PIF, penerbitan sukuk Diriyah Company (sukuk perdana senilai SAR 11,25 miliar yang penetapan harganya dilakukan pada Februari 2025), dan usaha patungan dengan operator hotel.

Jeddah Al-Balad

Jeddah Bersejarah, Gerbang Menuju Makkah, tercatat pada 2014 karena arsitektur batu karang khas pesisir Laut Merah, perannya sebagai gerbang utama jemaah dan perdagangan menuju Makkah, serta struktur hunian dan komersial yang terbentuk pada masa Ottoman dan sebelum Saudi. Pusat bersejarahnya mencakup sekitar 1 kilometer persegi dengan lebih dari 650 bangunan bersejarah, 36 masjid, lima pasar bersejarah, 16 ribat, dan rumah saudagar berfasad roshan kayu yang menjadi ciri khas Jeddah.

Program Kawasan Bersejarah Jeddah merupakan kolaborasi Pemerintah Kota Jeddah, PIF, Kementerian Kebudayaan, dan Al-Balad Development Company milik PIF. Putra Mahkota Mohammed bin Salman mengumumkan pemugaran bernilai miliaran dolar pada 2019 dengan tahap awal yang mencakup 56 bangunan bersejarah; tahap berikutnya memperluas program hingga mencakup seluruh inventaris 650 bangunan. Sasaran program meliputi 20 juta pengunjung per tahun pada 2035, penciptaan 25.000 lapangan kerja, dan pembangunan tiga hotel butik warisan di rumah saudagar yang dipugar (Beit Banaja, Beit Beeshi, Beit Jokhdar). Kawasan ini menjadi tempat Biennale Seni Islam di Terminal Haji Barat yang berdekatan dan Festival Film Internasional Laut Merah. Pemanfaatan adaptif lebih mengutamakan fungsi budaya dan perhotelan daripada pemugaran hunian — pilihan yang mendapat kritik bernada hati-hati dari pakar warisan yang khawatir hilangnya tatanan sosial.

Kawasan Budaya Hima

Kawasan Budaya Hima di Provinsi Najran, yang tercatat pada 2021 sebagai properti UNESCO keenam Arab Saudi, merupakan salah satu kompleks seni cadas terbesar di dunia. Kawasan seluas 557 kilometer persegi beserta zona penyangganya memuat ratusan ribu petroglif dan inskripsi cadas yang terbentuk selama kira-kira 7.000 tahun di jalur kafilah dan Haji kuno antara Yaman dan kota-kota suci. Inskripsi didokumentasikan dalam aksara Musnad (Arab Selatan), Thamudik, Aram, Yunani, dan Arab awal. Sumur Bi’r Hima — pos pemungutan tarif tertua yang diketahui di jalur tersebut — masih menghasilkan air tawar dan diperkirakan berusia setidaknya 3.000 tahun.

Aktivasi pariwisata Hima belum sematang AlUla. Pemerintah Provinsi Najran, Komisi Warisan Budaya, dan Otoritas Pariwisata Saudi memprioritaskan pembangunan jalan akses, papan interpretasi, dan pelatihan jagawana, bukan pembangunan perhotelan pada tahap ini. Dalam waktu dekat, nilai strategis situs ini lebih bersifat reputasional daripada komersial — memperkuat kredibilitas arkeologi Arab Saudi di kalangan akademisi dan pasar wisata budaya kelas atas, sekaligus menjaga jumlah pengunjung agar cukup rendah untuk melestarikan petroglif.

Seni Cadas Saudi dan Hail

Seni Cadas di Wilayah Hail, yang tercatat pada 2015 sebagai properti UNESCO keempat Arab Saudi, terdiri atas dua bagian yang terpisah sekitar 340 kilometer: Jabal Umm Sinman di Jubbah, kira-kira 90 kilometer di barat laut Kota Hail, serta Jabal Al-Manjor dan Jabal Raat di Shuwaymis, sekitar 250 kilometer di selatan Hail. Kumpulan situs ini menampilkan citra manusia selama kira-kira 10.000 tahun — adegan perburuan, figur hewan, representasi antropomorfis, dan inskripsi — serta dianggap sebagai kompleks sejenis terbesar dan terkaya di Jazirah Arab.

