Lewati ke konten utama
Porsi PDB nonmigas: 55% PDB riil 2025 |Tingkat pengangguran warga Saudi: 7,2% Kuartal IV 2025 |Aset kelolaan PIF: USD 1,21 triliun Realisasi 2025 |FDI terhadap PDB: 2,8% Data terbaru 2025 |Partisipasi perempuan dalam angkatan kerja: 33,9% Data terbaru 2025 |Peringkat kredit: Aa3/A+/A+ Moody's/Fitch/S&P |Pertumbuhan PDB: 4,5% Pertumbuhan riil 2025 |Jemaah umrah internasional: Lebih dari 18 juta 2025 |Porsi PDB nonmigas: 55% PDB riil 2025 |Tingkat pengangguran warga Saudi: 7,2% Kuartal IV 2025 |Aset kelolaan PIF: USD 1,21 triliun Realisasi 2025 |FDI terhadap PDB: 2,8% Data terbaru 2025 |Partisipasi perempuan dalam angkatan kerja: 33,9% Data terbaru 2025 |Peringkat kredit: Aa3/A+/A+ Moody's/Fitch/S&P |Pertumbuhan PDB: 4,5% Pertumbuhan riil 2025 |Jemaah umrah internasional: Lebih dari 18 juta 2025 |

Daya Saing Global di GCC: Tolok Ukur Daya Saing

Perbandingan peringkat daya saing global negara-negara GCC yang mencakup mutu kelembagaan, inovasi, dan infrastruktur.

Daya Saing Global di GCC: Tolok Ukur Daya Saing — Perbandingan — Visi 2030 Arab Saudi

Tolok Ukur Daya Saing Global GCC

Indeks daya saing global, yang disusun oleh lembaga seperti World Economic Forum dan International Institute for Management Development, memberikan ukuran gabungan atas faktor-faktor penentu produktivitas nasional dan potensi kemakmuran. Bagi negara-negara GCC, peringkat daya saing menjadi validasi eksternal atas kemajuan reformasi sekaligus menyoroti bidang yang masih memerlukan perhatian. Peringkat ini mencakup puluhan subindikator yang meliputi mutu kelembagaan, infrastruktur, stabilitas makroekonomi, kesehatan, pendidikan, efisiensi pasar, kesiapan teknologi, dan kapasitas inovasi.

Arab Saudi mencatat salah satu peningkatan daya saing paling signifikan di antara perekonomian besar sejak peluncuran Visi 2030, dengan kenaikan berarti dalam peringkat global. Namun, UEA tetap menjadi pemimpin daya saing di GCC dan salah satu perekonomian paling berdaya saing di dunia, menjadi tolok ukur yang ingin dicapai Arab Saudi dan negara-negara Teluk lainnya. Analisis kesenjangan antarperingkat ini memberikan peta jalan praktis untuk menetapkan prioritas reformasi di seluruh kawasan.

Matriks Perbandingan

IndikatorArab SaudiUEAQatarOmanBahrainKuwait
Peringkat GCI WEF (terbaru)~ke-24~ke-7~ke-15~ke-45~ke-42~ke-48
Peringkat Daya Saing IMD~ke-26~ke-9~ke-18~ke-50~ke-40~ke-55
Pilar Infrastruktur30 besar10 besar15 besar50 besar40 besar45 besar
Pilar Inovasi35 besar25 besar30 besar55 besar50 besar60 besar
Mutu Kelembagaan25 besar5 besar20 besar40 besar35 besar50 besar
Efisiensi Pasar30 besar10 besar25 besar45 besar40 besar55 besar
Adopsi TIK25 besar10 besar20 besar40 besar30 besar45 besar

Analisis

Posisi UEA yang konsisten di sepuluh besar dunia dalam daya saing mencerminkan puluhan tahun pembangunan kelembagaan, penyempurnaan regulasi, dan investasi strategis dalam konektivitas serta infrastruktur. Skor UEA khususnya tinggi dalam mutu kelembagaan; efisiensi pemerintah, beban regulasi, dan mutu administrasi publik termasuk yang terbaik di dunia. Infrastruktur logistik UEA, yang bertumpu pada kompleks pelabuhan dan bandara Dubai, serta adopsi TIK yang maju semakin memperkuat profil daya saingnya.

Peningkatan daya saing Arab Saudi termasuk yang paling menonjol di dunia, didorong oleh reformasi pada berbagai subindikator. Kerajaan telah meningkatkan efisiensi pasar secara substansial melalui liberalisasi kepemilikan asing, penyederhanaan pendaftaran usaha, dan modernisasi hukum komersial. Investasi infrastruktur telah mengangkat skor transportasi, energi, dan konektivitas digital. Peningkatan mutu kelembagaan, termasuk reformasi peradilan, prakarsa antikorupsi, dan transparansi regulasi, turut mendorong kenaikan peringkat keseluruhan lebih dari lima belas posisi sejak 2016.

Qatar memperoleh skor stabilitas makroekonomi yang sangat tinggi, mencerminkan kekayaan per kapitanya yang luar biasa dan pengelolaan fiskal yang berhati-hati. Peringkat daya saing negara kecil ini, sekitar posisi kelima belas di dunia, mengesankan mengingat populasinya yang sedikit; kekuatan utamanya meliputi hasil kesehatan, investasi pendidikan, dan mutu infrastruktur. Namun, skor efisiensi pasar dan dinamisme bisnis Qatar lebih moderat, mencerminkan struktur perekonomiannya yang terkonsentrasi dan dominannya peran badan usaha milik negara.

Peringkat daya saing Kuwait yang relatif rendah meski kekayaannya besar memperlihatkan dampak kendala tata kelola terhadap pelaksanaan reformasi. Skor negara ini rendah dalam mutu kelembagaan, efisiensi regulasi, dan dinamisme bisnis—bidang-bidang yang upaya modernisasinya terhambat kebuntuan parlemen. Kesenjangan antara kekayaan Kuwait dan peringkat daya saingnya merupakan yang terbesar di GCC, menandakan potensi besar yang belum terwujud.

Posisi Arab Saudi

Lintasan daya saing Arab Saudi merupakan salah satu narasi positif terkuat dalam kinerja Visi 2030. Kerajaan telah memperkecil sebagian besar kesenjangan dengan negara-negara GCC terdepan dan kini berada di tiga puluh besar dunia pada sebagian besar indeks. Peningkatan terbesar terlihat pada efisiensi pemerintahan, mutu infrastruktur, dan adopsi TIK. Kelemahan yang masih tersisa mencakup kapasitas inovasi, karena ekosistem riset dan pengembangan Kerajaan masih berkembang, serta efisiensi pasar tenaga kerja, karena persyaratan Saudisasi menciptakan kekakuan struktural.

Prospek

Peningkatan daya saing di GCC akan semakin bergantung pada kapasitas inovasi, mutu modal manusia, dan kelincahan kelembagaan, bukan lagi investasi infrastruktur yang standarnya sudah tinggi di sebagian besar negara Teluk. Kemampuan Arab Saudi mempertahankan kenaikan daya saing bergantung pada kemajuan di dimensi yang lebih sulit: pengembangan ekosistem inovasi, mutu pendidikan, dan dinamisme sektor swasta. Tantangan UEA adalah mempertahankan posisinya seiring perkembangan batas-batas regulasi global, khususnya dalam tata kelola AI, standar keberlanjutan, dan kerangka perdagangan digital.