Ringkasan KPI Tahunan Visi 2030 2023
Tinjauan KPI tahunan Visi 2030 untuk 2023 ini merangkum perubahan metrik pelaksanaan sepanjang tahun, pencapaian awal target budaya, pelaksanaan proyek raksasa, pertumbuhan nonmigas, reformasi pasar kerja, dan investasi yang didukung PIF. Untuk kerangka lengkap Visi 2030 dan pelacak program, lihat bagian analisis khusus; konteks geopolitik, perbandingan tolok ukur, dan analisis sektoral memberikan perspektif lebih luas.
2023 merupakan tahun pematangan pelaksanaan dan pencapaian awal sejumlah target. Situs Warisan Dunia UNESCO kedelapan Arab Saudi dicatatkan, sehingga target warisan budaya tercapai sebelum tenggat 2030. Konstruksi proyek raksasa berlanjut dalam skala besar, dengan The Line, Diriyah Gate, dan pengembangan Red Sea menjadi transformasi fisik bentang alam yang terlihat. Portofolio program beroperasi penuh di seluruh 13 Program Realisasi Visi, dengan perhatian yang makin besar pada mutu pelaksanaan dan keberlanjutan selain kecepatan. Namun, tahun itu juga memunculkan kesadaran bahwa sejumlah target membutuhkan perpanjangan waktu atau penyesuaian lingkup.
Capaian Utama
- Arab Saudi mencatatkan situs Warisan Dunia UNESCO ke-8 lebih awal melalui Kawasan Budaya Hima di Najran, sekaligus memenuhi target warisan budaya Visi 2030 sebelum jadwal.
- Konstruksi proyek raksasa mencapai intensitas puncak, dengan progres terlihat pada fondasi The Line, infrastruktur resor Red Sea, distrik warisan budaya Diriyah Gate, dan fasilitas hiburan Qiddiya.
- Pencalonan Piala Dunia FIFA 2034 berlanjut, memosisikan Arab Saudi sebagai calon tuan rumah ajang olahraga terbesar di dunia dan mendorong percepatan investasi infrastruktur di kota-kota tuan rumah.
- Jumlah kunjungan wisatawan pulih hingga melampaui tingkat sebelum COVID, seiring kerangka visa yang diperluas dan portofolio atraksi yang bertumbuh terus mendorong kedatangan internasional.
- Kota Industri NEOM (Oxagon) berkembang, dengan kompleks industri terapung mulai terbentuk sebagai pusat manufaktur maju dan inovasi logistik.
- Ekosistem fintech melampaui 200 entitas berizin, lebih cepat daripada target antara Fintech Strategy, dengan volume pembayaran dan adopsi perbankan digital yang meningkat.
- Pengembangan AlUla semakin matang, dengan jalur warisan budaya baru, pembangunan resor Sharaan (dirancang Jean Nouvel), serta penemuan arkeologis yang memperkuat daya tarik budaya destinasi tersebut.
- Arab Saudi diterima sebagai anggota BRICS, memperluas keterlibatan multilateral Kerajaan dan mencerminkan pengaruh geopolitiknya yang kian besar.
Pergerakan KPI
| KPI | Awal Tahun | Akhir Tahun | Arah Perubahan |
|---|---|---|---|
| Porsi PDB nonmigas | ~54% | ~56% | Pulih (moderasi harga minyak) |
| Pengangguran (warga Saudi) | 10,1% | 8,6% | Perbaikan kuat |
| Partisipasi perempuan dalam angkatan kerja | ~33% | ~35% | Mendekati target |
| Tingkat kepemilikan rumah | ~60% | ~63% | Terus meningkat kuat |
| Pendapatan nonmigas | ~SAR 420 miliar | ~SAR 440 miliar | Tumbuh stabil |
| AUM PIF | ~USD 700 miliar | ~USD 850 miliar | Tumbuh kuat |
| Situs UNESCO | 7 | 8 | Target tercapai |
Pelaksanaan Program
National Transformation Program, yang telah berkembang melalui beberapa iterasi sejak 2016, memasuki tahap pelaksanaan matang dengan kapasitas kelembagaan yang meningkat signifikan. Lembaga pemerintah telah berpengalaman dalam manajemen program, pelaporan KPI, dan koordinasi lintas kementerian. Mesin pelaksanaan yang dibangun selama tujuh tahun berfungsi dengan tingkat kecanggihan yang belum dimiliki pada tahun-tahun awal Visi 2030.
