Pariwisata dan Hiburan

Pusat sektor ini memantau KPI pariwisata dan hiburan Arab Saudi dalam Visi 2030: target kunjungan, kontribusi pariwisata terhadap PDB, kapasitas Umrah, kamar hotel, pembukaan proyek raksasa, dan permintaan acara langsung. Halaman ini menghubungkan strategi pariwisata dan hiburan Kerajaan dengan NEOM, destinasi Laut Merah, AlUla, Qiddiya, wisata religi, olahraga, budaya, dan investasi perhotelan. Bagian ini menyediakan informasi operasional bagi investor dan pengembang destinasi yang memantau salah satu sumber pendapatan nonmigas Arab Saudi dengan pertumbuhan tercepat.

Ikhtisar Sektor

Dari Kerajaan Tertutup Menjadi Destinasi Global

Mungkin tidak ada sektor lain yang menggambarkan ambisi dan laju Visi 2030 sedramatis pariwisata dan hiburan. Sepuluh tahun lalu, Arab Saudi belum menerbitkan visa wisata. Tempat hiburan nyaris tidak ada. Persepsi internasional terhadap Kerajaan sebagai destinasi perjalanan hampir seluruhnya dibentuk oleh ibadah Haji tahunan. Kini, Arab Saudi menargetkan 100 juta kunjungan per tahun dan ingin sektor pariwisata menyumbang 10 persen PDB—sebuah transformasi yang menuntut pembangunan seluruh ekosistem perhotelan dari nyaris nol.

Program e-visa yang diluncurkan pada September 2019 membuka Kerajaan untuk pertama kalinya bagi wisatawan rekreasi dari puluhan negara. Reformasi sosial—termasuk pembukaan bioskop, acara hiburan yang dihadiri laki-laki dan perempuan, konser, ajang olahraga, serta pelonggaran aturan berpakaian bagi pengunjung—menghapus hambatan yang sebelumnya membuat promosi pariwisata tidak memungkinkan. Otoritas Pariwisata Saudi (STA) dan Dana Pengembangan Pariwisata dibentuk untuk mengoordinasikan pengembangan sektor dan menyalurkan investasi.

Strategi Proyek Raksasa

Pendekatan Arab Saudi terhadap pengembangan pariwisata bertumpu pada portofolio proyek raksasa, yang masing-masing dirancang untuk menciptakan daya tarik destinasi tersendiri dalam skala global. Komitmen investasi modal kolektif proyek-proyek ini mencapai ratusan miliar dolar dan sebagian besar didanai melalui Dana Investasi Publik (PIF) beserta badan usaha turunannya.

NEOM

NEOM merupakan proyek raksasa yang paling ambisius dan paling banyak mendapat sorotan. Terletak di wilayah Tabuk bagian barat laut, di sepanjang Teluk Aqaba, NEOM mencakup 26.500 kilometer persegi dan dirancang sebagai kawasan futuristis dengan sejumlah zona pengembangan tersendiri. THE LINE, kota linear sepanjang 170 kilometer yang dirancang menampung hingga sembilan juta penduduk dengan tata kota tanpa mobil, menarik perhatian sekaligus perdebatan global. Trojena, destinasi wisata pegunungan yang direncanakan menjadi tuan rumah Asian Winter Games 2029, menghadirkan dimensi olahraga musim dingin yang belum pernah ada di kawasan Teluk. Sindalah, resor pulau mewah, dan Oxagon, pusat industri dan logistik, melengkapi tahap awal pengembangan.

Daya tarik pariwisata NEOM memadukan akses ke pesisir Laut Merah, medan pegunungan, dan lanskap gurun dengan arsitektur futuristis serta integrasi teknologi. Proyek ini menghadapi tantangan pelaksanaan yang signifikan terkait skala, kompleksitas teknis, dan laju konstruksi yang dibutuhkan untuk memenuhi jadwal yang dinyatakan. Meski demikian, komitmen modal dan dukungan kelembagaannya tidak diragukan.

Red Sea Global

Destinasi Laut Merah, yang dikembangkan Red Sea Global (sebelumnya The Red Sea Development Company), menyasar segmen pasar ultra-mewah dan ekowisata. Berlokasi di pesisir Laut Merah antara kota Umluj dan Al Wajh, pengembangan ini mencakup gugusan lebih dari 90 pulau, terumbu karang yang masih alami, dan bentang gurun pesisir.