Tantangan mengaktifkan situs seni cadas Hail untuk pariwisata warisan lebih nyata dibandingkan di AlUla. Jumlah pengunjung masih terbatas, rambu dan infrastruktur interpretasi belum merata, sedangkan inventaris perhotelan di Kota Hail terkonsentrasi pada properti berorientasi bisnis, bukan akomodasi destinasi wisata budaya. Program jangka menengah Komisi Warisan Budaya mencakup perbaikan jalan akses, interpretasi multibahasa, pelatihan jagawana dan pemandu, serta kemitraan selektif dengan operator tur. Daya tarik Hail bagi pengunjung domestik — Festival Unta Raja Abdulaziz yang diselenggarakan setiap tahun di dekat kawasan tersebut — menyediakan arus pengunjung tambahan, tetapi tidak secara khusus terkait dengan penawaran seni cadas.

Masjid Bersejarah Riyadh

Selain Diriyah, lapisan warisan Riyadh mencakup Proyek Masjid Bersejarah Mohammed bin Salman, yang diluncurkan pada 2018. Program ini telah memugar lebih dari 130 masjid di 13 wilayah Arab Saudi dalam dua fase. Prioritasnya mencakup masjid bata lumpur Najdi di Riyadh, Qassim, dan Hail serta masjid batu karang Hejazi di provinsi-provinsi barat. Pemugaran menggunakan bahan tradisional, dengan pemanfaatan adaptif yang terbatas pada fasilitas wudu dan interpretasi bagi pengunjung.

Program masjid ini bersinggungan dengan rencana Kawasan Bersejarah Riyadh — inisiatif Komisi Kerajaan untuk Kota Riyadh yang mencakup area Istana Murabba, Pusat Sejarah Raja Abdulaziz, dan Souq Al Zal. Bersama Gerbang Diriyah, aset-aset ini memberi Riyadh penawaran warisan budaya berlapis, bukan hanya satu destinasi unggulan.

Investasi Warisan Budaya

Komitmen sektor publik untuk wisata warisan Arab Saudi — dari RCU, Diriyah Company, Program Kawasan Bersejarah Jeddah, program regional Komisi Warisan Budaya, hingga Proyek Masjid Bersejarah Mohammed bin Salman — secara keseluruhan jauh melampaui USD 100 miliar untuk berbagai masa pelaksanaan hingga 2035. Alokasi utama:

Dalam program pariwisata Visi 2030 yang lebih luas — yang oleh Kementerian Pariwisata diproyeksikan menerima komitmen investasi hingga USD 800 miliar pada 2030 — wisata warisan memperoleh porsi investasi yang besar dibandingkan segmen lain, terutama untuk komponen unggulan budaya dan perhotelan mewah. Aset warisan budaya tidak bersaing langsung dengan wisata pesisir Laut Merah atau wisata hiburan; aset tersebut memberi kedalaman budaya yang membedakan penawaran Saudi dari wisata rekreasi generik Teluk.

Jumlah Pengunjung

Data jumlah pengunjung destinasi warisan yang dipublikasikan masih parsial — RCU dan Diriyah Company merilis angka secara selektif, bukan sistematis — tetapi data yang tersedia menunjukkan pertumbuhan tajam dari basis yang nyaris nol sebelum 2017:

• Wilayah AlUla: sekitar 286.000 pengunjung pada 2022 (menurut keterangan RCU), dengan pertumbuhan tahunan yang bergerak menuju sasaran 2035.
• Hegra: Sebelum 2020, jumlah pengunjung tahunan di bawah 5.000 warga Saudi dan kurang dari 1.000 warga asing berizin khusus; kapasitas harian yang kini dikelola melalui pembatasan mengindikasikan puluhan ribu pengunjung per tahun, dalam batas daya dukung yang ketat.
• Diriyah / Bujairi Terrace: target 27 juta pengunjung per tahun pada 2030, dengan proyeksi 7 juta ke pusat UNESCO. Jumlah pengunjung Bujairi Terrace sejak 2022 melampaui ekspektasi operasional.
• Jeddah Bersejarah: Lonjakan saat festival (Biennale Seni Islam dan Festival Film Laut Merah) telah menghasilkan angka pengunjung enam digit; arus pengunjung harian di luar acara masih lebih rendah.
• Hima, Hail, Al-Ahsa, Al-Faw, Uruq Bani Ma’arid: Di sebagian besar situs, jumlah pengunjung paling tinggi hanya beberapa ribu, mencerminkan penahapan konservasi dan akses yang sengaja didahulukan sebelum aktivasi pasar massal.