Program Perumahan mendekati target 70%, dengan kepemilikan rumah sekitar 63%. Keberhasilan program menggeser fokus dari kuantitas ke kualitas, dengan perhatian pada fasilitas komunitas, ruang hijau, standar bangunan, dan desain kota berkelanjutan. Real Estate Development Fund mulai menekankan hunian hemat energi dan infrastruktur komunitas selain penyerahan unit.
Human Capability Development Program mulai menunjukkan hasil awal ketika inisiatif reformasi pendidikan memasuki tahap pelaksanaan. Kurikulum terbaru yang menekankan STEM, pemikiran kritis, dan kewirausahaan diterapkan di sekolah-sekolah Saudi. Program beasiswa diarahkan kembali ke bidang yang selaras dengan prioritas Visi 2030, sementara platform pelatihan vokasi diperluas untuk mengatasi kesenjangan keterampilan di sektor konstruksi, perhotelan, dan teknologi.
Program Quality of Life mencapai tonggak budayanya dengan pencatatan UNESCO ke-8, sembari terus memperluas kalender hiburan. Kerangka Saudi Seasons telah berkembang menjadi ekosistem hiburan sepanjang tahun. Riyadh Season saja menghasilkan kegiatan ekonomi bernilai miliaran riyal dan menarik jutaan pengunjung pada setiap penyelenggaraannya.
Pelaksanaan proyek raksasa tetap menjadi komponen Visi 2030 yang paling intensif sumber daya. Investasi konstruksi gabungan di NEOM, Red Sea, Diriyah, Qiddiya, Jeddah Central, dan proyek raksasa lainnya menyerap porsi besar kapasitas konstruksi Kerajaan. Kontraktor, konsultan, dan pemasok internasional beroperasi dalam skala besar, dengan jumlah tenaga kerja konstruksi mencapai ratusan ribu orang di seluruh proyek.
Tantangan
Kenaikan biaya dan penyesuaian jadwal proyek raksasa makin diakui secara terbuka pada 2023. Laporan menunjukkan bahwa The Line di NEOM diperkecil dari rencana awal sepanjang 170 kilometer menjadi fase awal yang lebih realistis, sementara visi penuhnya diperpanjang melewati 2030. Inflasi biaya konstruksi, keterbatasan tenaga kerja, dan kompleksitas rekayasa yang sangat besar untuk membangun kota linear di medan gurun mengharuskan pengelolaan lingkup secara pragmatis. Penyesuaian jadwal serupa dilaporkan untuk beberapa unsur proyek raksasa lainnya.
Posisi fiskal beralih dari surplus 2022 kembali menuju defisit seiring moderasi harga minyak dan berlanjutnya belanja pemerintah yang tinggi untuk program Visi 2030. Ketegangan antara mempertahankan investasi publik ambisius dan keberlanjutan fiskal kembali mengemuka. Pemerintah menyatakan komitmen berkelanjutan terhadap belanja program sembari mengelola pertumbuhan pengeluaran.
Pasar tenaga kerja terus mengetat, dengan pengangguran turun menjadi 8,6%. Ini positif bagi target pengangguran, tetapi menimbulkan tekanan upah di sektor yang kekurangan tenaga Saudi. Posisi di bidang teknologi, rekayasa, dan jasa khusus menawarkan gaji premium, sementara sejumlah perusahaan melaporkan kesulitan mengisi posisi meski terdapat persyaratan Saudisasi.
Penilaian
Peringkat: Pematangan Pelaksanaan / 4 dari 5
2023 menunjukkan bahwa mesin pelaksanaan Visi 2030 telah jauh lebih matang. Pencapaian awal UNESCO membuktikan target dapat terpenuhi lebih cepat dari jadwal ketika desain dan pelaksanaan program selaras. Tren pengangguran yang terus membaik menunjukkan bahwa reformasi pasar tenaga kerja efektif secara struktural. Portofolio proyek raksasa, meski lingkupnya disesuaikan, juga mengubah bentang fisik Kerajaan dengan laju yang belum pernah terjadi.
Keterbatasan tahun itu berpusat pada makin diakuinya bahwa tidak semua target akan tercapai pada 2030 dalam bentuk semula. Penyesuaian lingkup dan jadwal proyek raksasa secara pragmatis merupakan pengelolaan proyek yang masuk akal, tetapi menandakan bahwa unsur paling ambisius Visi 2030 akan berlanjut melewati dekade awalnya. Ini tidak serta-merta merupakan kegagalan, melainkan pematangan ekspektasi dengan mengakui bahwa program transformasi selama satu dekade pasti akan berkembang.