Kartu Skor KPI Tinjauan Tahunan Visi 2030 2024
Pada 2024, kartu skor KPI Visi 2030 menunjukkan 93% KPI sesuai jalur atau lebih cepat dari jadwal, pengangguran warga Saudi sebesar 7%, partisipasi perempuan dalam angkatan kerja sebesar 36%, AUM PIF sebesar USD 941.3 miliar, dan kepemilikan rumah sebesar 65.4%.
Untuk kerangka lengkap Visi 2030 dan pelacak program, lihat bagian analisis khusus. Analisis investasi dan peringkat tolok ukur mengukur capaian, sementara cakupan sektor menelaah dampaknya di tingkat industri. Setelah enam tahun program berjalan, 2024 menunjukkan bahwa reformasi struktural dan investasi kelembagaan sebelumnya mulai menghasilkan dampak nyata yang kian besar.
Capaian Utama
- Target pengangguran warga Saudi sebesar 7% tercapai, enam tahun sebelum tenggat akhir Visi 2030, turun dari 12.3% pada 2016 berkat pertumbuhan ketenagakerjaan sektor swasta yang berkelanjutan dan penegakan Saudisasi.
- AUM PIF mencapai USD 941.3 miliar, meningkat enam kali lipat dibandingkan angka awal pada 2016 yang sekitar USD 150 miliar, didorong kenaikan nilai portofolio, nilai kepemilikan saham PIF di Aramco, dan penyaluran modal yang terus berlanjut.
- Partisipasi perempuan dalam angkatan kerja mencapai 36%, melampaui target 30% dalam Visi 2030 sebanyak 6 poin persentase. Transformasi ini didorong oleh reformasi sosial, perluasan penitipan anak, dan mandat ketenagakerjaan.
- UN E-Government Survey menempatkan Arab Saudi di peringkat ke-6 dunia, naik dari posisi ke-36 pada 2016, mencerminkan investasi besar-besaran dalam platform pemerintahan digital, penyediaan layanan daring, dan infrastruktur data.
- 93% KPI Visi 2030 dilaporkan sesuai jalur dalam laporan progres tahunan, dengan proporsi KPI sesuai jalur tertinggi sejak program dimulai.
- Kepemilikan rumah mencapai 65.4%, mendekati target 70% dari angka awal 47%.
- Jemaah umrah mencapai 16.92 juta, rekor pasca-COVID dan sekitar dua kali angka sebelum 2016, didorong peningkatan kapasitas dan penyederhanaan pemrosesan visa.
- Arab Saudi dikonfirmasi sebagai tuan rumah Piala Dunia FIFA 2034, menjadi pendorong utama pembangunan infrastruktur dan pariwisata pada tahun-tahun akhir Visi 2030 dan seterusnya.
Pergerakan KPI
| KPI | Awal Tahun | Akhir Tahun | Arah Perubahan |
|---|---|---|---|
| Porsi PDB nonmigas | ~56% | ~58% | Terus membaik |
| Pengangguran (warga Saudi) | 8.6% | 7.0% | Target tercapai |
| Partisipasi perempuan dalam angkatan kerja | ~35% | 36% | Target terlampaui |
| Tingkat kepemilikan rumah | ~63% | 65.4% | Mendekati target |
| Pendapatan nonmigas | ~SAR 440 miliar | ~SAR 450 miliar | Tumbuh stabil |
| AUM PIF | ~USD 850 miliar | USD 941.3 miliar | Sesuai lintasan |
| Peringkat UN E-Gov | 10 besar | Peringkat ke-6 dunia | Target tercapai |
| Jemaah umrah | ~14 juta | 16.92 juta | Tumbuh kuat |
Pelaksanaan Program
Program Saudisasi dan pasar kerja mencatat capaian utama berupa penurunan pengangguran menjadi 7%. Capaian ini merupakan hasil gabungan sejumlah kebijakan: penerapan aturan Nitaqat yang mewajibkan kuota pekerja warga Saudi di sektor swasta, program pelatihan-ke-kerja Tamheer dan Hadaf, pembekuan perekrutan di sektor publik yang mengarahkan tenaga Saudi ke sektor swasta, serta perluasan sektor yang terbuka bagi pekerja Saudi, termasuk hiburan, pariwisata, dan teknologi. Mutu pekerjaan terus membaik, tetapi tetap menjadi perhatian; upaya diarahkan untuk mengalihkan pekerja Saudi dari posisi jasa berupah lebih rendah ke pekerjaan bernilai lebih tinggi.