Proyek ini menjadikan keberlanjutan lingkungan sebagai proposisi merek utama, dengan komitmen untuk mencapai dampak konservasi bersih positif, menggunakan 100 persen energi terbarukan untuk operasional, serta membatasi kapasitas pengunjung secara ketat guna melindungi ekosistem laut dan darat. Tahap pertama mencakup hotel resor mewah, bandara internasional khusus, dan fasilitas marina. Amaala, destinasi ultra-mewah kedua yang juga dikembangkan Red Sea Global lebih jauh ke utara di sepanjang pesisir, menyasar segmen wisata kebugaran, seni, dan iklim Mediterania.

Qiddiya

Qiddiya, yang terletak di barat daya Riyadh, diposisikan sebagai ibu kota hiburan, olahraga, dan seni Kerajaan. Dengan luas sekitar 367 kilometer persegi, pengembangan ini mencakup taman hiburan utama (dengan wahana yang dikembangkan bersama perusahaan hiburan global), fasilitas olahraga bermotor (termasuk sirkuit berstandar Formula One), taman air, tempat pertunjukan seni, dan komunitas hunian.

Pasar utama Qiddiya adalah penduduk domestik dan kawasan sekitarnya. Dengan populasi Riyadh yang melampaui delapan juta jiwa dan minimnya infrastruktur hiburan utama di kawasan tengah yang lebih luas, dasar permintaan Qiddiya bertumpu pada pemenuhan kebutuhan pasar domestik yang belum terlayani, sekaligus menarik wisatawan internasional.

AlUla

AlUla, yang terletak di wilayah Madinah, mewakili tawaran pariwisata budaya dan warisan Arab Saudi. Kawasan ini merupakan lokasi Hegra (Mada’in Saleh), Situs Warisan Dunia UNESCO pertama Kerajaan, yang memiliki makam batu pahatan Nabatea yang sebanding dengan makam di Petra, Yordania. Komisi Kerajaan untuk AlUla (RCU), yang dibentuk pada 2017, mengawasi pengembangan kawasan tersebut sebagai destinasi budaya global dengan bekerja sama bersama arsitek, arkeolog, dan operator perhotelan internasional.

Diriyah

Diriyah, tempat lahir historis negara Saudi yang terletak di pinggiran Riyadh, sedang dikembangkan menjadi destinasi utama pariwisata budaya dan warisan. Otoritas Pengembangan Gerbang Diriyah mengawasi transformasi Situs Warisan Dunia UNESCO At-Turaif dan kawasan sekitarnya menjadi destinasi multiguna yang mencakup museum, lembaga budaya, perhotelan mewah, ritel, dan tempat bersantap. Proyek ini menempatkan Diriyah sebagai pengalaman warisan yang hidup dan menghubungkan pengunjung dengan narasi pendirian Kerajaan.

Wisata Religi: Haji dan Umrah

Wisata religi tetap menjadi segmen mapan terbesar dalam industri pariwisata Arab Saudi. Ibadah Haji tahunan, salah satu dari lima rukun Islam, menarik sekitar dua juta pengunjung internasional dalam periode yang terkonsentrasi. Jumlah pengunjung Umrah, yang dapat dilaksanakan sepanjang tahun, meningkat signifikan setelah reformasi visa dan investasi infrastruktur. Pada 2024, Kerajaan menerima 16,92 juta jemaah Umrah, dengan target mencapai 30 juta per tahun pada 2030.

Pemerintah Saudi mendukung pertumbuhan ini melalui perluasan Masjidil Haram di Makkah, pembangunan Kereta Cepat Haramain yang menghubungkan Makkah, Madinah, Jeddah, dan Kota Ekonomi Raja Abdullah, serta pembangunan kapasitas hotel dan perhotelan baru di kota-kota suci. Memperpanjang rata-rata masa tinggal pengunjung Umrah—melalui atraksi budaya, sejarah, dan rekreasi di wilayah Makkah dan Madinah—merupakan sasaran kebijakan khusus yang dirancang untuk meningkatkan belanja per pengunjung.