Angka nasional 122 juta pada 2025 mencakup seluruh kategori — religi, rekreasi, bisnis, dan budaya — dengan Haji dan Umrah menyumbang mayoritas arus pengunjung yang masuk. Porsi khusus wisata warisan tidak diungkapkan secara terpisah, tetapi Kementerian Pariwisata menyatakan bahwa segmen budaya dan warisan termasuk yang pertumbuhannya paling cepat dalam pariwisata rekreasi.

Strategi Visi 2030

Wisata warisan terjalin dalam tiga subpilar Visi 2030: Program Kualitas Hidup, Strategi Pariwisata Nasional, dan Program Transformasi Nasional (kapasitas kelembagaan di Kementerian Kebudayaan dan Komisi Warisan Budaya). Logika strategisnya menghubungkan empat sasaran:

1. Diversifikasi dari minyak — PDB nonmigas, lapangan kerja bagi warga Saudi di sektor non-sumber daya, dan ekonomi regional di luar sabuk hidrokarbon Provinsi Timur.
2. Soft power dan penataan ulang narasi — pencatatan UNESCO, kemitraan museum, dan arkeologi akademis membingkai ulang Arab Saudi sebagai destinasi budaya, bukan semata kawasan religius-politik.
3. Identitas budaya Saudi — bagi masyarakat domestik, warisan budaya menghubungkan kembali masyarakat yang sedang dimodernisasi dengan sejarah sebelum minyak dan sebelum Islam, sekaligus memberi kesinambungan identitas.
4. Keseimbangan regional — inisiatif RCU, Diriyah Company, Kawasan Bersejarah Jeddah, dan wilayah Najran menyasar daerah yang tertinggal dari Riyadh dan Provinsi Timur.

Komisi Warisan Budaya menyediakan landasan regulasi: penetapan situs, standar konservasi, perizinan arkeologi, dan pendataan warisan takbenda. ASFAR, Saudi Tourism Investment Company (anak perusahaan PIF), bermitra dengan Komisi Warisan Budaya untuk aktivasi komersial situs sekunder, termasuk MoU 2024 yang mencakup sejumlah destinasi regional.

Risiko

Konservasi versus pembangunan. Menyeimbangkan infrastruktur pariwisata dengan pelestarian arkeologi merupakan ketegangan yang terus berlangsung. Laporan UNESCO tentang status konservasi Jeddah Bersejarah (siklus 2021 dan 2023) menyoroti tekanan akibat pembongkaran bangunan di sekitarnya, masalah muka air tanah, dan laju pemugaran. Laju konstruksi di AlUla juga mendapat sorotan serupa.

Aksesibilitas. AlUla semakin mudah dijangkau melalui udara lewat Bandara Domestik Prince Abdul Majeed bin Abdulaziz (dengan penerbangan internasional musiman dari Dubai, Kairo, dan London Heathrow), tetapi masih jauh dari gerbang utama. Hail dan Najran menghadapi tantangan aksesibilitas yang lebih berat karena konektivitas udara internasionalnya terbatas.

Pengelolaan kapasitas. Hegra menerapkan batas tiket harian yang ketat dan hanya mengizinkan kunjungan dengan pemandu; At-Turaif menerapkan pembatasan serupa. Menaikkan harga pengalaman premium merupakan salah satu instrumen pengelolaan kapasitas, tetapi langkah ini memusatkan penawaran pada segmen dengan belanja tinggi dan membatasi pengembangan wisata budaya bagi khalayak yang lebih luas.

Interpretasi dan penceritaan. Museum AlUla (yang sedang dikembangkan), pekerjaan kuratorial AFALULA, dan lembaga budaya Diriyah menangani kesenjangan interpretasi. Namun, fasilitas dasar di situs sekunder — Hima, Hail, dan Al-Ahsa — masih minim dibandingkan destinasi matang seperti Luxor, Petra, atau Pompeii.

Destinasi pesaing. Situs warisan Arab Saudi bersaing dengan Mesir, Yordania, Yunani, Italia, dan Turki, sebagaimana dibahas dalam tolok ukur pariwisata GCC. Diferensiasi membutuhkan pemasaran berkelanjutan dan kesabaran hingga citranya beralih dari destinasi baru yang menarik perhatian menjadi destinasi mapan.

Sensitivitas geopolitik. Hima dan situs lain di barat daya berada di wilayah yang secara historis terdampak limpahan konflik Yaman. Kondisi keamanan telah jauh lebih stabil sejak gencatan senjata 2022, tetapi risiko persepsi di kalangan wisatawan budaya jarak jauh tetap menjadi perhatian.