Partisipasi perempuan dalam angkatan kerja sebesar 36% mungkin merupakan metrik sosial paling transformatif dalam Visi 2030. Dari kondisi awal ketika kurang dari satu dari lima perempuan Saudi berpartisipasi dalam angkatan kerja, kini lebih dari satu dari tiga perempuan bekerja. Hal ini mencerminkan bukan hanya kebijakan yang mendukung (hak mengemudi, penitipan anak, dan regulasi tempat kerja), tetapi juga perubahan budaya yang nyata dalam sikap masyarakat terhadap partisipasi ekonomi perempuan. Kewirausahaan perempuan juga tumbuh, dengan peningkatan signifikan jumlah perusahaan milik perempuan di sektor ritel, kecantikan, jasa makanan, dan layanan profesional.
Program Perumahan mencapai tingkat kepemilikan rumah 65.4%, sehingga target 70% tampak kian terjangkau. Program tersebut beralih dari fase perluasan awal menuju fase penyempurnaan dengan fokus pada mutu hunian, standar bangunan berkelanjutan, dan fasilitas komunitas. Pasar hipotek telah matang dengan sejumlah pemberi pinjaman yang bersaing dalam pembiayaan perumahan. Instrumen pasar sekunder, termasuk sekuritisasi berbasis hipotek, turut memperdalam pasar.
AUM PIF sebesar USD 941.3 miliar menjadikannya dana kekayaan negara terbesar kelima di dunia, pencapaian luar biasa dibandingkan posisinya yang relatif tidak dikenal pada 2016. Portofolionya mencakup proyek-proyek raksasa domestik, investasi teknologi internasional, infrastruktur, hiburan, dan jasa keuangan. Peralihan PIF ke aset yang menghasilkan imbal hasil mencerminkan pergeseran dari penyaluran modal berorientasi pertumbuhan menuju pengelolaan portofolio berkelanjutan.
Transformasi pemerintahan digital meraih pengakuan tertinggi dengan peringkat ke-6 PBB. Platform Tawakkalna, Absher, Nafath, dan Etimad telah membentuk ekosistem pemerintahan digital komprehensif yang sebanding dengan penerapan pemerintahan elektronik paling maju di dunia. Pendekatan Arab Saudi yang mengubah percepatan digital era COVID menjadi transformasi layanan permanen diakui sebagai praktik terbaik.
Tantangan
Meski 93% KPI dinyatakan sesuai jalur, 7% sisanya mencakup sejumlah target program yang paling sulit secara struktural. Ekspor nonmigas, porsi PDB sektor swasta, penerapan energi terbarukan, dan target AUM PIF sebesar USD 2 triliun termasuk KPI yang memerlukan percepatan terbesar pada tahun-tahun terakhir. Angka KPI yang sesuai jalur memang menggembirakan, tetapi menutupi kenyataan bahwa kesulitan terpusat pada target ekonomi berdampak besar.
Kekhawatiran atas keberlanjutan fiskal meningkat karena belanja pemerintah tetap tinggi, sementara pendapatan minyak tertekan oleh pemangkasan produksi berdasarkan kesepakatan OPEC+. Anggaran mencatat defisit moderat, dan penerbitan utang pemerintah meningkat untuk membiayai investasi Visi 2030 yang berlanjut. Diperlukan penyesuaian cermat agar ruang fiskal tetap memadai untuk mempertahankan belanja pada tingkat saat ini sekaligus mengelola kenaikan biaya pembayaran utang.
Jadwal pelaksanaan proyek raksasa terus disesuaikan. Kegiatan konstruksi tetap intensif, tetapi target awal untuk NEOM, The Line, dan proyek-proyek raksasa lainnya kini disusun dalam tahapan pelaksanaan selama beberapa dekade, bukan ditargetkan selesai pada 2030. Penyesuaian pragmatis ini tepat, tetapi berarti dampak ekonomi penuh investasi tersebut baru akan terwujud dalam jangka waktu lebih panjang daripada yang semula dibayangkan.
Penilaian
Penilaian: Tahun dengan Capaian Puncak / 4.5 dari 5
2024 merupakan titik tertinggi pencapaian KPI Visi 2030. Target pengangguran 7%, partisipasi perempuan 36%, peringkat pemerintahan elektronik ke-6, dan tingkat KPI sesuai jalur 93% secara kolektif menunjukkan bahwa program ini menghasilkan dampak transformatif di ranah sosial, ekonomi, dan tata kelola. Ini bukan perbaikan marginal, melainkan perubahan struktural yang pada dasarnya tidak dapat dibalikkan.
Tahun itu juga memperjelas arah program pada tahun-tahun terakhirnya. Target tersisa, yang terkonsentrasi pada metrik ekonomi sulit seperti ekspor nonmigas, porsi PDB sektor swasta, energi terbarukan, dan AUM PIF, merupakan tantangan struktural terbesar dan akan menentukan apakah penilaian akhir Visi 2030 adalah keberhasilan dengan catatan atau transformasi menyeluruh. Fondasi hingga 2024 kuat, tetapi empat tahun terakhir akan menjadi fase dengan tantangan paling berat.