Hiburan dan Acara Olahraga

Sektor hiburan berkembang pesat dari titik awal yang nyaris nol sejak Otoritas Hiburan Umum (GEA) mulai menerbitkan izin kegiatan setelah 2016. Bioskop, yang telah dilarang selama lebih dari tiga dekade, kembali dibuka pada 2018 dan berkembang menjadi jaringan nasional. Penampil internasional, mulai dari musisi ternama dunia hingga pertunjukan teater, kini rutin tampil di tempat-tempat di Arab Saudi. Riyadh Season, Jeddah Season, dan festival hiburan musiman lainnya telah menarik jutaan pengunjung.

Acara olahraga menjadi pilar utama strategi hiburan:

Perekrutan pemain sepak bola internasional ternama oleh Liga Pro Saudi menarik perhatian media global dan menempatkan sepak bola Saudi sebagai liga tujuan. Hak menjadi tuan rumah Piala Dunia FIFA 2034 merupakan komitmen olahraga terbesar, yang membutuhkan pembangunan stadion secara luas, infrastruktur transportasi, dan pengembangan perhotelan.

Esports dan gim merupakan subsektor yang berkembang, sejalan dengan Strategi Gim dan Esports Nasional yang diluncurkan pada 2022. Savvy Games Group, anak perusahaan PIF, telah menginvestasikan miliaran dolar dalam aset gim global sehingga menempatkan Kerajaan sebagai pemain serius di industri hiburan interaktif.

Infrastruktur Hotel dan Perhotelan

Untuk memenuhi target 100 juta kunjungan, jumlah kamar hotel perlu ditambah secara besar-besaran. Operator hotel internasional, termasuk Marriott, Hilton, Accor, IHG, dan Aman, serta merek ultra-mewah seperti Ritz-Carlton, St. Regis, dan Four Seasons, telah menandatangani perjanjian pengelolaan properti di Arab Saudi. Dana Pengembangan Pariwisata menyediakan pembiayaan untuk proyek hotel, infrastruktur pariwisata, dan inisiatif pengembangan pengalaman wisata.

Sektor perhotelan juga membutuhkan pengembangan tenaga kerja: manajemen hotel, layanan makanan dan minuman, layanan tamu, serta perancangan pengalaman wisata semuanya membutuhkan pekerja terampil dalam jumlah yang melampaui pasokan domestik saat ini.

Risiko dan Tantangan Struktural

Sektor pariwisata menghadapi risiko pelaksanaan yang signifikan. Laju pembangunan proyek raksasa harus selaras dengan jadwal pembukaan hotel, pengembangan kapasitas maskapai, dan jadwal pemasaran destinasi. Kapasitas angkutan udara menjadi kendala—letak geografis Arab Saudi mengharuskan sebagian besar pengunjung internasional datang dengan pesawat, dan kapasitas kursi maskapai harus meningkat secara substansial seiring pengembangan infrastruktur logistik. Saudia sedang memperluas armada dan jaringan rutenya, sementara maskapai nasional baru, Riyadh Air, telah diluncurkan khusus untuk mendukung pertumbuhan pariwisata.

Pengembangan tenaga kerja dalam skala besar barangkali merupakan tantangan paling mendasar. Perhotelan adalah industri padat layanan yang membutuhkan banyak pekerja terlatih, sedangkan tenaga kerja Kerajaan saat ini belum memiliki cukup warga negara Saudi dengan keterampilan perhotelan. Menyeimbangkan target Saudisasi dengan kebutuhan praktis akan pekerja perhotelan berpengalaman dari pasar pariwisata mapan memerlukan pengelolaan kebijakan yang cermat.

Prospek

Sektor pariwisata Arab Saudi tengah mengupayakan sesuatu yang belum pernah terjadi sebelumnya: membangun industri pariwisata berskala global dalam waktu sekitar satu dekade. Komitmen modalnya luar biasa, dukungan kelembagaannya menyeluruh, dan landasan permintaan—aset geografis, warisan budaya, populasi domestik yang muda, serta kedekatan dengan pasar asal utama di Eropa, Afrika, dan Asia—memang nyata. Posisi geopolitik Kerajaan turut memperkuat daya tariknya sebagai destinasi. Apakah target 100 juta kunjungan tercapai sesuai jadwal atau membutuhkan waktu lebih lama, arah perkembangannya jelas: Arab Saudi akan menjadi destinasi pariwisata global yang signifikan, dan peluang investasi yang tercipta sepanjang proses tersebut sangat besar.