Keaslian. Rekonstruksi bata lumpur di Diriyah dan pemugaran fasad di Jeddah Al-Balad berada di batas antara konservasi dan rekonstruksi. Literatur akademis tentang warisan budaya telah menyoroti risiko ketika pemanfaatan adaptif berubah menjadi pastiche atau tiruan gaya yang dangkal; Komisi Warisan Budaya dan para penelaah yang terafiliasi dengan ICOMOS bertanggung jawab menjaga batas tersebut.

Prospek

Wisata warisan berpotensi menjadi salah satu segmen pariwisata Arab Saudi yang paling khas. Mutu dan keragaman aset arkeologi serta budaya Kerajaan, dipadukan dengan skala investasi dan komitmen kepemimpinan, menciptakan kondisi bagi penawaran yang penting secara global. Data 2025 — 122 juta kedatangan, belanja pariwisata SAR 300 miliar, dan pertumbuhan pengunjung internasional tertinggi di G20 — menunjukkan bahwa kinerja makro sejalan dengan, atau bahkan melampaui, jadwal awal.

AlUla berpeluang menjadi salah satu destinasi budaya besar dunia, sejajar dengan Petra, Luxor, dan Machu Picchu. Untuk mencapai status itu dibutuhkan pengembangan yang sabar, konservasi yang ketat, pengalaman pengunjung kelas dunia, dan pemasaran internasional berkelanjutan. Kemajuan sejauh ini menggembirakan: pelaksanaan Masterplan Journey Through Time berlangsung sesuai tahapan, daftar proyek perhotelan terus bertambah, dan Hegra kini cukup dikenal untuk beralih dari situs yang sebelumnya tak dikenal menjadi merek global yang diakui. Target 2 juta kunjungan per tahun pada 2035 masih dapat dicapai, tetapi bergantung pada konektivitas penerbangan, pembangunan merek yang menjangkau lebih dari ceruk wisatawan budaya, dan disiplin konservasi saat jumlah pengunjung meningkat.

Diriyah menjawab kebutuhan yang berbeda — menyediakan destinasi warisan bagi Riyadh yang memperkaya pengalaman pengunjung sekaligus memperkuat jati diri warga ibu kota yang tengah dimodernisasi dengan cepat. Target 27 juta pada 2030 cukup ambisius, terutama karena pencapaiannya bergantung pada perhotelan, ritel, dan program acara selain pusat UNESCO. Risiko dalam penahapan dan disiplin biaya operasional selama pembangunan akan menjadi variabel utama.

Peluang investasi terutama terdapat pada perhotelan, layanan pariwisata, dan program budaya. Hotel di situs warisan berpeluang menerapkan harga premium berkat eksklusivitas lokasinya. Operator tur dapat mengembangkan paket wisata budaya khusus yang menggabungkan situs warisan dengan pengalaman petualangan, kuliner, dan kebugaran. Perusahaan desain museum, produksi acara budaya, dan teknologi interpretasi berpeluang memperoleh proyek dari jalur pengembangan warisan. Properti di sekitar pengembangan warisan — khususnya komponen multiguna Gerbang Diriyah — memberi eksposur pada apresiasi nilai yang didorong investasi wisata warisan.

Wisata warisan menunjukkan bahwa Visi 2030 bukan hanya tentang membangun hal baru, tetapi juga menemukan kembali dan merayakan masa lalu. Delapan Situs Warisan Dunia UNESCO, program investasi modal senilai lebih dari USD 100 miliar, 122 juta pengunjung pada 2025, serta kapasitas kelembagaan di RCU, Diriyah Company, dan Komisi Warisan Budaya secara bersama membentuk infrastruktur yang belum ada satu dekade lalu. Tantangan pelaksanaan — mengubah infrastruktur itu menjadi ekonomi wisata warisan yang berkelanjutan, memiliki merek yang dikenal, dan disiplin dalam konservasi — menentukan fase berikutnya.

Sumber dan Referensi

• Pusat Warisan Dunia UNESCO — Hegra (Al-Hijr / Madā’in Ṣāliḥ)
• Pusat Warisan Dunia UNESCO — Kawasan Budaya Hima
• Pusat Warisan Dunia UNESCO — Seni Cadas di Wilayah Hail
• Komisi Kerajaan untuk AlUla — Masterplan Journey Through Time
• Otoritas Pariwisata Saudi — Visi 2030
• Komisi Warisan Budaya, Kementerian Kebudayaan
• Otoritas Pengembangan Gerbang Diriyah
• Arab News — target 2 juta pengunjung AlUla pada 2035
• Arab News — jumlah pengunjung Arab Saudi pada 2025